La Policía de Misiones rechazó este jueves la propuesta del 30% de aumento que les ofreció el gobierno provincial de Hugo Passalacqua, por lo que sigue el conflicto con epicentro en el Comando Radioeléctrico. Además, en la noche del jueves, una congregación de trabajadores de la educación y otros sectores se agrupó cerca de la Legislatura, exigiendo incrementos salariales. Esta protesta, como consecuencia de la cual se produjeron incidentes, ocurre en el contexto del séptimo día consecutivo de manifestaciones. Cerca de las 20.30, además, otro grupo de manifestantes se trasladó a la puerta de la casa del gobernador, Hugo Passalacqua, que fue protegida por efectivos de Infantería.

Los efectivos formaron un cordón con escudos y arrojaron gases lacrimógenos. Algunos manifestantes, en su mayoría docentes, atacaron el portal con piedras.

Más temprano, en la Legislatura, trabajadores de la educación y de otros sectores del Estado intentaron forzar la entrada al edificio moviendo las vallas. La protesta se había organizado específicamente para las 18, con el fin de que coincidiera con la sesión de la Legislatura. Por eso, el Gobierno había dispuesto la instalación de un vallado triple, por la mañana, con un refuerzo que incluyó soldaduras y tornillos para evitar que los manifestantes pudieran tirarlas. Pese a eso, algunos manifestantes lograron ingresar al hall del edificio.

De acuerdo con el medio local La Voz de Misiones, se trata de la tercera marcha docente hacia la Cámara de Representantes de la provincia. Junto a ellos marcharon también integrantes del servicio penitenciario, efectivos de la Policía, sanitarios y judiciales.

Ramón Amarilla, uno de los referentes y voceros de la protesta policial, afirmó que los funcionarios misioneros ofrecieron un 30% como “máximo esfuerzo”. La asamblea de policías rechazó rápidamente la oferta e insistió en el 100% de aumento salarial.

“Vamos a respetar lo que dice la asamblea. Nosotros respetuosamente vamos a tener que comunicarle que no aceptamos. El personal policial viene con una esperanza acá, ese monto es irrisorio”, aseguró Amarilla.

Más temprano, el ministro de Gobierno misionero, Marcelo Pérez, había asegurado que la “sublevación” de la Policía provincial es “inadmisible” y advirtió que se serán echados los efectivos que se plieguen a la medida de fuerza.

Según especificó Pérez en declaraciones radiales y consultado por el posible despido de los agentes, resaltó la existencia de una “denuncia penal y esa denuncia determinará las responsabilidades”. En esa línea, sumó: “No pueden utilizar bienes del Estado para protestar. Está fuera de la ley”.

Además, denunció “28 móviles policiales que fueron robados” y están “siendo utilizados para cualquier cosa”. Por ese caso, está abierto un conflicto en la Justicia local, que libró oficios para recuperar los móviles que están en la protesta desde la semana pasada.

En este contexto, Amarilla indicó que “no son delincuentes” e instó a que “si los quieren (a los móviles), que los vayan a buscar”. Según relató el vocero, uno de los comisarios del Comando Radioeléctrico les informó de la medida luego de que el pedido se efectuara, durante la mañana de ayer, por parte del titular de la Fiscalía de Instrucción N°6, René Casals. “Nosotros solo queremos solucionar nuestra cuestión salarial. Ellos dicen que los móviles no están operativos, pero hoy mismo trasladamos a un señor al hospital con uno de esos vehículos. Vengan, les daremos las llaves”, afirmó Amarilla.

JJD, con información de NA

Hay muchas razones para querer ascender en un trabajo, ganar más, tener más poder de decisión, quizás más autonomía. Esa parte está muy clara. Además es lo que siempre nos dijeron que es lo que hay que hacer: avanzar. Pero hacerlo tiene su costo, puede implicar más trabajo, más estrés y también puede que terminemos haciendo algo para lo que no somos buenos ni nos guste. 

El Principio de Peter dice que “en una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia”. La dinámica se da así: sos bueno en lo que hacés -programando, vendiendo, cocinando, lo que sea- y por eso te ascienden. Seguís siendo bueno y seguís ascendiendo, hasta que llegás a un puesto que ya no tiene nada que ver con lo que te destacaba. Y ahí, como ya no sos bueno, dejás de ascender, te quedás en ese lugar en el que sos incompetente.

La teoría fue desarrollada mitad en serio mitad en chiste por Laurence Peter en 1969, y fue el resultado de una observación de lo que pasaba en las organizaciones. Pero desde entonces sí se ha estudiado en profundidad y hay evidencia de que ocurre. Y uno de los puntos donde más se ve es cuando las personas pasan de hacer un trabajo en el que son buenas, a manejar a otras personas que hacen ese trabajo. Porque ser un buen programador no tiene relación con ser bueno manejando a otras personas que programan.

Hay mucho escrito sobre cuáles son las cualidades que llevan a alguien a ser un buen líder de equipo, pero hay poco consenso

Uno de los estudios que analizó esto, lo hizo con una base de datos de cientos de empresas y más de 50 mil empleados. Se enfocaron en un aspecto en particular: ventas (una de las ventajas que tiene mirar las ventas, es que tiene indicadores muy claros, se puede medir fácilmente las subas y bajas). Lo que analizaron primero fue quiénes tenían más probabilidad de ser ascendidos. En general se daba que los que más vendían, tenían más chances de subir. Luego, para ver si se transformaban efectivamente en buenos líderes, veían los cambios en el rendimiento de los equipos que manejaban. ¿Qué encontraron? Cuando un buen vendedor era ascendido a manejar un equipo, ese grupo de trabajo tendía a bajar sus ventas.

Pero si tu rendimiento en la tarea que estás haciendo ahora no predice cuán buen jefe podrías ser, ¿cuál debería ser el criterio para definir quién va a ascender? Hay mucho escrito sobre cuáles son las cualidades que llevan a alguien a ser un buen líder de equipo, pero hay poco consenso. 

Un grupo de investigadores quiso llevar al extremo la idea de que nada puede predecir la capacidad de liderazgo y se preguntaron ¿qué pasaría si el jefe fuese elegido al azar? Hicieron un experimento, difícil de replicar en el mundo real, en el que pusieron a distintos grupos de participantes a resolver una tarea, sobre cómo sobrevivir en una situación extrema, como quedarse varados en un desierto. La forma en que cada grupo definía el líder variaba: en un caso lo elegía el mismo grupo, en otro le hacían un test a los participantes y luego los investigadores lo definían y en otros era al azar. ¿Cuál tuvo mejores resultados? El grupo en el que el jefe era elegido al azar. Quizás porque la persona sabía que solo estaba ahí por suerte, no se adjudicaba mayor conocimiento o capacidad, y los otros tampoco lo estaban evaluando desde esa perspectiva. Poco probable que se pueda implementar en la vida real, pero si todo falla, siempre se puede recurrir a la suerte.

Más allá de las ideas más extremas, desde la época en la que se escribió el Principio de Peter las cosas parecen mejorar. “Durante mucho tiempo en las organizaciones se decidía un ascenso en base al desempeño de la persona en su cargo actual, incluso cuando el ascenso implicaba un salto de complejidad. Pero eso está cambiando”, explicó Juliana Begue, consultora en recursos humanos con más de 15 años de experiencia en grandes empresas. Y agregó: “Hoy hay mucha mayor conciencia de los problemas que eso trae, y por lo mismo en muchas organizaciones se hace un proceso diferente, en el que se prepara a la persona, se la expone a situaciones similares a las del nuevo rol y se la acompaña”. 

Ascender claramente tiene muchas ventajas, son oportunidades para cambiar de rol y ganar más. Por lo mismo, a veces cuesta más ver los problemas que puede traer

Otro problema, es que en muchos casos, para ascender, el único camino es pasar a gestionar un equipo. Si no es lo que te gusta o no sos bueno, no hay muchas opciones, aunque empiezan tímidamente a aparecer. “Especialmente en los temas más técnicos, en los que se necesita mucho conocimiento específico, empieza a haber una carrera paralela para quienes están especializados, que pueden tener salarios altos sin gestionar a nadie”, explicó Begue. Este camino, donde se puede ver a una persona con conocimiento técnico ascender y tener un alto rango y salario, sin estar a cargo de un equipo, es por ahora algo acotado, pero podría volverse un camino alternativo.

Ascender claramente tiene muchas ventajas, son oportunidades para cambiar de rol y ganar más. Por lo mismo, a veces cuesta más ver los problemas que puede traer y, sobre todo, lo distinto que puede ser el nuevo trabajo. El mercado laboral, que tiende a valorar más el manejo de equipos que la realización de las tareas en sí, empuja a que queramos asumir esos roles, independiente de cuán buenos seamos en eso, o cuánto nos guste. Y así, podemos terminar en nuestro lugar de incompetencia.

OS/MF

Dentro de las filas del Frente de Todos hay al menos un acuerdo: que es necesario mejorar el carcomido poder adquisitivo de los trabajadores, pilar central de la promesa electoral que llevó a la coalición a la Casa Rosada en 2019. Sobre lo que no hay coincidencia todavía es sobre el cómo. 

El viernes, en un acto de la Unión Obrera Metalúrgica (UOM), la vicepresidenta Cristina Fernández de Kirchner postuló un aumento salarial mediante suma fija, mecanismo que ya implementó el presidente Alberto Fernández apenas llegó a la Casa Rosada, en los primeros meses de 2020. Pero tanto el Presidente como el ministro de Economía, Sergio Massa, tienen una serie de objeciones frente a esta herramienta y ponderan, por ahora, el mecanismo de las paritarias para cumplir el objetivo. La ministra de Trabajo, por otra parte, sumó la posibilidad de un bono de fin de año como alternativa, algo que algunos municipios ya están encarando por su cuenta. 

Cada una de las herramientas –no necesariamente excluyentes– tiene sus pros y sus contras e impacta de manera diferente en los ingresos de trabajadoras y trabajadoras. Fuentes del Gobierno aseguraron que la discusión todavía no está resuelta, pero anticiparon que este viernes podría haber algún anuncio al respecto.  

Paritarias

Hasta este momento, y frente a una inflación que acumula 83% en los últimos 12 meses según el Indec, el Gobierno descansó en las paritarias como dinámica de ajuste salarial de los trabajadores registrados, habilitando aperturas anticipadas y revisiones. Las paritarias son la herramienta “natural” de discusión de los trabajadores bajo convenio, el territorio de negociación defendido por los sindicatos. 

Tienen la ventaja de ser discusiones enmarcadas en la realidad de cada sector, lo que le permite a las partes llegar a acuerdos consecuentes con sus propias posibilidades y explica la heterogeneidad de los resultados. Además, las mejoras alcanzadas se incorporan al salario (a menos que se acuerden explícitamente bonos o aumentos no remunerativos) y se puede sumar a la mesa tripartita un amplio abanico de cuestiones que hacen a la tarea diaria y las condiciones de trabajo. 

Como contracara, es un mecanismo que deja fuera a los trabajadores no sindicalizados. Y, además, tampoco garantiza una mejora del poder adquisitivo. “Es difícil ganarle a esta inflación incluso negociando bien”, resumió Julia Strada, directora de Banco Nación y economista del Centro de Economía Política Argentina (CEPA), en una entrevista con la Televisión Pública. 

Strada mencionó como ejemplo el salario del “oficial especializado múltiple” una categoría intermedia del convenio de la Unión Obrera Metalúrgica (UOM) que cobra $110.000 de básico que, con adicionales, puede rondar los $150.000. “Ese tipo hoy está peleando por que esos $150.000 le ganen a la inflación cuando termine la paritaria de la UOM en marzo. Si todo sale bien, va a ganar un valor equivalente dentro de cuatro meses, no va a ganar poder adquisitivo. Pero yo a esa persona le tengo que subir su piso para ir un poco más rápido, porque no vienen ganando poder adquisitivo ni en 2021, ni en 2022”. 

Suma fija

La suma fija es un monto de dinero que se incorpora a todos los salarios (aunque se puede establecer un tope) y que, al ser igual para todos, tiene un efecto progresivo: un impacto proporcional más fuerte en los salarios más bajos. Con la incorporación de este monto extra, se eleva un escalón el piso salarial de manera permanente. 

“Un aumento de suma fija es una herramienta adecuada en este contexto. La ventaja es que un aumento de este tipo puede complementar los aumentos de paritaria y no sustituirlo y contribuir a aumentar los salarios en términos nominales y sobre todo a que aumenten proporcionalmente más los salarios menores, en un marco en el que hay un porcentaje importante de trabajadores –incluso registrados– que están en situación de pobreza”, dijo a elDiarioAR Mariana González, economista del CIFRA de la CTA de los Trabajadores. . 

Para González, es una política que, de todas maneras, necesita estar acompañada por un control de la inflación para que el aumento no sea erosionado por los precios. 

Según los cálculos de CEPA, con un monto de $25.000 se podría mejorar el salario real en un 16,7% y se lograría superar en 7,1% el poder adquisitivo que dejó Macri en 2019. Si el monto se elevara a $46.500 se podría mejorar el salario real en un 31,1% y se equipararía el poder adquisitivo con los niveles de 2015. En los primeros meses de 2020, cuando Alberto Fernández aplicó una suma fija por decreto de $4.000, el poder de compra dio un salto del 7% en promedio, según este centro de estudios.  

“Una suma fija no compite con la paritaria; la refuerza. En el caso del convenio comercio, una suma fija de $25.000 pesos mejora, junto con el tramo de la paritaria de noviembre, en un 20% la situación de las categorías iniciales”, reforzó Strada. 

¿Cuáles son las objeciones del Presidente? Según dijo en una entrevista con radio Futurock, una es “dónde hacer el corte”. “Si lo hacés en alguien que cobra hasta $90.000 y le metes una suma fija de $30.000, esa persona pasa a cobrar $120.000 y el que gana $100.000 dice ¿yo dónde quedé? No es fácil”, apuntó. 

Por otra parte, es una medida “cara” para la parte empleadora, que le requiere un desembolso mayor al de un bono esporádico. En este punto Fernández retomó un argumento que ya había esbozado Massa y mencionó que gran parte de los salarios más bajos –pasibles de recibir la suma fija– son de empleados municipales. “Hay que ver si los municipios pueden hacerle frente. Es muy fácil plantearlo, pero es un poco más complejo concretarlo en los hechos”, dijo. 

El mismo argumento suele aparecer para las pymes, algunas de las cuales no estarían en condiciones de hacer ese esfuerzo salarial. En el cristinismo argumentan que si Alberto Fernández pudo aplicar la suma fija en 2020, luego de la retracción económica del macrismo, bien podría hacerlo ahora. 

“En otras oportunidades en que se dio aumento por decreto hubo diferenciación de tiempos o de montos para sector público y privado, por lo que existen formas de ir adelante con la medida teniendo en cuenta esto”, añadió González, para quien este argumento deja, además, a las claras que el sector público es parte responsable de los bajos niveles salariales.

No queda fuera de las posibilidades que algunos municipios decidan por su cuenta un refuerzo para sus empleados. Entre otros casos, en las últimas horas Mayra Mendoza anunció que dará en Quilmes un bono de $50.000 y un aumento del 5% a empleados municipales y distintas localidades santiagueñas replicaron la decisión que tomó el gobernador, Gerardo Zamora, a nivel provincial y adelantaron que habrá un refuerzo de $200.000 en tres cuotas y un incremento salarial del 95% sobre el básico en el mes de febrero. 

Bono

La ministra de Trabajo, Kelly Olmos, aseguró algunas semanas atrás que el Gobierno no estaba hablando internamente de la posibilidad de dar una suma fija sino de “un bono de fin de año”. En este caso se trataría de un monto de dinero entregado por única vez, que no eleva el nivel salarial y puede ser más fácilmente licuado por la inflación. 

Si bien también genera resistencia del sector empresario, es una medida más fácil de digerir por la parte empleadora. Además, tiene una plasticidad mayor al poder ser extendida a un universo más amplio que el de los trabajadores asalariados registrados. De hecho, el refuerzo anunciado para indigentes de $45.000 que se cobrará a partir de este 14 de noviembre y también en diciembre responde al formato de bono. 

DT

A través de la Resolución General 5280, publicada esta semana en el Boletín Oficial, la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP) puso en marcha los cambios en el piso a partir del cual los trabajadores en relación de dependencia pagarán el impuesto a las ganancias.

De acuerdo a la norma, el aguinaldo o Salario Anual Complementario (SAC) estará exento si el monto de la remuneración o el haber bruto promedio mensual no supera la suma de $280.792 para el primer semestre y de $330.000 para el segundo semestre.

“Si bien la Ley del impuesto a las ganancias indica que para determinar si el aguinaldo está exento deben sumarse las dos cuotas del mismo, la Resolución General 5280 modifica este criterio. Los empleadores, al momento de efectuar el análisis para determinar si retienen o no el impuesto a las ganancias sobre el aguinaldo, deberán analizar las características de cada cuota del 2022 en forma independiente”, explicó el tributarista Sebastián Domínguez, CEO de SDC Asesores Tributarios.

Los empleadores, al momento de efectuar el análisis para determinar si retienen o no el impuesto a las ganancias sobre el aguinaldo, deberán analizar las características de cada cuota del 2022 en forma independiente:

-Primera cuota: si el monto de la remuneración y/o haber bruto promedio mensual del primer semestre no supera la suma de $280.792, el SAC estará exento hasta la mitad de ese valor, $140.396.

-Segunda cuota: si el monto de la remuneración y/o haber bruto promedio mensual del segundo semestre no supera la suma de $330.000, el SAC estará exento hasta la mitad de ese valor, $165.000.

Ejemplo de un aguinaldo parcialmente exento del segundo semestre:

Un empleado tiene una remuneración de $280.000 durante los meses de julio, agosto, septiembre, octubre y diciembre de 2022. En noviembre, cobrará adicionalmente $200.000 por un trabajo especial, por lo cual su remuneración total en ese mes será de  480.000. 

La segunda cuota del SAC será $240.000 considerando que la mejor remuneración es la de noviembre por $480.000 ($280.000 + $200.000). 

El promedio de la remuneración y/o haber bruto mensual del segundo semestre será $313.333,33 ($1.880.000 dividido 6). En consecuencia, dado que su remuneración y/o haber bruto mensual del segundo semestre no superará los $330.000, estará exenta la suma de $165.000 ($330.000 dividido 2) y gravado el excedente de $75.000 ($240.000 - $165.000).

Por otra parte, y por fuera del tema puntual del aguinaldo, el decreto estableció un nuevo piso hasta el cual los empleados no pagan el impuesto a las Ganancias. Se aplica a partir de noviembre de 2022 y es de $330.000 de haber bruto mensual.

Los trabajadores y trabajadoras que se ubiquen en la franja entre ese importe y los $431.988 abonarán una alícuota menor, para amortiguar el impacto que generaría pasar de tributar 0% a hacer el pago pleno.

DT

El Gobierno acordó con los sindicatos de la administración pública nacional, UPCN y ATE, el cierre de un nuevo tramo de la paritaria del sector, que estableció un adelanto de cuotas, un bono de 30 mil pesos por única vez y una revisión en enero próximo.

En concreto, lo firmado durante este viernes consistió en una suba salarial del 10% en noviembre, una bonificación de $30.000 para diciembre y revisión en enero, más otro 10% de aumento.

El acuerdo fue firmado por autoridades del Ministerio de Trabajo y los gremios Unión del Personal Civil de la Nación (UPCN) y la Asociación Trabajadores del Estado (ATE).

El entendimiento prevé además “adecuar todos los ítems de viáticos y movilidad a la nueva situación” y “modificar las escalas de premio al presentismo en función del nuevo acuerdo”.

Durante el año se fueron cosechando los siguientes porcentajes: enero, 5%; febrero, 7%; abril, 7%; mayo, 10%; junio, 16%; agosto, 12%. A eso se suman subas en octubre (12%), noviembre (10%) y enero (10%), además de una nueva revisión paritaria para ese mes.

ATE aceptó pero manifestó algo de disconformidad, al considerar la negociación debe “continuar abierta de manera que el aumento salarial de este año permita ganarle a la inflación”.

“En ATE estamos preocupados por la inestabilidad salarial de las y los trabajadores estatales, y hemos dejado en claro al Gobierno que la paritaria debe continuar abierta de manera que el aumento salarial de este año permita ganarle a la inflación”, sostuvo en un comunicado su secretario general, Hugo “Cachorro” Godoy.

En ese tono, el dirigente señaló que “este acuerdo tiene claroscuros”, ya que “hay aspectos positivos, como la continuidad del proceso de estabilidad laboral y la continuidad de la apertura del ámbito paritario, que queda abierto de manera permanente”.

Con información de NA.

IG

La vicepresidenta Cristina Kirchner y el presidente de la Cámara baja, Sergio Massa, cerraron la paritaria del personal legislativo, que alcanzará el 69 por ciento de aumento en dos veces. Se trata de una recomposición salarial en dos tramos, que se empezarán a percibir el 1 de julio y el 1 de octubre.

El acuerdo establece una revisión en noviembre, cuando también se evaluará la posibilidad de incorporar una suma fija no contributiva solo para trabajadores, no legisladores.

Las subas en paritarias para el personal del Congreso marcaron históricamente los aumentos de los diputados y senadores, aunque en épocas de pandemia no lo habían percibido.

El acuerdo se selló durante una reunión en el Salón Delia Parodi, de la que participaron autoridades de las Cámaras de Diputados y del Senado, junto con los gremios que conforman UPCN Congreso, APL y ATE Congreso.

La vicepresidenta y el titular de la Cámara baja lograron bajar la tensión que se había generado en los últimos tiempos con los trabajadores del Congreso por la falta de aumento y la paritaria del sector vencida desde hacía más de un mes.

El convenio alcanza a “todo el personal que reviste entre las categorías 1 a 14 del Honorable Congreso de la Nación, como así también para quienes se hayan acogido al sistema de retiro anticipado a la jubilación”.

“Esta mejora salarial es fruto de una coherencia política, institucional, que en una coyuntura económica y social compleja, condicionada primero por la pandemia y luego por la situación de conflicto bélico con consecuencias en todo el mundo genera un impacto salarial directo y sin dilaciones en la economía familiar de quienes trabajamos en el ámbito legislativo”, indicaron los secretarios generales de los gremios Claudio Britos (ATE), Martín Roig (UPCN) y Norberto Di Próspero (APL).

“Destacamos que las negociaciones están abiertas a futuras y posibles discusiones, ratificando que esta institución es el único espacio legítimo para la discusión salarial y para continuar generando conquistas y reivindicaciones laborales que se traducen en justicia social”, agregaron.

DA