Argentina se encamina a entrar este año en el top 20 de exportación de petróleo, por encima de Colombia, y a partir de 2027 con el futuro oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) en funcionamiento quizás supere a finales de la década a México (puesto 16) y Venezuela (17). En 2026 aspira a convertirse en el segundo exportador de litio, sólo por detrás de Australia, pero por arriba de Chile y China. Por ahora sólo una pequeña mina produce cobre, en Jujuy, pero sueña con entrar al top 10 exportador del mineral en 2035. Son todos resultados de políticas de gobiernos anteriores, pero también del Régimen de Incentivo de Grandes Inversiones (RIGI), con sus rebajas extraordinarias de impuestos y aranceles a la importación, con su cesión inédita de soberanía en los eventuales litigios, y gracias a la relajación de la ley que antes protegía a los glaciares.

Con ese salto en los hidrocarburos y la minería se va configurando una nueva burguesía empresaria, en parte nacional y en parte extranjera. Para identificar los rostros de esos ganadores, se pueden identificar, por un lado, las principales fusiones y adquisiciones (M&A, como se las llama en inglés) en dos años de gobierno de Javier Milei. Por otro, los ganadores de las privatizaciones que por ahora se han concretado. Y, finalmente, las mayores inversiones previstas en el RIGI.

El director de fusiones y adquisiciones de la consultora norteamericana KPMG en Argentina, Ramiro Isaac, elaboró un informe para elDiarioAR sobre las principales compras entre 2024 y 2026. “2024 marcó un punto de inflexión para el mercado argentino de M&A. En un contexto de políticas pro mercado, la actividad registró un crecimiento del 39% respecto de 2023, alcanzando el nivel más alto desde 2019. Se observó una mayor participación de compradores locales respecto de años anteriores, una dinámica habitual en etapas de transición donde dichos actores suelen mostrar una mejor capacidad para interpretar y anticipar los ciclos económicos locales”, comenta Isaac. Ese año se concretaron las siguientes operaciones:

“Durante 2025, el contexto local continuó condicionado por la incertidumbre originada por el proceso electoral de medio término. Sin embargo, grandes transacciones llevaron a un incremento interanual del 63% en el valor agregado de las operaciones anunciadas”, recuerda el ejecutivo de KPMG. En 2025 se materializaron las siguientes compras:

“Durante el primer semestre de 2026, la actividad se ubicó por debajo de los niveles alcanzados durante el mismo periodo de 2025”, admite Isaac. Estas fueron las operaciones registradas:

En la segunda mitad del año, la estatal YPF ya concretó la venta de Metrogas a Edenor, la eléctrica de Manzano, Vila y Mauricio Filiberti, por US$780 millones. No se descarta que juntos se presenten en la privatización de AySA, de modo de controlar así la mitad de la distribución de luz y el total del gas y el agua en la capital y sus alrededores. El Gobierno aspira a recaudar US$500 millones por la empresa de agua potable y cloacas de la ciudad de Buenos Aires y el conurbano.

Nuevas inversiones se sumaron esta semana a Vaca Muerta. El norteamericano Thiel Macro, el fondo del nuevo vecino palermitano Peter Thiel, compró el 1% de Vista en la bolsa por US$76 millones. Harold Hamm, uno de los pioneros del fracking estadounidense, compró con su empresa Continental Resources el 50% de Phoenix Global Resources, de Manzano.

Otras privatizaciones resonantes han sido las cuatro centrales hidroeléctricas de la región patagónica del Comahue: Central Puerto, de Guillermo Reca, los Miguens Bemberg y Eduardo Escasany, retuvo Piedra del Águila por US$245 millones, Manuel Santos Uribelarrea se quedó con El Chocón por US$235 millones y Edison, con Alicurá y Cerros Colorados, por US$226 millones. La hidrovía del río Paraná fue concesionada al anterior gestor, la belga Jan de Nul, pero ahora en sociedad con Servimagnus, de la familia Román, mientras que los ferrocarriles de carga Belgrano, San Martín y Urquiza serán disputados por el Grupo México contra un consorcio de cerealeras (Aceitera General Deheza, AGD, de Roberto Urquía; las norteamericanas Bunge y Cargill, la neerlandesa LDC y la cooperativa ACA.

El Observatorio RIGI, que integran diversas organizaciones no gubernamentales, señala que el 43% de las inversiones comprometidas son en petróleo, el 24% en cobre, el 17% en gas y el 10% en litio. En cuanto a la minería, los mayores compromisos de inversión corresponden a:

En cuanto a hidrocarburos, YPF promete US$28.777 millones; la norteamericana Chevron, US$14.214 millones; Pluspetrol, US$12.654 millones y Pampa, de Mindlin, US$10.379 millones. Pese a tantos anuncios, la inversión cae 7% en lo que va del año, según mide la consultora de Orlando Ferreres. “Normalmente sería del 21% del PBI, o sea un poco más de US$ 100.000 millones, pero ahora está alrededor de 14% del PBI, es decir, US$ 75.000 millones”, explica Ferreres. “Todos los RIGI dan un flujo de US$ 5.500 millones por año. Es decir es muy poco lo que se obtiene con los diferentes RIGI en relación a la inversión bruta total. Es un buen mecanismo, pero el que tiene capital le cuesta invertirlo ahora, cuando falta algo más de un año para las elecciones”, reflexiona Ferreres.

Más allá de las promesas de inversión, el Observatorio del RIGI, que nuclea a organizaciones como FARN, CELS y ETFE, entre otras, lanza las siguientes advertencias sobre el régimen:

AR/MG

Javier Milei acumula negacionismo. El climático: niega que el ser humano sea responsable del calentamiento global. El del terrorismo de Estado: niega que la última dictadura haya orquestado un plan sistemático de secuestro, tortura y asesinato y dice que sólo hubo abusos. El de la desigualdad salarial de género: niega que las mujeres cobren menos que los varones por igual tarea. Ahora se suma el negacionismo de la actualidad económica. ¿Qué dirá del incipiente fenómeno de emigración de líneas de producción industrial a las tierras de su enemigo Lula da Silva, Brasil?

Este jueves, en la edición anual argentina del Council of the Americas, organización empresarial norteamericana, en el hotel Alvear, Milei negó que haya subido el desempleo, pese a que el Instituto de Estadísticas (Indec) demuestra que se elevó de 6,9% al 7,8% entre el primer trimestre de 2023 y el mismo periodo de 2026 -última medición-, y pese que parte de los despedidos de la economía formal encontró salida, aunque con menos ingresos, en la precariedad de las apps y otros rebusques. También negó que hayan bajado los salarios, pese a que el Indec informó este jueves sobre los sueldos de junio y sus datos demuestran que están en el caso del sector privado formal 3,2% debajo del nivel de por sí bajo que dejó el anterior gobierno y en el del estatal, 16,6% inferior.

Pero Milei celebró el dato poco creíble del Indec de que mejoró 40% el salario informal. De ser así no bajaría año tras año el consumo. La consultor Scentia difundió este jueves que el consumo masivo cayó 2,6%, pese al efecto positivo del Mundial, y a pesar de que las ventas online de alimentos, bebidas y artículos de higiene subieron 39,9%. La Cámara Argentina de Comercio Electrónico (CACE) reconoció al mismo tiempo que en el primer semestre su actividad disminuyó 5%, mal que le pese a Marcos Galperin, uno de los pocos empresarios que sigue fanático con Milei. Otro es Mario Grinman, presidente de la Cámara Argentina de Comercio y anfitrión del Council, que en su apertura dijo que el cierre de empresas -30.000 en la era Milei- y los despidos -411.000 en el sector privado formal- valen la pena: “Si es el precio para transformar nuestro país, para que nuestros hijos, nietos en mi caso, puedan vivir en un país normal”.

Milei se enojó con los que hablan de una economía dual, pero en el público empresario que lo recibió con fríos aplausos se percibe esa dicotomía. El canciller Pablo Quirno eran quien encabezaba la acotada claque de su discurso. En cambio, se retiraron sin oírlo Juan Martín Bulgheroni, vicepresidente de Pan American Energy (PAE), que tenía un almuerzo programado y no pudo esperarlo, y Marín Rappallini, presidente de la Unión Industrial Argentina (UIA), que se fue a tomar un café con su colega José Urtubey al lobby del hotel.

De un lado vuela el crecimiento de la minería y Vaca Muerta, pero por otro caen el comercio, la industria y la construcción y hasta el campo se queja de la rentabilidad y las retenciones. Por lo menos eso hace Marcos Pereda, que pasó por el Council en medio de su campaña para desplazar al oficialista Nicolás Pino de la presidencia de la Sociedad Rural Argentina en las elecciones del 9 de septiembre. Votan 3.000 afiliados.

Por el estado del Council pasaron algunos ganadores del modelo libertario: Martín Pérez de Solay, CEO de la minera Glencore, una de las más favorecidas por la relajación de la ley de protección de glaciares; María Eugenia Sampalione, directora ejecutiva de la minera Newmont; Hugo Eurnekian, CEO de la petrolera CGC; y Rodolfo Freyre, su par de Southern Energy, el proyecto que llevará gas de Vaca Muerta al mar para exportar al mundo. Otra iniciativa, Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), hará lo propio con el crudo y así meterá ya en 2027 a Argentina entre los 20 principales exportadores mundiales. Superará así a Colombia y expertos como Nicolás Gadano no descartan que pronto se alcance también a potencias petroleras como México y la golpeada Venezuela.

Por eso no es extraño que en esta misma semana, en que los Gandalf marcharon a la residencia porteña de Peter Thiel, su fondo, Thiel Macro, anunció que compraba en bolsa 1% de Vista Oil & Gas, la petrolera de Miguel Galuccio que se centra 100% en el crudo de Vaca Muerta. Galuccio no lo negoció con Thiel: se enteró de la adquisición al mismo tiempo que Thiel Macro la informaba a las autoridades regulatorias de EE UU. Fue días antes de que uno de los pioneros del fracking en ese país, Harold Hamm, comprara con Continental Resources el 50% de Phoenix Global Resources, la petrolera de José Luis Manzano. Se nota que el empresario mendocino dueño de Edenor necesitaba hacerse de fondos tras adquirir recientemente la privatizada Metrogas y la refinería y las estaciones de servicio Shell. Además avanza como candidato para quedarse con la privatización de AySA en sociedad con Mauricio Filiberti, el señor de la producción de cloro. Juntos controlarían medio servicio de luz y todo el de gas y agua de la capital y sus alrededores. ¿Lo objetará la Comisión de Defensa de la Competencia, como a Telecom Clarín, que debió vender parte de la telefonía celular de Movistar a Metrotel?

Pero incluso los triunfadores del modelo tienen negocios que se ven afectados por la merma del consumo, la apertura importadora o el peso sobrevaluado. Y no hay perspectivas de que nada de esto cambie de acá a las elecciones presidenciales de octubre de 2027: ni por mayor empleo, ni mejor salario, ni reactivación del crédito ante la morosidad no sólo de individuos sino también de empresas. Es gracioso cuando funcionarios o empresarios adictos sostienen que el tipo de cambio es el que marca el mercado, cuando el Banco Central está desplegando una artillería de medidas, incluida la suba de la tasa de interés, para evitar que el dólar mayorista supere los $1.500 y se estire la inflación mensual del 2%.

Una de cada cuatro pymes deja de pagar impuestos por su crisis, según el Observatorio Pyme. Es lo primer oque dejan de abonar: la morosidad con bancos sube pero está aún en 3,5%, lejos del 12,8% de las familias (con las billeteras virtuales llega al 30,1%), según datos oficiales recopilados por el Centro de Economía Política Argentina (CEPA). La menor recaudación impositiva complica el superávit fiscal y es uno de los impulsores de la suba del riesgo país, que se elevó a 506 puntos básicos. También crece en la medida en que la economía y la corrupción -comidilla de los empresarios del Council, que la ven a diestra y siniestra- desgastan a Milei y refuezan al gobernador bonaerense, Axel Kicillof. No por nada la presidenta del Council, Susan Segal, quiso reunirse a solas con Kicillof al finalizar su evento y antes de partir a EE.UU. El establishment duda de que pueda haber un tercer candidato pro mercado, más allá del revoleo de nombres de Jorge Brito, Daniel Hadad, Carlos Melconian o Hernán Lacunza. ¿Y Horacio Rodríguez Larreta? Por ahora juega en capital.

En ese contexto cada vez más empresas mudan líneas de producción a Brasil o Paraguay, o deciden que la próxima inversión se radicará allá para exportar al mercado ahora abierto de la Argentina. “Varios de nuestros clientes cerraron producción en Argentina para abastecer desde Brasil”, comenta un consultor. En una de las principales empresas de golosinas reconocen: “Firmas que operaban a fasón en nuestras plantas han llevado algunas producciones a Brasil”.

El consultor Diego Coatz también observa la emigración al socio mayor del Mercosur: “En los últimos años, Brasil viene consolidando un entorno relativamente más atractivo para la localización de inversiones industriales, a partir de una combinación de factores macroeconómicos, comerciales y de política productiva. Si bien en Argentina el mayor orden macro y el menor nivel de regulaciones son una buena noticia, cepo y brecha cambiaria fueron muy nocivos para producir en Argentina, la apreciación del peso vuelve menos competitiva la producción local frente a otros países en un contexto de un sistema tributario que presiona al sector formal y la ausencia de crédito a largo plazo. Además, Brasil lanzó políticas activas: la Nova Indústria Brasil articula financiamiento, innovación, digitalización, exportaciones y transición energética. A esto se le suman otros instrumentos como financiamiento para bienes de capital e innovación y márgenes de preferencia en las compras públicas para bienes producidos localmente.

“La industria automotriz es un ejemplo claro. El programa Mover otorga créditos financieros a las empresas a cambio de inversiones en investigación, desarrollo y producción tecnológica realizadas en Brasil”, cita Coatz. “Al mismo tiempo, Brasil mantiene una política comercial orientada a estimular la producción automotriz local: desde julio los vehículos eléctricos e híbridos importados enfrentan un arancel del 35%, que en 2025 había subido a 25%”, señala, mientras en la Argentina se redujo a 0%.

Hace una década y media, por cada dólar que las multinacionales automotrices invertían en Argentina, destinaban cinco a Brasil, una relación proporcional al mercado de cada país. Ahora la brecha es de uno a 20, según el presidente de la Asociación de Fábricas de Componentes (AFAC), Juan Cantarella. “En los últimos 11 años, 55 empresas autopartistas cesaron su actividad en Argentina, 40 de ellas multinacionales y 15 locales. Once de ellas cesaron en los últimos dos años y medio”, aclara Cantarella. Es decir, el ritmo de cierres no se redujo con Milei: con él dejaron de producir TCCI, Faurecia, Clean Air, SKF, Dana San Luis, Fate, Sintermetal, Metrofund, Cabot, Adient y Cruccianelli.

“En el caso de las multinacionales, ahora proveen mayoritariamente desde Brasil, donde buscan optimizar las inversiones que realizaron allá”, comenta el presidente de AFAC. Son los casos de SKF y Adient. Moura dejó de fabricar baterías para camiones en Pilar y comenzó a traerlas desde su casa matriz en Brasil. Cantarella atribuye el éxodo al “desastre macroeconómico que debió afrontar Argentina, fuerte incertidumbre, gran inseguridad jurídica, falta de competitividad estructural, carga tributaria, esquemas laborales arcaicos que se intentan revertir, sumado a incentivos que se mantuvieron en Brasil”. Rescata el ordenamiento macroeconómico y advierte que “queda pendiente un mayor pragmatismo en la política sectorial”.

Citroën Berlingo y Peugeot Partner dejaron de producirse en El Palomar para importarse de Brasil, Uruguay y Europa. Los productos de cuidado personal Kenvue que se elaboraban en Pilar ahora se importan desde el gigante sudamericano o Colombia. La química Clariant cambió Zárate por Brasil. La fábrica de aisladores eléctricos de porcelana FAPA cerró en Monte Grande y ahora importará desde el socio mayor del Mercosur, Colombia y China. Whirlpool cambió los lavarropas de Pilar por los brasileños.

La fabricante de pinturas Sinteplast dejó de exportar desde la Argentina a mercados como Chile y comenzó a hacerlo desde sus fábricas en Brasil. “Hay un montón de cosas, no solamente la impositiva. También las cargas sociales. Argentina tiene salarios en dólares muy altos. Uno tiene salarios altos en dólares pero la gente no llega a fin de mes. El producto termina siendo más caro acá. En este contexto, los salarios en Argentina son los más caros de la región”, comentó Marysol Rodríguez, directora de Sinteplast, en Ahora Play.

“Hay cierres de líneas de producción de empresas que pasan a comercializar desde China y, en menor medida, desde Brasil”, comenta Roberto Nolazco Masson, director de la consultora brasileña Prospectiva. “Brasil tiene una industria muy potente y un mercado muy atractivo, pero aún así tiene temas impositivos y otros no tan atractivos”.

“El país que crece lento pero de manera sostenida en industria es Paraguay, con un régimen de maquila que obliga a exportar el 100%, con 3% de impuestos, autoabastecimiento energético con hidroelectricidad, lo que reduce la huella de carbono y les facilita el crédito”, destaca Nolazco. “Es un país mediterráneo pero va a exportar langostinos, los productos Peabody, las zapatillas Dass”, se refiere a las máquinas que dejaron de producir Nike y Adidas en Coronel Suárez y se trasladaron a Paraguay.

Cierres de industrias y comercios, mudanza a Brasil, caída del uso del transporte público, pero también de los accesos por autopistas, mayor descreimiento de la política… cualquier parecido con 2001 debe evitar suponer que la historia se repite. Como decía Heráclito, “nadie se baña dos veces en el mismo río”.

AR/CRM

El collage de la IA resulta, a veces, desconcertante. Microsoft suprime casi 5.000 empleos pocos días después de presentar unos resultados que vuelven a superar cualquier previsión del mercado. Meta se desprende de miles de trabajadores mientras acelera el fichaje de ingenieros especializados en IA con bonus retributivos millonarios. Oracle reconoce haber destruido más de 20.000 puestos de su plantilla, a reglón seguido de anunciar flujos de capital sin precedentes en infraestructuras para IA.

Amazon, Cisco, Salesforce, Microsoft, Coinbase o Cloudflare recorren el mismo camino. Nunca tantas compañías habían despedido trabajadores disfrutando simultáneamente de semejante fortaleza financiera. Microsoft anunció 4.800 despidos, el 2,1% de su plantilla mundial, en julio; Cloudflare, más de 1.100 (el 20% de sus empleados) en mayo, pese a consignar ingresos del 34% superiores a 2025 en el ecuador de este año; y Cisco, más de 1.100, casi el 5% de su censo de trabajadores.

No es como si el trabajo hubiera desaparecido, realmente. Más bien, cambia de dueño, funciones o responsabilidades. Durante décadas, el mercado laboral funcionó como una escalera en la que las empresas, que contrataban a jóvenes para realizar tareas rutinarias, los convertían con el paso del tiempo en empleados con experiencia y, más tarde, los ascendían hasta asumir unas competencias que exigían mayores niveles de responsabilidad y, por tanto, de retribuciones. La IA, sin embargo, amenaza con demoler este castillo de naipes. Desde su base. Y no precisamente porque estén sobradas de talento. Todo lo contrario. La explicación es meramente tecnológica y apunta a la revolución del algoritmo y su facilidad —o programación— para ejecutar actividades repetitivas que tradicionalmente servían como puerta de entrada a las profesiones cualificadas.

Este nuevo cuadro de mando productivo encierra una estrategia surrealista. Las firmas compiten por contratar expertos en IA al tiempo que hacen mermar las ofertas de jóvenes que aspiran a convertirse algún día en ellos.

La magnitud de este reajuste empieza a adquirir dimensiones estructurales. Según la plataforma especializada TrueUp, las tecnológicas estadounidenses eliminaron cerca de 150.000 puestos de trabajo durante el primer semestre de 2026 a través de 364 procesos de despido, una cifra que coincide con el mayor ciclo inversor de la historia de la industria de la IA americana.

Para Joseph Fuller, profesor de la Harvard Business School, no es un episodio coyuntural, sino el pistoletazo de salida de nuevos métodos de gestión del sector privado. Las empresas —dice—, “han entrado en una fase de sintonización continua (continuous tuning) en la que reestructuran sus plantillas sin registrar ciclos recesivos, con regulaciones sine die de expiración y con la única justificación de las latentes y cambiantes prioridades estratégicas que marca la IA.

Esta incertidumbre constante —aventura Fuller— “hará que las empresas se inclinen a acometer excesos de despidos”.

Goldman Sachs admite haber detectado esta transformación en tiempo real. Lo hace en la última edición de su informe AI Adoption Tracker, donde muestra que, aunque el impacto neto de la IA sobre el empleo estadounidense se moderó —de unos 16.000 puestos destruidos al mes a alrededor de 11.000, gracias al auge de la construcción de centros de datos—, el deterioro sigue concentrándose en trabajadores jóvenes y ocupaciones administrativas y técnicas.

El fenómeno no refleja todavía un aumento generalizado del desempleo, sino una creciente polarización del mercado laboral. Mientras electricistas, instaladores, especialistas en climatización o ingenieros civiles encuentran oportunidades ligadas al despliegue de infraestructuras digitales, diseñadores gráficos, analistas juniors, programadores noveles, puestos de atención al cliente o su personal administrativo ven que sus funciones comienzan a ser absorbida por modelos generativos.

La evidencia, además, se instaló también fuera de Wall Street. El AI Index 2026, elaborado por un instituto tecnológico de Stanford, revela que el empleo de desarrolladores de software de entre 22 y 25 años cayó un 20% respecto a 2024, mientras el de sus profesionales sénior progresa. El dato refleja que las empresas contratan ingenieros, pero buscan perfiles capaces de supervisar modelos, integrar sistemas complejos o rediseñar procesos. No solo escribir códigos rutinarios. La IA reduce el valor de las tareas repetitivas y demanda experiencia acumulada.

Abducidos por el tecno-empleo digital

Dario Amodei, fundador y CEO de Anthropic, es de los escasos ejecutivos tecnológicos dispuesto a describir abiertamente las consecuencias de esa transición. En su opinión, la IA podría eliminar hasta la mitad de los empleos administrativos de los próximos años si gobiernos y empresas no aceleran la readaptación de sus trabajadores y sistemas educativos. Su advertencia rompe con el optimismo dominante en Silicon Valley y coincide con las conclusiones de Boston Consulting Group (BCG).

La consultora estima que entre el 50% y el 55% de los empleos estadounidenses cambiarán sustancialmente de contenido antes de finalizar la década, aunque únicamente entre un 10% y un 15% desaparecerán por completo. Y hace suyo el argumentario de que la revolución tecnológica en ciernes no consistirá en una sustitución masiva de personas por máquinas, sino en una redefinición profunda de las funciones que desempeñan.

Esa misma idea subyace en los análisis de McKinsey. Esta firma asegura que las compañías más avanzadas utilizan la IA para automatizar tareas aisladas. Pero, sobre todo, para rediseñar sus procesos de negocio al completo. Un matiz sustancial. Porque automatizar una tarea permite reducir costos y remodelar las cadenas de valor. De modo que los equipos y áreas productivas se vuelven más reducidos, desaparecen niveles intermedios de supervisión y la toma de decisión se concentra en un ramillete de directivos asistidos por sistemas inteligentes. El gran cuello de botella se genera por la necesidad de encontrar profesionales capaces de entender el negocio, interpretar el contexto y supervisar correctamente las decisiones de los algoritmos. Bienvenidos a la economía digital.

Carrol Chang, CEO de Andela, mercado privado para seleccionar talento técnico, admite que los trabajadores auténticamente nativos IA son “difíciles de encontrar y extraordinariamente caros”, por lo que forman parte de profesionales que reciben ofertas salariales millonarias. Nunca se atisbó una brecha laboral entre el trabajo en cadena y el talento tecnológico tan profunda. Incluso entre empleados de una misma compañía y de bigtechs como Microsoft, Meta u Oracle, que expulsan masa laboral mientras contratan especialistas en modelos fundacionales.

Jeffrey Pfeffer, profesor de la Stanford Graduate School of Business, avisa de que este paradigma trasciende del mercado tecnológico. “Es una herramienta de gestión dirigida a erosionar todo lo que las empresas no pueden automatizar; es decir, la confianza, el conocimiento acumulado y la capacidad de coordinación entre equipos”. Y la pérdida de capital humano no siempre aparece reflejada en la cuenta de resultados, advierte. Aunque “termina deteriorando la innovación, la cultura corporativa y la productividad a largo plazo”. Fuller coincide con esta visión al anticipar que, cuanto más se extienda la IA, más valiosos serán los profesionales con habilidades para la comprensión de clientes, regulaciones, cadenas de suministro o mercados específicos. “Hay que conservar a la gente que sabe de qué está hablando”, resume el profesor de Harvard. Pese a que eso puede no detectarlo el algoritmo.

Esta tendencia se extiende por otras latitudes. Incluida Europa. Si bien a un ritmo más pausado. SAP reorganizó miles de puestos para acelerar su transición digital; Siemens utiliza sistemas generativos para automatizar tareas de ingeniería, mantenimiento y diseño industrial y firmas como Deutsche Telekom, BT, ING o Deutsche Bank intensifican la automatización de procesos administrativos y de atención al cliente. Klarna, por ejemplo, también convirtió la IA en uno de los pilares de su táctica operativa al demostrar que un solo asistente conversacional puede asumir el trabajo equivalente al de centenares de agentes. Telefónica, por su parte, situó la IA en el centro de su transformación tecnológica para simplificar operaciones, optimizar redes y automatizar funciones internas.

Europa avanza con mayor cautela, condicionada por una regulación laboral más protectora y un marco normativo como el reglamento europeo de IA que opera en la misma dirección; gestiones corporativas más ligeras, automatizadas y con demanda creciente de perfiles especializados.

La OCDE y el World Economic Forum (WEF), entidad organizadora de las cumbres de Davos, conformaron una misma radiografía de situación: la IA no provocará un colapso generalizado del empleo. Aunque engendrará periodos prolongados de reasignaciones laborales. Esta transición exige formación continua, reciclaje profesional y políticas educativas capaces de preparar a una fuerza laboral que convivirá constantemente con sistemas inteligentes.

Del despido masivo al ajuste continuo

Hasta hace muy poco, Silicon Valley velaba por el empleo. Era una de las señas de identidad de unas plataformas tecnológicas que competían por atraer talento en un mercado con escasez de ingenieros, que justificaba salarios desorbitados, oficinas convertidas en campus universitarios y plantillas que crecían a doble dígito año tras año. La pandemia llevó ese fenómeno al extremo. Con tipos de interés próximos a cero y una demanda digital disparada, las bigtechs contrataron cientos de miles de trabajadores, convencidas de que aquella expansión sería permanente. Es el continuous tuning o ajuste continuo, por el que las compañías tratan sus fuerzas laborales como una cartera que debe modificarse constantemente conforme cambia la tecnología.

Pero la irrupción de la IA generativa plasmó otra realidad que busca dar con El Dorado de la productividad a marchas forzadas para justificar los milmillonarios desembolsos de capital a lo que los llevó la desaforada carrera por la competitividad global con sus contrapartes chinas. En un proceso que reclama una reconversión tecnológica, productiva, administrativa y, por supuesto, de personal. La firma de cazatalentos Challenger, Gray & Christmas, precisa que la IA es la principal razón alegada por las empresas estadounidenses para justificar despidos. Al tiempo que AlphaSense, plataforma de búsqueda de talento en el mercado, revela un giro copernicano en la jerga corporativa. Mientras en 2022 apenas se podían encontrar referencias simultáneas a IA y despidos en las narrativas de resultados de empresas cotizadas, este año son más de un centenar por trimestre las que admiten que sus variables de IA aconsejan regulaciones de empleo.

Varias de las bigtechs americanas le dan la razón. Microsoft insiste en que sus últimos recortes no responden a la IA, sino a la necesidad de simplificar su organización. Pero los aborda. Meta mantiene un discurso de blanqueamiento similar, con expulsión de plantilla, mientras concentra miles de empleados en nuevas divisiones de modelos fundacionales. Cisco admite abiertamente que precisa desplazar inversiones a áreas con potencial de crecimiento a través del algoritmo y Oracle va aún más lejos al admitir en su informe regulatorio que la adopción de tecnología IA es la causa de un recorte de plantilla de 21.000 personas desde el verano pasado y al avanzar que el proceso está lejos de remitir en el futuro.

De hecho, las propias hojas de ruta de las bigtechs, sus estrategias corporativas a corto y medio plazo, así lo corroboran. Las cuatro tradicionales --Amazon, Microsoft, Alphabet y Meta, ahora, con el permiso de Nvidia, la de mayor capitalización bursátil, con un PIB semejante al alemán-- prevén destinar 700.000 millones de dólares a redes vinculadas a la IA a lo largo de todo 2026. De modo que el dinero liberado por los ajustes laborales no desaparece de sus libros contables. Tan solo cambia de destino. A través de itinerarios y proyectos para financiar centros de datos, procesadores especializados, infraestructuras, contratos eléctricos y capacidad de computación. Con la inestimable ayuda del IA washing o blanqueo de expedientes de empleo por la IA por sus ejecutivos para ganar tiempo ante sus accionistas hasta que las milmillonarias inversiones en IA eleven márgenes y rentabilidades.

La Cámara Argentina Fintech, que agrupa a billeteras virtuales y bancos, afirmó este jueves que la respuesta a la morosidad en los créditos “requiere soluciones compartidas” y reclamó “mejorar la información crediticia disponible” para evitar dar dinero a quienes ya están endeudados.

La entidad consideró el crédito como “una herramienta indispensable para el desarrollo”, pero que en la Argentina hay un “problema estructural de acceso al financiamiento desde hace décadas”.

“El crédito al sector privado representa apenas 13% del PBI, un nivel similar al promedio de las últimas dos décadas y muy inferior al 53% registrado en América Latina y el Caribe. Para seguir desarrollándose, el país necesita más crédito formal, no menos”, destacó.

En medio de la discusión alrededor del endeudamiento en las familias, la Cámara sostuvo que “previo a la pandemia, menos de medio millón de personas tenían un crédito fintech: hoy son más de 10 millones, de las cuales 3,8 millones no tienen un crédito bancario”.

“En este tiempo, las fintech se convirtieron en un actor clave del sistema financiero, ampliando la frontera del crédito formal para millones de personas. Para muchas de ellas, la alternativa no era elegir entre un banco y una fintech, sino entre acceder a un crédito formal o recurrir a circuitos informales, donde no existen mecanismos de información, registro ni la protección al usuario que provee el sistema financiero argentino”, expresó en un comunicado.

“El crédito fintech ha permitido registrar las obligaciones y el comportamiento de pago de sus clientes, además de construir un historial crediticio. Ese recorrido puede facilitar posteriormente el acceso a mayores montos, plazos más largos y mejores condiciones en cualquier entidad. Ampliar el acceso no deteriora el sistema: incorpora personas al circuito formal, hace visible su situación financiera y permite evaluar mejor su comportamiento crediticio”, subrayó la entidad.

De acuerdo a su análisis, “la respuesta a la mora requiere soluciones compartidas: avanzar en mejorar la información crediticia disponible, reducir la carga impositiva, promover más educación financiera y alternativas tempranas para quienes atraviesan dificultades”.

Sobre la mejora de la información disponible, explicó que “la Central de Deudores (del BCRA) refleja la situación de los créditos con un rezago de 60 días”, por lo que “reducir ese plazo permitiría evaluar mejor a cada persona, prevenir acumulación de deuda y disminuir los casos de fraude, bajando así el costo del crédito”.

Otra de las propuestas es impulsar el Sistema de Finanzas Abiertas promovido por el Banco Central. “Bajo el principio de que las personas son dueñas de sus datos, este sistema permitiría que cada persona comparta información hoy distribuida entre distintos organismos y entidades. Contar con más datos permitiría evaluar mejor a cada solicitante y ofrecer créditos más económicos”, consideró la Cámara Argentina Fintech.

También, la entidad consideró necesario “revisar la carga impositiva que afecta a todos los proveedores y termina elevando el costo que afrontan quienes necesitan acceder a un crédito” y promover “herramientas de educación y soluciones tempranas”.

Detalle de la morosidad

Casi 3 de cada 10 personas que tienen un crédito en la Argentina registran un atraso de más de 90 días en el pago de su cuota. Medido en monto de dinero son 16,3 de cada 100 pesos solicitados a diferentes fuentes de crédito en la Argentina, entre bancos, fintechs y otros proveedores no financieros, que operan bajo regulación del Banco Central de la República Argentina (BCRA), según datos de la consultora Analytica.

En términos de montos, el crédito total a las familias asciende a $82,8 billones, de los cuales $13,5 billones -el 16,3%- se encuentran en situación irregular. En detalle:

Los bancos concentran el 81,1% del crédito total ($67,2 billones) y explican el 63,3% del monto irregular ($8,5 billones); las fintech representan el 11,7% del crédito ($9,7 billones) y el 16,3% del volumen irregular ($2,2 billones); y los demás proveedores concentran el 7,1% del crédito total ($5,9 billones) y explican el 20,4% de la deuda irregular ($2,8 billones).

“Los datos muestran que el sector bancario concentra casi dos tercios del volumen total de crédito irregular a las familias. Detrás de estos aparece un sector muy heterogéneo de otros proveedores que, además de tarjetas de consumo, casas de electrodomésticos, mutuales y cooperativas, también lo integran fideicomisos financieros que compran carteras con mora superior a un año a otros actores. En último lugar figura el sector fintech, que incluye a proveedores de crédito digital de punta a punta y que utilizan distintas herramientas de análisis crediticio para conocer mejor a sus clientes, y que concentra menos de 1 de cada 6 pesos en mora en el crédito a familias”, resaltó la Cámara.

El 92,3% de los hogares argentinos registra algún tipo de deuda, mientras que casi nueve de cada diez obligaciones relevadas se encuentran impagas o en situación de incumplimiento, según un informe del Instituto de Estadísticas y Tendencias Sociales y Económicas (IETSE).

El estudio, realizado en las 23 provincias y la Ciudad de Buenos Aires, advirtió sobre un crecimiento del endeudamiento múltiple.

En agosto de 2026, el 28,4% de los hogares endeudados acumulaba más de tres deudas, frente al 23,5% registrado en marzo y al 12% de mayo de 2025.

Uno de los datos más preocupantes está vinculado con la capacidad de pago: el 88,9% de las deudas relevadas se encuentra impaga o incumplida, mientras que el 41,3% ya ingresó en instancia judicial. Además, apenas el 11,1% de las obligaciones se mantiene en condición regular.

La presión de las obligaciones también impacta directamente sobre los ingresos familiares. El informe indicó que el 44% de los hogares destina más de la mitad de sus ingresos mensuales al pago de deudas, una proporción que en marzo era del 38%.

A su vez, el crédito comenzó a utilizarse cada vez más para cubrir gastos esenciales: el 62,5% del uso de las tarjetas de crédito está destinado a la compra de alimentos, según el relevamiento. Para el IETSE, este fenómeno refleja que el endeudamiento dejó de estar asociado únicamente a consumos extraordinarios y pasó a funcionar como un complemento de ingresos insuficientes.

El informe también remarcó que el 49,3% de las obligaciones detectadas queda fuera de los registros tradicionales del Banco Central, ya que incluye deudas por alquileres, fiado en comercios, impuestos, servicios, préstamos informales y otros compromisos.

En este escenario, el 47,5% de los hogares considera que no podrá afrontar todas sus deudas, mientras que un 15% ni siquiera logra proyectar cuál será su situación financiera. El IETSE concluyó que el país atraviesa un proceso de sobreendeudamiento de los hogares con características estructurales, que afecta el consumo, el ingreso disponible y la capacidad de recuperación económica.

El ministro de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger, defendió este jueves el rumbo económico del Gobierno de Javier Milei y destacó el crecimiento de la actividad, la reducción de la pobreza y la mejora de los indicadores financieros. Durante su exposición en el Council of the Americas, también pronosticó una fuerte valorización de los activos argentinos en caso de que el Presidente sea reelegido en 2027.

Uno de los principales argumentos de Sturzenegger fue el resultado del programa fiscal. “El superávit fiscal permitió bajar la pobreza”, afirmó, y señaló que el índice pasó del 43% en el segundo semestre de 2023 al 53% en el primer semestre de 2024, para ubicarse actualmente en el 28%. El ministro calificó esa evolución como “un avance extraordinario” y vinculó la reducción de la pobreza con la política de equilibrio de las cuentas públicas implementada por la administración libertaria.

Sturzenegger también puso el foco en el riesgo país y realizó una interpretación particular del indicador a partir de la cotización del bono AO27, cuyo vencimiento se encuentra dentro del actual mandato presidencial. “El bono que emitió Toto (Luis Caputo) y que vence dentro del mandato de Milei tiene un riesgo país de 80 puntos básicos”, sostuvo. La referencia contrasta con el riesgo país elaborado por JP Morgan, que durante la jornada se ubicaba por encima de los 500 puntos básicos.

En ese marco, el funcionario proyectó una mejora en la valuación de los activos argentinos si Milei consigue renovar su mandato. “Cuando reelija Javier Milei el año que viene imagínense lo que va a ser el valor de los activos”, afirmó ante el auditorio.

“Lo más interesante es el proceso de crecimiento”

Más allá de los indicadores financieros, Sturzenegger sostuvo que el aspecto central de la actual etapa económica es la expansión de la actividad. “Lo más interesante creo yo es el proceso de crecimiento”, afirmó durante su exposición.

Según explicó, la Argentina atraviesa un proceso de crecimiento que considera “inédito” y que presenta una característica que, a su entender, lo diferencia de etapas anteriores: el liderazgo de las exportaciones. “Es la primera vez que el crecimiento es liderado por las exportaciones, un proceso de crecimiento inédito que mira al mundo en su conjunto”, señaló.

El ministro reconoció, de todos modos, que la expansión no se produce de manera uniforme en todo el país. “Estamos en un crecimiento inédito pero con distintas velocidades”, sostuvo, y explicó que existe una fuerte diferencia entre las distintas regiones.

En particular, planteó que las provincias vinculadas con la energía, el petróleo y la minería serán las principales receptoras de población durante las próximas décadas. En ese sentido, estimó que unos dos millones de personas podrían instalarse en Neuquén durante los próximos 30 años.

Para Sturzenegger, la expansión económica estará sustentada en cuatro pilares: el respeto por los derechos de propiedad, el desarrollo de infraestructura, el acceso al financiamiento y una mayor apertura de la economía. “Vamos a tener muchas décadas de prosperidad si mantenemos este rumbo”, afirmó.

Críticas a la desigualdad del crecimiento

El ministro admitió que el crecimiento no es homogéneo, pero relativizó las diferencias entre regiones. “Eso no pasa en ningún lugar del mundo, no puede crecer todo a la misma velocidad”, sostuvo.

En esa línea, consideró que la estabilización económica produjo una redistribución de recursos entre distintos sectores de la sociedad. Según su interpretación, la reducción de la inflación y del déficit fiscal modificó la distribución de los ingresos que anteriormente se perdían a través del denominado impuesto inflacionario. “La estabilización ha generado una redistribución dentro de los argentinos, el impuesto inflacionario lo pagaban los pobres, la baja del déficit ha redistribuido esos ingresos a los sectores pobres”, afirmó.

Durante su presentación, Sturzenegger también defendió las reformas impulsadas por el Gobierno y aseguró que la administración libertaria mantiene sus objetivos pese a las dificultades legislativas. “La ley laboral es un tributo a la paciencia del Gobierno, este es un gobierno que no ceja en sus objetivos”, sostuvo.

También destacó la aprobación de la Ley de Glaciares y el potencial de la minería argentina. En ese punto, comparó la situación del país con la de Chile y sostuvo que el vecino país exporta alrededor de US$ 60.000 millones en minería. “Imagínense lo que sería la Argentina si nos hubiésemos permitido esa exportación”, planteó.

Sturzenegger cerró su exposición con una defensa del rumbo adoptado por el Gobierno y volvió a proyectar un escenario de fuerte crecimiento para los próximos años. El ministro sostuvo que la administración de Milei podría alcanzar un crecimiento acumulado de 13 puntos y aseguró que ese desempeño “le gana por goleada” al registrado durante presidencias anteriores.

También destacó al Presidente como conductor del equipo económico y político: “El Presidente es un buen director de un equipo muy diverso”, afirmó. Para Sturzenegger, la continuidad de las reformas permitirá consolidar el proceso iniciado con el actual Gobierno y abrir una etapa prolongada de expansión. “Esto va a permitir consolidar este proceso de crecimiento, tendremos muchas décadas de prosperidad si mantenemos este rumbo”, concluyó.

La exposición se produjo en un momento de fuerte discusión política y económica en torno a las reformas del Gobierno. En los últimos días, Sturzenegger había quedado en el centro de las críticas internas luego de las modificaciones realizadas al proyecto sobre inviolabilidad de la propiedad privada. Sin embargo, el Presidente volvió a respaldarlo públicamente y el ministro aprovechó su participación en el Council of the Americas para reivindicar el rumbo general de la gestión.

Con información de la agencia NA

La Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA) puso en marcha una profunda actualización del régimen de factura electrónica mediante la Resolución General 5866/2026, que modifica la emisión de comprobantes y establece nuevas obligaciones para empresas y contribuyentes.

La norma reemplaza parte del esquema vigente, incorpora una nueva modalidad de Liquidación Electrónica Mensual, redefine cuándo deben emitirse determinados comprobantes y fija un cronograma de implementación gradual que comenzó el 1 de julio de 2026 y finalizará en marzo de 2027.

Los cambios alcanzan principalmente a entidades financieras, compañías de seguros, administradoras de tarjetas, sistemas de pago y otros sectores específicos, aunque también introducen precisiones que impactan en la operatoria general de la facturación electrónica.

Nueva Liquidación Electrónica Mensual: cómo funciona

Una de las principales novedades es la creación de la Liquidación Electrónica Mensual, una alternativa que permitirá documentar operaciones mediante una liquidación consolidada en lugar de emitir una factura individual cuando la normativa lo habilite.

Los contribuyentes alcanzados podrán optar entre emitir comprobantes por cada operación o realizar una liquidación mensual para cada cliente.

En caso de elegir esta modalidad, la liquidación deberá emitirse hasta el último día del mes calendario correspondiente y ponerse a disposición del cliente dentro de los 10 días corridos posteriores.

Además, será obligatorio conservar toda la documentación y los registros que permitan identificar las operaciones incluidas en esa liquidación.

Cuándo debe emitirse la factura electrónica

La resolución también aclara el momento en que debe emitirse el comprobante en determinados casos.

Desde el 1 de julio de 2026, los directores de sociedades anónimas, síndicos, integrantes de consejos de vigilancia y autoridades equivalentes de asociaciones, fundaciones, cooperativas y otras entidades deben emitir factura electrónica por los honorarios que perciban.

El comprobante debe confeccionarse en el momento en que se determine formalmente la asignación individual de esos honorarios, ya sea mediante una asamblea de accionistas, reunión de socios, directorio u órgano ejecutivo correspondiente.

El cronograma de implementación de ARCA

La normativa prevé una incorporación progresiva de nuevos sectores.

Requisitos actualizados para consumidores finales

La resolución también modifica los requisitos de identificación de consumidores finales.

Cuando una compra o contratación sea igual o superior a $10 millones, será obligatorio consignar el DNI, CUIL o CDI del comprador. En el caso de personas extranjeras, podrá utilizarse el documento de identidad del país de origen o el pasaporte.

Si el importe es inferior a ese monto, los datos de nombre, apellido y domicilio podrán consignarse como “NR” (No Requerido) o dejarse con valores nulos, siempre que el sistema de facturación utilizado lo permita.

Qué actividades quedan alcanzadas

Además de las entidades financieras, la resolución comprende a:

La normativa también amplía algunas excepciones a la obligación de emitir comprobantes para determinadas operaciones realizadas por organismos públicos, servicios postales, transporte público, juegos de azar, espectáculos públicos y máquinas expendedoras automáticas que cumplan con los requisitos técnicos establecidos por ARCA.

Con este esquema, el organismo busca simplificar la administración tributaria, unificar criterios para la emisión de comprobantes y avanzar en la digitalización del sistema de facturación electrónica mediante una implementación escalonada que se extenderá hasta marzo de 2027.

El movimiento social y político Libres del Sur llevó a cabo este lunes a un boicot contra Mercado Libre, la plataforma Marcos Galperín, en una medida que consistió en no utilizar todos los servicios de la compañía, como la plataforma de compra y venta de productos, Mercado Pago ni Mercado Crédito durante 24 horas. Para continuar con las medidas de protesta, este martes se concentraron frente a las puertas de las oficinas de la plataforma, en el barrio porteño de Saavedra, “a manifestar nuestro descontento con las tasas usurarias que viene cobrando Mercado Libre, con tasas de interés de hasta el 1300%”.

“Esta situación genera niveles altísimos de morosidad que afectan al conjunto de trabajadores, jubilados y ciudadanos en general. En el día de ayer realizamos el primer boicot por 24 horas contra Mercado Libre, Mercado Pago y Mercado Crédito. El balance es muy satisfactorio porque pusimos en agenda esta problemática con una medida ciudadana, consciente y organizada”, expresaron desde Libres del Sur en un comunicado.

Desde el movimiento social, aseguraron no estar “en contra de la empresa en sí, ni tampoco en contra de que cobre intereses por los préstamos otorgados, pero queremos tasas razonables, acordes a la inflación anual de este año”, al tiempo que exigieron “la refinanciación y devolución de los intereses exorbitantes cobrados hasta el momento. Ratificamos que el ajuste de Milei es una pistola en la cabeza de nuestro pueblo”, remarcaron.

De acuerdo al comunicado, apuntan al mandatario libertario: “Nos somete a un ajuste terrible. Habilitó que las tarjetas de crédito y las billeteras virtuales no tuvieran límite para incrementar sus tasas de interés, permitiendo que cobren hasta 40 veces la inflación anual. Desde que Milei asumió, se redujo el poder adquisitivo de salarios y jubilaciones, sin contar los más de 300.000 despidos que hubo en todo el país. Los servicios públicos (luz, gas, telecomunicaciones, agua) aumentaron muchísimo más que la inflación. Eliminó la Ley de Alquileres y los aumentos duplicaron la inflación, además cada tres meses. Esos son los motivos del endeudamiento familiar de millones de compatriotas”, detallaron.

Asimismo, en el escrito que lleva la firma de Silvia Saravia, lider de Libres del Sur, apuntaron a Marcos Galperín, los bancos y los fondos de inversión extranjeros que “se enriquecieron sometiendo con intereses usureros a quienes menos tienen. No es 'algo entre privados', como dicen Milei y Caputo. Es un plan deliberado para trasladar ingresos hacia los que más tienen. Basta de robarle al pueblo. Los superricos (Elon Musk, Peter Thiel, Joe Lewis, Marcos Galperín) vienen por nuestra patria, para chuparle la sangre a nuestro pueblo”, concluyeron.

El pasado 23 de julio, en la ceremonia inaugural del Congreso Internacional de Matemáticos en Filadelfia (Estados Unidos), se anunciaron los nombres de los nuevos receptores del mayor reconocimiento dentro de las matemáticas: las Medallas Fields.

Los reconocimientos recayeron en Yu Deng (Universidad de Chicago, Estados Unidos), John Pardon (Universidad de Stony Brook, Estados Unidos), Jacob Tsimerman (Universidad de Toronto, Canadá) y Hong Wang (Universidad de Nueva York, Estados Unidos, e Institut des Hautes Études Scientifiques, Francia). Los cuatro desarrollan hoy su carrera en Norteamérica (Wang también en Francia), aunque tres de ellos nacieron fuera: dos en China, Deng y Wang, y uno en Rusia, Tsimerman.

Las Medallas Fields se conceden cada cuatro años desde 1936 (solo se interrumpió el premio durante la Segunda Guerra Mundial) a matemáticos y matemáticas menores de 40 años. Se entregan a un máximo de cuatro personas, coincidiendo con cada Congreso Internacional de Matemáticos, el mayor evento de esta ciencia. Con Wang, Deng, Tsimerman y Pardon ya son cerca de 70 matemáticos premiados desde su creación, solo tres de los cuales son mujeres. Antes de Wang, lo obtuvieron la iraní Maryam Mirzakhani y la ucraniana Maryna Viazovska.

A estos galardones se les conoce popularmente como el 'Nobel de las matemáticas', aunque a diferencia de este, la Fields nació con la vocación de reconocer también el talento de quienes, por su juventud, tienen aún mucho camino por delante. ¿En qué consisten los avances premiados en esta edición? Recogemos las palabras de sus ganadores en la rueda de prensa posterior a la ceremonia.

Yu Deng: de lo diminuto a lo global

El trabajo de Yu Deng “permite conectar la descripción microscópica del universo con la descripción macroscópica. Por ejemplo, de un fluido o un gas”, según sus propias palabras. “Si se mira de forma global, se trata de un objeto continuo [es decir, algo que puede describirse en cada punto del espacio, sin distinguir partículas individuales] cuya evolución se puede describir con las ecuaciones de Euler.

Pero, si se mira mucho más de cerca, el fluido está compuesto por partículas diminutas que siguen una ley distinta, la llamada ley de Newton. La pregunta es: ¿cómo derivar el comportamiento macroscópico a partir de esas interacciones microscópicas?“, explicaba el matemático chino en la rueda de prensa.

Es decir, ¿cómo el comportamiento de billones de partículas microscópicas termina produciendo, a gran escala, algo aparentemente tan ordenado como el movimiento del agua siguiendo los cauces de un rio? Se trata de una pregunta que lleva más de un siglo fascinando a físicos y matemáticos.

Un paso intermedio entre ambas escalas, que describe cómo evoluciona la probabilidad de que las partículas ocupen una posición y velocidad dadas, viene dado por la llamada ecuación de Boltzmann (1872). Deducirla de forma rigurosa a partir de las leyes de Newton, no solo a corto plazo, sino también para tiempos más largos, es un problema que ya figuraba en la lista de los problemas más importantes de las matemáticas que propuso el alemán David Hilbert en 1900.

Y sobre ello trata el logro de Deng: “El trabajo que he desarrollado con mis colaboradores deriva la ecuación de Boltzmann para tiempos arbitrariamente largos, completando así, bajo ciertas hipótesis, el puente entre ambas escalas”, apuntaba.

Aunque aseguraba que “todavía quedan muchas preguntas abiertas en el tipo de problemas en los que trabajo, sobre ecuaciones en derivadas parciales, estocásticas y afines”, confía en que sus métodos sirvan, al menos, para abordar alguna de ellas.

Jacob Tsimerman, geometría escondida en los números

La investigación de Jacob Tsimerman se engloba en la teoría de números. “En este campo, uno intenta predecir, en términos probabilísticos, qué propiedades cabría esperar en los números [es decir, qué resultados serían estadísticamente esperables, si no hubiera ninguna estructura oculta]; y cuando ocurre algo inesperado, se busca una explicación geométrica”, introducía Tsimerman.

El matemático trabaja en la conjetura de André-Oort, una predicción planteada en los años ochenta y noventa del siglo pasado por Yves André y Frans Oort. Tsimerman la demostró en 2021 junto con sus colaboradores, combinando la teoría de números con una herramienta inesperada: la o-minimalidad, proveniente de la lógica matemática.

“La conjetura trata de las variedades, unos objetos geométricos que pueden estudiarse mediante herramientas de la geometría algebraica, la geometría diferencial, la teoría de números o la teoría de representaciones. Viene a decir que si algo ”especial“ (con muchas simetrías) satisface una relación algebraica una y otra vez, tiene que haber una razón geométrica detrás. Es raro y muy satisfactorio ver tantas disciplinas encontrarse en un problema concreto como este”, explicaba el matemático de origen ruso.

Su técnica (la o-minimalidad) ha abierto una vía inesperada hacia otros problemas de la geometría algebraica. Entre ellos, ¿podría aplicarse para resolver la conjetura de Hodge, uno de los siete problemas del milenio del Clay Mathematics Institute? Tsimerman se mantuvo cauto ante esta pregunta: “Es un problema difícil. Quizá puede ayudar la o-minimalidad a resolverlo, pero ahora mismo la o-minimalidad no es la herramienta obvia para eso. No veo un camino claro, pero tampoco veo por qué no podría acabar siéndolo”.

Hong Wang, por el giro de una aguja

Hong Wang trabaja en la llamada conjetura de Kakeya. “Esta plantea lo siguiente: si un conjunto contiene un segmento unidad en cada dirección posible, ¿cómo de pequeño puede llegar a ser?”, explicaba Wang en el ICM.

Imaginemos una aguja infinitamente fina que debe girar hasta apuntar, en algún momento, hacia todas las direcciones posibles del espacio. La conjetura, propuesta por el matemático japonés Sōichi Kakeya en 1917, plantea cuál es el volumen mínimo que necesita la región por la que se mueve para lograrlo.

“La conjetura dice que debe tener, como mínimo, cierta dimensión. Junto con Joshua Zahl demostramos el caso en tres dimensiones, apoyándonos en trabajo previo de [Larry] Guth”, afirmaba la matemática china.

El resultado va mucho más allá del planteamiento inicial: los llamados “conjuntos de Kakeya”, los que contienen la aguja en todas las direcciones, están profundamente conectados con el análisis armónico, la teoría de números y las ecuaciones en derivadas parciales, campos a los que también repercute el avance de Wang y Zahl.

La conjetura de Kakeya, de momento, sigue abierta a partir de la dimensión cuatro. “Creo que algunas de las herramientas y el marco que desarrollamos para el caso tridimensional podrían ayudar a entender también las dimensiones superiores, aunque estas presentan una obstrucción adicional. Es difícil predecir cuánto costará extender el resultado a niveles más altos”, indicaba Wang.

John Pardon, la geometría en silencio

A diferencia de sus tres colegas, Pardon no acudió a la rueda de prensa (es conocido dentro de la comunidad matemática por su discreción), así que su trabajo llega aquí sin cita propia. Según el fallo del jurado del premio, se le reconoce por sus contribuciones a la geometría simpléctica, una rama a medio camino entre la geometría y la topología. Estudia el llamado “espacio de fases”, el conjunto de todos los estados posibles de un sistema físico, como las posiciones y velocidades de las partículas de un gas. Entre sus logros más celebrados está la demostración, en 2023, de una conjetura sobre cómo contar curvas en las llamadas variedades de Calabi-Yau, unas formas geométricas con aplicaciones en teoría de cuerdas. La conjetura sostiene que dos maneras completamente distintas de contar esas curvas son, en realidad, dos formas de leer una misma información oculta. La demostración de Pardon introdujo una herramienta tan novedosa (hoy conocida en el campo como “álgebra de Pardon”) que cambió la manera en que los especialistas piensan toda la disciplina.

---

Autoría: Ágata Timón es divulgadora de las matemáticas del Consejo Superior de Investigaciones Científicas en el Instituto de Ciencias Matemáticas, donde coordina de la Unidad de Cultura Matemática

Dimensión fractal es un espacio del Instituto de Ciencias Matemáticas (CSIC-UAM-UC3M-UCM) en el que se ofrece una mirada matemática de la actualidad de la mano de personal investigador especializado.

Aquellos pasajeros que combinan tren con subte en el mismo viaje ya no pagan más este último $842 sino el doble, $1.684, porque la Ciudad de Buenos Aires dejó de subsidiarlos este mes. La decisión pone en evidencia que cada vez se viaja más caro en toda Argentina. Pero además viaja peor porque se ha reducido la cantidad de servicios en lo que va del gobierno de Javier Milei, respecto de un nivel previo que tampoco era satisfactorio. Una prestación cara y mala de ferrocarriles, subtes y colectivos combinada con una caída de la actividad económica en los grandes centros urbanos, a diferencia de los enclaves extractivos del campo, la minería y Vaca Muerta, explican que cada vez se use menos el transporte público, a contramano de lo que ocurre y se recomienda en el resto del mundo.

“Es un desastre: los trenes cada vez tienen menos frecuencia. Cada vez hay más fallas en el servicio. Cada vez anda más lento para Morón. Antes tardaba 38 minutos: ahora 54. Es un delirio. Cada vez funciona peor el servicio”, lamenta un usuario mientras recarga la SUBE en una máquina de la estación Once. A diferencia del colectivo y el subte, aún no se puede pagar con tarjetas de débito y crédito ni con el celular. Una pasajera que está ante los mismos aparatos coincide: “Se paga mucho de transporte y no viajás tan bien. Hay menos frecuencia”. En cambio, en la cola para cargar la SUBE por ventanilla, otra mujer disiente: “Anda mejor. No va tan lleno. Los trenes salen a horario”. Es verdad que han disminuido los pasajeros, pero por malos motivos, mientras que las estadísticas contradicen la puntualidad que ella señala.

La cantidad de trenes corridos en el área metropolitana de Buenos Aires (AMBA) se redujo de 348.396 como promedio semestral en 2023 a 310.468 en la primera mitad de 2026, lo que implica un 10,8% menos. Es decir, si antes pasaban diez formaciones, ahora circulan nueve. Se redujeron la frecuencia y sobre todo los servicios nocturnos. Antes el Roca, que va a zona sur, partía hasta casi la medianoche: ahora el último sale entre 22.30 y 23.15, según el ramal, y la reanudación entre las 3.30 y las 4.30 está más raleada en cantidad de trenes. El Mitre, al conurbano norte, también sufrió recortes a partir de las 22. El San Martín, al noroeste, ofrece menos despachos entre las 23 y las 4, con intervalos de dos a tres horas entre formaciones. El Sarmiento, que marcha al oeste, está más espaciado desde las 22.30. Lo mismo sucede con el Belgrano, que va al sudoeste, a partir de las 23.

La tasa de regularidad absoluta, que es la cantidad de servicios que llegan a horario frente al total, se redujo del 81% en 2023 al 77,7% actual, un 4%. Esta merma obedece a que se registran más demoras y cancelaciones. Los datos de trenes corridos y regularidad absoluta provienen de la Comisión Nacional de Regulación del Transporte (CNRT).

En los colectivos del AMBA las cifras también empeoran. En 2023, en un día hábil de abril circulaban 18.390 unidades y recorrían 3.830.858 kilómetros. Ahora hay 15.251 micros y dan vueltas a lo largo de 3.247.799 kilómetros, según la Asociación Argentina de Empresarios del Transporte Automotor (AAETA). Es decir, mermó 17% la cantidad de ómnibus y 15,2% la distancia cubierta. Se acotó la cantidad de servicios, con lo que se redujo la frecuencia, sobre todo a la noche. En cambio, el número de colectivos en funcionamiento en la hora pico de las 9 de la mañana en la ciudad de Buenos Aires apenas cayó 1,1%, según el Observatorio de Movilidad porteño.

El peor servicio de transporte público en general obedece a la poda de la inversión y el subsidio de parte del Estado que no se compensa con el fuerte aumento del boleto que sufren los usuarios. Después de la electricidad y el gas, no hay rubro que se haya encarecido más en la Argentina de Milei que el transporte público, un 90% real (ajustado por inflación), según los datos oficiales que procesa Eco Go, la consultora de Marina Dal Poggetto.

El boleto de tren y bondi todavía está más barato en el AMBA en otras grandes urbes de Latinoamérica. El mínimo del ferrocarril equivale a US$0,37, contra 0,58 de México, 0,78 de Santiago de Chile, 0,98 de Sâo Paulo y 0,92 de Medellín. El de micro está acá en US$0,66, frente 0,85 de Santiago, 0,98 de Sâo Paulo y 0,92 de Medellín, pero por encima de México (0,63). Lo que está caro en la capital argentina es el subte: US$1,30, frente a 0,26 de México, 0,81 de Santiago, 0,98 de la megalópolis brasileña y 0,92 de la segunda ciudad más poblada de Colombia.

También hay urbes del interior argentino con boletos de ómnibus más caros que en Buenos Aires y las otras citadas de Latinoamérica: mientras en el AMBA los colectivos que cruzan jurisdicción (competencia de Milei) cuestan $743, los de capital (tierra de Jorge Macri) $821 y los del conurbano (área de Axel Kicillof) $1.064, en San Miguel de Tucumán valen $1.700 (US$1,13), en Mendoza $1.680 (US$1,12), Rosario $1.720 (US$1,15), Mar del Plata $1.923 (US$1,28), Córdoba $2.150 (US$1,44), Salta $1.450 (US$0,97) y Neuquén $1.390 (US$0,93). El colectivo en el interior aumentó 144% real en la era libertaria, mientras que en el AMBA, un 470%. El mínimo del tren está a $420; el subte, a $1.684 y el premetro, a $589.

La combinación de calidad de servicio y precio en un contexto de menor actividad económica en determinados sectores ha derivado en menor uso del transporte público. Agro, pesca, minería, hidrocarburos y finanzas crecieron 29,9% interanual en el primer trimestre de 2026, pero emplean a menos del 8% de los trabajadores. El resto de la economía cayó en ese periodo el 2,5%, lo que incluye comercio, industria y construcción, según un informe de Audemus Consultora, del exministro de Desarrollo Productivo Matías Kulfas.

La cantidad de pasajeros que pagaron el boleto del tren cayó 21,7% entre el promedio semestral de 2023 (167 millones) al primer semestre de 2026 (131 millones). El número de usuarios de colectivo en el AMBA se desmoronó 17,8% entre la primera mitad de 2023 y el mismo periodo de 2026, de 56 millones a 46 millones. En ese lapso, el total de transportados en el subte descendió 11,1%, de 4,7 millones a 4,2 millones. La menor merma se explica en parte porque la tarifa antes no era tan barata y por eso subió menos en términos porcentuales, al tiempo que el servicio en general se mantuvo e incluso se amplió el horario nocturno de una línea, la B, los fines de semana.

“El deterioro de los trenes metropolitanos durante los últimos años responde sobre a un ajuste que no considera el servicio ferroviario como un servicio público, sino como un problema fiscal a reducir”, explica Galileo Vidoni, experto en política del transporte y editor de enelSubte.com. “Se dieron de baja grandes obras que tendían a mejorar el servicio, como las electrificaciones de las líneas San Martín y Belgrano Sur, que tenían financiamiento internacional, mientras que se redujo al mínimo el mantenimiento y la compra de repuestos. Esto llevó a la salida de servicio de equipos, a que los servicios se deban prestar con menos formaciones disponibles. También se redujeron varios servicios para ahorrar costos de mantenimiento y de personal. Por ejemplo, la reducción del servicio nocturno en varias líneas. El recorte de personal lleva, por ejemplo, a que no haya banderilleros o suficiente personal de mantenimiento de vía y obra en la empresa, la pérdida de cuadros técnicos”, completa el cuadro Vidoni, aunque también recuerda que la cantidad de trenes corridos ya venía “mal de antes”.

“En el subte hay una caída del uso que tiene más que ver con la política tarifaria, que cuesta el doble que el colectivo, y no con el deterioro del servicio”, reconoce el politólogo con un posgrado en transporte. “En el colectivo sí impacta el recorte en las frecuencias. Y en todos los transportes hay un efecto del encarecimiento del boleto y de la menor actividad económica”, señala Vidoni.

“Las tarifas vienen aumentando por encima de los salarios, en un proceso de reducción de subsidios”, analiza el presidente de AAETA, Luciano Fusaro, la situación de los colectivos. “Al reducir subsidios, las tarifas tienen que aumentar por arriba de la inflación con salarios que no están en la misma situación”, identifica el primero de tres factores.

El segundo se relaciona con la economía. “Tiene que ver con el cambio en la matriz económica argentina: los sectores de la economía argentina que están creciendo en este momento como minería, petróleo, gas, pesca, agro, son todas actividades que están fuera del AMBA y que no tienen un impacto directo en la generación de empleo en el AMBA, por ahora. Y las que sí están en el AMBA como industria, construcción, comercio minorista, que es lo que más mueve pasajeros, están estancadas”, señala Fusaro. En cambio, el servicio en Neuquén crece por Vaca Muerta.

“El tercer factor tiene que ver con el deterioro de los servicios”, admite el empresario. “Entre tarifas y subsidios, las empresas han perdido en la sumatoria de ambos rubros contra la inflación. Entonces se da la paradoja de que las empresas reciben menos dinero, los usuarios pagan más, se deterioran los servicios, entonces viajan peor. Todos esos factores, cuando vos los combinás, explican la la pérdida de pasajeros”, resume.

En todo el mundo cayó el uso del transporte público respecto de 2019 porque la pandemia aumentó el teletrabajo. Sin embargo, en los últimos años se viene recuperando la cantidad de pasajeros, sin llegar al nivel previo, pero con un clara tendencia ascendente, a diferencia del AMBA: es lo que sucede en Nueva York, en las grandes urbes latinoamericanas, en Londres, París, Madrid, Tokio, Seúl, Shenzhen o Beijing. En el mundo crece la gratuidad del transporte y su electrificación para conservar el medio ambiente, al tiempo que se castiga el uso de los vehículos particulares y se comienza a innovar con buses que en zonas suburbanas acomodan el recorrido a la demanda de usuarios de acuerdo con datos procesados con inteligencia artificial.

“Viajar cuesta caro y podríamos viajar mejor, pero el tema no es solamente la tarifa, es cómo nos organizamos”, analiza Andrés Borthagaray, director de la maestría de sustentabilidad en arquitectura y urbanismo de la Universidad de Buenos Aires (UBA). “Si cada uno que puede viaja solo en su vehículo nos cuesta carísimo, aunque no aparezca en un boleto, aparece en el gasto de los hogares, en el tiempo perdido, en la congestión en emisiones y en los niveles de ruido”, analiza Borthagaray, aunque por la situación económica y el aumento del peaje también baja el número de vehículos que ingresan por autopista a la capital, un 14,8% entre el primer semestre de 2023 y el mismo lapso de 2026, de 1,9 millones a 1,6 millones.

“Tenemos un crecimiento de la moto con claras ventajas para algunos, pero también con un aumento de la siniestralidad”, advierte el arquitecto. La mayor cantidad de muertos en accidentes viales en la provincia de Buenos Aires, el 30% del total en 2025, iba en moto.

“Necesitamos invertir en infraestructura, sí, pero con inteligencia y de forma articulada con el crecimiento urbano, teniendo en cuenta todos los modos y en particular el ferrocarril”, apunta Borthagaray. “Mendoza es un buen ejemplo: aprovechó una traza ferroviaria que ya existía y puso en marcha toda una infraestructura en lugar de empezar de cero”, citó. El MetroTranvía fue hecho por el gobierno de Cristina Fernández de Kirchner y ahora está siendo ampliado por la provincia gobernada por el radical Alfredo Cornejo, un aliado de Milei.

AR/MG

Una familia tipo de cuatro integrantes necesitó $1.564.716 durante julio para cubrir la Canasta Básica Total (CBT) y no quedar por debajo de la línea de pobreza, según los datos difundidos por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC). El monto corresponde a un hogar compuesto por un varón de 35 años, una mujer de 31, un hijo de 6 años y una hija de 8. La cifra representa un aumento del 2,2% respecto de junio y del 36,1% en comparación con julio de 2025.

El dato se conoce luego de que el INDEC informara este jueves que la inflación rompió en julio una corta racha de tres meses consecutivos de descenso. Después del 1,9% de junio, subió al 2,1%.

La Canasta Básica Alimentaria (CBA), que establece el ingreso mínimo necesario para cubrir los requerimientos alimentarios y determina el umbral de indigencia, tuvo en julio un incremento del 2,6% mensual y del 37,4% interanual. Para la familia tipo de cuatro integrantes, la CBA alcanzó los $708.016 durante el mes.

Cuánto necesitó cada tipo de familia

De acuerdo con las distintas composiciones familiares utilizadas por el INDEC para calcular las canastas, una familia integrada por una mujer de 35 años, su hijo de 18 y su madre de 61 necesitó $563.663 para cubrir la CBA y $1.245.696 para alcanzar la CBT.

En el caso del hogar de cuatro integrantes formado por un varón de 35 años, una mujer de 31, un niño de 6 y una niña de 8, los montos fueron de $708.016 para la CBA y $1.564.716 para la CBT.

Para una familia de cinco integrantes —un varón y una mujer, ambos de 30 años, y tres hijos de 1, 3 y 5 años—, fueron necesarios $744.677 para cubrir la CBA y $1.645.737 para la CBT.

La CBA acumuló una suba del 20,1% en los primeros siete meses del año, mientras que su variación interanual llegó al 37,4%.

Para un adulto equivalente, el valor de la CBA se ubicó en $229.131. Ese monto funciona como referencia para establecer la línea de indigencia según la composición de cada hogar.

En tanto, la CBT registró un incremento acumulado del 19,6% en lo que va del año y del 36,1% interanual. Para un adulto equivalente, el valor de la canasta fue de $506.381, monto utilizado como referencia para determinar la línea de pobreza.

La Canasta Básica Alimentaria se calcula a partir de los requerimientos mínimos de energía y proteínas que necesita un adulto equivalente —un varón de entre 30 y 60 años con actividad moderada— para cubrir sus necesidades durante un mes.

Para definir los alimentos incluidos y las cantidades, el INDEC toma como referencia los hábitos de consumo de la población relevados a través de la Encuesta Nacional de Gastos de los Hogares (ENGHo).

La Canasta Básica Total, en cambio, incorpora además de los alimentos otros bienes y servicios necesarios para los hogares. Para calcularla, el organismo aplica el denominado coeficiente de Engel, que establece la relación entre los gastos destinados a alimentos y el gasto total observado en la población de referencia.

De esta manera, mientras la CBA determina el umbral de indigencia, la CBT establece el ingreso que necesita cada hogar para no quedar por debajo de la línea de pobreza.

YPF presentó el proyecto de inversión más grande registrado hasta el momento bajo el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), con una inversión estimada en US$ 51.000 millones. La iniciativa, denominada “Argentina LNG”, estará destinada a la producción y exportación de gas natural licuado (GNL) a partir del gas proveniente de Vaca Muerta.

El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, confirmó que se trata de la inversión de mayor magnitud presentada hasta ahora dentro del régimen de incentivos impulsado por el Gobierno.

El proyecto será desarrollado en conjunto con la compañía italiana Eni y XRG, una empresa de Emiratos Árabes Unidos. En total, la inversión prevista asciende a US$ 51.000 millones.

“Este proyecto transformará el gas natural de Vaca Muerta en exportaciones de GNL destinadas a los mercados internacionales”, sostuvo Marín al confirmar la presentación de la iniciativa.

El proyecto “Argentina LNG” apunta a avanzar en la industrialización del gas producido en Vaca Muerta y a generar una nueva plataforma de exportación de energía desde la Argentina. La iniciativa contempla la producción de GNL a partir del gas natural extraído de la formación neuquina para su posterior comercialización en los mercados internacionales.

Según informó YPF, la propuesta constituye el mayor proyecto de inversión presentado bajo el RIGI desde la puesta en marcha del régimen. El volumen de capital involucrado supera los US$ 50.000 millones y convierte a la iniciativa en una de las principales apuestas de la compañía para ampliar el desarrollo de Vaca Muerta y potenciar las exportaciones energéticas.

La participación de Eni y XRG incorpora además socios internacionales al proyecto. Eni es una compañía energética de origen italiano, mientras que XRG pertenece a Emiratos Árabes Unidos.

Con “Argentina LNG”, YPF busca avanzar sobre uno de los principales desafíos vinculados al crecimiento de la producción de gas de Vaca Muerta: ampliar la capacidad para colocar ese recurso en los mercados externos. La producción de GNL permitiría transportar el gas en forma licuada y facilitar su comercialización fuera del país.

Marín destacó la magnitud de la iniciativa y la definió como “la inversión más importante presentada hasta el momento”. El proyecto se suma a las iniciativas vinculadas con Vaca Muerta que buscan incrementar la producción de hidrocarburos y convertir el crecimiento de la actividad energética en mayores exportaciones.

Con información de la agencia NA

La inflación rompió en julio una corta racha de tres meses consecutivos de descenso. Después del 1,9% de junio, subió al 2,1%. Va estar casi imposible que la inflación baje del 1% este agosto, como había prometido el presidente Javier Milei en marzo pasado. La interanual se afianza en el 33,8%, mucho menor al 150% heredado del anterior gobierno, pero por muy encima de los niveles latinoamericanos. En lo que va de 2026 se acumuló un 19,3%.

En tiempos de vacaciones de invierno, los precios de recreación y cultura dieron el zarpazo: 5% de remarcación. Los siguieron los restaurantes y los hoteles, con 2,8%, otro rubro vinculado al turismo de julio. La salud se encareció 2,5%, sobre todo por las prepagas, uno de los sectores cuyos precios liberalizó el gobierno de Milei y su ministro de Desregulación, Federico Sturzenegger. La comunicación, que incluye la telefonía celular y es otro rubro desregulado, se encareció 2,4%, mientras que subieron 2,2% los bienes y servicios varios, que abarca los de cuidado personal, y el ítem de vivienda, agua, gas y electricidad, que va desde los alquileres también liberalizados hasta las tarifas de servicios públicos.

Lo único que se abarata es la ropa y el calzado, un 1,3%, por efecto de la apertura importadora y por la sobrevaluación del peso, que abarata e incentiva también la llegada de competencia extranjera. Las bebidas alcohólicas y el tabaco se elevaron 1,5%, mientras que el transporte y la educación, 1,9%.

“El aumento tiene razones de tarifas públicas y estacionalidad en algunos precios que se miden, como recreación y restaurante”, analiza el presidente de la Fundación Economía y Sociedad (Fundecos), Alejandro González Escudero. “Entendemos que la política de atacar la inflación sobre la base del control del tipo de cambio, las importaciones y las restricciones salariales está en su máximo rendimiento: para que la inflación baje más, deberán pensarse otras acciones”, completa el presidente de Fundecos, que por los pronósticos de su economista Ariel Ferrari figura entre las entidades que más aciertan en las predicciones económicas relevadas por el Banco Central.

Es decir, ya no se le puede pedir más al dólar planchado, a la apertura importadora y al pisotón sobre los sueldos para seguir bajando la inflación. Sin embargo, el Banco Central continúa empeñado en mantener la moneda norteamericana por debajo de los $1.500 en el mercado mayorista: está a $1.492, mientras en el minorista se ubica en 1.515. Claro que puede que enfrente mayor presión en los próximos meses. No sólo porque se acabó la cosecha gruesa (de maíz y soja) sino porque la caída de la popularidad de Milei por los bolsillos flacos y la corrupción ponen en duda su proyecto reeleccionista para 2027, lo que eleva la demanda de divisas e incentiva la venta de bonos y la consiguiente suba del riesgo país, a 473 puntos básicos. También puede influir negativamente en la confianza de los ahorristas que ahora sus dólares depositados en los bancos puedan prestarse a cualquier tipo de empresa, no sólo a las vinculadas al comercio exterior, una práctica que trae a la memoria los errores que derivaron en la crisis de 2001.

El académico Fernando Navajas, de la Fundación de Investigaciones Económicas Latinoamericanas (FIEL) y la Universidad Di Tella, escribió hace unos meses en el diario El Cronista una explicación que sigue vigente sobre por qué cuesta bajar la inflación: “A pesar de ver un desfile de programas de política económica muy variados, en los últimos 15 años, la inflación mensual en la Argentina ha sido demasiado 'estable' oscilando alrededor de una 'norma' o escalón que se observa en los datos, una vez que se filtran del ruido o desvíos de corto plazo. Así como EE UU tiene o tenía una norma del 2% anual en la cabeza de los agentes económicos, en la Argentina es sorprendente mirando 15 años de inflación mensual bajo distintos regímenes (que van desde el segundo mandato de CFK a la primera parte del gobierno de Cambiemos) cómo la norma del 2% mensual es el piso o la 'normalidad', el 4% mensual es otro escalón emergente en muchos episodios que siguen luego de shocks (como en 2018 y en 2022) y finalmente el barrilete inflacionario del X% mensual es lo que ocurre en la desestabilización abierta, como la de 2023. La cabeza de los agentes económicos anda hoy dando vueltas por ese escalón del 2% y para romper esa 'inercia de expectativas' se necesita un 'cambio de régimen de expectativas'. Y las reservas (sea para una convertibilidad o para una flotación sucia) son un ingrediente crítico”, recomendaba y sigue recomendando Navajas.

En la consultora LCG, que lideran Javier Okseniuk y Melisa Sala, calculan que si se hubiera actualizado el índice de precios al consumidor (IPC) de acuerdo con la última encuesta de consumo de los hogares, el indicador hubiese sido 2,5% en julio. Por algo el ministro de Economía, Luis Caputo, terminó echando al anterior director del Instituto de Estadística (Indec), Marco Lavagna. “La inercia todavía resulta muy difícil de domesticar”, advierte un informe de LCG. “Con todo, esperamos que la inflación se estabilice apenas por debajo de la zona del 2% mensual. Los aumentos postergados en regulados (básicamente combustibles y tarifas) sostendrán la presión y parece difícil esperar una convergencia muy marcada a la baja. Proyectamos inflación arriba del 30% para diciembre”, añade el reporte.

AR

El ministro de Economía, Luis Caputo, anunció una serie de modificaciones en las condiciones de los créditos en dólares destinados a empresas, con el objetivo de ampliar las alternativas de financiamiento y darle mayor dinamismo a la actividad económica.

La principal medida consiste en una “flexibilización parcial” del régimen vigente para los préstamos en moneda extranjera a personas jurídicas. A partir del nuevo esquema, los bancos podrán prestar hasta el 15% de sus depósitos en dólares.

“Responde a un pedido de las industrias. Nos venían pidiendo una mayor flexibilidad”, explicó Caputo durante una conferencia en la que estuvo acompañado por el viceministro de Economía, José Luis Daza, y el secretario de Finanzas, Federico Furiase.

Según el ministro, una mayor disponibilidad de crédito en dólares puede contribuir a que la economía “se reactive”. En ese sentido, consideró que el momento elegido para avanzar con la modificación es el “timing apropiado”, debido principalmente a que las tasas de interés en pesos continúan en niveles elevados y a la próxima presentación en el Congreso de la denominada Ley de Inocencia Fiscal II.

“El objetivo es que las empresas tengan una opción de financiamiento a una tasa razonable y que el depositante tenga un interés que le justifique sacar los ‘dólares del colchón’”, sostuvo.

Caputo también señaló que una mayor demanda de préstamos en dólares podría generar un efecto sobre el costo del financiamiento en moneda local. “Es probable que haga que las tasas en pesos sean más bajas”, afirmó.

El ministro aseguró que la medida será “muy bien recibida” porque, según su evaluación, permitirá reducir las tasas, generar empleo y contribuir a la recuperación de la economía.

La modificación será instrumentada mediante un Decreto de Necesidad y Urgencia (DNU), mientras que el Banco Central de la República Argentina (BCRA) establecerá las condiciones macroprudenciales que acompañarán el nuevo esquema.

El organismo explicó que la implementación estará acompañada por un esquema destinado a garantizar que la expansión del financiamiento se produzca de manera sostenible, preservando la solvencia y la liquidez del sistema financiero y reduciendo los riesgos asociados a un eventual descalce de moneda de quienes tomen los créditos.

En ese marco, la nueva regulación apunta a reforzar la cobertura de los riesgos asumidos por las entidades financieras y establecer límites de exposición más estrictos para los préstamos alcanzados por el régimen.

Entre los principales lineamientos se encuentra un incremento del requisito de capital. Para estas financiaciones, el capital mínimo exigido será equivalente al 125% del que corresponda a otras operaciones de características comparables.

Además, para calcular los límites de exposición crediticia, los préstamos alcanzados por el nuevo tratamiento computarán por 1,25 veces la exposición que tendrían bajo el régimen general.

Las entidades financieras también deberán evaluar la capacidad de repago de los tomadores de crédito frente a distintos escenarios de variación del tipo de cambio. El objetivo es contemplar los riesgos que pueden surgir ante movimientos significativos en el valor de la moneda.

Caputo habló sobre la morosidad

Durante la misma presentación, Caputo se refirió a la situación de la morosidad y cuestionó la posibilidad de confundir las medidas de política económica con la necesidad de contemplar la situación de quienes tienen dificultades para afrontar sus deudas.

“No hay que confundir la empatía con las políticas públicas”, sostuvo el ministro.

Caputo afirmó que las reestructuraciones de deuda ya comenzaron y que los deudores están retomando los pagos. Según explicó, el nivel de mora debería reducirse progresivamente con el paso del tiempo.

El funcionario aclaró, de todos modos, que una mejora en los pagos no se refleja de manera inmediata en las estadísticas. “Pasar de deudor moroso a no moroso no es inmediato”, explicó.

Según detalló, el proceso requiere que el deudor vuelva a pagar durante más de tres meses y, dependiendo del nivel de mora en el que se encuentre —3, 4 o 5—, el cambio puede demorar entre seis y doce meses.

“Las reestructuraciones ya han ocurrido y la gente ya está pagando. Con el correr del tiempo la mora va a ir bajando”, insistió.

El ministro también contó que, durante una cena, distintas entidades bancarias les informaron que están refinanciando las deudas en mora a tres años, con tasas de entre 20% y 25%. Según indicó, la mayoría de los clientes alcanzados por esas operaciones ya se encontraba realizando los pagos correspondientes.

Con información de la agencia NA

Hace tiempo que uno de los estrategas del PJ porteño, Juan Manuel Olmos, y el expresidente de la Cámara de Diputados en el gobierno de Mauricio Macri, Emilio Monzó, de origen peronista, venían fogoneando una candidatura presidencial de un outsider para barrer con el otro outsider que llegó a la presidencia en 2023, el economista anarcocapitalista Javier Milei. Pensaban en el dueño del Banco Macro y expresidente de River, Jorge Brito. Pero esta semana ha surgido otro nombre, también empresario: el de Daniel Hadad, que comenzó como periodista y hoy encabeza el medio de comunicación más leído en habla hispana, Infobae, con ediciones no sólo en la Argentina sino en EE.UU. -donde vive en la actualidad-, Colombia, España, México, Perú y Centroamérica. Este jueves tuvo su propio acto, no de lanzamiento político, pero sí de su capacidad de reunir a gran parte del círculo rojo en la presentación de un documental, “El Libertador”, sobre el histórico encuentro que protagonizaron José de San Martín y Domingo Sarmiento en el exilio de ambos en Francia en 1846.

La semana de Hadad había arrancando con entrevistas con Futurock, A24 y La Casa Streaming, en los que salió de su bajo perfil empresario para advertir que la apuesta del gobierno de Milei por las materias primas no derrama en las grandes urbes, para advertir sobre la situación social del conurbano bonaerense y para rescatar la importancia de los científicos. Criticó en general al gabinete libertario, pero rescató la figura de la ministra de Capital Humano, Sandra Pettovello, la misma que reorientó la ayuda social para vaciar de poder a las organizaciones sociales y centrarla en la asignación universal por hijo, la misma que desfinanció a las universidades públicas y emprendió desde su cartera la reforma laboral. También aclaró que no sabe si será candidato, pero sí que quiere aportar a su país. Y elogió a Brito como eventual postulante.

Como corolario presentó este jueves en la Facultad de Derecho de la Universidad de Buenos Aires un documental sobre dos próceres. “Sarmiento, un poco más polémico”, admitió al presentar el documental ante una convocatoria impresionante. Ya en abril había logrado un mitin similar cuando la Universidad de La Matanza lo nombró doctor honoris causa. En primera fila, al lado de la esposa de Hadad, se sentó el expresidente Mauricio Macri. Estuvo su primo Jorge Macri, jefe de gobierno porteño. A la misma altura ubicaron a los empresarios Martín Eurnekian, Eduardo Costantini, Marcos Bulgheroni y Brito, cuyo banco auspició el documental. Más atrás estuvieron Georgie Neuss, Gustavo Weiss (Cámara de la Construcción) y Nicolás Pino (Sociedad Rural). También había ejecutivos del grupo Techint y la Asociación de Bancos Argentinos (Adeba), donde Brito pesa como nadie.

Del Poder Judicial estaban Ariel Lijo, Julián Ercolini e Inés Weinberg de Roca, entre otros. También había oficialistas, pero uno de ellos, el senador Ezequiel Atauche, bromeaba con el exministro de Justicia Mariano Cúneo Libarona con que se iba a retirar temprano porque había muchos opositores. Estaba el secretario de Comunicación, Fabián Fernández, y el subsecretario de Inteligencia, Diego Kravetz, que se quisieron situar al fondo del auditorio. Había gobernadores como Rogelio Frigerio (Entre Ríos), Claudio Poggi (San Luis) y Alberto Weretilneck (Río Negro). También el presidente del Instituto de Asuntos Indígenas, Claudio Avruj; María Eugenia Vidal, Cristian Ritondo, Hernán Lacunza, Alfonso Prat-Gay, Guillermo Montenegro y Bartolomé Abdala.

Había peronistas como Mayra Mendoza (cercana a Máximo Kirchner), Sergio Berni, Guillermo Michel, Juan Manuel Abal Medina, Eduardo Wado de Pedro, Sergio Palazzo, Víctor Santa María, Gerardo Zamora, Gastón Granados, Federico Achával, Federico Otermín y y Santiago Cúneo, que se acaba de afiliar al PJ tras su recorrido de ultraderecha nacional. A contramano, el diputado Rodolfo Tailhade publicó un mensaje en X contra Hadad: “Chinvengüencha, si querés colaborar con el país lo que tenés que hacer es devolver la enorme fortuna que hiciste sobre la base de negociados, privilegios y prebendas que le arrancaste al Estado Nacional, obviamente con la complicidad de la dirigencia corrupta que te chupa las medias, para cagar a todos los argentinos”. En cambio, en el acto estaban los gremialistas Cristian Jerónimo y Gerardo Martínez, así como Monzó con sus aliados Nicolás Massot y Diego Bossio. También dieron el presente Maximiliano Ferraro, Martín Lousteau, Carlos Kikuchi, Facundo Manes y el rabino Tzvi Grunblatt.

Primero tocaron los Granaderos, inclusive la Marcha de Malvinas, a tono con el resurgir nacionalista tras la bandera de los jugadores de la Selección. Después habló Hadad y recordó que dos de los cuatro primeros presidentes de Argentina había sido periodistas, incluido Sarmiento: “Esperemos que no se repitan esos errores”, acotó en broma y el público sonrió ante ese guiño sobre el misterio de su postulación. Destacó además que en las primeras cuatro presidencias tras la Constitución de 1853, Bartolomé Mitre, Sarmiento, Nicolás Avellaneda y Julio Argentino Roca, “también polémico”, “la Argentina se hizo absolutamente grande”, y destacó la alfabetización de la población. En contraste con Milei, valoró “el consenso, la tolerancia” y destacó que “el disenso nos ayuda, no nos transforma en enemigos”.

Después llegó el turno del documental de San Martín y Sarmiento, hecho con inteligencia artificial. Arturo Puig y Juan Leyrado pusieron voz a los héroes patrios. En la narración no quedan bien parados ni los indígenas en su ayuda al libertador de América ni Bernardo O'Higgins, el prócer chileno.

No está claro si Hadad o Brito será candidatos, pero sí que manifiestan explíticamente uno e implícitamente el otro la preocupación de parte del establishment empresarial con Milei. Lo ven aislado en la Quinta de Olivos y en sus ideas radicales y alejado de una economía real que muestra que crecen el campo, la minería y los hidrocarburos, pero se hunden año a año el comercio, la industria -lo sienten Paolo Rocca en Techint y Javier Madanes Quintanilla en su cerrada Fate- y la construcción. Pretenden una opción a Milei que no sea el gobernador bonaerense, Axel Kicillof. Incluso entre los empresarios ganadores del modelo extractivista como José Luis Manzano hay deseos ocultos de que sería mejor un otro presidente pro mercado antes que Milei. No todos son fanáticos libertarios como Marcos Galperin. Y no es sólo un deseo de los hombres de negocios: en las encuestas se eviden que hay un creciente electorado desilusionado de Milei que tampoco quiere volver al peronismo.

En ese contexto Hadad tira un globo de ensayo. No es gratuito para un empresario formular críticas abiertas al Gobierno, menos con un presidente irascible como Milei, más allá de que comparta las líneas generales de su liberalismo económico, pero no su confrontación permanente y su ajuste con motosierra y sin miramientos. Hasta ahora, Infobae ha mantenido una posición bastante proclive al experimento libertario y se desconoce que haya protagonizado conflictos en sus negocios, como sí le pasó al Grupo Clarín, cuando compró Telefónica de Argentina. Pero el periodista devenido empresario líder en medios ambiciona algo más que lo mucho que construyó: coquetea con trascender, ¿siguiendo los ejemplos de San Martín y Sarmiento? Quizás sea demasiado.

Monzó, Massot, Bossio y otros dirigentes apoyan a Brito y Hadad. El banquero por ahora se muestra más inclinado a preservar su negocio de banca y ganadería. Pero también hay analistas que detrás del posicionamiento del empresario periodístico esté la mano del asesor presidencial Santiago Caputo: es que comparten un amigo estrecho, Leonardo Scatturice, que ahora afronta crecientes demandas en Flybondi por salarios y retiros voluntarios impagos mientras apenas vuela. Sería una estocada de Caputo frente a una Karina Milei que le ha ganado terreno en el reparto del poder, o sólo habladurías que se escucharon este jueves en la facultad.

Por lo pronto, el analista político y encuestador Raúl Timerman ya elaboró un informe de su firma La Sastrería sobre Hadad, “un arquitecto de la información”. Arranca advirtiendo que los principales problemas del país son, según la gente, la corrupción, los bajos salarios y la desocupación, y sólo después viene la pobreza y la inflación, que es lo que vino a resolver Milei. Y que el mayor conflicto económico radica en el desempleo, los sueldos y la pobreza, que superan a los impuestos y los precios. A su vez, el 33% de los votantes del libertario se arrepiente de haber apoyado.

El 30% se siente cercano al peronismo y el 34% a la derecha. El resto queda huérfano. En ese contexto aparece Hadad, con imagen positiva dle 9,8%, mala del 37,5, pero es desconocido para un 40,1%... sobre todo entre los jóvenes. “Hadad demuestra tener capacidad de influencia transversal. Conversa con todos, pero siempre desde el mismo lugar y con el mismo objetivo: generar consensos”, indica el informe de Timerman. Eso sí, el informe recuerdo unas declaraciones de Hadad: “Yo creo en el liberalismo, soy tan libertario como muchos pero no soy estúpido”. Alineado también a EE.UU. e Israel, como Milei, Hadad comienza a diferenciarse en su discurso como alternativa para los que apoyan buena parte de las reformas que hizo el presidente, pero no todas ni tampoco toleran su estilo agresivo.

AR/MC

El Directorio de YPF aprobó la aceptación de una oferta por 780 millones de dólares presentada por Edenor para adquirir la totalidad de su participación en Metrogas (equivalente al 70% del paquete accionario) y un 5% en Metroenergía. La transacción, tras un proceso competitivo estructurado por el banco Citigroup, marca el fin de 14 años de gestión directa de la petrolera en la distribución gasífera y representa el traspaso del control de la compañía al grupo empresario integrado por José Luis Manzano, Daniel Vila y Mauricio Filiberti.

La operación se alinea con la estrategia impulsada por la conducción de YPF, liderada por Horacio Marín, orientada a desprenderse de activos no centrales —como las previas desinversiones en YPF Brasil, Profertil y áreas maduras convencionales— para reorientar el capital de manera prioritaria al desarrollo no convencional en Vaca Muerta y a proyectos de exportación de GNL. Edenor resultó seleccionada frente a otros cuatro consorcios finalistas, entre los que se encontraban Central Puerto, MSU, Grupo Pierri y Litoral Gas.

El traspaso de la compañía, que abastece a más de 2,4 millones de usuarios en la Ciudad de Buenos Aires y el sur del conurbano, se concreta tras una recomposición en sus estados financieros. Impulsada por los recientes ajustes en los cuadros tarifarios, Metrogas registró ingresos por $724.765 millones en el primer semestre del año y logró repartir dividendos a sus accionistas por unos $100.000 millones, un hecho que no sucedía desde hacía más de dos décadas. El cierre definitivo de la compra quedará sujeto a la aprobación regulatoria del Ente Nacional Regulador del Gas y la Electricidad (Enargas).

El proceso de venta fue conducido por el banco Citi y llegó a su etapa definitoria con cinco oferentes luego del proceso de auditoría de los estados contables y activos de Metrogas.

Además de Edenor, los otros cuatro finalistas fueron Central Puerto en sociedad con Ecogas; MSU, del empresario Manuel Santos Uribelarrea; Grupo Pierri, del empresario Alberto Pierri; y Litoral Gas, cuyo capital comparten Grupo Sofía y Tecpetrol.

La oferta de Edenor asciende a US$780 millones por el 70% de la compañía, pese a que la valuación total de Metrogas en el mercado se ubica cerca de los US$800 millones. Edenor deberá además lanzar una oferta pública de adquisición por las restantes acciones de la distribuidora, actualmente repartidas entre la ANSES, el capital que cotiza en la Bolsa porteña y la participación que ya se encuentra en manos de Manzano.

Metrogas abastece a 2,5 millones de usuarios y concentra cerca del 28% del mercado de distribución de gas de la Argentina. Entre 2023 y 2025, la empresa duplicó su ganancia bruta, cuadruplicó su resultado operativo y redujo su endeudamiento a un tercio, desempeño que le permitió volver a distribuir dividendos entre sus accionistas por primera vez desde 2001, en un contexto de recomposición tarifaria iniciado en 2024.

Uno de los puntos centrales para la operación será la situación de la licencia de Metrogas, que vence en diciembre de 2027 después de 35 años de vigencia. El Enargas elevó al Poder Ejecutivo una recomendación para extender la licencia durante otros 20 años, posibilidad contemplada por la Ley de Bases, aunque la resolución todavía se encuentra pendiente.

“El cierre de la transacción se encuentra sujeto al cumplimiento de las condiciones precedentes establecidas en dicha oferta, entre las que se incluyen la obtención de las autorizaciones regulatorias correspondientes y de las garantías de cumplimiento previstas”, informó YPF.

La adquisición permitiría al grupo controlante de Edenor sumar la principal distribuidora de gas del país a la mayor distribuidora eléctrica, ampliando su presencia en los dos principales servicios públicos domiciliarios del área metropolitana. Manzano, Vila y Filiberti adquirieron Edenor en 2021, cuando Pampa Energía decidió vender la distribuidora para concentrar sus inversiones en generación eléctrica y gas.

Con la incorporación de la principal distribuidora de gas a la estructura de Edenor, el grupo comprador consolida su presencia en el sector energético al pasar a gestionar de manera simultánea la distribución de electricidad y gas en el área metropolitana. Asimismo, el movimiento se encuadra dentro del esquema más amplio de reordenamiento de participaciones estatales y concesiones de servicios públicos que incluye procesos en marcha para empresas como AySA y Belgrano Cargas.

A partir de este mes, el sistema de transporte público del Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA) aplicó un cambio en el esquema de integración tarifaria de la Red SUBE: quedó sin efecto el descuento del 50% que se aplicaba sobre el boleto de subte para aquellos pasajeros que combinaban su trayecto tras haber llegado a la Ciudad en tren.

Con esta actualización, la bonificación que reducía a la mitad el valor del segundo tramo del viaje dejó de regir para el transbordo entre ambas jurisdicciones.

Cómo funciona el nuevo esquema

La medida impacta de manera directa en el presupuesto diario de miles de trabajadores y estudiantes del conurbano bonaerense que utilizan de forma combinada la red ferroviaria y el subte para trasladarse hacia sus lugares de trabajo o estudio dentro de la Capital Federal.

Con información de la agencia NA

La textil Will Der S.A. cerró sus dos plantas productivas, ubicadas en el Parque Industrial de Las Flores y en Pacheco, partido de Tigre, y dejó sin trabajo a más de 120 personas, según supo elDiarioAR. La decisión fue tomada este viernes y agrava un panorama cada vez más complicado para la industria en medio del ajuste económico del Gobierno.

La noticia fue confirmada en medio locales por el secretario de Producción, Turismo y Ambiente de Las Flores, Cristian Chiodini, quien se acercó junto al intendente Fabián Blanstein a la planta local para reunirse con los responsables de la empresa y con los operarios afectados. “Es un cierre definitivo, no hay vuelta atrás. Anoche el directorio decidió dejar de operar y decidieron no extender la agonía. Asumieron el compromiso de pago de la indemnización”, explicó el funcionario en diálogo con FM Alpha de Las Flores. Según precisó, en la planta florense quedaron desvinculados más de 20 trabajadores, mientras que en Pacheco la cifra ronda los 100 empleados.

Will Der, conocida popularmente como Wilder, fue fundada en 2006 en el marco de la crisis y la devaluación posteriores a 2001, cuando varias marcas internacionales debieron resolver localmente parte de su producción ante las dificultades para importar. Con el correr de los años, la compañía llegó a contar con más de 280 empleados distribuidos en sus dos plantas y áreas de desarrollo, calidad, diseño, planificación, producción y logística. Entre sus clientes figuraron marcas como Puma, Adidas, Salomon, Vans y Weis, además de la licencia de Jockey International. Uno de sus socios fue el ex entrenador de Los Pumas, Santiago Phelan, y la empresa llegó a fabricar indumentaria para la Selección argentina durante los Juegos Olímpicos.

El cierre no fue un hecho aislado sino la culminación de un proceso de reducción de personal que la firma venía atravesando desde hace meses, a raíz de la caída en las ventas, consignó el sitio TodoProvincial.com. A fines de 2023 la planta de Las Flores llegaba a tener más de 100 empleados, una dotación que se fue achicando hasta la decisión final de discontinuar toda la operación.

Desde el municipio de Las Flores atribuyeron el cierre al deterioro generalizado que atraviesa la industria textil a nivel nacional. “En el modelo económico del gobierno nacional, la industria textil es la más desfavorecida”, sostuvo Chiodini, quien remarcó que la situación de Will Der no es un caso aislado de esa ciudad: “Los empresarios nos dicen que los números no cierran”. El funcionario señaló que la prioridad ahora es acompañar a los trabajadores desvinculados con herramientas para reinsertarse laboralmente, en momentos en que la caída del consumo interno, el aumento de costos y la competencia de las importaciones golpean a las pymes del interior bonaerense.

El cierre de Will Der se enmarca en un panorama industrial cada vez más deteriorado. Días atrás trascendió que Peabody, la histórica marca de electrodomésticos, dejó de fabricar en el país: desmontó la maquinaria de su planta de La Tablada, la trasladó a un depósito en San Martín y redujo su dotación de 158 a 111 empleados en apenas tres meses, en el marco de un concurso preventivo con un pasivo que supera los $39.000 millones, según detalló Infogremiales. La compañía explicó que trasladó parte de su producción a Paraguay, donde afirma que fabricar resulta entre un 30% y un 35% más barato.

En paralelo, la fábrica de cosechadoras Vassalli, con sede en Firmat, Santa Fe, atraviesa las etapas finales de un proceso de venta que debía cerrarse en julio y todavía no se concretó; la nueva conducción prometió pagar los sueldos de julio recién 24 horas después de formalizarse la transferencia accionaria, una demora que mantiene en vilo a los trabajadores de esa planta.

En una de las 15 entidades financieras, entre bancos y fintech, que concentran la mayor cantidad de préstamos morosos a las familias, el 72% del total, reconocen que la tasa de interés de cobra es “usuraria”, pero no cree que sea un problema de una particular sino sistémica. A diferencia del ministro de Economía, Luis Caputo, y del presidente del Banco Central, Santiago Bausili, que dicen que se trata de un problema “entre privados” que debe resolverse entre ellos, es decir, con ofertas de refinanciaciones a menor tasa, como sucede hasta ahora, en una de las entidades involucradas coinciden con el exministro de Hacienda de Mauricio Macri lanzado a la carrera presidencial por el PRO, Hernán Lacunza, de que cuando los inconvenientes se generalizan –ya afecta a 6 millones de argentinos– puede poner en riesgo el sistema y deben adoptar soluciones macro, aunque no rescates ni subsidios, como plantea parte de la oposición peronista.

A partir de datos del Banco Central, el Centro de Economía Política Argentina (CEPA) puntualizó en un reciente informe con datos a mayo cuáles son las 15 entidades que concentran la mayor cantidad de créditos a individuos en situación irregular: el 11,5% el Banco Galicia; el 10,3% el Nación, que es uno de los que adoptó la política más proactiva para refinanciar a menor tasa, aunque pareciera insuficiente para resolver el problema, según fuentes del sector; el 9,8% el Santander; el 8,6% la Tarjeta Naranja, que opera como Naranja X es del Grupo Financiero Galicia; el 7,7% el Provincia de Buenos Aires (Bapro); el 5,7% BBVA; el 3,7% el Macro; el 3,4% Mercado Libre, con su app Mercado Pago; el 2% el Provincia de Córdoba (Bancor) y la financiera Crédito Argentino; el 1,9% el ICBC; el 1,7% Carrefour Banco, la aplicación del supermercado; el 1,5% Naranja Digital Compañía Financiera, otra división del grupo; 1,3% la casa de electrodomésticos Megatone y el 1,1% el Supervielle.

¿Pero cuáles de ellos cobran más tasa? De acuerdo con el Régimen de Transparencia del Central, que obliga a las entidades a informar periódicamente, sobre el costo financiero total (CFT) máximo que cobran en este tipo de préstamos, Carrefour aparece a la cabeza con 1.457%; seguido por Mercado Libre con 1.375% y Megatone, con 664%. Detrás aparecen Supervielle (414%), Galicia (398%), Naranja Digital (392%), Tarjeta Naranja (367%), BBVA (322%), ICBC (196%), Nación (186%), Bapro (178%), Macro (171%), Santander (165%) y Bancor (74%). Son datos disponibles en la web de la autoridad monetaria, pero difícil acceso. Lejos está de constituir un sistema transparente para cotejar tasas, como el que sugiere Lacunza, y que ni su gobierno ni el siguiente ni el actual crearon. Siempre se informan CFT máximos: después cada entidad puede prestar a menor valor según la evaluación de cada cliente.

Lo que está claro es que son tasas mucho mayores a la inflación. El índice de precios al consumidor (IPC) fue del 33,5% en los últimos 12 meses. Los bancos, consultoras, universidades y think tanks relevados por el Central prevén que en los próximos 12 haya 21,8%. Hay que tener un negocio extraordinariamente rentable, casi imposible de conseguir, para pagar las tasas de los créditos que ofrecen las entidades argentinas. Este margen sumado a salarios que corren por detrás de la inflación y el empeoramiento de la calidad del empleo, dado que el formal es reemplazado por el informal, donde se gana un tercio menos, explican la mayor mora crediticia de las familias en 20 años.

Entre las 15 entidades con más créditos a personas en rojo, Megatone y Crédito Argentino son las que presentan el mayor porcentaje en estado irregular: 55%. Otras casas de electrodomésticos tienen carteras en situación similar, aunque les deben menos: Frávega y Cetrogar, con 54%. Carrefour presentar un 52% de mora; Tarjeta Naranja, 24%, igual a otra app, Ualá; Naranja Digital y Galicia, 18%; Santander y Mercado Libre, 17%; Bapro, 15%; BBVA, 13%; Bancor e ICBC, 11%; Supervielle, 10% y Nación y Macro, 8%.

“Argentina: El aumento de los préstamos morosos lastrará el crecimiento del consumo” es el título de un nuevo reporte de la consultora británica Oxford Economics, que escribió en analista Mauricio Monge. “El reciente aumento de la tasa de morosidad en Argentina refleja un problema que probablemente se agravará a corto plazo: los elevados y crecientes costos reales del crédito, junto con un débil crecimiento de los salarios reales. Esto seguirá frenando el crecimiento del crédito y limitando su contribución a la actividad económica, especialmente en sectores impulsados por el consumo privado”, concluye.

“El aumento de la morosidad se ha concentrado en el sector de los hogares, especialmente en los préstamos personales y las tarjetas de crédito”, continúa el reporte de una de las consultoras que más acierta en sus pronósticos, según el relevamiento de la firma FocusEconomics. “Por el contrario, el índice de morosidad de las hipotecas, que ha sido un importante motor de la recuperación de la actividad de la construcción durante la administración de Javier Milei, se ha mantenido estable. Si bien el índice de morosidad ha alcanzado su nivel más alto desde 2005, los bancos siguen estando bien provistos para absorber posibles pérdidas crediticias. Además, el costo macroeconómico potencial de los impagos es bajo (entre el 0,3% y el 0,6% del PIB) debido al reducido tamaño del sector financiero argentino en relación con la economía en general”, aclara Oxford Economics.

Para buscar solucionar, hay que entender las causas del problema. La consultora aporta su explicación: “Desde una perspectiva macroeconómica, tres factores clave ayudan a explicar el aumento sostenido de los índices de morosidad:

AR/MG

La inflación de julio en la Ciudad de Buenos Aires (CABA) fue de 2,9% y acumuló un avance del 19,4% en los primeros siete meses del año, según informó el Instituto de Estadística y Censos porteño (IDECBA).

De esta manera, el Índice de Precios al Consumidor de Buenos Aires (IPCBA) registró una variación interanual del 33,2% en el séptimo mes del año, 1,4 puntos porcentuales por encima de junio (32,6%). En junio, la inflación porteña había sido de 1,8%.

Divisiones

Durante julio la variación del IPCBA respondió fundamentalmente a las subas en las siguientes divisiones: Restaurantes y hoteles, Vivienda, agua, electricidad, gas y otros combustibles, Transporte, Alimentos y bebidas no alcohólicas y Recreación y cultura, que en conjunto aportaron 2,11 p.p. al alza del Nivel General.

Restaurantes y hoteles promedió un incremento de 5,3%, contribuyendo con 0,59 p.p. a la variación mensual del IPCBA, como resultado de las subas en las tarifas del servicio de alojamiento en hoteles por motivos turísticos y, en menor medida, en los precios de los alimentos preparados en restaurantes, bares y casas de comidas.

Vivienda, agua, electricidad, gas y otros combustibles aumentó 2,7%, con una incidencia de 0,54 p.p., debido a las alzas en los valores de los gastos comunes por la vivienda, de los alquileres y en las tarifas residenciales del servicio de electricidad.

Transporte registró una suba de 3,1% e incidió 0,35 p.p., principalmente por los incrementos en los valores de los pasajes aéreos y del boleto de colectivo urbano.

Alimentos y bebidas no alcohólicas promedió un aumento de 1,9%, con una incidencia de 0,33 p.p. en el Nivel General. Al interior de la división, el principal impulso provino de Verduras, tubérculos y legumbres (9,0%). Le siguieron en importancia, Leche, productos lácteos y huevos (2,2%) y Pan y cereales (1,6%).

Recreación y cultura se elevó 5,8% e incidió 0,30 p.p., como resultado de las subas en los valores de los paquetes turísticos por motivos estacionales.

En términos interanuales, las divisiones Vivienda, agua, electricidad, gas y otros combustibles, Alimentos y bebidas no alcohólicas, Transporte y Restaurantes y hoteles, fueron las principales responsables del incremento de los precios minoristas, explicando el 63,0% de la variación interanual del Nivel General.

El resto de las divisiones tuvo una incidencia positiva, aunque menor, en el Nivel General, con excepción de Prendas de vestir y calzado que registró una variación negativa de 1,6%.

Bienes y Servicios

Durante el mes de julio, los Bienes registraron una suba de 1,4%, por debajo de los Servicios que aumentaron 3,8%.

La dinámica mensual de los Bienes respondió fundamentalmente a los incrementos en los precios de los alimentos (principalmente verduras) y, en sentido contrario, las caídas en las prendas de vestir contribuyeron a quitarle presión a esta agrupación. En tanto, el comportamiento de los Servicios reflejó principalmente los aumentos en las tarifas del alojamiento en hoteles por motivos turísticos y, en menor medida, en los precios de los restaurantes, bares y casas de comida. Le siguieron en importancia, las alzas en los valores de los gastos comunes por la vivienda y en las remuneraciones del servicio doméstico.

Así, en los primeros siete meses del año los Bienes acumularon una suba de 15,4% y los Servicios de 21,8%. En términos interanuales, ambas agrupaciones se aceleraron hasta: 28,3% i.a. en el caso de los Bienes (+0,3 p.p. respecto del mes previo) y 36,1% i.a. en el caso de los Servicios (+0,7 p.p.).

Estacionales, Regulados y Resto

Desagregando por subíndices, durante el mes de julio la agrupación Resto IPCBA -proxy de la inflación núcleo- promedió un incremento de 2,2%. En términos interanuales, aceleró su ritmo de suba hasta 32,1% i.a. (+0,3 p.p. respecto del mes previo).

Los bienes y servicios Estacionales aumentaron 10,9%, principalmente por las alzas en las tarifas del alojamiento en hoteles por motivos turísticos. Le siguieron en importancia, los incrementos en los precios de los paquetes vacacionales, de los pasajes aéreos y de las verduras. En términos interanuales esta agrupación, se aceleró hasta 20,4% i.a. (+2,1 p.p.).

Por último, la agrupación Regulados registró una suba de 3,0%, destacándose las actualizaciones en los aranceles de los establecimientos educativos (de nivel inicial, primario y secundario), en las tarifas residenciales del servicio de electricidad y en las cuotas de la medicina prepaga. Así, este agregado aceleró su ritmo de aumento hasta 41,7% i.a. (+1,3 p.p.).