Abrí la cajita con la ansiedad de un niño al recibir un juguete. Saqué del estuche los auriculares inalámbricos y, sin tener que hacer nada, se enlazaron automáticamente con mi celular. Todo parecía perfecto hasta que intenté colocarlos en mis orejas.

Apreté, giré, removí y lo volví a intentar. Probé inclinándolos hacia arriba, luego hacia abajo, pero no hubo caso. Los diminutos dispositivos simplemente se resistían a quedarse donde los necesitaba.

¿Falla del producto? No lo creo. Descubrí con sorpresa, que mis orejas carecen de ese pequeño “repulgue”, ese pliegue anatómico donde los auriculares suelen apoyarse para mantenerse en su lugar. Estos auriculares están diseñados para la mayoría de las personas, pero hay una minoría con orejas diferentes, sin repulgues, a las que simplemente estos no les sirven.

Conozco a Pedro desde los años 80. Nos hicimos amigos en la escuela de negocios donde ambos estudiamos. En aquellos años, pensábamos de manera similar. Inteligente —brillante, en realidad—, agudo y testarudo, Pedro llegó a ser una de las cinco personas más importantes del Banco Santander, uno de los más grandes del mundo.

Hace un par de días me envió este mensaje: “En Argentina crece el consumo y la inversión, baja la inflación, se reduce la prima de riesgo y se equilibran las cuentas públicas generando superávit, todo sin empeorar las tasas de pobreza. Seguro que te inspira para escribir un artículo laudatorio 😉.”

¿Es posible que haya una divergencia entre los números que informa un gobierno y los que ¨se respira¨ en las calles? ¿Podría la percepción contradecir a las métricas pseudocientíficas? Que todos los empresarios PyMEs con los que hablamos nos digan que están apenas subsistiendo, ¿debería tener algún valor argumental?. Que ningún joven que conocemos pueda comprar/alquilar una vivienda ¿nos permitiría concluir que para los jóvenes la situación es crítica? Sacar conclusiones basadas en casos individuales cuando las estadísticas indican que todo está bien ¿no sería un sesgo de opinión?

Un apunte que aunque debería estar al pie de esta página, lo comparto acá: Entre 2006 y 2013, en nuestro país un secretario de Estado manipuló a su voluntad los datos del organismo que publica las cifras que hoy cita Pedro. 

¿Cómo encajan las cifras con la realidad de las calles, las empresas y las familias? Y antes que eso: ¿de qué calles, empresas y familias hablamos?

Se escucha con frecuencia frases como “la evidencia nos dice que...” y, al mismo tiempo, otra afirmación que sostiene exactamente lo contrario con la misma convicción. Según me informa mi amigo Pedro, en Argentina crece el consumo. Una noticia que deberíamos festejar, pero resulta que los promedios blurean la realidad: El patentamiento de autos 0 km en abril 2025 creció un 15% interanual, según ACARA. En abril tras meses de caída, las ventas de aires acondicionados y celulares premium crecieron cerca del 10% interanual en unidades. Pero al mismo tiempo, el consumo masivo (alimentos, bebidas, limpieza, higiene) en el primer cuatrimestre de 2025 muestra una caída del 8,5% interanual en volumen. Las zonas más afectadas son el conurbano bonaerense y el NOA, donde el retroceso alcanza hasta el 12% en unidades vendidas. La marca propia (más barata) gana participación en detrimento de primeras marcas, lo que sugiere un consumo más defensivo. 

Si bien ciertos segmentos del mercado, como los bienes durables, han mostrado crecimiento, este no es representativo del consumo general en Argentina durante 2025. El consumo masivo, especialmente en sectores de menores ingresos y en barrios populares, ha enfrentado contracciones significativas. La inflación persistente y la pérdida de poder adquisitivo han sido factores clave en esta dinámica. 

Por otro lado, en un contexto de alta inflación y pérdida de poder adquisitivo, muchos consumidores optan por adquirir bienes durables como una forma de proteger sus ahorros. Estos bienes, al mantener su valor en el tiempo, funcionan como una inversión tangible que resguarda el capital frente a la depreciación de la moneda. Por ejemplo, la compra de un electrodoméstico o un automóvil no solo satisface una necesidad inmediata, sino que también representa una reserva de valor que puede ser utilizada o vendida en el futuro, preservando el poder adquisitivo del dinero invertido.

Pedro también me advierte que crece la inversión, pero resulta que en 2024, la inversión en Argentina, medida por la Formación Bruta de Capital Fijo (FBCF), experimentó una significativa contracción del 17,4% interanual en términos reales. Este descenso se debió principalmente a la caída en sectores clave como la construcción y la industria manufacturera, que registraron disminuciones del 17,7% y 9,2% respectivamente. Si bien proyecciones privadas indican una posible recuperación de la inversión en 2025, especialmente en sectores como energía y minería, aún no se dispone de datos oficiales completos. Puede y ojalá que ocurra. 

Después de recibir el mensaje de Pedro, la prima de riesgo que efectivamente había caído a los 560 puntos, volvió a subir y superar los 1.000 y por estos días está sobre los 720. 

¿Cuál es la evidencia? ¿Cómo puede la misma disciplina sostener afirmaciones opuestas con el mismo grado de seguridad? No se trata sólo de interpretaciones divergentes, sino de una certeza impostada que, muchas veces, no es más que una ilusión de conocimiento. Porque si el método científico exige que una hipótesis se valide con resultados replicables, ¿cómo se explican los fracasos recurrentes en la predicción económica? ¿Cómo puede ser que quienes aseguran conocer los mecanismos del mercado no hayan anticipado ninguna de las grandes crisis financieras?

Durante décadas, la economía ha intentado vestirse con el traje de las ciencias exactas. Si la física tiene sus leyes inmutables y la química sus reacciones predecibles, ¿por qué no podría la economía aspirar a lo mismo?

El problema es que la economía no estudia átomos ni fuerzas gravitacionales. Estudia personas, sociedades, intereses en conflicto y decisiones basadas en expectativas que cambian con el tiempo. Y ahí es donde la comparación con las ciencias exactas empieza a desmoronarse.

Sin el andamiaje de las matemáticas y la estadística, la economía no existiría. Pero aferrarse a los números como si fueran verdades absolutas implica desconocer la complejidad de lo que realmente se está midiendo. La realidad económica, como las orejas, tiene formas que las métricas no siempre logran captar. Porque si todo se pudiera reducir a ecuaciones, la economía no tendría sorpresas. Y sin embargo, las tiene. Constantemente.

El problema, entonces, no es solo el margen de error. Si las cifras no coinciden con la realidad, el problema tal vez no esté en las cifras, sino en cómo se las presenta para hacerles decir lo que se elige demostrar.

MS

Viajes interestelares, mutaciones humanas y civilizaciones alienígenas son solo algunos de los temas que, décadas atrás, mantenían hipnotizados a miles de televidentes frente a las pantallas en blanco y negro. La serie La Dimensión Desconocida (The Twilight Zone), con guiones que desbordaban de imaginación, no solo ofrecía entretenimiento, sino que, sin que lo percibiéramos del todo, nos enfrentaba a profundos dilemas morales.

Cuando algo se describe como que “parece ciencia ficción”, se lo ubica en el terreno de lo inverosímil o lo extraordinario. Este género no se limita a explorar el futuro: puede situarse en el pasado, el presente o en tiempos alternativos, ajenos a la realidad conocida. Sus escenarios son igualmente diversos: pueden ser mundos físicos, reales o imaginarios, terrestres o extraterrestres, o incluso los laberintos internos de la mente. En cuanto a sus personajes, el espectro es igual de amplio: desde humanos con capacidades extraordinarias hasta entidades artificiales de apariencia humana —robots, androides, ciborgs— o criaturas completamente alejadas del patrón antropomórfico.

Desde la década de 1970, la rentabilidad de las finanzas en América Latina ha superado ampliamente a la de cualquier otra actividad económica, salvo la explotación de recursos naturales o la prestación de servicios públicos en condiciones monopólicas. A medida que el sector financiero avanzó, la tasa de inversión real se redujo y, después de 1980, nunca volvió a alcanzar los niveles de las décadas de 1960 y 1970 (Comisión Económica para América Latina y el Caribe, CEPAL). La evidencia basada en cuentas nacionales muestra que, entre 1980 y 2007, el sector financiero en los países en desarrollo creció a un ritmo anual promedio del 9,5%, mientras que el resto de la economía lo hizo a sólo un 3,6%. ¿De qué hablamos? De un modelo en el que las finanzas capturan una porción cada vez mayor de la riqueza.

Sin embargo, hablar de finanzas no deja de ser una enorme generalización. El ámbito de las finanzas incluye, por ejemplo, la actividad bancaria, básicamente captar depósitos de dinero para luego prestarlos. Hoy nadie podría poner en dudas la imposibilidad de desarrollar una economía sin crédito. Un empresario con posibilidades de hacer crecer su negocio por haber tenido la capacidad de desarrollar una oferta aceptada por el mercado debería poder acceder al sistema financiero para conseguir el capital necesario para apalancar dicho crecimiento. Y, a renglón seguido, su negocio debería darle una rentabilidad suficiente como para cancelar su deuda y capitalizar una ganancia. Sin este mecanismo, el crecimiento consolidado de la economía se hace muy esquivo.

El concepto “finanzas” también abarca un vasto universo de instrumentos como bonos, acciones, títulos, letras y obligaciones, entre otros. Estos activos pueden comprarse, venderse, alquilarse, intercambiarse o securitizarse dentro del mercado. La lógica subyacente a estas operaciones es similar a la de la actividad bancaria: cada una de estas especies representa una contrapartida de capital que, en su origen, fue destinado a la economía real. En algún momento, la acción que hoy se negocia en el mercado significó un ingreso de fondos para una empresa, del mismo modo que una obligación negociable representó financiamiento directo para una organización.

Esas “finanzas” también incluyen el mercado secundario, un actor clave dentro del sistema financiero que permite la compraventa de estos activos entre inversores. A diferencia del mercado primario, donde la emisión de bonos, acciones u obligaciones canaliza fondos directamente hacia empresas o el sector público, en el mercado secundario el dinero cambia de manos sin generar nuevo financiamiento productivo. No obstante, su existencia cumple un rol fundamental al aportar liquidez y facilitar la formación de precios, asegurando que quienes invierten en el mercado primario puedan recuperar su capital si así lo desean.

Con el tiempo, sin embargo, este espacio ha cobrado vida propia, desarrollando dinámicas que pueden alejarse de su función original y dando lugar a mecanismos especulativos como el trading algorítmico o la titularización masiva de activos. En algunos casos, esta desconexión ha sido tan extrema que derivó en burbujas y fraudes financieros, como el derrumbe del mercado de hipotecas subprime en 2008 cuando instrumentos complejos sin respaldo tangible colapsaron y arrastraron a toda la economía. Es aquí donde el rol de instituciones regulatorias como la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) resulta determinante para que estos mercados funcionen como dinamizadores de la economía y no como trampas que degluten el ahorro de miles de inversores y ahorristas. Sin regulación, todos quedan expuestos a maniobras fraudulentas, asimetrías de información y especulación descontrolada, convirtiendo lo que debería ser un mecanismo de financiamiento eficiente en un escenario de riesgo e incertidumbre extrema.

Las Shitcoins, a diferencia de otros activos financieros tradicionales, no representan una forma de capital productivo ni cumplen una función económica. Son, en esencia, el simulacro de un activo: monedas digitales sin respaldo, emitidas sin regulación y basadas en la promesa de rentabilidad puramente especulativa. Mientras que la titulización extrema ya había logrado el despegue de las finanzas de la economía real, las Shitcoins llevan la desconexión al máximo, al eliminar cualquier vínculo con la inversión o la producción. Su valor no se sostiene en una empresa, en una deuda contraída o en un flujo de ingresos, sino en la simple expectativa de que otro comprador estará dispuesto a pagar más. En este sentido, no sólo no son finanzas, sino que son la parodia de las finanzas: un delirio algorítmico que imita la estructura de los mercados sin aportar nada a la economía.

El caso de $LIBRA es una ilustración perfecta de este delirio algorítmico. Para que una Shitcoin funcione no basta con su mera existencia digital, necesita una figura visible que lo convalide, alguien que le otorgue una apariencia de legitimidad y arrastre seguidores dispuestos a apostar en él. En este sentido, la promoción del presidente Javier Milei no representó un respaldo económico real, sino la construcción de un espejismo especulativo. Bajo el discurso de la libertad financiera y la desregulación total, su apoyo no hizo más que inflar artificialmente el entusiasmo alrededor de un activo sin utilidad ni respaldo, asegurando que el esquema pudiera captar dinero antes de desmoronarse. El único valor generado fue para los organizadores del proyecto, quienes capitalizaron el fervor político y la confianza ciega en el líder para alimentar un mercado puramente especulativo. Como toda Shitcoin, $LIBRA no fue una innovación financiera, sino una burbuja inflada por la propaganda ideológica, destinada a explotar en manos de quienes creyeron en ella.

Si algo caracteriza a la ciencia ficción es su capacidad para explorar futuros posibles, a menudo desbordando los límites de la lógica económica y social. Pero incluso en sus tramas más disparatadas, el género mantiene una estructura de verosimilitud que permite que el lector o espectador suspenda su incredulidad. Las Shit Coins, en cambio, no aspiran ni siquiera a eso: son la encarnación de un sistema que ha sustituido el sentido común por la especulación sin fin. Como en un episodio de La Dimensión Desconocida, los inversores entran a un universo paralelo donde el valor se genera de la nada, pero a diferencia de la ficción, aquí no hay un guion que garantice un desenlace racional. Y si en la ciencia ficción clásica la historia suele estar protagonizada por robots, androides o criaturas de otros mundos, en este caso el relato estuvo a cargo de figuras, en apariencia, completamente antropomórficas que revestidos de modernidad y discursos libertarios, no hicieron más que interpretar su papel en un fraude perfectamente terrenal.

MS/MF

Cencosud es un grupo empresario de capitales chilenos que opera en diversos países de América, principalmente, en el rubro retail. En nuestro país explota el negocio de Jumbo, Easy, Vea y Disco, entre otros. En el documento Presentación de resultados del cuarto trimestre de 2023 , la empresa informa el margen EBITDA de cada uno de los países en donde opera. Expresado de manera sencilla, el margen EBITDA (acrónimo por Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation) es un indicador de cuánto gana un negocio (sin contar intereses, impuestos ni depreciaciones) en relación a cada peso que vende.

Los porcentajes de ganancia sobre venta del grupo, ordenados de menor a mayor, son: Colombia 1,5%, Brasil 5,4%, Estados Unidos 11,5%, Chile, 11,9%, Perú 12,6% y Argentina 17,9%. Para que no queden dudas, de cada 100 millones vendidos, la empresa gana 12 millones en Chile, su casa matriz, y 18 millones en nuestro país, un 50% más.

El grupo financiero LetterOne, con sede en Luxemburgo, es el accionista mayoritario de DIA, una cadena de supermercados creada en España en 1979 y que hoy, en Argentina, posee 1048 tiendas. En el documento Presentación de resultados 2023, la empresa informa el margen EBITDA comparativo entre España 4,4% y Argentina 6,6%. Ese margen, en Argentina, es un 50% mayor que el mismo indicador en España.

En nuestro país, sólo seis cadenas de supermercados concentran más de la mitad de la venta de alimentos. El 74% de lo que se vende en esas góndolas lo producen tan solo veinte empresas.

Después de convivir décadas con alta inflación, hay un alto consenso acerca de que sus causas son múltiples y, entre ellas, están la restricción externa, la emisión monetaria y la concentración económica.

La restricción externa es la falta de dólares (exportaciones insuficientes) que opera sobre el tipo de cambio (más demanda que oferta) y provoca devaluaciones sistemática (que, a su vez, trae inflación) . La emisión monetaria es la respuesta contraindicada para afrontar el déficit total. La concentración económica apunta a muy pocos pescadores pescando con redes, muchísimos peces y el río súper revuelto. 

Facilitar la importación de una canasta de productos de consumo masivo sigue la lógica de que el aumento desmedido de precios viene impuesto por la industria alimenticia y que, si ingresan al país productos importados que compitan con los nacionales, los precios caerán. ¿Quiénes son las empresas que hoy están en condiciones de importar esos productos? Los propios supermercados.

Si como resultado de la importación directa, los productos de consumo masivo bajaran sus precios, podríamos concluir que esos jugadores de la industria hacían uso (y abuso) de su posición dominante

En los últimos años las grandes empresas y las corporaciones han utilizado un dispositivo comunicacional que les servía para mejorar su imagen ante la sociedad. Bajo este paradigma hemos escuchado y leído sobre programas de Responsabilidad social empresaria, empresas de triple impacto o las más recientes empresas con propósito. La idea central de estas expresiones era presentar a estas empresas como unidades económicas benefactoras que, además de ganar dinero, buscaban un beneficio para la sociedad en la que se desenvolvían. No podemos dudar de las buenas intenciones de muchos individuos que forman parte de esos proyectos, pero lo cierto es que cuando un CEO no obtiene la rentabilidad esperada por los accionistas, o se va (el CEO) o se van los accionistas. La novedad es que se está produciendo un sinceramiento hacia adentro y hacia fuera de las organizaciones y hoy no escandalizaría a casi nadie leer en el apartado Misión corporativa: Buscamos la maximización de nuestras ganancias a como de lugar.

No tenemos acceso a la información sobre márgenes que aplican las principales empresas de la industria alimenticia desde sus fábricas a las góndolas, pero si, como resultado de la importación directa, los productos de consumo masivo bajaran sus precios, podríamos concluir que esos jugadores de la industria hacían uso (y abuso) de su posición dominante. Al mismo tiempo, debemos decir que la facilitación de importación de productos de consumo, no tendrá ningún efecto sobre el margen de beneficio (mark up) que aplican las grandes superficies en los precios de los productos desde la góndola al consumidor. Recordemos, en los casos descriptos, un 50% más que en países comparables.

Seguramente no se trata de un solo eslabón, sino de toda la cadena alimenticia la que forma precios que le ganan a la inflación. La culpa, muy probablemente, es del chancho y, también, del que le da de comer.

MS/MF

Con una fortuna estimada en US$23.000 milones, Lakshmi Mittal figura entre las cinco personas más ricas del mundo fuera de Estados Unidos. Si bien ahora reside en el londinense barrio de Kensington, la infancia de Lakshmi transcurrió en la ciudad india de Calcuta, en donde su padre poseía un pequeño taller metalúrgico. En nuestros días Lakshmi tiene 73 años y es el presidente del directorio de ArcelorMittal, la mayor compañía siderúrgica mundial: 200.000 empleados en más de 60 países. 

Esta semana se publicó que la siderúrgica Acindar paralizará sus plantas de producción entre el 18 de marzo y el 15 de abril. ¿La razón? Una fuerte retracción en las ventas, que la propia empresa estima entre un 35% y 40%. La información vino junto al anuncio de que a los 2.500 trabajadores directos de la empresa les harán tomar sus vacaciones no gozadas, los francos compensatorios y los capacitarán en temas de seguridad.

Acindar fue fundada por tres grupos empresarios argentinos en 1942, pero en 2008 el Grupo ArcelorMittal adquirió el control del 99.5% del paquete accionario por lo que hoy el destino de la compañía está en manos de Don Lakshmi Mittal.

El último reporte publicado por la empresa siderúrgica informa que los fondos generados por las actividades operativas pasaron de $18.000 millones en 2021 a $42.000 millones en 2022. Mientras que el patrimonio de la compañía pasó de $200.000 millones a $236.000 millones en igual período. Aunque esos indicadores resulten impactantes por la magnitud de las cifras, conviene aclarar que la única manera de entender la verdadera evolución de una empresa es analizar indicadores expresados en términos relativos. Para simplificar, tomaremos solo dos:

¿Cuánto ganaron los accionistas del grupo en relación al capital que invirtieron (ROE/rentabilidad)? 

¿Cuánto ganaron esos mismos accionistas en el mismo negocio en otro país comparable, también en relación al capital invertido por ellos?

En el último año informado, la empresa obtuvo una rentabilidad, o sea un resultado en relación a su patrimonio, del 20,2%. El año anterior, ese indicador había sido el 18%. 

En España, la compañía ArcelorMittal informa una rentabilidad sobre fondos propios (ROE) del 10,83% y agrega que el promedio de la industria (o sea, la rentabilidad promedio de los competidores) es del 10,87%. Aunque no se trate de los mismos periodos, la comparación es relevante. La misma compañía obtiene en nuestro país el doble de rentabilidad (ROE) de la que obtiene en España. Y también el doble de rentabilidad de lo que obtiene el promedio de la industria en aquel país. 

De las 287 empresas grandes industriales que identifica la ENGE (Encuesta Nacional de Grandes Empresas que elabora el Instituto Nacianal de Estadística y Censos, INDEC), 181, o sea el 63%, son extranjeras, como Acindar. 

Al mismo tiempo que Acindar comunicaba la decisión de cerrar sus cuatro fábricas en Argentina, la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), entidad que aglutina a las PyMEs de nuestro país, informaba que la actividad industrial PyME cayó, solo en enero de este año, un 30%. Y sus dirigentes, están alertando sobre el ingreso en zonas de pérdidas de una gran cantidad de empresas de aquel sector. 

¿La rentabilidad de Acindar en Argentina, el doble que la obtenida por su par en España, será el resultado de una mayor productividad de origen tecnológico o de una menor participación de los empleados argentinos en el estado de resultados?

Una de las características de la actividad industrial es la muy elevada incidencia de las erogaciones fijas dentro de su estructura de costos y la consolidación o iliquidez de los activos e inversiones. Por un lado, cuando caen abruptamente las ventas, los costos se mantienen constantes y las compañías entran rápidamente en pérdidas y por otro, es imposible desarmar rápidamente la inversión en fijos (maquinarias, instalaciones, naves, tecnología, insumos) y obtener liquidez de las mismas. 

En el extremo opuesto, en el ámbito de la economía financiarizada, los inversores que van detrás de las ganancias que ofrecen bonos, acciones, monedas, commodities o metales. cuando la cosa se pone bearish (en jerga financiera significa bajista) simplemente se van. Estos inversores no tienen empleos que sostener, no poseen máquinas, instalaciones, productos en proceso, insumos que los aten. Simplemente se van. 

En una economía de las características actuales, un empresario pequeño, mediano o grande, ¿tendrá incentivos para hundir su capital en activos consolidados o estará inclinado a ponerlo a volar de un papel a otro con solo un clic sobre una tecla?

Las empresas de la economía real, pequeñas, medianas o grandes, fabrican bienes, venden productos o prestan servicios: tienen como condición excluyente de su existencia la obtención de beneficios consistentes con la rentabilidad esperada por los dueños, empresarios o accionistas. No hay viabilidad empresaria si no hay viabilidad económica. Y no hay viabilidad económica si no hay mercados que consuman. 

Es necesario analizar y hacer hablar a los números para que nos cuenten qué hay detrás de los resultados. ¿La rentabilidad de Acindar en Argentina, el doble que la obtenida por su par en España, será el resultado de una mayor productividad de origen tecnológico o de una menor participación de los empleados argentinos en el estado de resultados? No lo sabemos, pero lo cierto es que la discusión por la distribución no está habilitada cuando no hay nada que distribuir. Las 181 empresas industriales grandes, en su mayoría, tienen reservas acumuladas para afrontar tiempos críticos para sus modelos de negocio. Lakshmi Mittal puede un día decidir apagar un horno y sentarse a esperar. Las decenas de miles de industrias medianas y pequeñas, en su gran mayoría, no. 

MS/MF

Es jueves, son las 11.00 y por los altoparlantes llaman a embarcar el vuelo AR 1498 a Tucumán por la puerta 7, hacia allá voy. Al pasar, en la puerta 6 que anuncia un vuelo de Flybondi destino Mendoza, hay un grupo de siete u ocho personas que abrazadas en ronda comienzan a cantar el jingle “Votá a Milei” (surgido de La Fábrica de Jingles de Gelatina). En el centro de ese grupo, enfundado en su clásico buzo Under Armour azul, está Javier Milei. Me preparo para ver a cientos de personas yendo al encuentro del minarquista, para improvisar un gigantesco pogo. Pero compruebo que pasan los segundos y, en el grupo, siguen siendo siete u ocho. Un pasajero que estaba observando la misma escena me sonríe y dice: “Así de solos se van a quedar el 19 a la noche”.  

Es viernes, son las 14.40, estoy viajando de regreso a Buenos Aires, acabo de terminar de escuchar el podcast Sin control: El universo de Javier Milei que me había descargado de Spotify. Producido por Anfibia y narrado por María O´Donnell, el podcast está basado en audios del propio Milei y testimonios de personas cercanas a él en distintos momentos de su vida. El testimonio más revelador, para mí, es el de Rafael Bielsa, jefe de Milei durante varios años en Aeropuertos Argentina 2000. Bielsa, palabras más o menos, explica que Milei era una persona sumamente respetuosa, tranquila y que exponía sus propuestas e ideas de muy buenas maneras. No lo vio cometer nunca un exabrupto. Estos dichos del ex canciller ponen en duda la imagen que nos podemos formar escuchando al Milei de los últimos años o a sus vecinos explicando como convivía con cinco mastines ingleses en un departamento de dos ambientes.  

Entonces, Milei ¿es o se hace?

Leo que los consultores brasileros que asesoran a Sergio Massa ponen su mayor empeño para que la campaña no se dirija a la “cuestión psíquica” de Milei. Su teoría es que atacar ese costado del candidato es victimizarlo y termina por reforzar el fanatismo de sus fieles y generar cierta empatía de sus no seguidores. 

eo las propuestas, escucho a los referentes de cada asunto, dolarización, banco central, venta de armas, educación salud, trasplantes de órganos, Malvinas, ayudas sociales… y encuentro que por cada ítem hay al menos tres posiciones o versiones

Centrémonos en las ideas y dejemos, por ahora, de lado a la persona. Hago un repaso de temas, leo las propuestas, escucho a los referentes de cada asunto, dolarización, banco central, venta de armas, educación salud, trasplantes de órganos, Malvinas, ayudas sociales… y encuentro que por cada ítem hay al menos tres posiciones o versiones: la extrema, que usa terminología dinamita, la media, que relativiza la anterior mediante el agregado de un horizonte temporal indefinido y la lavada, que pone en duda, niega o contradice lo dicho por ellos mismos en otros tiempos. 

Sin embargo, la estrategia de tener varias versiones para un mismo tema, presenta una única y contundente excepción que viene expresándose principalmente en cabeza de la candidata a vicepresidenta, Victoria Villarruel. Solo por poner dos ejemplos de la última semana, el viernes 10 de octubre, la candidata salió en defensa a un militar retirado desde 2021, que tiempo antes, había subió a Tik Tok un video de un Falcon verde con la frase “7, aunque un poco incómodos, entran en este baúl” y música militar de fondo. Dos días antes, Villarruel, en el debate de candidatos a vicepresidentes organizado en a dos voces, salió en defensa de un integrante de los grupos de tareas del Ejército en Rosario, con cinco condenas por delitos de lesa humanidad, tres de ellas a perpetuidad. 

No creo que sea relevante dilucidar si Milei es o se hace, lo relevante es lo que su fuerza va a hacer si llega al poder. 

Todos los opinadores políticos aseguran que estamos ante una elección bisagra, la más importante desde la vuelta a la democracia en la que se eligen dos modelos de país. No lo creo. No se trata de dos modelos en pugna, como podrían ser los de Juntos por el cambio y Unión por la patria. En esta elección tenemos delante una opción que es fundamentalmente antidemocrática. Claramente no por sus propuestas, con las que podemos estar o no de acuerdo, tampoco por las formas y expresiones, reales o actuadas de su líder. Esas formas, esas propuestas ya las vimos en otros países. La novedad antidemocrática que promueve esta opción electoral es la negación del papel que tuvo la totalidad del aparato estatal al servicio del terror planificado y sistemático, institucionalizando el secuestro, la tortura y la desaparición forzada de personas durante el período 76-83 y la reivindicación del papel de los genocidas que participaron de la misma. Ese negacionismo, al día de hoy, es una opción simplemente aberrante. 

El 19 N por la noche sabremos si al pogo de Aeroparque no se sumaba nadie por vergüenza o por rechazo. También sabremos cuan funcionales al negacionismo habrán sido los “neutrales” del voto en blanco.

MS

Hace veinte años que Sandra es instructora de pilates en su propia academia. Hoy cuenta con 150 alumnas que todos los meses pagan puntualmente la cuota para asegurar su lugar. El instituto tiene lista de espera para conseguir una hora de clase. En junio pasado, el dueño del local en donde funciona, le comunicó por escrito que -cuando en noviembre, se produjera el vencimiento del contrato de alquiler- no se lo renovaría. Desde ese momento, Sandra dedica todos los fines de semana a buscar un nuevo lugar. El negocio de Sandra tiene una facturación y una cobranza muy regulares, no tiene significativos gastos fijos y genera un margen neto de ganancia elevado en relación a la inversión. Así y todo, Sandra no consigue un local para alquilar. Todas las respuestas que reciben de inmobiliarias o propietarios son idénticas: no hay propiedades en alquiler hasta que se sepa lo que va a pasar.  

La actitud del propietario que no alquila su local a Sandra, es también la de un conocido productor de vino de Mendoza que no se decide a comprar los tanques de acero inoxidables que le están faltando para poder abastecer su demanda o la del emprendedor gastronómico de Bariloche que está esperando para abrir su segundo local de ahumados. ¿Esperando? Sí, esperando hasta que se sepa lo que va a pasar.  

Muchos de los comportamientos de los individuos en relación a variables económicas o de negocios son resultados de la imitación. Esperar hasta que se sepa lo que va a pasar, es uno de ellos.

Claramente hay muchas y diversas variables que quien gestiona un negocio no determina ni domina. El costo del dinero (tasa de interés) le viene dado, el tipo de cambio le viene dado, las barreras arancelarias o para arancelarias, las retenciones, el precio de los servicios, de la energía, la tasa de inflación…le vienen dados.

Los comportamientos impulsados por la incertidumbre imperante explican en gran parte, por ejemplo, la caída del 6,4% de la producción industrial en septiembre o justifican que la capacidad instalada esté siendo utilizada al 73% en la industria PyME

El pensamiento de un empresario podría ser entonces: Vos, mercado, Estado, sistema, decime que va a pasar con todas esas variables que no domino (exógenas) y yo, con esa información, tomaré mis decisiones de, entre muchas otras, producto, precio y mercado. En principio sería el Presupuesto de la Nación el que nos debería dar esa información, pero como resulta que hace ya muchos años ese documento carece de credibilidad, resignamos nuestras pretensiones y pedimos que nos digan, ya no lo que pasará (pre supuesto), sino, lo que pasó. Con el dato de inflación pasado se ajustan los precios del mes y este proceso se vuelve recurrente. Todo este embrollo redunda en que Sandra no encuentra un local para desarrollar su exitoso emprendimiento, el vinicultor no se lanza al incremento de la escala de su negocio y el chef... se sienta y espera.

¿Qué significa esperar hasta que se sepa lo que va a pasar? Significa esperar a ver quién va a ganar las elecciones. ¿Y después? Esperar a ver cuáles son las primeras medidas del gobierno. ¿Y después? Esperar a ver cómo reaccionan los mercados. Esperar a ver si efectivamente Vaca Muerta, el litio, la economía del conocimiento y la agroindustria aportan a la economía las divisas que tanto necesita el país. Siempre, siempre habrá algo que esperar.  

A nivel agregado de la economía, esos comportamientos impulsados por la incertidumbre imperante explican en gran parte, por ejemplo, la caída del 6,4% de la producción industrial en septiembre (INPIP CAME) o justifican que la capacidad instalada esté siendo utilizada al 73% en la industria PyME. Sin embargo, a nivel individual, analizando caso por caso, la realidad podría ser bien diferente. Veamos: Sandra es una excelente potencial inquilina. Su actividad/ingreso no corre riesgo, pero, además, está dispuesta a pagar un año de alquiler por adelantado. Las tres cuartas partes de la producción de nuestro amigo vitivinicultor de Mendoza están dedicadas a la exportación. No tiene prácticamente ninguna dependencia de insumos importados para la elaboración de su producto y ha firmado un contrato de aprovisionamiento a una cadena española de supermercados que le da garantías de facturación. El fabricante de los tanques de acero inoxidable no lo sabe, pero el contagio de la incertidumbre le está robando una venta. El chef de Bariloche vende toda su producción principalmente a turistas brasileños. Si bien el tipo de cambio es una variable exógena, de lo que no hay ninguna duda, es que gane quien gane las elecciones, el peso argentino no se va a apreciar. Es decir, la afluencia de turistas brasileros a nuestro país está más que garantizada por un largo tiempo.

El efecto contagio de la incertidumbre puede ser tan malo como el efecto contagio de compra o venta de cualquier activo, acción, bono, moneda extranjera. Quienes no analizan en profundidad su caso en concreto, en general, terminan perdiendo.  

Asumir un escenario implica, sí o sí, asumir un riesgo. Podemos esperar a ver lo que va pasar o analizar y actuar. El contagio del efecto incertidumbre puede impedir que un vendedor de paraguas salga a trabajar un día de lluvia porque su colega que vende anteojos de sol no sale. Llevando este razonamiento a un extremo, también podríamos sugerir que el vendedor de anteojos de sol, el día de lluvia, salga a vender paraguas.

MS

En la historia reciente, puedo haber visto, escuchado y leído sobre múltiples formas de guerra, pero no me siento capacitado para entender cómo, no en un acto aislado consecuencia de un rapto de locura sino en el marco de una acción militar pensada exhaustivamente, alguien es capaz de matar a un bebé.

Desde la cacería a campo abierto de chicas y chicos que estaban participando de una rave, hasta la cara de esa mamá con sus dos hijos en brazos siendo llevados de rehenes a un lugar desconocido, hoy se discute en los medios si las víctimas inocentes se cuentan de a cientos o de a miles, si se deben mostrar o no las imágenes de los episodios que las sembraron. 

Lo aberrante no son las imágenes sino los hechos que las provocan. En muchos casos, los propios responsables de la violencia son la fuente: ellos se filmaron ejecutando o secuestrando personas indefensas. Desprevenido, comencé a ver algunas, pero cuando apareció la de un soldado con un cuerpo de un chico envuelto en unas mantas blancas, no pude continuar.

En pocos días, según lo anticipan todas las advertencias de gobierno israelí, estaremos impactados de dolor por las imágenes de miles de civiles palestinos. Serán imágenes siniestras y dolorosas como las que sufrimos esta semana y nos provocarán el mismo espanto. 

No puedo avanzar en pensar sobre cómo los milicianos terroristas de Hamas se refugian ahora en túneles antimisiles, mientras exponen y usan como escudo a la propia población civil de la Franja de Gaza. No puedo avanzar en pensar sobre el quiebre que existe en la sociedad israelí a favor o en contra de su actual primer ministro, ni sobre cómo esa disputa pudo haber distraído a los responsables de anticipar hechos como lo que ocurrieron.

Y no puedo porque a mi memoria vuelve y vuelve la imagen de Nadia relatando cada minuto del día en que acribillaron a su hija Lamia, una joven de 20 años que tenía un presente pleno de felicidad junto a su novio Romain, también acribillado. Hay horrores que no pueden rodearse, menos justificarse, con palabras.

MS

En Europa, el modelo de monetización del fútbol tiene como mayor exponente al Manchester United, que implementa una estrategia de ordeñar al hincha/cliente todo lo que pueda y a como dé lugar. Por ejemplo, para maximizar los ingresos por venta de camisetas, el club lanza 3 innecesarias versiones por temporada. Así las cosas, un hincha que quiera tener las tres camisetas debe abonar 300 libras al año. El Manchester United fue adquirido por la familia Glazer, en 2005, por mil millones de euros y puesto a la venta en noviembre de 2022. La cifra pretendida asciende a los diez mil millones de euros. En el extremo opuesto, los equipos de la Bundesliga (liga del fútbol de Alemania), aplican una regla denominada 50+1 mediante la cual los clubes deben tener la mayoría de sus propios derechos de voto. Es decir, los dueños de los clubes son sus socios. Bajo este modelo societario, los clubes obtienen sus ingresos de los distintos sponsors y de los derechos de televisación. Los clubes de esta liga promueven, con precios muy accesibles, la asistencia masiva de los hinchas a los estadios. Un mismo deporte, dos formas de entenderlo. Un mismo negocio, dos formas de monetizarlo. 

La botella de té helado Lipton sin azúcar con sabor a durazno, pasó de 1,5 a 1,25 litros en las góndolas de los Carrefour de Francia sin que la marca haya disminuido también su precio. El mecanismo de ofrecer menos cantidad de producto por el mismo precio, conocido como shrinkflation (encogimiento con inflación), fue implementado por otras 26 marcas en aquel supermercado. La novedad no es el mecanismo de aumentar los precios sin que se note, sino que la maniobra fuera denunciada por el propio supermercado. En Francia, Carrefour tomó la decisión de colocar carteles en las góndolas para advertir a sus clientes de la maniobra ¿Se trata de un arrebato de justicia social de la primera cadena de alimentos de Europa y tercera a nivel mundial?, ¿una manera de resolver un conflicto entre empresas?, ¿una acción de promoción y marketing? Arriesgo que es el resultado de un meticuloso trabajo entre funcionarios del gobierno francés y el supermercado. Aquellos funcionarios no tienen potestad para colgar estos carteles en las góndolas de un supermercado, pero sí para desarrollar incentivos que le hagan comprender a este, los beneficios que tiene ponerse del lado de los consumidores. 

No creo que se trate de lo viejo contra lo nuevo, lo fracasado contra lo que aún no fracasó, lo previsible contra lo irreverente, no: se trata de unos intereses contra otros

Las relaciones empresariales como las que describimos anteriormente presentan intereses encontrados, opuestos, contradictorios. Una torta, normalmente, tienen ocho porciones y si alguien se come una de más a otro le toca una menos. El interés de una marca deportiva por maximizar sus beneficios choca con el de un club que representa genuinamente a sus hinchas/socios/comunidad. El interés de un fabricante de jugos de ganar más, a costa de reducir el tamaño de los envases, choca con el de un supermercado que no solo no se beneficia de esa maniobra, sino que -además-, enfrenta el costo de perder la confianza y la fidelidad de sus clientes. No se trata de perder el ingreso por la no venta de camisetas, sino de promover la asistencia masiva de los hinchas al estadio, de manera de convertir un partido de fútbol en un espectáculo que alcanza mayor audiencia televisiva y que redunda, entre muchas otras cosas, en la venta de mayor cantidad de camisetas. Por cierto, se obtiene el mismo resultado vendiéndole 3 camisetas a 10 personas que una sola a 30. Pensemos en la 10 del Inter de Miami. Aritmética básica.  

Intereses opuestos, intereses enfrentados

En el ámbito de lo público entran en juego otras variables. Quienes ocupan cargos jerárquicos de conducción política en la administración del Estado, además de la idoneidad para gestionar, debieran tener afinidad ideológica con el proyecto del que forman parte y ser personas de estrecha confianza de quien está al frente del mismo. Hablamos de puestos en ministerios, secretarías, subsecretarías, agencias, entes autárquicos, consejos, embajadas, consulados, directorios de empresas y bancos públicos, entre otras . Designados y removidos por decreto o resolución, constituyen un factor determinante en la implementación de una política pública.

Un funcionario al que se le ocurre sentarse a hablar con los supermercadistas para, desplegando una serie de incentivos, convencerlo de mandar al frente a sus proveedores, es uno que además de ser creativo, cree en un determinado proyecto. ¿De cuánta gente se trata? ¿Cuántas personas con esas características son necesarias para que un gobierno funcione? ¿Cuatro mil, cinco mil? ¿Cuántas personas con esas características pueden estar en el radar de un potencial presidente sin recorrido político? ¿Diez, cien, doscientas, quinientas? ¿Cómo se cubre la diferencia? ¿Será que quienes utilizan el latiguillo de que locura es pretender resultados diferentes haciendo lo mismo… están, silenciosamente, haciendo lo mismo? ¿Cuántos días pasarán después del 22 de octubre, para que funcionarios de otros gobiernos, sindicalistas, directores de bancos públicos, representantes de organismos internacionales y demás, se enrolen en alguno de los ganadores para jugar la final de noviembre? 

Así como en los negocios hay intereses opuestos, en la política hay intereses enfrentados. Estos se juegan en los asuntos más encumbrados y en los más nimios y como con las porciones de la torta, cuando uno gana el otro pierde. Este es el juego al que asistimos por estos días. Postulantes, algunos disimulados otros descarados, todos participando de un frenético casting. No creo que se trate de lo viejo contra lo nuevo, lo fracasado contra lo que aún no fracasó, lo previsible contra lo irreverente, no: se trata de unos intereses contra otros. Se trata de quién gana y quién pierde.

MS

Centro a la olla: Pase de larga distancia que no tiene destino fijo, más que el de llegar cerca del arco contrario.

Mientras me dejaba atrapar por la trama de Paradise, la distópica e inquietante película alemana que por estos días emite Netflix, no podía dejar de pensar en una de las más taquilleras propuestas del candidato Javier Milei, la compra y venta de órganos. En la película, las poblaciones más vulnerables de la sociedad, venden su tiempo de vida a una compañía que a su vez lo vende a sus clientes pudientes. Por ese mecanismo una mujer de 30 años pasa en minutos a tener 70, al tiempo que una de 70 se convierte en treintañera. Lo que determina, en la película, estar de un lado o del otro del quirófano, es la situación económica de las personas. ¿Podría esta ficción convertirse en realidad en nuestro país? Según lo expresado en esta entrevista por Alberto Benegas Lynch, mentor intelectual del candidato con mayor intención de votos para la primera vuelta de octubre, si, podría. ¿Hay un público ultra segmentado para abrazar una propuesta como esta? Si, hay.

El día martes 6 de septiembre pasado, el presidente de la Legislatura de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires cedió ese recinto para que la candidata a Vicepresidenta de LLA hiciera lo que todos sabemos que hizo. Mientras veía por televisión las hasta hace muy poco tiempo inconcebibles imágenes de un acto de esas características en un edificio representativo de nuestra democracia, no podía dejar de pensar que alguno de los presentes en esa convocatoria debían tener información sobre el paradero de los casi 400 niños, ahora adultos, que aún siguen privados de su identidad. ¿Hay un público ultra segmentado en nuestra sociedad para abrazar un pensamiento como el de la candidata a vicepresidenta? Si, hay. 

Mientras tanto, en el diálogo de esa fuerza política, con un público no tan masivo, la casta en los hechos, dejó de ser casta, la dolarización empezó a diluirse y hasta se mencionan candidatos a presidir el Banco Central que hasta hace muy poco iban a implosionar. El desquicio va dejando lugar al aplomo y la ira a la amabilidad, que ese público ultra segmentado reclama. ¿Es posible compatibilizar intereses opuestos e ideologías antagónicas detrás de un mismo candidato? Está visto, que haciendo sintonía fina, con pases cortos, taco, toque y gambeta, sí, es posible. Públicos ultra segmentados, discursos ultra dirigidos: los desencantados, los negacionistas, los ultra liberales, los ultra conservadores, los jóvenes que buscan diferenciarse, los que están por debajo de la línea de la pobreza, la clase media devenida en baja, la familias cuyos hijos emigraron, los profesionales que no pueden ejercer sus profesiones, los que están fuera del sistema, los trabajadores precarizados y un larguísimo etcétera, constituyen grupos de votantes que, con un mismo voto, votan distintas cosas.

En el canal de LN + escucho a Jonathan Viale preguntarle a Patricia Bullrich: “¿Me lo trajiste a Melco?” Percibo que a la candidata a presidenta no le hace gracia quedar nuevamente como la segunda (marca), ahora de su nuevo compañero de fórmula, pero hace un esfuerzo y disimula todo lo que el rictus se lo permite. Cuando le llega el turno al candidato a ministro de economía de extemporáneo bronceado, explica que sabe muy bien lo que se debe hacer porque hace dos años que junto a su equipo vienen diseñando las políticas que van a implementar el día uno. Hasta ahí lo esperable.

Pero cuando el periodista profundiza y le consulta por las políticas concretas, el candidato a ministro matiza la anterior respuesta y dice que él y su equipo tienen la cabeza abierta y que los miembros de su equipo viajan, consultan, investigan, estudian todo el tiempo porque están dispuestos a seguir aprendiendo. Es probable que yo esté corto de entendederas, pero al final ¿Tienen un plan o están aprendiendo? Me imagino a los estrategas de campaña de Bullrich recalculando. Ya hicieron un cambio, metieron un 9 de área, salieron de la posición defensiva y pasaron al ataque. ¿Será suficiente con un solo delantero que reciba todos los pelotazos y centros a la olla? ¿Estarán pensando en meter otros cambios? Se verá.

La semana pasada el gobierno anunció una serie de medidas para contrarrestar los muy perniciosos efectos de la devaluación del 14 A. Según el informe elaborado por Pablo Manzanelli y Leandro Amoretti y publicado por CIFRA la semana pasada, las ramas altamente concentradas de la economía aumentaron sus precios mayoristas 15,1% por encima del IPC entre 2016 y el primer semestre de 2023, en tanto que las ramas en las que predominan los grupos económicos lo hicieron 25,6% por encima de los precios minoristas. En ambos casos, estos aumentos contrastaron con la evolución de sus costos salariales que se redujeron 24,1% y 32,9%, respectivamente ¿Quién puede estar en desacuerdo con otorgar a los trabajadores una suma de 30 mil pesos por dos únicas veces? Por cierto, el segundo pago, ajustados por inflación, equivaldría a 26 mil pesos.

El total de las ayudas implementadas por el gobierno según el decreto 438, en acuerdo general de ministros, alcanza la cifra de 729 mil millones de pesos, el 0,5% del PBI. La situación de las pequeñas empresas, como bien se sabe, es muy diferente a la de las grandes, especialmente, las que operan en ramas concentradas de la economía o son grupos económicos. Las pequeñas empresas no sólo no han trasladado a precios el incremento de la inflación sino que han sufrido una disminución en las cantidades vendidas. La caída, según este informe de CAME, llegó al 4,1 % interanual en agosto. Si el Gobierno hubiera compensado a las empresas pequeñas el total de la suma fija, tal como lo hizo con las microempresas, el costo total de las ayudas hubiera sido el 0,52% en lugar del 0,50%. Solo para tener un orden de magnitud, este incremento no llegaría ni al 1% del total de desembolsos que nuestro país debe realizar al FMI en lo que resta del año. Es fácil, dada la situación que estamos atravesando, que todo suene a muy poco. Es tan poco lo que se le otorga a los trabajadores, como lo que faltó otorgar a las pequeñas empresas. Aquí se aprecia el sobre esfuerzo de quien tiene que gambetear, patear el centro, y al ver que no hay nadie en el área, salir disparado a cabecear.

Segmentar públicos y diseñar discursos y propuestas a medida de cada uno de ellos es una habilidad que no a todos se les da de la misma manera. Es hacer una sintonía ultra fina que se pone más difícil cuando todos los públicos exigen énfasis, contundencia y credibilidad. Para muestra, Larreta.

Seguramente la razón por las que alguien del decil más alto de ingresos vota a un candidato, es distinta a la razón por las que a ese mismo candidato lo vota alguien del decil más bajo. En un razonamiento extremo y teórico podríamos afirmar que hay tantas razones de votos como electores. Imagino que se vienen tiempos de mayor sofisticación, direccionamiento y precisión en las propuestas, de mayor contundencia en el alcance y de mayor claridad en las explicaciones. Imagino más jugadores dotados y habilidosos y menos picapiedras. El centro a la olla, la generalidad, las definiciones laxas, los discursos para todos, el pase sin un destino fijo, tal vez permiten agarrar un rebote y pegarle desde dentro el área chica, pero esa pelota tiene tantas chance de pegar en el palo y entrar, como de salir.

Al final, si querés convencer de todo a todos, terminás por no convencer de nada a nadie.

MS

Desquiciada es la persona que está alterada y fuera de sí o ha perdido la tranquilidad o la paciencia. Esta versión de Violencia Ribas, es una síntesis perfecta del proceso mental por el que atraviesa un desquiciado. Comienza hablando con un tono normal, se entusiasma con su propio discurso, abandona el filtro por el que pasan sus pensamientos y finalmente, fuera de sí, dice lo primero que se le viene a la mente, tenga o no sentido. Pero lo dice con enorme convicción. Para profundizar en la parodia, la ironía y la sátira que ponen en juego Saborido y Capussoto, podés leer Violencia Ribas, una mujer furiosa de la investigadora Mercedes Moglia, al que pueden acceder, entre otros 202.474 trabajos publicados por 178.739 investigadores, en el sitio CONICET DIGITAL

 No hay una única forma de definir ni de medir la productividad. Tomemos aquella que la entiende como la relación entre lo que se obtiene como resultado a partir de lo que se puso como insumo. La productividad laboral, más en concreto, surgirá entonces del cociente entre el valor agregado de lo producido y las horas necesarias para producirlo. Ese cociente dará por resultado un coeficiente a maximizar. Es decir, cuanto mayor valor agregado aporte cada hora de trabajo, más productiva será esa empresa.

En nuestro país, en 2003, comenzó un proceso de crecimiento industrial que se prolongó hasta 2011 y, al mismo tiempo, se producía un aumento de la productividad del trabajo. En 2011, según la Encuesta Industrial (INDEC), la productividad aumento el 8%. Es necesario decir que dicho crecimiento puede tener distintos orígenes o causas. En las primeras etapas de un proceso de recuperación y crecimiento de una economía, el aumento del uso de la capacidad ociosa instalada es el elemento que potencia la productividad. En segundo lugar, el aumento de la productividad se apalanca en la incorporación de nuevas tecnologías de producción que logran reducciones de costos. Esta forma de productividad está estrechamente asociada a la capacidad de una sociedad de generar conocimiento, de inventar, de innovar, de diseñar máquinas, de digitalizar procesos, de desarrollar insumos. Pero existe una tercera manera de lograr mayor productividad: la externalización y flexibilización laboral que se traduce como productividad a costa del factor trabajo, o sea, a costa de los trabajadores.

Entonces la cuestión es: mayor productividad sí, pero ¿cómo? Recomiendo este artículo de Adriana Goldschvartz y Laura Perelman, que podrán descargar del sitio CONICET DIGITAL

 A propósito de la controversia sobre la productividad del CONICET, han surgido innumerables respuestas de investigadores en los ámbitos de las ciencias de la salud y las ciencias exactas. Más difícil resulta encontrar respuestas en el ámbito de las humanidades. Decíamos que no hay una única manera de medir la productividad, pero el desafío es mayor cuando el output, es decir la producción, es un intangible, cuando no hay un satélite para lanzar, una vacuna para colocar, un medicamento para recetar o una impresora 3D capaz de fabricar un dispositivo para salva vidas. Sin embargo, pensando en lo que no se puede ver ni tocar, me pregunto ¿cuán rigurosas serían las discusiones de los comités de ética de los hospitales públicos y privados si no contaran con las investigaciones pertinentes para decidir sobre cuestiones esenciales a la vida? ¿Cuál sería el indicador para medir la productividad de un paper que aporta elementos imprescindibles a una decisión de esas características? ¿Será acaso imperativo caer en la urgencia de diseñar un indicador de productividad para la producción en el ámbito de las humanidades?

No es tan grave el desquicio de las formas como si lo es la inconsistencia de las ideas. No asusta el tono con el que se dice, asustan las ideas que se dicen.

En tiempos en donde la tecnología nos permite que las investigaciones no se queden guardadas en un cajón después de ser debatidas por pocos, en donde el acceso a miles de valiosísimos trabajos está a un clic de distancia, en donde la economía del conocimiento es ponderada como una de las nuevas fuentes de ingresos de divisas al país, clave para superar la tan mentada restricción externa, en tiempos en donde la creatividad, la innovación, las formas disruptivas de producir, las maneras de alcanzar mayor productividad son la base de cualquier emprendimiento público, privado, colaborativo o cooperativo, atentar contra la producción de conocimiento de base es incompatible con nuestro futuro. Vaya aquí, por último, un dato alentador para contrarrestar el desconsuelo: una encuesta de la Universidad de San Andrés sobre imagen de sectores, actores y organizaciones de nuestro país dio como resultado que los científicos encabezan el listado con un 35% de imagen positiva. 

MS

La escena transcurre en el asado familiar el domingo previo a las elecciones. Durante la sobremesa comienza una charla picante sobre política, políticos y candidatos destinatarios de nuestros votos. En la zona media de la mesa, poblada por treinta y cuarentañeros, las cartas están a la vista, no hay novedades ni sorpresas, sí resignación. En los extremos la cosa es bien distinta. De un lado mi sobrina Lara, laburante y estudiante de psicología, a punto de cumplir 19 no sabe a quién va a votar. No sabe siquiera si irá a votar. Del otro, mi tío José, pediatra jubilado, de 80. Aunque desde hace 10 años no tiene la obligación de votar, nunca hasta ahora dejó de hacerlo. Esta vez lo está pensando.

Si hay algo en lo que coinciden todos los analistas políticos es en su propia desorientación respecto al comportamiento del electorado. El resultado que arrojan las encuestas juega más como un instrumento motivacional (¡vamos que podemos!) que predictivo. Cada día que pasa cae el porcentaje de votantes que tendrían su voto decidido. Se habla ahora de un exiguo 30% en tanto el 70% restante se encontraría en una zona indescifrable. ¿Será contagiosa la indecisión? Si un importante grupo de la población se manifiesta indecisa, ¿habrá otro que comenzará a cuestionar su decisión? Mi no fiable muestra familiar me revela que las convicciones están muy delgadas y las decisiones muy guiadas por el mal menor. 

Ahora, los integrantes de la mesa se dividen en charlas por subgrupos de proximidad. Se abren conversaciones paralelas. ¿Por qué quebró tu empresa? Por un estrés financiero, no pudimos cubrir con los ingresos el total de las erogaciones y no conseguimos financiar ese déficit. Y ¿por qué no alcanzaron los ingresos? Porque, aunque los gastos se mantuvieron estables, cayeron fuertemente las ventas. Y ¿por qué bajaron las ventas? Por un cambio en el comportamiento de nuestros consumidores por la aparición de una novedosa tecnología. En realidad, no quebramos por un estrés financiero, fue por no habernos anticipado o reaccionado velozmente a los cambios del mercado. En este dialogo entre dos primos emprendedores, uno de ellos, el interrogador, sentencia: cuando miramos hacia atrás, cuando buscamos una causa, un diagnóstico, una explicación, debemos preguntar varias veces por qué. La primera respuesta siempre suele ser incompleta o engañosa. Los escucho y pienso: cuando miramos hacia adelante, ¿cuál es la pregunta que debemos hacer?

Vuelvo al rincón político de la mesa en donde abundan consignas sobre lo que se debe hacer con urgencia en nuestro país. Hablan de reducir la pobreza, controlar la inflación, aumentar las reservas, incrementar el ingreso de divisas, crear más y mejores puestos de trabajo, combatir la inseguridad, promover el alcance y la calidad de los servicios de salud, educación, acceso a la vivienda… Recuerdo una frase que leí hace algunos años en un incunable sobre el negocio del fútbol: las intenciones sin gestión son solo intenciones, pero la gestión sin resultados es solo gestión.

Cuando miramos hacia adelante, cuando pretendemos representarnos el futuro que nos proponen, debemos preguntar ¿cómo lo harán? Un ejemplo random solo para bajar a tierra esta idea: Dolarizar sí, pero ¿cómo? La pregunta sobre el cómo es la parada final de propuestas impracticables.

El primo, cuyo emprendimiento colapsó este año, interviene decidido y comenta que un profesor de finanzas solía decirle que el papel aguanta cualquier cosa, y que el verdadero desafío es llevar las ideas del papel a la práctica. Lo escucho y pienso que entre “el mejor equipo de los últimos 50 años” y los “funcionarios que no funcionaron” hay más coincidencias que diferencias. Y vuelvo, repetitivo, a la frase: la gestión sin resultados es solo gestión.

¿Quién no ha sentido que lo que dice en un momento se contradice con lo que había dicho minutos antes? Desde una trivial e inofensiva charla familiar a una formal y pretenciosa reunión de hacedores de políticas públicas, afloran disimuladas inconsistencias, propuestas, ideas, razonamientos que no pueden superar la segunda o tercera pregunta del ¿cómo lo harías? Pero, claro está, no es lo mismo ser inconsistente conversando en un asado familiar que serlo tomando decisiones que impactan sobre la vida pública.

Apatía, rechazo, bronca, indiferencia y, finalmente, resignación es lo que parece estar tomando a gran parte de la población en estos días. Las decenas o cientos de propuestas vacías de consistencia, causan o al menos potencian esos sentimientos. ¿Y si nos corremos unos centímetros del recurrente antídoto de más y mejor política al que se alude siempre para contrarrestar estos síntomas y nos preguntamos por el cómo? ¿cómo sería en la práctica más y mejor política? Solo para empezar, sería que exijamos explicaciones a los candidatos respecto a cómo piensan lograr lo que proponen y no nos contentemos con eslóganes efectistas. Sería que cambiemos de canal o de RRSS cada vez que nos encontremos con publinotas disfrazadas de entrevistas (que por cierto son la mayoría de las veces). Sería que exijamos la publicación de las plataformas de los candidatos (hoy existe una sola publicada y es un decálogo de buenas intenciones). Sería que exijamos debates entre los candidatos. Sería que esos debates fueran desarrollados con una metodología que sirva a los intereses del análisis, la comprensión y el entendimiento. Sería que esos debates fueran conducidos por personas con la aptitud para preguntar varias veces cómo. Sería…

“La política” somos todos, quienes la proponen y gestionan y quienes elegimos a quienes la proponen y gestionan. Miremos para este lado: más y mejor política, también, depende de nosotros.

MS

Carla Barranco se pasa cuatro horas por día recibiendo un no como respuesta. Cada vez que, con su simpática sonrisa, pide a un ocasional transeúnte un minuto de su tiempo, 9 de cada 10, ni siquiera le contestan. ¨Es solo un minuto¨, insiste acompañando el paso apurado de la persona que mira para otro lado, y entonces, recibe un corto y seco ¨no, gracias¨. Carla, desde la esquina de Consell de Cent y Balmes, en Barcelona, pide aportes de dinero para la Cruz Roja, ACNUR y Médicos sin fronteras. Descontando tiempos muertos entre transeúnte y transeúnte, descansos y conversaciones con colegas, encara a 140 personas por día y consigue el aporte de media. Si, capta un aportante cada dos días. Para conmover a su interlocutor, Carla maneja un pitch con los proyectos más importantes realizados por las ONG´S, pero nunca habló ni conoció a ninguna persona de esas organizaciones. Es que ella realmente no trabaja para esas organizaciones, lo hace para una empresa de marketing que recauda por y para ellos. La rotación de los captadores (así es como se llama a las personas que ponen el cuerpo y la cara en el negocio de la solidaridad) es de dos meses. El 25% abandona durante la primera semana. Carla, como miles de argentinos, partió desde Ezeiza a procurarse un futuro mejor.

Juan Diego Botto escribió junto a la periodista de elDiario.es Olga Rodríguez el guion de la película En los márgenes, en el que Penélope Cruz, la protagonista, encarna la historia de una madre que lucha contra el desahucio. La frase con la que titulé esta nota me representa, pero no es mía. Se trata del slogan de una campaña publicitaria de Caixabank, el banco español cuyo director general tuvo que “retractarse pública y sinceramente” por haber declarado que los desahucios son una leyenda urbana. Según una investigación de la organización Sevilla Acoge casi uno de cada cinco inmigrantes ha sufrido o está en vías de sufrir un desahucio.

Según el informe de la OIM/ONU Migración a junio de 2019 se estimaba que el número de migrantes internacionales era de casi 272 millones en todo el mundo, 51 millones más que en 2010. Casi dos tercios eran migrantes laborales. Los migrantes internacionales constituían el 3,5% de la población mundial en 2019, en comparación con el 2,8% en 2000 y el 2,3% en 1980.

Podemos discutir si lo mejor para una persona es crecer y desarrollar su vida en la tierra donde nació, o no. Si desde el jardín de uno, los otros siempre parecen más verdes, o no. Si la clase política en otros países es menos corrupta, o no. Si el aprendizaje por la experiencia de quien tiene la opción de emigrar es incomparable, o no. Si conocer otras culturas, otra gente, otra manera de vivir abre la mente, o no. Todas estas cuestiones son tan personales como subjetivas y no existe una verdad ni una respuesta única. También resulta que la mayoría de las personas que se pueden plantear estas cuestiones, tienen la posibilidad de, en el peor de los casos, comprarse un pasaje de regreso. Pero para una buena parte de los habitantes de nuestro planeta, no hay otra opción que emigrar. En sus lugares de origen su vida, lisa y llanamente, corre peligro. 

La contracara de la emigración es la inmigración. “El Conurbano no puede seguir creciendo con pobres latinoamericanos que no paran de entrar. Hay que cambiar la ley migratoria y el pensamiento cultural de los argentinos”, señaló Miguel Angel Pichetto, titular de la Auditoría General de la Nación, en una entrevista en Perfil. 

Según el informe LEDA confeccionado por la UNSAM en junio del 21, el 29% de los encuestados estaban de acuerdo con prohibir el ingreso de inmigrantes a nuestro país. Por regiones, el rechazo lo encabezaba el NOA con un 43% de los encuestados. Por edad, el 33% de los centenials (16 a 24 años) estaban a favor de prohibir la entrada a inmigrantes. Finalmente, el 36% de las personas con primario incompleto estaban a favor de la prohibición. 

Como puede apreciarse, las declaraciones de políticos como Pichetto no son casuales. Se inscriben en el marco de una muy elevada tasa de rechazo al inmigrante que, al mismo tiempo, impulsan.

Este artículo de Micaela Cuesta y Lucía Wegelin, publicado por Anfibia analiza, en profundidad y con datos, los mitos y prejuicios sobre los que se construye este discurso en nuestro país: “La narrativa económica inscribe a la inmigración como un problema asociado a la distribución tanto de recursos públicos como de puestos de trabajo: los migrantes vienen a competir por oportunidades laborales escasas, pero también a disputar lugares (también limitados) en la educación o la salud pública. Poco importa que el dato de extranjeros en las universidades públicas no alcance el 3% o que el aporte de migrantes a la economía a través del IVA, por ejemplo, supere los 1500 millones de dólares por año”.

Percibo un cierto enmudecimiento de la política a confrontar con estos prejuicios. La aparición de un personaje caricaturesco de extrema derecha, sea fugaz o no, ha inducido un corrimiento de los conservadores moderados hacia posiciones también extremas. No tardará en aparecer -por un planificado exabrupto de un político, una noticia de un medio malintencionado o el comentario de algún conductor/influencer- este asunto como tema de campaña. El 33% del público centenial es demasiado tentador como para que estos pescadores se priven de pescar en esa pecera. Tal vez sea el momento de que otros se pongan a estudiar el tema a fondo, elaboren argumentos sólidos basados en datos reales y concretos y se lancen con convicción a ese ruedo. Tal vez sea el tiempo de reafirmar, con voz clara y potente, que solo es progreso, si progresamos todos.

MS

La Armonía es un paraje habitado por 11 familias situado a 368 kilómetros de Resistencia, en la provincia del Chaco. Se trata de una zona sin agua potable, teléfono ni internet, ubicada en la entrada al Parque Nacional El Impenetrable. Junto al paraje hay varios campings donde turistas locales y extranjeros hacen base para iniciar un recorrido en el que se podrán cruzar con un tapir nadando en el río, un oso hormiguero andando por los caminos o ver el rastro de un yaguareté en el monte. Como resalta el folleto, ¨El Impenetrable es un territorio único, áspero y hermoso a la vez, fascinante y colmado de naturaleza viva¨

Sentados en una ronda en la escuelita del paraje, bajo la sombra de un añoso algarrobo, junto a los pobladores del paraje, dedicamos cerca de tres horas a diseñar un modelo de negocios sustentable y perdurable para su asociación de vecinos. De las miradas escépticas y desconfiadas de los primeros minutos, pasamos rápidamente a un frenético intercambio en el que afloraron recetas de comidas autóctonas, ideas de nuevos servicios, estrategias comerciales, diferenciales únicos de la zona, saberes y secretos de su práctica diaria y entusiasmo, mucho entusiasmo. Cada poblador contaba con las habilidades y conocimientos, solo había que identificarlos, reseñarlos y ponerlos en valor. El plan de negocios lo escribió Zulma Argañarás, una de las cocineras del paraje, con un lápiz y sobre un anotador tomados prestado de una de las aulas de la escuelita.  

Como era de esperar, se acercan las elecciones y se comienzan a mostrar sobre las mesas de ofertas, cual librería, los textos best sellers de diversas y variadas reformas laborales que buscan ¨promover la contratación formal¨ de trabajadores informales. Leo propuestas que hablan de modificar el cálculo de las indemnizaciones, promover la extinción de la acción penal y multas administrativas por la contratación informal de trabajadores, extender el período de prueba a seis meses, elevar el porcentaje de empleados para que haya delegados gremiales en las empresas…pero no logro encontrar nada referido a tratar a los individuos como tales. Claro que no es posible hacer una política de estado caso por caso, lo sé, pero ¿qué pasaría si probáramos poner al conocimiento de las personas en el centro del asunto y no tratarlo, como se hace, como una simple adenda?

En este punto dejemos sentada la falsa dicotomía entre planes sociales y trabajo registrado. Coincidiremos que con una inflación del tres dígitos y una pobreza que alcanza a más del 40% de nuestra población, no hay política que pueda resistir un estallido (¿a la francesa?) sin un programa de contención. Siempre habrá personas que se encuentren en situación de extrema necesidad, por lo que los planes sociales y el trabajo registrado son necesarios y complementarios. No es trabajo versus planes, es trabajo y planes.

En La Armonía y los parajes aledaños al Parque Nacional El Impenetrable es posible verificar una eficiente articulación entre instituciones públicas (Instituto de Turismo de la provincia) y privadas (Fundación Rewilding) que logró que sus pobladores dejen de depender de la tradicional economía de supervivencia basada en la caza, crianza de ganado menor, tala de árboles y trabajos informales. La mayoría de esas familias se dedican hoy a alguna actividad vinculada al turismo. Tras potenciar sus capacidades para producir artesanías, tejer en telar, cocinar con productos del lugar y brindar algún servicio gastronómico, se redujo la emigración de los jóvenes de la zona en busca de mejores condiciones. 

Se machaca desde las diferentes usinas de casi todos los partidos políticos que el futuro de nuestro país pasa por potenciar la agroindustria, los hidrocarburos, el litio, el turismo y la economía del conocimiento. Se nos explica que tiempos de bonanza están por llegar, que la restricción externa será un mal recuerdo gracias a las divisas que aportarán las exportaciones provenientes de esas industrias y el masivo ingreso de visitantes desde el exterior y que nuestro producto crecerá de manera sostenida por décadas. A modo de ejemplo, dos datos: Alejandro Rebossio explica en elDiarioAr que pese al cepo cambiario y por impacto de la minería y los servicios de software y tecnologías de la información, nuestro país recibió el año pasado US$ 15.408 millones, con lo que superó el pico de 15.325 millones alcanzados en 2012 y Carlos Pagni, en La Nación que los primeros tres años del flamante gasoducto Néstor Kirchner podrían generar un ahorro de 3.500 millones de dólares solo en generación eléctrica. Ver para creer y gestionar eficientemente para ver. ¿Sera tan simple? No lo creo, el superávit y el crecimiento son tan necesarios como insuficientes. Es necesario incluir a hombres y mujeres de cada rincón de nuestro país en ese supuesto virtuoso proceso para lograr una sociedad más justa, igualitaria y equitativa. Y no hay otra manera de hacerlo que invertir en políticas públicas inteligentes. No se trata de una entelequia, hay casos de éxito que se pueden extrapolar, potenciar y multiplicar.  

Rememorando el trillado, pero siempre efectivo latiguillo del Clinton modelo 92, me permito espetarle a los ingeniosos y creativos formadores de políticas públicas de nuestro país: Es la inversión en conocimiento para las personas, ¡estúpidos!

Durante tres generaciones la familia Rask expandió su negocio y lo hizo prosperar hasta convertirlo en el más importante comercializador de tabaco de la costa este de Estados Unidos. Benjamín, único miembro de la cuarta generación Rask, decide liquidar todo el patrimonio heredado y dedicarlo a la actividad financiera. En pocos años, logra multiplicar varias veces el valor de lo recibido. No es este pasaje un acontecimiento relevante de la novela Fortuna del escritor Hernán Díaz, último ganador del Pulitzer de ficción, sin embargo, me quedó dando vueltas en la cabeza, hasta hoy.  

Hace pocas semanas fui invitado a moderar un “retiro” de un grupo de 15 empresarios, en el que el asunto central, además de los negocios, el turismo y la buena comida, sería la relación familia/empresa. Catorce de los quince integrantes del grupo estaban atravesando la etapa de traspaso generacional y todos, me confesaron los emisarios de la contratación, estaban impactados con la serie Succesion. Les advertí que no era un “especialista” en empresas de familia, pero también que no creía en la existencia de dicha especialidad.

Si bien no he podido encontrar la fuente de los guarismos que esgrimen los especialistas en empresas de familia, que el 4 % de esas empresas sobrevive la tercera generación y apenas el 1% a la cuarta, me pregunto: dado que el 90% de las Pymes en nuestro país son empresas de familia, ¿estamos ante el fracaso de empresas de familia que en su mayoría son Pymes o de Pymes, que en su mayoría son empresas de familia? En cualquier caso, creo que ningún protocolo familiar, ni coach, consultor o especialista hubieran logrado impedir que Benjamín Rask terminara con una empresa exitosa por 3 generaciones. Benjamín detestaba todo lo relacionado al tabaco, o sea, todo lo relacionado al modo de hacer negocios de su padre. Tampoco creo que ningún protocolo, coach, consultor, especialista, ni siquiera ningún reputado psicoanalista, hubiera impedido que Logan Roy fuera el ̈gran malvado¨ que fue mientras vivió y que sus cuatro hijos no intentaran durante 40 episodios repetir una y otra vez las de Caín y Abel. 

 Está claro que no existe capitalismo sin capital, pero tampoco sin trabajo. Benjamín invirtió toda su fortuna en el negocio financiero. En principio podríamos pensar que ese dinero, de manera directa o indirecta, fue a apalancar un negocio de la economía real. Pero ese primer paso como inversor, dejó rápidamente lugar a una frenética actividad especulativa. 

En nuestros días los activos financieros y derivados como porcentaje del Producto Bruto Global crecieron 10 veces en relación al mismo indicador en los 90´s. Este fenómeno se explica porque grandes corporaciones de la economía real, destinan una porción importante de sus rentas, a inversiones financieras. De esta manera logran mayor valor para sus accionistas en el corto plazo, pero esterilizan el rendimiento productivo y su consecuente efecto multiplicador en términos de empleo y consumo. El mercado financiero opera, muchas veces, al margen del desempeño real de las empresas. La ausencia de una conexión empírica entre la gestión y el desempeño financiero es, finalmente, lo que explica la falta de materialidad del valor para ese accionista.

Cuando leí Fortuna me desorientó que el autor eligiera que Benjamín liquidara todos los activos y bienes familiares en lugar de vender la empresa en funcionamiento. La primera acepción de liquidar es pagar una deuda, pero la segunda, es hacer desaparecer rápidamente algo. Bajo esta segunda acepción desaparecen los bienes, pero también los puestos de trabajo, las relaciones comerciales con clientes y proveedores, el consumo de servicios en las cercanías de la empresa. Desaparece una unidad económica en funcionamiento que produce valor. La venta de la empresa, en cambio, implicaría un mero pase de manos de la propiedad (acciones), pero seguiría en funcionamiento. Seguiría creando riqueza. Si lo pensamos desde el punto de vista de los intereses del propio Benjamín, es seguro que hubiera sacado más valor en la venta de la empresa en funcionamiento que en la suma de las partes en las que la dividió. En la primera aplica un concepto que las escuelas de negocios de Estados Unidos (me resisto a decir americanas) llaman good will, ese valor intangible que, aunque no se pueda tocar como las máquinas, en la mayoría de las veces vale más que aquellas. Son los años de reputación acumulada lo que más vale en una empresa en funcionamiento. Lo que ha sido capaz de hacer hasta aquí es una prueba de lo que será capaz de hacer a partir de ahora. 

El paso de una empresa en funcionamiento a un capital dedicado a la especulación financiera pone al propietario de ese capital en riesgo, le puede salir bien o le puede salir mal. En cambio, a la comunidad que gira alrededor de esa empresa discontinuada, con seguridad le irá peor. 

Volviendo a los empresarios del ¨retiro¨ es probable que todos hayan coincidido en la denominación del asunto asignado a la convocatoria: la relación familia/empresa. Sin embargo, es muy poco probable que para todos ellos ese asunto tenga un mismo significado. A algunos les preocupará la perdurabilidad de sus empresas y la preservación de las fuentes de ingresos de todos aquellos que la hicieron posible, a otros, en cambio, mantener y en lo posible incrementar el valor de su patrimonio personal, aunque para ello tengan que ¨liquidar¨ la empresa. Algunos fomentarán el desvío de parte de la renta del negocio hacia la actividad financiera, otros irán más lejos, e ingresarán en el mundo de la especulación. Mientras que una parte de esos 15 empresarios habrán educado a sus hijos para que sintieran y dispusieran de la libertad de elegir que hacer de sus vidas, otros los habrán inducido desde muy temprana edad a participar del negocio familiar. En algunos casos las relaciones entre sus hijos serán amorosas y armoniosas, en otras amorosas y competitivas, en otras no amorosas. El número y combinaciones de variables que definen las relaciones empresas/familias es tan grande que resulta difícil de modelizar. Hablar de sucesión, de traspaso generacional, de conflicto intergeneracional, es hablar sobre lo que está en la superficie porque en el fondo, una empresa es un cúmulo de relaciones interpersonales. Tal vez el primer movimiento para comenzar a desatar este nudo, que es la relación familia/empresa, será preguntarnos por la distancia que existe entre el empresario que creemos y decimos ser y el empresario que realmente somos.

MS

En su rol de narrador en la serie documental Working: What We Do All Day que emite Netflix, a Barack Obama las canas le sientan bien. En el primer episodio, quien fuera presidente de Estados Unidos entre 2009 y 2017, nos cuenta que Gail Evans “empezó limpiando oficinas en Kodak, pero al final se convirtió en directora de tecnología de la empresa”. Enseguida, Obama afina y aclara que el caso de Evans es uno en un millón. Y como sabemos, uno en un millón es 0,000001.

José es riojano, vive en la capital de la provincia y tiene 23 años. Su padre trabaja en el campo, su madre atiende un comercio de ropa. José es una de las 384 mil personas que habitan una provincia cuya principal actividad es la agricultura (uva, nogal, oliva, jojoba, almendros, dátiles, entre otras frutas), que produce vino y aceite de oliva. José trabajaba ayudando a su padre cuando comenzó a estudiar Diseño UX en la Escuela Digital de la provincia. Terminó sus estudios en marzo del 22 y hoy trabaja para una empresa argentina de tecnología especializada en soluciones de datos que opera en 12 países y exporta sus servicios producidos con trabajo argentino. José tiene un trabajo formal, estable y bien remunerado, en una empresa que, hablando de la machacada restricción externa, genera divisas para el país.

Tanto en el caso de Evans, descripto por Obama, como en el de José, estamos hablando del potencial de progreso social y económico de las personas.

No presento aquí el caso de José para endulzar la lectura de quienes se fascinan con las historias de ¨superación¨ que algunos diarios suelen publicar para mostrar como “cuando se quiere se puede”, o sea, para subirle el precio al individualismo. Lo hago porque, tal como me contó el propio José: “Jamás hubiera podido acceder a un programa en una Digital School porque jamás hubiera podido pagar lo que esos cursos cuestan”.

José está diseñando en una empresa global porque pudo adquirir los conocimientos que un emprendimiento estatal puso a su disposición y porque una empresa privada le dio la oportunidad de un trabajo formal, estable y bien remunerado.

Conocimientos y oportunidad son dos requisitos sin los cuales, aún queriendo, no se puede. Podríamos extrapolar el caso de José hacia amplios sectores de distintas actividades económicas en nuestro país. Desde los oficios más clásicos y tradicionales hasta las más sofisticadas e innovadoras tecnologías, todos requieren ser aprendidos, todos deben ser enseñados.

Pero resulta que ese conocimiento si cae del cielo, más precisamente, cae de una nube en donde está alojada una plataforma de estudios con contenidos que requieren de conectividad y sistemas. Esta nota publicada por Abigail Contreiras Martínez en elDiarioAR nos advierte sobre la asimetría que las escuelas de nuestro país presentan en relación a su acceso a internet. Mientras la la zona centro llegan a valores cercanos al 100%, muchas de las provincias del norte tienen porcentajes que no alcanzan el 70%.

Articular lo público con lo privado es una frase que suena siempre bien, venga de la orientación política que venga. ¿Pero como se traduce esa frase en hechos concretos?

Es obligatorio que José y sus compañeras y compañeros reciban ese conocimiento que les podrá brindar un trabajo real, tangible y concreto y para eso es urgente que el Estado achique la brecha de saberes y conocimientos que existe entre individuos por el azaroso hecho de haber nacido con recursos o sin ellos.  Pero aun afrontando esa urgencia, esa intervención resulta insuficiente. La contracara de los conocimientos adquiridos es la posibilidad de ponerlos en práctica. Las empresas locales, las economías regionales, los emprendedores y sus emprendimientos constituyen la contraparte necesaria.

Volvamos a las asimetrías. Según los últimos datos disponibles del INDEC, el producto bruto geográfico (el que mide el valor económico total de la producción de bienes y servicios en cada provincia), de las zonas Centro y Patagonia supera los 14 mil dólares per cápita, mientras que el de las zonas NOA y NEA presentan cifras inferiores a 6 mil, también per cápita. La zona centro (Buenos Aires, CABA, Córdoba y Santa Fe) tienen en promedio 14 empresas por cada habitante, mientras el NEA tiene 8. Patagonia arroja una tasa de informalidad laboral (número de empleados informales sobre el total de trabajadores registrados) del 19%, en tanto el porcentaje sube hasta el 41% en el NEA. Finalmente casi 8 de cada 10 pesos que exporta nuestro país parten de la zona centro. Podrían existir muy diversas teorías sobre el origen de estas abrumadoras asimetrías pero, por ahora, vamos a escaparnos de esta discusión con el elegante argumento de la multicausalidad y mirar para adelante.

En la serie aludida al comienzo, una voz en off de Obama, aclara que si bien el caso de Evan es uno en un millón, hoy ese caso sería imposible dado que el personal de limpieza trabaja en la empresa pero no para la empresa. Habla del deterioro del trabajo y de la tercerización.

Una empresa argentina localizada en la Ciudad de Buenos Aires (que concentra el 72% del producto bruto de nuestro país) fue a buscar trabajadores calificados a una provincia ubicada a 1200 km de sus oficinas y los encontró. El próximo hito será que 5 egresados de esos cursos, habiendo ganado experiencia, creen una empresa de tecnología en La Rioja y desde ella, contraten trabajadores calificados de La Rioja y de cualquier otra provincia.

Eliminar las asimetrías, invirtiendo en conocimiento y promoviendo la llegada, creación y desarrollo de empresas que brinden oportunidades,  beneficia a todas las regiones, incluidas aquellas que, a priori hoy, son las favorecidas. Pero, más importante, hacerlo es un imperativo para que cientos o miles de jóvenes puedan forjarse un futuro mejor, tal como lo hizo José.

MS

Escucho a Narda Lepes decir: “Me parece una estupidez hacer que alguien pedalee rápido 15 kilómetros para vos comerte dos empanadas” y a un repartidor replicarle: “Gracias a que alguien pide dos empanadas, nosotros logramos tener una fuente de ingresos”. A pesar de tratarse en apariencia de una controversia, extrañamente, estoy de acuerdo con ambos.

En enero de 2021, había 383 plataformas de reparto en el mundo. Dos años después, según Crunchbase, el número había crecido un 280%. En muy poco tiempo, todas las ciudades del mundo se llenaron de repartidores. Las de Argentina no fueron una excepción.

La economía de plataformas es un fenómeno que engloba a la actividad de reparto y plantea una nueva manera de producir y consumir a través de Internet. La novedad llega con no pocos interrogantes. ¿Cuál es el estatuto laboral de los trabajadores de reparto? ¿Son asalariados, autónomos o emprendedores? ¿Quién sería el empleador? ¿Cuáles es el modelo del control laboral a través de un algoritmo?

En nuestro país, los repartidores de aplicaciones móviles están inscriptos en el régimen simplificado para pequeños contribuyentes, el monotributo. De esta manera, acceden a un mínimo de cobertura, pero no a los componentes importantes del régimen de protección social que rige para los asalariados registrados (como la licencia por enfermedad, vacaciones y la cobertura por accidentes de trabajo).

En esta entrevista realizada por Diego Genoud para elDiarioARr , Didier Bolsh -repartidor de aplicación- lo plantea de manera clara: “La supuesta libertad de elegir horarios, como se presenta muchas veces en las empresas para justificar que no estamos reconocidos como trabajadores de ellas, se transforma realmente en una necesidad de trabajar ocho o diez horas justamente por las condiciones de trabajo, por los pagos, por la situación del país”.

Si para cubrir la canasta básica de alimentos un repartidor debe trabajar entre 8 y 10 horas por día, ¿es real el argumento de que su libertad para elegir cuando trabajar le confiere independencia en su relación laboral?

Quién es quién en este mundo laboral. Veamos algunos datos. El trabajo en las plataformas digitales de reparto en Argentina, informe elaborado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) concluye que el 24% de los trabajadores de plataformas de reparto son argentinos y el 76% migrantes. El 64% tiene menos de 30 años y el 87% son hombres. El 50% de los trabajadores migrantes poseen título universitario. A pesar de tratarse de una población mayoritariamente soltera, solo el 20,3 por ciento de los trabajadores vive solo, mientras que el 53,5 por ciento convive con al menos otras dos personas. El 65% de los trabajadores alcanza una antigüedad máxima de 6 meses en la actividad mientras que solo el 14% lleva más de un año. Esto último refleja la alta rotación que presenta la actividad (debido, sobre todo, al desgaste que supone el esfuerzo diario). En el 50% de los casos, la inserción laboral en esta actividad está motivada por la imposibilidad de encontrar otro empleo.

El mismo informe señala que para los migrantes trabajar en el sector de la entrega basada en aplicaciones surge como una opción debido a la falta de otros trabajos disponibles correspondientes a su educación, las bajas barreras de entrada y la facilidad de acceso a este sector, así como la discriminación en el acceso a trabajos en otros lugares. Ser repartidor y migrante representa una doble vulnerabilidad en un trabajo que ya trae consigo claros perjuicios. Sin embargo, para muchos ha sido la mejor (o única) opción.

El vertiginoso avance de la tecnología y su influencia en el trabajo hace que el marco laboral evolucione a diferentes velocidades en distintas partes del mundo. En Inglaterra, por ejemplo, UBER mantiene con sus conductores una relación laboral que incluye un salario mínimo garantizado, vacaciones pagas y jubilación. En nuestro país, sin embargo, hasta que no se dicte una norma específica, la última palabra sobre la condición laboral de los repartidores la tienen los jueces al fallar sobre cada caso concreto que se les presente.

En los próximos días, con motivo de las campañas que iniciarán los candidatos que competirán en las elecciones de Octubre, reaparecerá, como en cada elección, el debate sobre la tan mentada reforma laboral. Por un lado escucharemos a quienes abogan por flexibilizar las condiciones apoyándose en su necesaria adaptación a los nuevos tiempos que impone la evolución tecnológica. Por el otro, a quienes harán una férrea defensa de los derechos adquiridos y plantearán la incorporación de nuevos. Un desacuerdo esperable: de un lado el capital, del otro el trabajo… formal.

En el medio de esa discusión, hay una amplia zona gris por la que transitan miles de personas de día y de noche, con lluvia, con viento, con frío, con calor. Personas que pedalean, además de para repartir empanadas, para intentar averiguar cómo subsistirán el día que no puedan salir a la calle por un resfrío o la rotura de su vehículo.

Volviendo a la (aparente) controversia inicial, está claro que a Narda lo que le parece una estupidez no es que alguien pedalee 15 kilómetros sino que lo haga en las condiciones de vulnerabilidad y precariedad en las que lo hace.

MS

En los años 70 surgió en Inglaterra un movimiento feminista que se oponía a los concursos de belleza. Eran, aquellas mujeres, un grupo disruptivo y contracorriente que no censuraba a las concursantes, sino al propio concurso. Hoy, más de 40 años después, comprobamos que el concurso Miss World, maquillado de modernidad, es el evento más visto a nivel planetario después del Mundial de Fútbol. 

Hace pocas semanas la revista Forbes publicó, como lo hace cada año, el ranking de los hombres más ricos de la Argentina. Y, como cada año, los medios de todo el país se hicieron eco de la noticia. 

El asunto de los concursos, rankings y premios, que a simple vista resulta trivial o superficial, me genera cierta inquietud: ¿Qué se premia? ¿Para qué se premia? Hay cientos de ellos que están orientados a valorar y fomentar el trabajo, el descubrimiento, la investigación, el invento, la escritura, el arte, la ciencia… Pero, ¿la belleza? ¿Qué belleza? ¿La riqueza? ¿Qué riqueza?

El éxito de una empresa y por ende de un empresario se traduce en la generación de riqueza, que a su vez debería ser el comienzo de un círculo virtuoso que beneficia a empleados, clientes, proveedores, que mejora las condiciones de vida de la comunidad en la que esa empresa se desenvuelve y también, que genera recursos al Estado. La mayor recaudación, finalmente, redunda o debería redundar en mayor y mejor infraestructura, bienes, ayudas y servicios públicos para toda la sociedad. 

Aclarado esto, me pregunto: ¿Qué pasará por la cabeza de los hombres más ricos de la Argentina cuando se leen en esa revista formando parte del mencionado ranking? 

Tal vez no haya una única respuesta. Tal vez no a todos los hombres más ricos se les pasa lo mismo por sus cabezas. Permítanme hacer un ejercicio de extremos. En uno de ellos, me imagino a los hombres más ricos que se sienten merecidamente reconocidos. Piensan que la publicación hace honor a sus logros monetarios y disfrutan el triunfo de haber ingresado o ascendido en tan reputado ranking. En el otro extremo, imagino a los hombres más ricos de la Argentina que se sienten incómodos leyéndose en la publicación. Se saben hombres ricos, saben que por mérito propio o por herencia, han sabido construir o mantener sus fortunas, pero sienten al mismo tiempo que es ofensivo, en un país con más de un 40% de pobres, publicar cifras que a la mayor parte de la población le resulta difícil imaginar. 

Arriesgo que, si esa lista hubiera sido publicada por un diario de izquierda, todos, los de un extremo y del otro, lo hubiesen vivido como un escrache. 

Claro, usted tiene razón, el problema no es el ranking de los H+R, el problema es la desigualdad. 

Quienes se han dedicado a investigar y pensar el problema de la desigualdad en el mundo aseguran que todas las sociedades necesitan justificar sus desigualdades. Tomas Piketty, por ejemplo, en una de las 1250 páginas que conforman su Capital e ideología afirma que: “Así como en las sociedades antiguas las desigualdades estaban basadas en las clases sociales, decididas de manera rígida, arbitrarias y a menudo despóticas, en las contemporáneas el relato dominante es que la desigualdad deriva de un proceso libremente elegido en el que todos tenemos las mismas posibilidades de acceder al mercado y a la propiedad. Todos obtenemos un beneficio espontáneo de la acumulación de riqueza de los más ricos, que son también los más emprendedores, los que más lo merecen y los más útiles”. 

Ese relato de justificación de la desigualdad, como cualquier relato, tiene una serie de puntos de apoyo que le dan verosimilitud al todo. Que obtenemos un beneficio espontáneo de la acumulación de riqueza de los más ricos, es relativamente cierto, pero que todos tenemos las mismas posibilidades de acceder al mercado y a la propiedad, es inverosímil hasta para los más fanáticos defensores de la meritocracia. 

Los rankings de los H+R transmiten una fuerte correlación entre ser más rico y ser más emprendedor, entre ser más emprendedor y ser más merecedor y entre ser más merecedor y ser más útil a la sociedad. Se trata, en definitiva, de una eficaz herramienta de justificación de la desigualdad, basada en la concepción de que todos podríamos ser parte de ese listado, dado que todos tenemos las mismas oportunidades.

Decíamos más arriba que el concurso Miss World es el segundo evento más visto en el planeta después del Mundial de Fútbol. Sin embargo, gracias a los movimientos feministas, miles de personas entendimos que ese concurso es funcional a una concepción arbitraria y sexista de la belleza. Quizás vaya siendo hora de que, al menos el grupo de los H+R que se sienten incómodos al verse en el mencionado ranking, se pregunten si no estarán participando de un juego en el que no decidieron participar, un juego que justifica la desigualdad y naturaliza la inequidad. Un juego sin belleza.

MS

Las canciones de cancha fueron, son y serán una subcategoría indispensable en el súper espectáculo del fútbol. Décadas atrás irrumpió en las tribunas un hitazo cuya letra presagiaba una sequía de campeonatos de por vida al equipo rival. Su rima final decía: Vas a salir campeón el día que las vacas vuelen y la argentina pare la inflación.  

La foto que ilustra esta nota la tomé en un pequeño pueblo de la costa atlántica en el que hay 4 verdulerías. Se puede apreciar que los cajones de frutas y verduras no informan el precio de los productos. Cuando le pregunté al dueño de la verdulería si hacía mucho que habían dejado de mostrar los precios, su respuesta, incómoda, fue que nunca los habían mostrado. Repliqué que, en el verano, si los tenían. El final de la conversación fue abrupta y tajante: “Si querés saber un precio, me lo preguntás”.

La Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) publica todos los meses el IPOD, Índice de Precios en Origen y Destino, que cuantifica, en valor absoluto, el incremento que sufren los precios de los productos agrícolas y ganaderos entre el productor y el consumidor. Un IPOD igual a tres, por ejemplo, significa que mientras el productor vendió su producción a uno, el consumidor pagó en la góndola 3. En el medio está la red logística y comercial que hace de puente entre la producción primaria y el hogar de consumo, red que incluye el almacenamiento mayorista, la distribución urbana y el canal minorista. Los precios de las 19 frutas y hortalizas que integran la canasta IPOD se multiplicaron en marzo pasado por 5,9, al transitar desde el campo a la góndola, un 51,2% más que el mes anterior. En el podio, la cebolla sufrió un incremento de 15,9 veces, el limón 14,6, la calabaza 10,6, la naranja 6,5 y la mandarina 6,1.

Para pensar cuál es la razón por la que el promedio de incremento de marzo respecto a febrero fue de más del 50%, se deberían identificar cuáles son los costos involucrados en los procesos de logística, almacenaje y venta. Es altamente probable que, si aplicáramos el principio de Pareto, sumando sueldos, combustible, alquileres y servicios, concentraríamos el 80% de las erogaciones. Y es claramente demostrable que ninguno de los precios de esos conceptos sufrió un incremento de esa magnitud. ¿Cuál es, entonces, la razón por la que el consumidor termina pagando 6 por cada peso que cobra el productor? Las cadenas de supermercados representan el 40% de las compras de alimentos y bebidas hogareñas a escala nacional y el 44% en el AMBA, que por otra parte representa el 41% del gasto en alimentos y bebidas del país.

Según la investigación del economista Joaquín Pérez Martín, Proceso inflacionario: Los supermercados en el centro de la escena, el costo del inventario alcanza el 72% del gasto operativo de las cadenas de supermercado. Eso quiere decir, que de cada 100 pesos que gasta un supermercado, 72 corresponde al costo de la mercadería vendida. Es por eso por lo que la rentabilidad del modelo de negocio supermercadista se juega en el poder asimétrico de negociación que ejercen las cadenas sobre sus proveedores.

Así las cosas, en los procesos de formación de precios, los supermercados juegan un rol directo, pero también indirecto. Su expansión territorial a través de miles de sucursales termina impactando en los precios de los negocios de proximidad. Un coeficiente IPOD de 16 no puede ser más que el resultado de un brutal incremento del mark up (el coeficiente que aplica una empresa al costo para llegar al precio de venta de su producto), no de la tan mentada sequía que si afecta a los precios de origen. Pero el ocultamiento de los precios de los productos, como el de la verdulería de la costa, no puede ser nada más que el síntoma de un brutal y sistemático proceso de remarcación especulativo, no de la incertidumbre sobre los precios de reposición.

Según la FAO (Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura), en 2022, el 37% de la población argentina se encontraba en una situación de inseguridad alimentaria moderada o grave. Hay coincidencia entre los especialistas en que la inflación es un problema multicausal y de muy difícil resolución, dicho en términos futboleros, es tan poco probable que las vacas vuelen como que Argentina baje la inflación. Pero a juzgar por los datos revisados, no son solo cuatro vivos los que se aprovechan del descontrol imperante. Hay cuatro vivos, sí, pero también hay un montón de vivillos. 

MS

Coopsol exporta más del 80% de su producción anual de miel a Europa. Desde La Banda, Santiago del Estero, esta cooperativa integrada por 170 familias productoras de miel ha desarrollado un modelo de negocios generador de rentabilidad para sus asociados y divisas para el país. ¿Cuál es la razón por la que un consumidor en un supermercado de Berlín elige el frasco de miel de Coopsol y no el que está en el estante de al lado?

1. Los panales de abeja están a 5 kilómetros de distancia de campos de cultivo extensivo (o sea, lejos del efecto de los agroquímicos).

2. La miel es unifloral, proviene del árbol de Atamisqui (la mayoría de las mieles que se comercializan son multiflorales).

3. La cooperativa tiene certificación Comercio Justo (se pagan precios equitativos a los productores, se prohíbe el trabajo infantil, se cuida el medioambiente… entre otras muchos principios). 

Cuando un consumidor estira su brazo en una góndola de una ciudad alemana y agarra un frasco de miel de Coopsol, está eligiendo Comercio justo, cuidado del medio ambiente y un producto único y escaso.

A primera vista pareciera que Coopsol exporta miel, pero, mirando en profundidad, exporta diferenciales.

Edesur es una empresa privada de distribución de energía eléctrica que tiene a su cargo, por 95 años,​ la red eléctrica de la mitad sur de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y municipios del sur y sudoeste del área metropolitana. ¿Cuál es la razón por la que un consumidor de Villa Crespo, en la Ciudad de Buenos Aires, elige la energía distribuida por Edesur en lugar de la de su competencia? Respuesta: No puede elegir, a ese usuario el proveedor le viene dado. A primera, segunda y tercera vista, Edesur existe por su contrato de concesión.

Según la Encuesta de Satisfacción Política y Opinión Pública de la Universidad de San Andrés del mes de marzo pasado, entre 20 sectores, actores u organizaciones sociales de nuestro país, las pymes ocupan el segundo lugar en imagen positiva, solo precedida por la de los Científicos. Entre los 20 actores sobre los que se hace la encuesta no figuran las empresas de servicios públicos pero no es muy difícil proyectar calificación.  Para importantes sectores de la economía (industria pesada, telecomunicaciones, servicios públicos, transportes, energía, entre otros) la exclusividad, el ser oferentes únicos o formar parte de un reducido y exclusivo grupo de proveedores, sigue siendo una condición sin la cual esas empresas no podrían existir.

Ocurre, por lo general, que las empresas que operan en dichos sectores difícilmente serían viables económicamente bajo una condición de libre competencia debido a la inversión de capital fijo que es necesario ¨hundir¨ para comenzar a operar. Seguramente no sería viable económicamente hacer un segundo tendido eléctrico en una zona donde ya existe uno.

Los negocios concentrados en pocas empresas también pueden tener su origen en barreras de entrada que esas mismas empresas supieron construir sin necesidad de un contrato de concesión. El ejemplo más notorio es el de la plataforma de comercio electrónico Mercado Libre. Si bien cualquiera podría abrir una plataforma que compitiera con MELI, su tamaño, participación de mercado y el grado de cautividad que ostentan sus clientes, desaniman cualquier intento de un potencial competidor.

Todas estas empresas basan su rentabilidad y crecimiento en el concepto de apalancamiento operativo: una vez hecha la inversión inicial y absorbido el costo de estructura, cada peso adicional de ventas genera un margen de contribución significativo. Esa estrategia impone el desarrollo de una importante “masa muscular”, tienen que ser “robustas” para alcanzar escala competitiva y “pesadas” para garantizar una posición dominante. De esa manera evitan que otras empresas puedan disputarles mercado. En este ámbito nacen, se desarrollan y crecen los sectores concentrados de la economía.

Que la miel de Coopsol sea unifloral, tenga el sello Comercio justo o se produzca en panales ubicados a cinco kilómetros de campos con agroquímicos son diferenciales que le permiten ser rentable hoy, pero más antes que después serán imitados por decenas de competidores. Las barreras de protección a su modelo de negocios que puede edificar Coopsol son nulas o casi nulas. Tarde o temprano deberá reinventarlo.

La palabra libertad suena bien. ¿Quién podría desconocer que la libre competencia lleva a quienes compiten a pensar en mejorar sistemáticamente sus ofertas y que eso, claro está, beneficia a los consumidores? Lo paradójico es que el juego de la libre competencia se juega en el terreno de las micro, pequeñas, medianas y la mayoría de las grandes empresas. Sin embargo las ¨grandes, robustas y pesadas¨ aquellas que conforman un infranqueable grupo de exclusividad, o en un extremo, son absolutamente exclusivas, juegan en otra liga. La liga en la que la oferta es la que impone las condiciones y a la demanda no le queda más remedio que comprar.

No es extraño entonces que las más de 600 mil pymes, como Coopsol, de nuestro país, ostenten el segundo puesto en la opinión pública en nuestra sociedad.

Detrás y delante de Coopsol y de la mayoría de las PyMEs de nuestro país hay mujeres y hombres que reinvierten cada recurso que generan en sus empresas, que sin acceso al crédito, afrontan las mismas cargas y obligaciones que las ¨robustas y pesadas¨, que cuando compran crean riqueza, cuando venden crean riqueza y cuando contratan crean riqueza. Mujeres y hombres reales que hacen nuestra real economía.

MS