En una de las 15 entidades financieras, entre bancos y fintech, que concentran la mayor cantidad de préstamos morosos a las familias, el 72% del total, reconocen que la tasa de interés de cobra es “usuraria”, pero no cree que sea un problema de una particular sino sistémica. A diferencia del ministro de Economía, Luis Caputo, y del presidente del Banco Central, Santiago Bausili, que dicen que se trata de un problema “entre privados” que debe resolverse entre ellos, es decir, con ofertas de refinanciaciones a menor tasa, como sucede hasta ahora, en una de las entidades involucradas coinciden con el exministro de Hacienda de Mauricio Macri lanzado a la carrera presidencial por el PRO, Hernán Lacunza, de que cuando los inconvenientes se generalizan –ya afecta a 6 millones de argentinos– puede poner en riesgo el sistema y deben adoptar soluciones macro, aunque no rescates ni subsidios, como plantea parte de la oposición peronista.

A partir de datos del Banco Central, el Centro de Economía Política Argentina (CEPA) puntualizó en un reciente informe con datos a mayo cuáles son las 15 entidades que concentran la mayor cantidad de créditos a individuos en situación irregular: el 11,5% el Banco Galicia; el 10,3% el Nación, que es uno de los que adoptó la política más proactiva para refinanciar a menor tasa, aunque pareciera insuficiente para resolver el problema, según fuentes del sector; el 9,8% el Santander; el 8,6% la Tarjeta Naranja, que opera como Naranja X es del Grupo Financiero Galicia; el 7,7% el Provincia de Buenos Aires (Bapro); el 5,7% BBVA; el 3,7% el Macro; el 3,4% Mercado Libre, con su app Mercado Pago; el 2% el Provincia de Córdoba (Bancor) y la financiera Crédito Argentino; el 1,9% el ICBC; el 1,7% Carrefour Banco, la aplicación del supermercado; el 1,5% Naranja Digital Compañía Financiera, otra división del grupo; 1,3% la casa de electrodomésticos Megatone y el 1,1% el Supervielle.

¿Pero cuáles de ellos cobran más tasa? De acuerdo con el Régimen de Transparencia del Central, que obliga a las entidades a informar periódicamente, sobre el costo financiero total (CFT) máximo que cobran en este tipo de préstamos, Carrefour aparece a la cabeza con 1.457%; seguido por Mercado Libre con 1.375% y Megatone, con 664%. Detrás aparecen Supervielle (414%), Galicia (398%), Naranja Digital (392%), Tarjeta Naranja (367%), BBVA (322%), ICBC (196%), Nación (186%), Bapro (178%), Macro (171%), Santander (165%) y Bancor (74%). Son datos disponibles en la web de la autoridad monetaria, pero difícil acceso. Lejos está de constituir un sistema transparente para cotejar tasas, como el que sugiere Lacunza, y que ni su gobierno ni el siguiente ni el actual crearon. Siempre se informan CFT máximos: después cada entidad puede prestar a menor valor según la evaluación de cada cliente.

Lo que está claro es que son tasas mucho mayores a la inflación. El índice de precios al consumidor (IPC) fue del 33,5% en los últimos 12 meses. Los bancos, consultoras, universidades y think tanks relevados por el Central prevén que en los próximos 12 haya 21,8%. Hay que tener un negocio extraordinariamente rentable, casi imposible de conseguir, para pagar las tasas de los créditos que ofrecen las entidades argentinas. Este margen sumado a salarios que corren por detrás de la inflación y el empeoramiento de la calidad del empleo, dado que el formal es reemplazado por el informal, donde se gana un tercio menos, explican la mayor mora crediticia de las familias en 20 años.

Entre las 15 entidades con más créditos a personas en rojo, Megatone y Crédito Argentino son las que presentan el mayor porcentaje en estado irregular: 55%. Otras casas de electrodomésticos tienen carteras en situación similar, aunque les deben menos: Frávega y Cetrogar, con 54%. Carrefour presentar un 52% de mora; Tarjeta Naranja, 24%, igual a otra app, Ualá; Naranja Digital y Galicia, 18%; Santander y Mercado Libre, 17%; Bapro, 15%; BBVA, 13%; Bancor e ICBC, 11%; Supervielle, 10% y Nación y Macro, 8%.

“Argentina: El aumento de los préstamos morosos lastrará el crecimiento del consumo” es el título de un nuevo reporte de la consultora británica Oxford Economics, que escribió en analista Mauricio Monge. “El reciente aumento de la tasa de morosidad en Argentina refleja un problema que probablemente se agravará a corto plazo: los elevados y crecientes costos reales del crédito, junto con un débil crecimiento de los salarios reales. Esto seguirá frenando el crecimiento del crédito y limitando su contribución a la actividad económica, especialmente en sectores impulsados por el consumo privado”, concluye.

“El aumento de la morosidad se ha concentrado en el sector de los hogares, especialmente en los préstamos personales y las tarjetas de crédito”, continúa el reporte de una de las consultoras que más acierta en sus pronósticos, según el relevamiento de la firma FocusEconomics. “Por el contrario, el índice de morosidad de las hipotecas, que ha sido un importante motor de la recuperación de la actividad de la construcción durante la administración de Javier Milei, se ha mantenido estable. Si bien el índice de morosidad ha alcanzado su nivel más alto desde 2005, los bancos siguen estando bien provistos para absorber posibles pérdidas crediticias. Además, el costo macroeconómico potencial de los impagos es bajo (entre el 0,3% y el 0,6% del PIB) debido al reducido tamaño del sector financiero argentino en relación con la economía en general”, aclara Oxford Economics.

Para buscar solucionar, hay que entender las causas del problema. La consultora aporta su explicación: “Desde una perspectiva macroeconómica, tres factores clave ayudan a explicar el aumento sostenido de los índices de morosidad:

AR/MG

El grupo GDN, liderado por Francisco de Narváez, presentó una oferta final de unos US$1.000 millones para comprar la operación de supermercados Carrefour en el país.

La propuesta fue enviada cerca del límite fijado por el Deutsche Bank para la recepción de las ofertas vinculantes, aunque no se trató técnicamente de una oferta vinculante sino de una oferta final sujeta a las correcciones que surjan de la auditoría y del cierre del balance de la compañía.

Con este movimiento, la definición queda ahora en manos de la casa matriz en París, que deberá decidir si acepta la propuesta o continúa negociando con los otros dos interesados que llegaron a la etapa final: Coto y el fondo Klaff Realty.

GDN lidera el consorcio con el 60% de las acciones, mientras que el 40% restante pertenece al fondo L Catterton, especializado en consumo masivo e indumentaria, que cuenta entre sus accionistas al grupo LVMH y a Bernard Arnault, quien también participa como inversor individual, y cuya alianza ya tiene antecedentes en el país, como en las marcas Caro Cuore y Rapsodia, según informa Forbes. 

El grupo ya había adquirido en 2020 la operación de Walmart Argentina, rebautizada como Changomás. En caso de imponerse, la intención es mantener la marca Carrefour bajo un esquema de licencia o franquicia.

El acuerdo podría firmarse antes de fin de año, aunque el cierre legal recién se completaría en 2026.

Entre los factores que favorecen a GDN figura que ya cuenta con el management operativo —encabezado por Guillermo Calcagno, ex Coto, que asumió hace seis meses— y que la operación no enfrentaría mayores objeciones de Defensa de la Competencia, dada la baja presencia de Changomás en el AMBA y la falta de superposición con Carrefour en muchas plazas del interior.

Con infromación de agencias.

IG

La multinacional chilena Cencosud, que es una de las oferentes para comprar la operación argentina de Carrefour, redujo sucursales de supermercados Vea en varias provincias (Mendoza, San Juan, Catamarca y Buenos Aires), e inclusive acaba de cerrar el supermercado Easy sobre la rotonda de La Tablada, sobre Camino de Cintura, y 55 empleados pasaron a disponibilidad.

Del personal afectado, 30 aceptaron retiros voluntarios con indemnización completa y 25 fueron reubicados en distintas sucursales, como las de San Justo, Morón, Ituzaingó, Moreno, Remedios de Escalada y Monte Grande, según el Sindicato de Empleados y Obreros de Comercio (SEOCA).

Fundado por Horst Paulmann, empresario alemán nacionalizado chileno, se trata de una de las principales cadenas minoristas en América Latina: cuenta con más de 100.000 empleados y miles de tiendas en varios países, con ingresos significativos en la región, especialmente en Chile y Argentina.

En nuestro país, opera con varias marcas reconocidas, entre ellas Easy, que se especializa en productos para el hogar y la construcción, y supermercados Vea.

Pero en los últimos meses le tocó afrontar idéntico padecimiento al de las grandes cadenas de retail internacionales, que derivó en un proceso de reestructuración y ajuste de sus operaciones en el país, debido a una caída marcada en la actividad comercial y el consumo interno.

La baja de ventas promedia entre un 30% y un 50% en relación a los últimos dos años.

La consecuencia es el cierre de varias sucursales y a la reducción de su red comercial.

Una de las últimas medidas fue disponer el cese de actividades en una de las sucursales más grandes del país, el Easy ubicado en La Tablada, en el conurbano bonaerense, sobre Camino de Cintura.

Nuevo intento de quedarse con Carrefour

Así y todo, a contramano con este redimensionamiento, versiones consignadas por iProfesional hicieron mención a una oferta “preventiva” que Cencosud habría presentado el viernes 17 de octubre ante la casa matriz del grupo francés, que inquietó a los otros interesados, como Coto Argentina, Changomás y el fondo norteamericano Klaff Realty.

Según la especie, el conglomerado chileno habría realizado la propuesta por fuera de las negociaciones que las máximas autoridades de Carrefour Francia vienen manteniendo con estos cuatro interesados en las 700 sucursales de varios formatos de la filial argentina, como los 80 híper; 80 market; 35 mayoristas y 450 del modelo Express.

Consistiría, de acuerdo con lo publicado por ese medio nacional, en prescindir de un proceso de due diligence habitual para estas transacciones, y que sea “a libro cerrado”, como forma de asegurarse la compra, aunque con el riesgo de asumir posibles pasivos ocultos.

De autoservicio a red de hipermercados

El grupo inició sus actividades en los años 50 y 60 en la ciudad sureña de Temuco, Chile, con un autoservicio llamado “Las Brisas” y se convirtió en la firma Centros Comerciales Sudamericanos S.A.

En 1976 se transformó en la cadena de hipermercados Jumbo, el primer hipermercado en Chile, y se expandió a otros países como Argentina, Brasil, Colombia y Perú, e incorporó supermercados, tiendas por departamento, centros comerciales y tiendas de mejoramiento del hogar, como la cadena Easy. 

“CARREFOUR SE VA DEL PAIS... AQUI EL CEO EXPLICANDO A LA GENTE PORQUE... PATETICO EL EFECTO DEL GOBIERNO DEL DESQUICIADO”, escribe un usuario en X que comparte una filmación donde se escucha a un hombre anunciar a sus empleados el cierre del supermercado.

“Hoy no tengo un mensaje agradable, pero es con mucha sinceridad. No es una decisión que ustedes tomaron, ni que yo tomé. A mí me cuesta mucho cerrar una tienda. Mi trabajo es abrir tiendas, crear puestos de trabajo y atender a los clientes. Ahora tenemos una situación donde no tenemos otra opción”, se escucha al comienzo del video que también se ha compartido en Facebook y Threads.

Desde el 8 de julio, varios medios informaron que Carrefour inició la búsqueda de un posible comprador o socio para su negocio en la Argentina, después de cuatro décadas de presencia en el país.

Consultado por los rumores del cierre, el equipo de prensa del Grupo Carrefour en Francia explicó el 14 de julio a través de un correo electrónico a AFP Factual —medio que junto a Chequeado coordina la alianza Reverso— que, en el marco del plan estratégico Carrefour 2026 y ante cambios en el mercado, la empresa “ha iniciado una profunda revisión estratégica de su cartera de negocios”. Además, aclararon que el proceso recién comienza y que no realizan comentarios sobre rumores de mercado.

A la fecha de publicación de este artículo no hay anuncios oficiales sobre el retiro del país.

El cierre de un local

Una búsqueda inversa de un fotograma del video viral con Google Lens llevó a la misma secuencia publicada en YouTube en abril de 2019.

La pesquisa también condujo a un artículo de un medio español, publicado el 10 de mayo del mismo año, titulado: “El vídeo que se ha hecho viral en Argentina donde el nuevo CEO de Carrefour España explica los despidos”. Allí aparece la misma filmación, pero más extensa, en la que se escucha al hombre anunciar que deben “devolver el terreno antes del 1º de julio”.

El artículo señala que en el video se escuchan “los motivos” del cierre del Carrefour del barrio porteño de Boedo, explicados por Rami Baitiéh, entonces presidente de Carrefour Argentina (2015-2018) y futuro director general de Carrefour en España, cargo que ocupó por poco más de un año hasta julio de 2020, según su perfil de LinkedIn.

En ese entonces, varios medios de comunicación nacional cubrieron la noticia, informando que la empresa tenía hasta el 1 de julio de 2019 para entregar al club San Lorenzo de Almagro su terreno para la construcción del nuevo estadio.

La transacción se origina en una ley aprobada por la Legislatura porteña en 2012, conocida como Ley de Restitución Histórica, ya que en esos terrenos funcionaba el antiguo estadio de San Lorenzo.

Una búsqueda en Google Maps de la ubicación del estadio llevó al lugar exacto donde funcionaba esa sede de Carrefour. Las imágenes en Street View muestran que en 2017 aún estaba el cartel del supermercado, pero en mayo de 2019 ya no, y para 2023 aparece el escudo de San Lorenzo.

A julio de 2025, el estadio de fútbol aún no se había construido. La última actualización de San Lorenzo fue en febrero, cuando anunció el inicio del análisis de las características del subsuelo del predio.

Esta nota es parte de Reverso, el proyecto cívico periodístico colaborativo coordinado por Chequeado y AFP para intensificar la lucha contra la desinformación durante las campañas electorales en Argentina.

Las vías de contacto para sumarse son:

por correo a info@chequeado.com.

Autores: Sofía Barragán (AFP Factual)

Primer editor: Manuela Silva (AFP Factual)

Segundo editor: Manuel Tarricone (Chequeado)

Durante el mes de septiembre, Carrefour Argentina renueva las promociones bancarias con nuevas opciones y ampliación de la grilla de beneficios de lunes a sábados. Además, ofrece 3 cuotas sin interés todos los días y en toda la compra pagando con Tarjeta Mi Carrefour Crédito. Aplica a los formatos Express, Market, e Hiper.

A su vez, también habrá promociones bancarias en el e-commerce, a través de carrefour.com.ar:

Carrefour Argentina ofrece un 15% de descuento con la billetera digital Mercado Pago, este viernes y el fin de semana.

Del jueves 18 al domingo 21 los clientes pudieron pagar con 15% de descuento en todas las sucursales de Carrefour Express, Market e Hipermercado del país y también podrán hacerlo del jueves 25 al domingo 28 de este mes.

La promoción no tiene tope de descuento e incluye carnes, frutas y verduras, productos de almacén, bebidas y más categorías.