Como parte de una nueva etapa, Marcelo Franco -socio fundador y actual editor general- asumirá a partir de hoy la dirección periodística de elDiarioAR.

Reemplazará en sus tareas al frente de nuestra redacción de 15 periodistas y destacados colaboradores a Martín Sivak y Silvina Heguy, quienes lideraron con dedicación y talento estos primeros años llenos de desafíos y logros. En el cotidiano ejercicio de una gestión plural y relevante, ellos consiguieron instalar la obra colectiva en un lugar de atención y respeto.

Llevamos 752 días online, desde aquel 10 de diciembre de 2020 cuando nos presentamos en sociedad diciendo: “Detrás de este diario sólo hay periodistas y lectores: ninguna gran empresa o empresario, ningún partido político, ningún interés oculto.” Renovamos hoy ese compromiso.

La apuesta por un periodismo de calidad en tiempos de desinformación viral nos impone un camino económico de tránsito difícil. El autocontrol de los costos que vuelven sostenible el funcionamiento de una empresa independiente demanda, en algunos momentos, esfuerzos superlativos y adecuaciones forzosas.

Los cambios que se anuncian tienen su explicación en esa lógica. El proyecto colectivo necesita ser apuntalado para poder cumplir con sus principios rectores: resguardar nuestra línea editorial de la dependencia respecto a la pauta publicitaria (tanto estatal como privada) y mantener el libre acceso a los contenidos para toda la audiencia.

Los accionistas argentinos de Prensa Digital S.A. -la empresa editora de elDiarioAR- culminaron recientemente la adquisición del total del paquete accionario a su contraparte española Diario de Prensa Digital SL, generosa aportante de la inversión inicial y de sucesivos refuerzos necesarios para garantizar la continuidad del proyecto.

La relación de profunda hermandad e intensa cooperación entre nuestro diario y elDiario.es sigue vigente, tanto en lo editorial como en lo tecnológico y comercial.

Los accionistas de elDiarioAR -Guillermo Culell, Eduardo Bianco y Marcelo Franco- serán quienes asuman desde ahora la responsabilidad total sobre la operación local.

Al hacerlo, renuevan el compromiso asumido en origen: “Nuestro modelo de negocio está pensado para proteger un periodismo que tiene como pilar fundamental la información de calidad, cada vez más subordinada a la rentabilidad económica en los medios tradicionales.”

Siguiendo el ejemplo de nuestro diario hermano en España, nos proponemos ahora alcanzar la autosostenibilidad y aspiramos a poder abrir en el futuro la participación societaria al equipo de redacción.

Los impulsores y los hacedores de elDiarioAR somos, por sobre todas las cosas, periodistas. Por eso, reafirmamos en público nuestro empeño fundacional: trabajar con esfuerzo para llegar a ser un periódico de referencia, que sólo responda a los intereses de lectores y lectoras. Sin concesiones.

¿Cómo es fundar un diario en medio de la polarización política de la Argentina, una crisis económica galopante y un ecosistema de medios en el que prima la concentración de la propiedad? Con esa pregunta inicial amplia Martín Sivak, director periodístico de elDiarioAR, expuso en el Centro de Estudios Latinoamericanos David Rockefeller de la Universidad de Harvard la experiencia de la fundación de elDiarioAR, sus casi dos años de vida y su plan de crecimiento. 

“Desde nuestra salida nos propusimos ser un diario de referencia y el agravamiento de la crisis económica y social de la Argentina nos exige mantener radicalmente nuestro compromiso con la información, la opinión argumentada y la diversidad”, dijo Sivak este viernes. “No tenemos ningún condicionamiento de ningún tipo y eso nos permite decidir nuestros contenidos con total y absoluta libertad”. 

El anfitrión de la charla, Mariano Siskind, es desde hace 17 años profesor de la Universidad de Harvard en los departamentos de Literatura Comparada y Lenguas Romances y autor de libros de ensayo y de ficción. En su presentación, Siskind señaló que elDiarioAR es la novedad más interesante y relevante en el ecosistema de medios de la Argentina en muchos años y ponderó la diversidad y calidad de la opinión como uno de los grandes logros del diario que se fundó en diciembre de 2020. 

En su presentación, Siskind señaló que elDiarioAR es la novedad más interesante y relevante en el ecosistema de medios de la Argentina en muchos años

Entre los asistentes había profesores, estudiantes de maestría y doctorado, investigadores, investigadores asociados e integrantes de la comunidad de Harvard. Uno de los temas que se discutió es la opacidad en el financiamiento y el funcionamiento en buena parte de la prensa de América Latina. “Nosotros informamos de nuestras cuentas, ingresos, egresos y formas de financiamiento e iremos explicando nuestra estrategia para crecer y convertirnos en un medio autosustentable en un contexto de grandes dificultades para las empresas pequeñas del país por la inflación de tres dígitos y la caída de los ingresos”, explicó Sivak.

El director periodístico de elDiarioAR expuso el modelo de comunidad de elDiario.es, inspirador y principal accionista de elDiarioAR, que tiene 60 mil socios bajo la forma de membresía mensual que conforman una comunidad de lectores que representa el 47% de los ingresos del diario. elDiario.es trabaja en una suerte de carta magna en la que sus socios y socias participarán junto al equipo de redacción en la elección del director o la directora y se establecerá un manual de procedimientos para mejorar la calidad del diario y hacer crecer la participación de la comunidad de lectores. “Nuestra idea es incorporar esas novedades a nuestro diario”, dijo Sivak y detalló la interacción permanente que tiene, junto a Silvina Heguy, la otra directora de este diario, con los socios y socias. “Una de nuestras prioridades en 2023 es ampliar la cantidad de socios y hacer un diario más federal”.  

El miércoles Sivak dio una charla ante estudiantes de la maestría del programa de Periodismo Bilingüe del departamento de Periodismo de la City University of New York (CUNY) y tuvo reuniones con medios y fundaciones para avanzar en acuerdos y proyectos conjuntos del plan 2023 de elDiarioAR.

PP

elDiario.es acaba de cumplir diez años. Ha pasado una década desde que un grupo de periodistas en paro, con la ayuda de algunos amigos, decidimos invertir nuestros ahorros en lanzar un nuevo periódico donde poder ser libres. Queríamos ser dueños de nuestra propia redacción; fundar un diario que no dependiera de grandes grupos de comunicación, del capricho o los intereses de un millonario o de un fondo de inversión. Teníamos clara una cosa: solo desde la independencia económica se puede lograr la independencia editorial. Y por eso cuidamos tanto nuestras cuentas: los datos que os presento hoy.

Han pasado diez años y elDiario.es ya no es un sueño. Es una realidad. Nos hemos consolidado como uno de los periódicos más leídos e influyentes de España. Somos el diario nativo digital con más suscriptores; el único de nuestro tamaño cuyos principales accionistas –aquí tienes sus nombres– somos los periodistas que trabajamos aquí; el único entre los grandes periódicos que depende de sus propios lectores, de los socios y socias que nos apoyáis. No tenemos deudas, ni créditos, ni debemos más favores que el enorme agradecimiento a la comunidad de lectores comprometidos que ha hecho posible un medio así. 

En elDiario.es somos libres porque somos económicamente sostenibles, y por eso no tenemos que vender nuestra independencia editorial. También somos transparentes. No tenemos nada que esconder y por eso publicamos cada año todas nuestras cuentas al detalle. Estas son las de 2021, que son la prueba de nuestra consolidación. Perdonad que las publique con algo de retraso. Normalmente las explico antes de verano, pero este año no he podido hacerlo antes por mi permiso de paternidad.

1. Un periódico libre y sostenible

En el año 2021, elDiario.es ingresó 10.833.178 euros y gastó 9.204.786 euros. El superávit en este ejercicio fue de 1.628.392 euros. 

Después de descontar las amortizaciones y gastos financieros –las comisiones de las tarjetas de crédito, porque seguimos sin créditos– hemos tenido un beneficio antes de impuestos de 1.575.146 euros. Hemos pagado 439.959 euros en impuesto de sociedades, lo que nos ha dejado un beneficio neto de 1.135.187 euros. Es el noveno año consecutivo sin deudas y en rentabilidad.

2. Casi la mitad de nuestros ingresos provienen de los socios

Los ingresos de elDiario.es han crecido en 1,1 millones de euros: un 12% más. Las principales vías de financiación siguen siendo las de siempre: los socios y la publicidad.

La suma de las cuotas de nuestros socios y socias alcanzó los 5.034.342 euros –medio millón más que en 2020–, mientras que la publicidad supuso 5.468.556 euros, un crecimiento del 7,8% respecto al año anterior. 

También facturamos 330.280 euros por la venta de ejemplares de nuestra revista, los acuerdos de patrocinio de nuestro podcast, los derechos de reproducción de nuestros contenidos en otras plataformas y otros pequeños ingresos, como la venta de nuestra tecnología a otros medios de comunicación. 

En porcentaje, los socios ya suman el 47% del total de nuestros ingresos: casi un euro de cada dos. Respecto al año anterior, los ingresos de nuestros socios han crecido en un 11,5%. En los últimos tres años, la aportación de estos lectores comprometidos ha crecido muchísimo más que la publicidad.

3. Reinvertimos para mejorar

El año 2020 fue un ejercicio extraordinario en el que los ingresos crecieron un 39%, muy por encima de los costes, por el apoyo masivo de nuestros socios. En 2021, el beneficio bruto se ha reducido en 600.000 euros: un 27% menos. La causa es que hemos invertido mucho más: en mejorar nuestra tecnología, en una nueva aplicación para teléfonos móviles, en reformar la redacción central, en reforzar nuestra plantilla y en lanzar un nuevo periódico en Argentina, elDiarioAR. 

En total, nuestros gastos han crecido en 1,7 millones de euros respecto a 2020. Como ya os avancé en el anterior informe de cuentas, hemos apostado por emplear buena parte de nuestro superávit extraordinario para mejorar elDiario.es apostando por el largo plazo, aunque eso recortara a corto plazo nuestra rentabilidad.

Por partidas, el principal coste siguen siendo las nóminas de los trabajadores de elDiario.es: 5.285.594 euros entre salarios (4.093.792 euros) y Seguridad Social (1.191.802 euros). El pago a colaboradores y agencias asciende a 948.525 euros. Nuestra red de medios asociados –las ediciones locales– recibió 404.594 euros de elDiario.es. Y los gastos generales alcanzaron los 2.566.073 entre tecnología, hosting, alquiler de oficinas, teléfonos, equipos informáticos, impresión y distribución de la revista, desplazamientos para cubrir noticias… Algunos de estos costes externos han crecido mucho por la inflación: especialmente el precio del papel, que prácticamente se ha duplicado en el último año.

La partida de salarios también ha aumentado en un 13,8%: porque hemos contratado a más periodistas y porque les pagamos mejor.

4. No hay periodismo sin periodistas

Empezamos 2021 con 111 personas en la redacción. Y seguimos creciendo. Terminamos el año con diez contratos más: 104 trabajadores a jornada completa en elDiario.es, otros 7 en Vertele –que es propiedad de elDiario.es– y 10 becarios.

En lo que va de 2022 hemos seguido ampliando la redacción. Hoy ya somos nueve personas más: 120 trabajadores a jornada completa entre elDiario.es y Vertele, más 10 becarios. Dos tercios de este equipo somos periodistas: 75 en total. El otro tercio es la suma del resto de los demás departamentos que dan soporte a la redacción: administración, atención a socios, comercial, métricas, programación…

Además de estos 120 trabajadores a jornada completa, contamos con otras 75 personas más que están contratadas en nuestra red de medios locales asociados: las ediciones de elDiario.es en prácticamente todas las autonomías. Los ingresos y gastos de estas redacciones van al margen de estas cuentas; son empresas independientes –elDiario.es participa como accionista en la mayoría de ellas y financia parte de su actividad– que comparten nuestra manera de entender el periodismo y con las que colaboramos para tener información cercana a cada lector, también para aquellos que no viven en Madrid. 

5. Una redacción en cada autonomía

Nuestro modelo de medios asociados ha hecho de elDiario.es el periódico nacional que cuenta con más periodistas fuera de Madrid. La mayor parte de los trabajadores de nuestras ediciones locales asociadas son periodistas: 59 de los 75. Son redactores que trabajan a pie de calle en Sevilla, en Valencia, en Toledo, en Vitoria, en Valladolid, en Pamplona, en Las Palmas… Contamos con una redacción en la práctica totalidad de las autonomías. Y también con varios medios locales, como Cordópolis, Somos o iLeón.

Hace unos meses abrimos una nueva edición en Baleares. Y en este trimestre nacerá nuestra edición en Asturias. Con estos dos lanzamientos, solo nos quedará La Rioja para completar nuestro despliegue autonómico.

6. Y una redacción en Buenos Aires

También contamos, desde diciembre de 2020, con una redacción en Argentina: elDiarioAR. elDiario.es es el principal accionista de este proyecto –junto con los periodistas que lo han puesto en marcha desde Buenos Aires–. En el barrio de Palermo, en la capital argentina, contamos con una redacción en la que ya trabajan 18 personas, que también nos ayudan a mejorar nuestra información internacional sobre América Latina. 

En total, entre elDiario.es, Vertele, elDiarioAR y las ediciones locales asociadas ya trabajan en nuestro proyecto 213 personas a jornada completa –una cifra en la que no cuento a los colaboradores ni a los becarios ni a las firmas de Opinión–. Hace diez años, cuando fundamos este medio, éramos solo 12. En el año 2012 no podíamos siquiera imaginar que llegaríamos a contar con un equipo así.

7. Salarios dignos

Entre 2012 y 2022, el sueldo de un redactor base se ha duplicado: ha pasado de 12.684 a 24.780 euros brutos anuales entre salario y pluses, más otro extra de 500 euros a final de año en función del desempeño personal. Empezamos con unas condiciones muy precarias –no nos daba para más–, pero a medida que elDiario.es ha ido creciendo, también lo han hecho los salarios de nuestra redacción. 

En enero de 2021, subimos los salarios un 4,87%. De este total, la mitad de la subida fue general para todos –un 2,62%, incluyendo en esa cantidad un plus de teletrabajo– y el resto por ascensos, debidos a mayor experiencia o responsabilidad.

En enero de 2022 los salarios volvieron a mejorar: un 8,43% en total. De nuevo la mitad de la subida fue por ascensos. Y la otra mitad fue general para toda la plantilla: un 3% más 480 euros lineales para todos, más 500 euros a final de año en función del desempeño personal. Aplicamos esa fórmula –una cantidad fija más un porcentaje– para cuidar un poco más a los sueldos más bajos de la redacción: para los salarios base, la subida fue en la práctica del 5,2%.

El sueldo medio en 2021 fue de 3.280 euros brutos al mes en doce pagas: alrededor de 2.441 euros netos mensuales.

En 2022, entre subidas salariales y nuevos contratos, nuestro presupuesto para sueldos y cotizaciones sociales aumentó un 14,93%.

8. Empleo estable

En elDiario.es defendemos el empleo estable. Y también nos lo aplicamos en nuestro funcionamiento interno. La inmensa mayoría de los 120 trabajadores a jornada completa que hoy tenemos en elDiario.es trabajan con contratos fijos e indefinidos: 113 del total. También tenemos tres contratos de formación y cuatro temporales –por sustituciones de bajas médicas y permisos de maternidad o paternidad–.

Los tres contratos de formación son para jóvenes recién licenciados que se han formado en elDiario.es como becarios y que afrontan con nosotros su primer empleo. El primer año cobran el 70% del sueldo de un redactor base: 1.373 euros brutos mensuales, y paulatinamente, en 24 meses, alcanzan el sueldo completo de un redactor base: 2.002 euros brutos mensuales. A los dos años, su contrato laboral también pasa a ser fijo e indefinido. Con la nueva reforma laboral, esta modalidad se ha acortado, y el paso a indefinido y al sueldo completo de un redactor base se realiza en un año en vez de dos.

Los diez becarios son estudiantes que se forman con nosotros mientras terminan sus estudios y compaginan unas horas en elDiario.es con la Universidad. Trabajan a media jornada, están dados de alta en la Seguridad Social, tienen un tutor asignado y llegan a elDiario.es por medio de convenios con distintas universidades –dependiendo de cada convenio, su horario es de un máximo de entre 20 y 25 horas semanales–. En enero de 2021, subimos nuestra beca de 300 a 350 euros mensuales. 

Alrededor de un tercio de todos los becarios que han pasado por elDiario.es, al terminar esta beca de estudios, se ha quedado después en la redacción con un contrato laboral.

9. Nos apoyan 60.000 socios

En 2021, nuestro crecimiento en socios se frenó. Nos pasa siempre que tenemos un crecimiento explosivo de socios, como el que ocurrió en 2020. Al año siguiente de una ola muy fuerte de nuevas altas llega la resaca, y nos resulta más complicado crecer. Normalmente los socios que llegan con un crecimiento así son después más difíciles de mantener, y algunos no renuevan un año después.

Empezamos 2021 con 61.462 socios y lo terminamos con 61.860. Y este año, con el aumento de la inflación, hemos tenido un pequeño retroceso. Es más que entendible: la subida de la luz, del combustible o de los alimentos está complicando la economía doméstica de muchos de nuestros lectores. Hoy nos apoyan 59.890 socios de pago, y la cuota media es 80,76 euros al año.

10. Nadie se queda fuera por no poder pagar

Además de los socios y socias de pago, contamos con otros 22.407 socios de 0 euros al mes: personas con pocos recursos económicos, o sin ellos, que se acogen a esta tarifa gratuita. No queremos que nadie se quede sin leer elDiario.es por no poder pagar.

Probablemente, entre esos 22.407 socios de 0 euros al mes habrá personas que sí pueden pagar. Apenas estamos fiscalizando si quienes dicen no poder permitirse ni un euro al mes realmente están en una situación de precariedad. Pero preferimos que haya quien se aproveche de este modelo a que haya personas realmente necesitadas que se queden sin leer elDiario.es.

Podemos financiar el acceso a estos lectores sin recursos con la ayuda de los demás socios, que sí se pueden permitir 8 euros al mes, o un poco más. Si es tu caso, y puedes pagar, te invito a que te hagas socio. Y si ya eres socio, a que aumentes tu cuota en la medida de tus posibilidades. Como hemos hecho siempre, todo el crecimiento servirá para mejorar elDiario.es.

Este año, con la inflación, nuestros costes también aumentarán. A pesar de ello, no hemos querido subir las cuotas porque entendemos que es también un mal momento para nuestros socios y socias, y que muchos de ellos ya hacen un esfuerzo para pagar. Por eso lo dejamos a vuestra voluntad: quien quiera subir la cuota por la inflación puede hacerlo aquí. Y si estás muy apurado, y vas muy justo para pagar la próxima renovación, escribe a nuestro equipo de socios (socios@eldiario.es) y te ofreceremos un descuento para que puedas continuar formando parte de nuestra comunidad.

11. El 76% del beneficio se reinvierte en elDiario.es

A lo largo de estos diez años, elDiario.es ha ingresado 47,9 millones de euros y ha gastado 41,6 millones. El periódico ha tenido un beneficio bruto antes de impuestos y amortizaciones de 6.289.579 euros. Hemos pagado 1.465.367 euros en impuesto de sociedades y 480.016 euros en amortizaciones. Por lo que el beneficio neto total desde nuestra fundación ha sido de 4.344.196 euros.

A lo largo de estos diez años, hemos reinvertido la mayor parte de nuestros beneficios para crecer. Y este año, una década después y con la empresa saneada, hemos podido terminar de devolver a los fundadores de elDiario.es el dinero que aportaron para poner en marcha este periódico: un millón de euros entre ahorros y trabajos no remunerados.

En total, el dividendo acumulado en estos diez años –la mayor parte se pagó en enero de 2022– suma 1.004.806 euros. El resto de los beneficios netos –3.339.390 euros, un 76% del total– se han quedado como reservas o se han reinvertido en mejorar elDiario.es. Hemos pagado más dinero en impuesto de sociedades que en dividendos. Porque ni somos ni queremos ser una empresa como las demás.

12. Os seguimos necesitando

En estos diez años, elDiario.es ha crecido mucho. Ni los propios fundadores nos podíamos imaginar que llegaríamos a construir un medio así. No hay apenas ejemplos en todo el mundo de un periódico que, empezando tan abajo y con tan pocos recursos, haya logrado equilibrar sus cuentas y consolidarse entre los principales diarios de su país sin más ayuda que la de sus lectores. Hemos crecido mucho, pero seguimos siendo un pequeño barco frente a los grandes grupos de comunicación. Y la relevancia de elDiario.es no se mide por estas cuentas –de las que estamos tan orgullosos, porque sabemos de su importancia para mantener nuestra libertad–. Se mide por los cerca de 2 millones de usuarios únicos que nos leen cada día. Por los cerca de un millón de personas que nos visitan a diario. Por los 60.000 socios y socias que nos apoyan.

Hoy elDiario.es es mucho más grande de lo que hubiéramos podido soñar. Pero aún nos queda mucho por hacer. Queremos construir una institución periodística honesta, coherente, independiente y libre, capaz de sobrevivir a largo plazo. Un diario que tenga verdadera influencia en el presente y el futuro de este país y en el que los lectores puedan confiar. 

Una de las buenas noticias de este aniversario es que, en los últimos años, ha aumentado nuestra dependencia de nuestros socios y socias. Nos debemos a vosotros y os seguimos necesitando. De hecho, este es el momento de nuestra historia en que más porcentaje de nuestros ingresos depende de la implicación de nuestros lectores. 

Sabemos que el momento es muy complicado para muchas personas. Que la inflación aprieta. Que en muchos hogares no sobran ni siquiera 8 euros al mes. Es posible también que veáis en nosotros muchas cosas aún por mejorar porque sin duda aún nos queda un montón por hacer. No somos perfectos, ojalá. Pero hoy nos mueve la misma ambición que hace diez años: la de buscar la verdad, la de defender nuestros valores, la de hacer las cosas bien.

Cometemos errores, por supuesto. Pero somos un periódico limpio y honesto, como hemos demostrado muchas veces a lo largo de estos últimos diez años. 

Con la ayuda de nuestros socios y socias, ojalá cumplamos cien años más.

IE

Dos carteles en madera, de esos sustentables por donde se lo miren, ocuparon durante tres días uno de los laterales de la Plaza del Ayuntamiento de Valencia. Entre turistas, que pasaban el último calorón del otoño-verano español, se leían dos preguntas que, desde hace una década, atraviesan a los medios de comunicación y a la discusión entre periodistas: ¿Qué hace al periodismo independiente? ¿Puede el periodismo cambiar la sociedad?

Las preguntas y las respuestas fueron quizás la actividad más desapercibida de los tres días de festival con el que elDiario.es celebró sus 10 años de vida. Un encuentro fuera de Madrid y al que llegaron lectores de todas partes de España. La mayoría también es asociada al periódico, es decir que paga por mes una cuota para asegurar que el contenido no tenga condicionamientos ni de la pauta de un gobierno o un partido político y menos de una empresa. Una propuesta novedosa cuando se hizo hace diez años y que sacudió el universo de los medios de comunicación en crisis de ingresos y credibilidad.

Desde la plaza de Valencia -con un escenario en el que pasaron artistas, intelectuales, periodistas, políticas, el presidente del Gobierno español, Pedro Sánchez, y el ex presidente Rodríguez Zapatero y alrededores repletos de lectoras y lectores-, se podía palpar lo construido en estos diez años. elDiario.es tiene redacciones en todas las comunidades españolas, solo falta La Rioja, y la primera fuera España: elDiarioAR en Argentina desde diciembre de 2020.

 En estos diez años pasados, elDiario.es se convirtió en uno de los medios más leídos en España. Un periódico nativo digital con 60 mil asociadas y asociados, sustentable, y que hizo una apuesta inicial que luego copiaron otros medios: el pago mensual. La diferencia es que elDiario.es no tiene contenidos exclusivos para aquellos que pagan. La información es un bien público y, por lo tanto, debe ser de libre acceso, sostiene desde sus comienzos. La agenda de noticias también fue disruptiva. “Un diario progresista pero no sectario y eso es un aporte a la democracia”, lo describió el sábado José Luis Rodríguez Zapatero, ex presidente del Gobierno español cuando participó en una charla sobre memoria histórica. Los diez años de elDiario.es coincide también con la década en la que ETA dejó las armas y en un momento en que en España se discute una ley sobre la memoria democrática.

 El otro pilar de la propuesta que hizo al periódico exitoso es la transparencia de sus cuentas. Ayer, Ignacio Escolar publicó el ejercicio del año 2021 de gastos, ingresos e inversiones, en la que está el lanzamiento de elDiarioAR, como apuesta por un periodismo sin condicionamientos. en América Latina 

“El ejercicio de publicar las cuentas no es simplemente para dar a conocer nuestras ganancias o pérdidas es porque si no tenemos independencia económica no tenemos independencia periodística”, explicaba Escolar ante la audiencia. 

La transparencia explica la diferencia con el resto de los medios. Esa transparencia es la que aparece a la hora de rendir cuentas y rendir explicaciones a quienes apoyan el proyecto y que ahora tiene algo más: un estatuto. 

El primer borrador -de esta especie de “pequeña constitución” de elDiario.es- ya circuló entre el equipo y varias personas allegadas. Es el resultado de años de discusión, de revisar modelos de otros países, de entender que las y los lectores tienen que ser escuchados. “En elDiario.es decimos siempre que necesitamos gente que nos ayude a pensar”, explica Neus Tomàs, su directora adjunta. 

 La propuesta es fundamentalmente una operación a la inversa de lo que los medios tradicionales ponen en el centro como sujeto de la labor de informar. En lugar de pensar en el negocio o en los periodistas se permitieron pensar en las y los lectores como sujetos de derecho para estar informados y a recibir información veraz.

Pero para que no queden en palabras, Escolar explicó que todo estará por escrito, que será una manera de autorregulación, pero por sobre todas las cosas de dar cuentas y explicaciones a quienes leen las noticias y apoyan económicamente su producción.

Pero, ¿qué dice? “La soberanía es compartida”, se lee en el documento. Además el borrador enumera los principios que tiene como periódico independiente. “La libertad, la igualdad, la justicia, la solidaridad y el progreso sostenido de la sociedad” son los principales. Enuncia también que el periodismo es un servicio público aunque se preste desde una empresa privada. Da cuenta que su agenda tendrá como ejes la vigilancia del poder; la emergencia climática; la igualdad; los derechos y libertades; el estado del bienestar; la educación; la sanidad universal y gratuita; el sistema público de pensiones; la cultura; la economía y el trabajo; la precariedad; la ciencia y la memoria histórica. Como si fuera poco, las y los socios votarán por el o la directora del periódico.

Otro de los puntos sí tiene que ver con el trabajo de las y los periodistas. Además de pautar la igualdad salarial, explica que aunque el periodismo es un oficio de horarios difíciles, se fomentará la conciliación de la vida laboral y personal del equipo. La charla en la que anunció la novedad se llamó “El futuro de elDiario.es”. Habrá que ver qué sucede en los próximos diez años o, si el cuerpo aguanta, porqué no en 100. 

SH

“Donde hubo amnistías y regalos fiscales para los más pudientes, habrá reformas fiscales que garanticen que pagan más quienes más tienen”, ha asegurado Pedro Sánchez en el discurso que ha pronunciado con motivo del décimo aniversario de elDiario.es en el que ha aprovechado para recordar que esta década “no ha sido fácil” y ha hecho un recorrido por algunos de los hitos que han tenido lugar como la pandemia, la guerra en Ucrania o la crisis territorial en Catalunya, pero también los casos de corrupción entre los que ha señalado los ocurridos precisamente en Valencia. “Ahí ha estado elDiario.es dejando testimonio de todo lo acontecido”, ha agregado el presidente, que se ha referido a su “independencia y el espíritu crítico”.

El presidente ha hecho una referencia a la “competencia fiscal a la baja” que se está dando entre las comunidades y ha apostado por un modelo que fortalezca el estado de bienestar. Así, ha hecho un paralelismo entre las dos crisis que ha enfrentado España en esta década. La que tenía lugar precisamente cuando nació este medio y la que dejan ahora la pandemia y la guerra en Ucrania. “Crisis, hay muchas, pero solo hay dos respuestas posibles”, ha señalado el presidente, que se ha referido a la “basada en el individualismo y la insolidaridad” de hace diez años o la actual, que ha asegurado que se está encarando con “con determinación, con unidad, con solidaridad y con sensibilidad social”. 

“Si en la crisis financiera nuestro país tardó diez años, una década, en recuperar lo que otros habían alcanzando en tres, en la crisis de la pandemia hemos necesito apenas dos años para conseguir los datos de antes de la pandemia”, ha señalado el presidente, que se ha felicitado por el crecimiento del PIB, que ha apuntado que es mayor del que esperaban en las previsiones. “A quienes quieran comprar el relato de que en 2012 el viento de la prosperidad soplaba contra los intereses de España en Europa y que poco podía hacer el Gobierno conservador, me gustaría compartir con vosotros una fecha: 26 de marzo de 2020”. Fue entonces, según ha relatado, cuando reclamó en el Consejo Europeo “una respuesta unificada, potente y eficaz” para evitar que el impacto del confinamiento fuera menor. “No podemos cometer los mismos errores de la crisis financiera, porque esos errores sembraron semillas de desafección y división en el proyecto europeo”, le dijo Sánchez a los líderes europeos.

“Hace una década, sufrimos políticas que provocaron mucho sufrimiento de la clase media y trabajadora de nuestro país y una inmensa mayoría social de españoles condena a pagar una suerte de triple factura: la factura de los brutales recortes de los servicios públicos, el rescate bancaria y la amnistía fiscal a grandes defraudadores, y envolviendo el conjunto una insoportable corrupción”, ha continuado el presidente.

“Nos enfrentamos a grandes incertidumbres con un resultado incierto y lo hacemos con la conciencia de estar en el lado correcto de la historia. Cuando la paz vuelva a Europa tendremos un país que habrá sabido prepararse y aprovechar este tiempo”, ha afirmado el presidente, que ha asegurado que dentro de una década, cuando se celebren otros diez años de vida de elDiario.es, se echará “la vista atrás” se entenderá “la dimensión de los retos” que se han afrontado en los últimos tiempos y “el alcance de los cambios que están en marcha”. 

Sánchez se ha comprometido, además a seguir “avanzando en derechos como los alcanzados con la ley de la eutanasia, la libertad reproductiva o la ley de protección de la infancia” al mismo tiempo que se combate “la subida de precios”.

También se ha referido al debate territorial al asegurar que su Gobierno no está permitiendo que “las disputas se enquisten” en referencia a Catalunya. “Seguimos impulsando una agenda de diálogo, de encuentro. En 2017 nuestro país sufrió un intento de ruptura, de sedición y hoy entre todos estamos contribuyendo a esta convivencia y garantizar la unidad de España”, ha añadido el líder socialista. 

“Dentro de 10 años, cuando nos unamos para las dos décadas de elDiario.es, echaremos la vista atrás y entendernos mejor la dimensión de los retos que tuvimos que afrontar como sociedad y el alcance de los cambios que estamos poniendo en marcha, y lo haremos desde un país mejor, que supo aprovechar la oportunidad en medio de la tormenta, una España mucho más sostenible, más feminista, y más cohesionada. Una España líder en transición energética, referente mundial de derechos y libertades que hoy están puestos en cuestión. En resumen, una España que habrá demostrado que no hay riqueza más sólida que la del bienestar compartido, ni mayor progreso que el de alcanzar la justicia y la dignidad además de mayores tasas de crecimiento”, ha dicho el presidente antes de desear “larga vida” a elDiario.es. 

Ha pasado una década. Lo recuerdo como si fuera ayer. Todo empezó con un pequeño manifiesto, que publicamos en la que luego sería nuestra web. 

“Os anunciamos el próximo lanzamiento de elDiario.es (...) Queremos dar voz a tantos ciudadanos en España que se ahogan ante una oferta informativa cada vez menos plural, cada día más monocorde y asfixiante. Creemos en un periodismo objetivo, pero también honesto. Estamos con la libertad, con la justicia, con la solidaridad, con el progreso sostenible de la sociedad y con el interés general de los ciudadanos. Defendemos los derechos humanos, la igualdad y una democracia mejor, más transparente y abierta”.

Firmamos aquel anuncio una veintena de personas, algunos de los primeros impulsores del periódico que somos hoy. Juanlu Sánchez, Olga Rodríguez, Rosa María Artal, Isaac Rosa, Carlos Elordi, Manel Fontdevila, Iñigo Sáenz de Ugarte, Andrés Gil, Gonzalo Cortizo, Ana Requena, José Sanclemente, Joan Checa, Ignacio Escolar…

Aquel manifiesto terminaba así: “Nuestro proyecto apuesta exclusivamente por la Red porque es el mejor medio para lanzar un periódico independiente y económicamente sostenible que garantice la libertad de expresión, entendida desde el derecho de la sociedad a la información veraz y no como el privilegio de los medios para la calumnia y el tráfico de favores”. 

Este texto con el que presentamos elDiario.es también incluía una frase, que entonces me repetía sin cesar y que resumía el trauma que nos había llevado hasta allí. “Desde que existe Internet, solo pierden su voz aquellos que se resignan a estar callados”. 

El año 2012 no había empezado demasiado bien. El periódico para el que colaboraba como columnista y del que había sido primer director, el diario Público, se había declarado en concurso de acreedores; despidieron al 85% de la plantilla. Los que tenían un contrato laboral acabaron en el Fogasa, el fondo público de garantía salarial. La mayoría de los colaboradores, como entonces era mi caso, nos quedamos sin cobrar. 

Yo tenía entonces 36 años, un hijo de tres y una hipoteca por pagar. Con todo, era un privilegiado. Contaba con algunos ahorros: la indemnización que Público me había pagado en 2009, cuando el dueño me despidió como director. Y también tenía algunas ofertas para trabajar en otros periódicos, algo muy raro en esos momentos. 

En el año 2012, prácticamente todos los grandes medios de comunicación españoles habían puesto en marcha despidos masivos. La crisis de esos años, todos lo recordamos, fue brutal. Pero la prensa no solo pagó una factura económica. Con la crisis, la libertad de los periodistas también se hundió. La independencia editorial es un lujo caro. Y los medios, arruinados y endeudados, se volvieron esclavos de cualquiera que les financiara: con créditos o publicidad. 

En aquellas circunstancias, lanzar un nuevo periódico solo podía calificarse como una temeridad. Rechazar una nómina y gastarme los ahorros en esa aventura era una locura aún mayor. Recuerdo perfectamente los motivos de mi decisión y el apoyo de mi familia. “Solo pierden su voz aquellos que se resignan a estar callados”. Y no me resigné.

Recuerdo otra frase, que también me repetía esos días. Un viejo lema de la izquierda: “Mis manos son mi capital”. Porque no teníamos mucho más.

Tenía ofertas de trabajo, pero realmente no tenía adónde ir. Porque aquella crisis económica había destrozado la libertad de los grandes medios de comunicación. Y por eso en aquel 2012, los periodistas que fundamos elDiario.es llegamos a la conclusión de que la única manera de ser libres, la única manera de ejercer el periodismo en el que creíamos, pasaba por lanzar un nuevo periódico que no dependiera del capricho o los intereses de un editor multimillonario, de un banco o de un fondo de inversión. Un diario donde los periodistas tuviéramos la última palabra, también en la gestión. Porque lo que estaba en crisis en ese año 2012 no era el periodismo, ni la función de la prensa, ni qué es una noticia, ni cuáles deben ser las reglas y la ética de este oficio. Lo que estaba en crisis era otra cosa: cómo pagar un sueldo a los periodistas sin hipotecar su libertad; cómo lograr la independencia económica que permitiera la independencia editorial.

La respuesta hoy parece obvia, pero entonces no lo era tanto: la libertad nos la darían los lectores. Y apostamos por un nuevo modelo que después han replicado otros medios, pero que entonces parecía otra locura aún mayor: convencer a los lectores de que pagaran por un periódico que podían leer gratis. Apoyarnos en los socios y socias, en esas personas comprometidas que nos respaldáis. 

Al proyecto inicial –apenas un manifiesto– se fueron sumando más amigos y familiares, que nos dejaron algo más de dinero para arrancar. Empezamos cuatro personas en una mesa alquilada en otra oficina: Juanlu Sánchez, Iñigo Sáenz de Ugarte, Andrés Gil y yo. Más tarde nos mudamos a una primera redacción ‘de verdad’: una oficina de 70 metros, con un solo baño. Nacimos como un diario de juguete, porque teníamos claro que nadie iba a ayudarnos a pagar las nóminas si el proyecto nos salía mal. El 18 de septiembre de 2012, el día de nuestro lanzamiento, elDiario.es era poco más que un blog: doce personas en la redacción. Los periódicos con los que competíamos tenían las mismas manos, o más, solo en la sección que cubría el Real Madrid. Pero nosotros contábamos con una gran ventaja: nuestra libertad.

No teníamos créditos, ni tampoco a bancos entre nuestros accionistas. Y por eso fuimos el primer periódico que pudo hablar de los desahucios. No debíamos favores a los partidos, y por eso pudimos contar el fin del bipartidismo con libertad, y denunciar las operaciones de acoso y derribo contra esa nueva izquierda que, poco después, empezó a despuntar. No dependíamos del capricho o la agenda oculta de un gran empresario con otros negocios, de esos que cambian cromos con el poder. Y por estas razones empezamos a publicar noticias que nadie más podía contar. No éramos ni mejores ni peores periodistas. Solo éramos más libres que los demás.

Hoy elDiario.es ya no es un pequeño periódico. Cada euro extra que nos han dado los lectores lo hemos reinvertido en contratar a más periodistas para mejorar. Nos hemos convertido en uno de los medios más leídos en España. Seguimos contando con menos presupuesto que los grandes periódicos con los que competimos, pero ya no somos un medio irrelevante y marginal. 

El apoyo de  decenas de miles de socios y socias ha tenido impacto en la historia reciente de España. Fue elDiario.es el periódico que destapó las tarjetas black, que acabaron con el todopoderoso Rodrigo Rato en prisión. Fue elDiario.es quien desveló el escándalo de los títulos de máster regalados de la Universidad Rey Juan Carlos, que forzó la caída de Cristina Cifuentes y de la ministra Carmen Montón. Ha sido elDiario.es, más recientemente, el medio que destapó los negocios del hermano de Isabel Díaz Ayuso con la Comunidad de Madrid y sus pelotazos con las mascarillas. Todo eso ha ocurrido por el apoyo de nuestra comunidad. Y en el futuro estoy seguro de que elDiario.es seguirá demostrando a sus socios y socias que merece la pena apoyar a un medio que dependa de los lectores y logre un gran impacto social.

Ha pasado una década. Hoy trabajan en elDiario.es y en nuestros medios asociados más de 200 personas. Nos hemos hecho grandes, pero esa fue siempre nuestra intención. Nunca quisimos construir un medio pequeño e irrelevante. Nuestro sueño era construir un diario que jugara en primera división, porque solo así se pueden lograr nuestros objetivos. Siguen siendo los del primer día: “Defender el interés general de los ciudadanos, construir una democracia mejor”. 

Hemos crecido, pero no nos hemos desviado de nuestro plan. No tenemos créditos, ni debemos favores inconfesables, ni somos propiedad de un millonario, de un banco o de un fondo de inversión. Seguimos siendo los mismos al frente del timón: un grupo de periodistas que no nos resignábamos a estar callados, que queríamos hacer las cosas de otra manera, que pedimos ayuda a los lectores para comprar nuestra libertad. 

Ha pasado una década. Con la ayuda de los socios, los mejores años de elDiario.es aún están por llegar.

IE

La primera socia de elDiarioAR se llama Mariana Canedo, tiene 60 años y es historiadora. Desde abril de 2021 paga la membresía mensual, que empezó en 390 pesos y después subió a 490. Tenemos conversaciones frecuentes con nuestros primeros mil socios y socias. A veces nos escriben para hacer una consulta puntual, otras para quejarse por un título o un artículo y otras tantas para saber más sobre lo que hacemos. 

Cuando lanzamos elDiarioAR en diciembre de 2020 establecimos un pacto fundacional con lectores y lectoras: informar sobre nuestros ingresos y egresos, nuestras formas de financiamiento. Ningún anunciante privado o público condicionará nuestros contenidos ni las posiciones editoriales. 

Una vez al año haremos esta rendición de cuentas, que enviaremos con la revista impresa y por correo electrónico a nuestras socias y socios. En la Argentina la opacidad del financiamiento de los diarios y revistas ha sido un rasgo importante durante el siglo XX. Esa opacidad tiene una notable paradoja: medios que reclaman y exigen transparencia a los poderes de turno no pueden informar sobre sus propios números.

elDiarioAR tiene cuatro líneas de financiamiento principales. El inicial y más importante fue el aporte de nuestro principal accionista, elDiario.es. Junto a los tres accionistas argentinos Guillermo Culell, Marcelo Franco y Eduardo Bianco, diseñaron el plan de negocios y la arquitectura administrativa y financiera. 

El aporte vital y decisivo de elDiario.es es de alguna manera intangible: una forma de hacer un medio. Esa relación de diarios hermanos tiene una peculiaridad: elDiario.es no funciona como casa matriz; la autonomía ha sido absoluta. Reproducimos muchos de sus artículos y los de The Guardian. elDiario.es también reproduce nuestros contenidos.

Nuestro principal ingreso es la publicidad, que estuvo por encima de lo proyectado en el primer plan de negocios. Los anunciantes privados (unas 12 empresas) representan el 38% de los ingresos en ese rubro. La publicidad estatal, dividida en el Estado Nacional, los provinciales, el de Ciudad de Buenos Aires y los municipales, representa el 62% de la pauta. 

La tercera fuente de ingreso es el aporte de los socios y socias. En los últimos años muchos medios buscaron financiamiento de sus lectores y para eso desarrollaron muros de pago que impiden seguir navegando de manera gratuita. En nuestro caso el aporte es voluntario y no condiciona la lectura. El acceso a la información es un derecho, por eso quienes no puedan pagar la membresía acceden a los contenidos de todas maneras. Quien se asocia lo hace para ser parte de una comunidad que participa de la conversación del diario, asiste a foros y accede a beneficios pensados como agradecimiento a su apoyo. El más tangible es la revista impresa que editamos trimestralmente. 

elDiario.es cuenta con más de 60 mil socios que pagan unos 8 euros por mes. Ese apoyo decisivo ha hecho que nuestro diario hermano español sea un modelo de sustentabilidad. Pretendemos adaptar ese modelo en la Argentina porque fortalece la independencia editorial y garantiza el futuro de elDiarioAR. En el último año se sumaron mil socias y socios. La principal prioridad en 2022 será aumentar ese número. Por eso, si aún no te asociaste, te invitamos a que lo hagas y, si ya lo hiciste, que invites a quien pienses que pueda interesarle ser parte de esta construcción. 

La cuarta fuente de ingresos son acuerdos con Ongs, universidades y fundaciones que nos ayudan a financiar notas, investigaciones y dossiers. 

El 85% de egresos del diario son los 22 sueldos de los periodistas de planta y la red de colaboradores, columnistas, fotógrafos, ilustradores, especialistas en redes sociales y otros. En el equipo de planta trabajan 11 mujeres y 11 hombres y en los seis cargos de jefatura y edición reportan tres mujeres y tres hombres. Los sueldos se fueron ajustando periódicamente. El resto de los gastos de elDiarioAR se van en alquiler de la redacción, servicios periodísticos, gastos de funcionamiento y el equipo administrativo y jurídico que está tercerizado.

A grandes trazos, y como indicador de nuestras cuentas mensuales, en marzo de este año, los ingresos mensuales del diario fueron de 4.5 millones de pesos y los gastos, de 7.5 millones. Desde antes del lanzamiento sabíamos que llegar al punto de equilibrio (que los ingresos sean igual a los egresos) nos llevaría tres años. Nuestro objetivo es alcanzar al punto de equilibrio durante el tercer año de operación, es decir en 2023. 

A diferencia de los últimos lanzamientos de diarios nacionales, elDiarioAR ha ido de menos a más. Al no tener padrinazgos políticos ni socios ocultos, la sanidad de las cuentas exigen un gasto controlado en un contexto de país traumático y donde los ingresos en pesos no se indexan de la misma manera que los egresos por salarios. 

En este primer año nos instalamos como diario de referencia sin aún invertir en campañas de marketing ni publicidad ni recurrir a una viralidad efectista. Esa instalación se explica por el aporte invalorable de las periodistas y los periodistas que hacen este diario y la variedad de notas, primicias y focos, y los aportes de los y las columnistas. El año pasado en el ranking de los medios nacionales y provinciales Comscore, elDiarioAR quedó entre los 20 más leídos de todo el país. Queremos estar entre los diez primeros para fin de año. En un contexto de creciente polarización política y agravamiento de la situación económica y social mantendremos nuestros criterios de edición periodística y el objetivo de contar la Argentina y el poder en todas sus dimensiones posibles. 

En marzo, Javier Borelli, responsable de la comunidad, diseñó una encuesta para nuestros lectores, socios y socias. En las 961 respuestas encontramos información muy valiosa sobre cómo nos leen. Aparece un especial subrayado en la independencia, en la calidad del trabajo de quienes escriben y en el intento de salir de la polarización con una palabra que casi no usamos en el diario: la grieta. No buscábamos en la encuesta confirmar nuestras impresiones, sino abrirnos al escrutinio de los lectores y las lectoras y recibir más ideas para pensar los años por venir. Sabemos que ese aporte, y el de los socios y socias, será cada vez más decisivo en el destino del diario.

Gracias por estar y hasta la próxima.

El inicio de una revolución te puede encontrar en el lugar más inesperado. Como la planta de electrónica de unos grandes almacenes. Es martes 10 de marzo de 2020, y ante un expositor de auriculares con micrófono –de esos con los que los gamers presumen en Twitch de sus logros en el juego de moda–, me pregunto cómo haremos el diario de mañana, cómo generaremos contenidos a distancia en medio del mayor acontecimiento informativo de nuestra vida: la pandemia de la Covid. Control de volumen integrado, 19 euros; cancelación de ruido, 27; sonido envolvente, 53; ¿Con cable o inalámbricos? ¿Serán los inalámbricos una buena opción? Parece una elección menor, pero no lo es. Esos auriculares serán el nexo con el espacio que durante más tiempo he habitado en los últimos años y que, sospecho, ya nunca volverá a ser el mismo: la redacción.

Ya lo explica la profesora de escritura creativa, Cristina Rivera Garza: en la escritura no hay soledad, señala, pues quien escribe está en contacto con los practicantes de su propia lengua, está encarnado en una comunidad, está alimentado por sus experiencias. Por tanto, adquiere una deuda con todos ellos. Quienes nos dedicamos al periodismo somos, en ese sentido, deudores de nuestras redacciones que, más allá de un espacio, constituyen un marco de sentido que atraviesa nuestros textos. En el periodismo el lugar sí importa. El país, la ciudad, la mirada desde la cual escribimos nos marcan. Pero también ese espacio más íntimo, la redacción, que es más que un lugar. Es más que un espacio físico.

Quienes nos dedicamos al periodismo somos, en ese sentido, deudores de nuestras redacciones que, más allá de un espacio, constituyen un marco de sentido que atraviesa nuestros textos. En el periodismo el lugar sí importa.

La primera redacción de elDiario.es que pisé, allá por marzo de 2013, era un pequeño piso en una octava planta de la Gran Vía, el centro del centro de Madrid. Doce mesas, una sala de reuniones (que también usábamos como comedor) y un baño minúsculo (que hacía las veces de locutorio para evitar escuchas indiscretas ante llamadas importantes). Escuchar en aquella redacción era fácil. Casi inevitable. Éramos pocos y compartíamos intensamente un mismo espacio. En septiembre nos mudamos al otro lado de la calle, a una oficina que pensábamos que jamás llenaríamos. No fue así. Dos años después, siendo ya 50, abandonábamos aquellas cuatro paredes entre las que nació nuestra primera gran exclusiva: el escándalo de los gastos secretos de los directivos de Caja Madrid cuando ya estaba en situación crítica.

Fieles a la Gran Vía, ahora trabajamos en el Palacio de la Prensa, que no es un palacio, pero sí sabe mucho de periodismo: fue sede de la Asociación de la Prensa y ha albergado en sus casi 100 años de historia las redacciones de la 'Hoja del Lunes' o de la mítica revista satírica 'La Codorniz'. Algunas, en plantas nobles; otras, como la nuestra, en el entresuelo. Allí, con un centenar de compañeros ya, se ha acabado de construir lo que elDiario.es es hoy. Ese es el lugar al que han acudido las televisiones para conectar en directo cada vez que hemos destapado un caso de corrupción. Y es el escenario de una imagen icónica: la de toda la redacción frente a un televisor para escuchar la respuesta de la entonces presidenta de Madrid, Cristina Cifuentes, a nuestra exclusiva sobre las irregularidades de un título universitario que acabó costándole el puesto. El mismo caso que hizo caer a una ministra y puso en aprietos al líder de la oposición. Hubo otras exclusivas antes y otras muchas después, pero el máster de Cifuentes sigue siendo un emblema de elDiario.es.

El vínculo no es ya tan estrecho como cuando compartíamos doce mesas –siendo sinceros, no hubiéramos sobrevivido a aquella intensidad–, pero la comunión se mantiene. Además de compartir misión, en esa redacción se han forjado amistades, parejas, tradiciones que han marcado nuestro carácter e incluso se ha celebrado alguna fiesta clandestina más o menos tolerada.

El vínculo no es ya tan estrecho como cuando compartíamos doce mesas –siendo sinceros, no hubiéramos sobrevivido a aquella intensidad–, pero la comunión se mantiene.

Asunto: IMPORTANTE. Vamos a teletrabajar. 

Pero el 10 de marzo de 2020 todo eso acabó. A las 17:06 llegaba un correo de nuestro director para explicar una medida que se había acelerado ante el ritmo exponencial con el que crecían los contagios del Covid-19, un anticipo de la explosión que estaba por llegar. “Hemos tomado esta decisión por varios motivos. El fundamental, la prevención ante la expansión del virus (...) No me preocupa el teletrabajo. Ya somos una redacción acostumbrada a organizarnos en red. Sí me inquietan las consecuencias del coronavirus para elDiario.es”. Sus preocupaciones, explicaba, eran dos: estar a la altura ante un reto informativo sin precedentes y las consecuencias económicas para un medio cuya supervivencia sigue siendo un pequeño milagro diario.

Aquella noche, Toño Fraguas, el redactor jefe de cierre, y yo nos despedimos a pie de calle con nuestros ordenadores del trabajo bajo el brazo. 

—¿Cuánto durará esto? ¿Será un caos? ¿Sabremos organizarnos? 

—Claro que sí, ya verás —dijo, siempre más optimista que yo. 

“¿Todo bien?”, pregunté a primera hora del día siguiente en el grupo de Telegram que compartimos los portadistas. “Yeah! Todos bien”. Comenzaba la era del teletrabajo. La logística la habíamos pensado el día antes: portadistas, editores de redes sociales, redactores del minuto a minuto y un equipo de refuerzo para la última hora estaríamos permanentemente conectados en una conversación de Meet que estrenamos aquella mañana. Una redacción virtual conectada por unos auriculares y un micrófono. Los jefes nos reuniríamos tres veces al día –mañana, sobremesa y tarde– en otra videoconferencia. Cada grupo de Telegram de la redacción –secciones, jefes, dirección– incorporaba su sala de reuniones virtual. Muchas más de las que teníamos en el espacio físico.

La primera noticia de última hora de la nueva redacción a distancia llegó a las 9:38 de la mañana. Para un equipo acostumbrado a ver cómo se escriben las últimas horas en la mesa de al lado –secciones como política, sociedad o economía se sientan junto al equipo de portada–, la incertidumbre de saber cuánto tardará en llegar un texto era una nueva sensación. También lo era el riesgo de que el proceso se frenara. Una última hora implica poner en marcha los múltiples movimientos de una coreografía mil veces repetida –mensajes en Twitter, Facebook y el canal de Telegram, alerta de móvil, tira de urgente, cambio de portada– que esta vez había que ejecutar en un nuevo escenario.

La revolución no se limitaba al espacio, también incluía a la cobertura. En un medio que siempre ha tenido en la política, los tribunales y la investigación su eje, una crisis sanitaria supone un cambio de agenda y ritmo radical. En aquellas primeras semanas de pandemia el periódico se volcó en una cobertura única, liderada por la sección de sociedad, a la que se sumaron desde el primer minuto quienes cubren tribunales, política, economía o cultura haciendo de la redacción un solo equipo. La vida se había puesto por delante y las batallas políticas o las guerras de declaraciones no importaban. Tampoco las horas de trabajo. Había que contar una pandemia.

¿Y cómo se cuenta una pandemia? Es una pregunta que fuimos respondiendo –con aciertos e inevitables errores– sobre la marcha. El correo en el que se anunciaba el teletrabajo incluía las coordenadas. “Ninguno de nosotros, ni siquiera los más veteranos, hemos vivido una noticia que haya tenido un impacto tan profundo y tan directo en la vida de nuestros lectores. Debemos ser responsables: informar con prudencia y sin caer en el sensacionalismo. No promover el pánico. Combatir la desinformación. Ser rigurosos. Y no caer en las explicaciones simples que reducen esta grave epidemia a 'otra gripe más', porque tampoco lo es”, explicaba nuestro director.

En un entorno informativo regido por la espectacularización permanente para captar una atención cada vez más habituada a estímulos fugaces –el régimen live del que habla Sayak Valencia–, donde el ruido, los mensajes descontextualizados y las fake news se extienden con la misma facilidad que el virus, uno de los mayores esfuerzos de hacer un diario en pandemia era precisamente evitar alimentar esa espiral tóxica. Frente a las urgencias y la tendencia a la sobreproducción que impone la dictadura del algoritmo –un ciclo inagotable de titulares llamativos en busca de éxito en Google, Facebook o Twitter–, han sido más necesarios que nunca los datos –y para eso tenemos un equipo brillante–, el contexto y los expertos. Alejarse del ruido, contar lo relevante y, ante la duda, no publicar. Si equivocarse siempre es peligroso, hacerlo en medio de una crisis de salud pública era mucho más grave.

ASUNTO: Reunión este lunes a las 16:00. 

Un nuevo mail del director llegó el 23 de marzo a todo el equipo. “Me gustaría hablar con vosotros para avanzaros alguna de las medidas que estamos preparando ante el impacto económico en nuestras cuentas de la crisis del coronavirus”. En aquella reunión virtual, la primera de muchas, Ignacio Escolar explicó a la redacción que las perspectivas publicitarias no eran buenas, que había que recortar gastos y que iba a reducir los salarios más altos de la redacción para intentar garantizar el empleo de toda la plantilla y la sostenibilidad del proyecto. Además, por primera vez desde su nacimiento, elDiario.es iba a subir la cuota mensual a sus socios. Solo a aquellos que pudieran permitírselo, siguiendo el principio de que nadie que no pueda pagar se quedará sin leernos.

Un artículo en nuestra home y un correo a los lectores anunciaban al día siguiente esas medidas. 'Un plan de emergencia para garantizar la supervivencia de elDiario.es', se titulaba. La respuesta no pudo ser más emocionante. 

—¿Cuántos vamos? Ya serán 38.000

—Más

—¿En serio?

—Sí

—¿38.500?

—Casi 40.000

—Qué pasada

Miles de personas dieron el paso y se sumaron a nuestra comunidad. Así comenzaron, durante semanas, las jornadas en el Meet de portada: Angy preguntaba, yo iniciaba una subasta con la respuesta, Moha bromeaba y, conocida la cifra, llegaba la celebración. La escena se repetía en esa videoconferencia permanente en diferentes horarios con Toño, Marta, Jaime, Luz, Álvaro, Matías, Clara, David, Aurora, Diego, Cristina o Jose. Durante el confinamiento, elDiario.es saltó de 36.000 a 56.000 socios. La respuesta de la audiencia fue también espectacular. Batimos nuestro récord de lectores en marzo, abril y mayo de 2020, con crecimientos anuales de más del 75%.

El caso de elDiario.es no es el único. El boom de las suscripciones y membresías a medios digitales ha sido una de las pocas buenas noticias que nos ha dejado la pandemia. En un grupo de Telegram en el que participan periodistas de varios medios leí un informe de Damian Radcliffe, periodista y profesor de la Universidad de Oregon. En su 'Guía para navegar los efectos de la COVID-19' explica cómo el estallido de la pandemia se reflejó en fuertes crecimientos en las suscripciones a medios como el New York Times, The Atlantic, The Guardian o el servicio de pago de la CNBC, además de a diarios locales. En esa línea de redescubrimiento del valor del periodismo como servicio público, Radcliffe destaca que han sido precisamente las grandes cabeceras y los medios locales los que mayores incrementos de tráfico han registrado. Mientras, portales partidistas y de dudosa fiabilidad como Breitbart News o Infowars experimentaban mínimas subidas e incluso descensos. En un contexto de caída en picado de los ingresos publicitarios –algo que la pandemia ha venido a agravar–, numerosos medios están viendo en las suscripciones y membresías una vía fundamental para su subsistencia. En España, todas las grandes cabeceras acabaron 2020 con sistemas de pago en marcha, algo impensable hace un par de años.

Que los medios busquen satisfacer las necesidades de información de sus audiencias para retenerlas y atraerlas a un esquema de pago constituye un mejor incentivo que la producción a destajo de titulares impactantes para seducir a un algoritmo y así incrementar artificialmente los impactos publicitarios. ¿Pasaremos, entonces, de una dictadura del algoritmo a otra de las audiencias? Parece que no. Silvio Waisbord, el autor de 'Comunicación, ¿una posdisciplina?', tiene mucha investigación hecha en medios estadounidenses y considera que el riesgo de que esa comunidad de lectores condicione la cobertura de un medio siempre será menor que la capacidad de presión –y voluntad censora– de un gran anunciante, un gobierno o un financiador sobre el que pivote la viabilidad de un medio. En elDiario.es hablamos de una especie de círculo virtuoso: siempre que nuestro periodismo ha brillado, nuestra comunidad de socios ha crecido. Y para cerrar el círculo, esos nuevos ingresos se han invertido en incorporar periodistas.

***

En la nueva redacción virtual las buenas noticias no tapaban, sin embargo, una situación difícil. No ya en lo económico, donde los peores augurios pudieron disiparse, sino en lo personal. El virus también se dejó notar en elDiario.es. Dos días después de empezar el teletrabajo, un compañero contaba a través del grupo de Telegram que sospechaba estar contagiado. “Que los contactos se vigilen”, pidió. A las palabras de ánimo de un equipo volcado en Telegram como única vía de contacto colectivo en aquellos primeros días de encierro, se sumaron más casos. En unas horas eran tres. En unos días, una veintena. Mientras España estrenaba el segundo estado de alarma de su etapa democrática, las reuniones diarias de jefes comenzaban con un repaso del parte de bajas para distribuir las tareas de quienes no podían trabajar. A todos nos tocó hacer de todo. 

Aunque la inmensa mayoría fueron casos leves, también los hubo graves. A finales de marzo, nuestro director adjunto, Sindo Lafuente, sufrió una neumonía por coronavirus que lo tuvo varias semanas fuera de juego. Fue un golpe de realidad. Lo que pasaba fuera también sucedía entre nosotros. En un país con más 50.000 fallecidos oficiales, a finales de abril moría nuestro columnista José María Calleja. También nos dejaron familiares de compañeros. No hubo despedidas, no hubo abrazos en velatorios ni lágrimas compartidas. Solo mensajes a través de Telegram. Y en el equipo de portada, el micrófono y los auriculares.

Así, entre buenas y malas noticias, alegrías y tristezas, últimas horas y exclusivas transcurrieron los meses sin contacto físico en la redacción virtual. Contamos una primera ola, una desescalada y varias olas consecutivas igual de graves; vimos cómo se anulaban unas elecciones autonómicas y se volvían a convocar; contamos su resultado en una noche electoral sin pizzas compartidas; vivimos una jornada electoral de cuatro días en Estados Unidos; narramos la huida de un rey asediado por escándalos que nosotros mismos habíamos desvelado... Y, por aquello del más difícil todavía, cambiamos nuestro sistema tecnológico de publicación y hemos rediseñado el periódico. 

Ese rediseño sirvió como excusa para regresar a la redacción por unas horas tres meses después. En junio de 2020 convocamos a un grupo reducido de jefes de área a una formación sobre el nuevo sistema de publicación. Era el mismo sitio, pero no era igual. Testigos de una huida atropellada, sobre las mesas continuaban nuestros papeles, libros y las botellas de cristal reutilizables con las que habíamos sustituido meses antes el agua envasada en plástico. En la mesa de Natalia, las fotos de sus hijos. En la de Raúl, su foto con Natalia en un trabajo anterior. En la mía, la radio. “Da pena ver esto así”, comentaba con Luis, el jefe de producto, después de la formación. El apego por ese espacio o por lo que significa para nosotros sigue presente.

¿Volveríamos? ¿De qué forma? ¿Cambiarían nuestras dinámicas de trabajo? En elDiario.es nos enfrentamos colectivamente a esas preguntas en una encuesta para decidir sobre el futuro de la redacción. ¿Cómo nos gustaría trabajar a partir de ahora? El resultado fue abrumadoramente favorable a un modelo que conjugue el teletrabajo con la asistencia a la oficina. Y en ello estamos.

Los periodistas que habitamos en el Palacio de la Prensa no somos muy originales: las conclusiones son similares a las que hicieron 136 responsables de medios de comunicación consultados para un estudio del Reuters Institute sobre la transformación de las redacciones, realizado en 2020. Las redacciones híbridas se imponen tras constatar la eficacia del teletrabajo, pero también algunas de sus limitaciones.

Más de un año de trabajo en remoto nos confirmó, como habían demostrado hace ya tiempo revistas o medios independientes, que es posible sacar adelante cada día un diario generalista a distancia sin hacerlo necesariamente peor. Pero también comprobamos que el contacto humano es importante.

Somos trabajadores esenciales, y seguramente en esta pandemia nos hemos hecho, de golpe, más viejos. Como el conjunto de la sociedad, el periodismo no ha sido ajeno al impacto de la pandemia en la salud mental. Mientras cubríamos las noticias nosotros también tratábamos de decodificar el acontecimiento. Como explicó en un seminario de la Universidad de Oxford la periodista Hannah Storm, la Covid-19 ha exacerbado la precarización del trabajo en los medios. 

La digitalización de las redacciones impone lo que la antropóloga Paula Sibilia llama “la lógica del horizonte ilimitado”. Sin cierres, con fuentes infinitas y sucesos constantes, la producción informativa se multiplica para intentar cubrir una realidad inabarcable generando estrés e impotencia. A todo ello se ha sumado ahora la desaparición de las fronteras entre nuestros hogares y la redacción en medio de un acontecimiento de enorme impacto. Poner límites a la actividad laboral, parcelar el tiempo y el espacio, pero también la conexión virtual con nuestros compañeros a través de Meet han sido los mejores antídotos durante estos meses.

¿Cómo serán las redacciones del futuro? ¿Cuál será el futuro de las redacciones? Confirmado que el trabajo a distancia es posible, nos toca pensar en una transformación del espacio físico que lo haga compatible con esa nueva realidad. Y esa transformación pasa por un cambio de paradigma, el que transita de la redacción como fábrica y único ámbito de trabajo posible a la redacción como lugar de reunión y espacio en el que compartir y debatir ideas para hacerlas mejores.

La experiencia de la pandemia nos obligó a la resiliencia, pero también aceleró cambios inevitables. En palabras de Srećko Horvat: es un apocalipsis, pero no en sentido de un final, sino de una revelación.

Este texto forma parte del libro 'Futuro imperfecto: ¿hacia dónde va el periodismo?' (UNSAM Edita). Fue creado en el marco del programa de formación Beca Cosecha Anfibia, en el que participaron 15 editores y responsables de redacciones en medios de Iberoamerica para reflexionar y debatir sobre la profesión periodística en una serie de encuentros con expertos y coordinado por el director de Revista Anfibia y Cosecha Roja, Cristian Alarcón.

AIO

En sus primeros seis meses de vida, elDiarioAR publicó más de seis mil artículos. Con la primera edición de la revista para socias y socios que lanzamos esta semana, el diario asume una dimensión desconocida: la del papel. Los dos soportes están en su espíritu fundacional. Queremos contar la Argentina con las mejores tradiciones del periodismo del siglo XIX, del siglo XX y del siglo XXI. No nos mueve la mera evocación del viejo periodismo ni la exaltación del mundo digital. 

Apuramos el lanzamiento del diario para estar on line el 10 de diciembre de 2020, día que empezó a votarse la ley de despenalización del Aborto en Diputados, un tema decisivo para el país y para nuestro diario.  

Desde ese día nos hemos propuesto hacer un medio que no esté condicionado por la publicidad para el abordaje y elección de los temas. El compromiso ha sido con la información, la opinión argumentada y la diversidad.  

La polarización política y el drama social de la Argentina por el aumento de la pobreza, la desigualdad, la pandemia y sus múltiples derivaciones exigen procedimientos profesionales y compromisos personales. Nos importa el periodismo y más aún el país en el que vivimos. El griterío constante de las disputas de las facciones más intolerantes de la vida pública nos exige mesura y rigurosidad. 

Concebido y lanzado en pandemia, elDiarioAR se ha propuesto convertirse en un diario de referencia y disputar la audiencia de los grandes diarios. En el intento no pontificamos sobre el periodismo. En todos estos años se ha exacerbado el protagonismo de los periodistas. Muchas veces en franca competencia con los propios hechos. Las personas que hacemos este diario nos proponemos reponer el recato y la discreción que corresponde a nuestro oficio. O, mejor dicho, a una de las formas de ejercerlo. Este es un diario que quiere informar con precisión, aportar buenos enfoques, ofrecer buenas notas y columnas. No pretende reinventar el periodismo.

Este es un diario que quiere informar con precisión, aportar buenos enfoques, ofrecer buenas notas y columnas. No pretende reinventar el periodismo.

Uno de nuestros objetivos es contar cómo funciona el poder en la Argentina, el entramado de relaciones de las elites políticas y económicas. Es un tema de atención cotidiana. Nuestro minuto a minuto. En estos seis primeros meses publicamos el método de Perez Companc para no pagar ganancias, los contratos sobre las vacunas contra el Covid-19 y cómo algunos grandes laboratorios incumplieron sus promesas, el vacunatorio VIP del matrimonio Duhalde, la saga del negocio por la televisación del fútbol, la lista de las empresas que contaminan el Riachuelo, las constructoras de la obra pública de Alberto Fernández y Horacio Rodríguez Larreta, una trama desconocida de la causa del Correo de Mauricio Macri, entre muchas otras. También dimos prioridad a una cobertura del gobierno nacional y la oposición con acceso a información privilegiada que hemos rubricada con varias primicias. No hacemos un periodismo de declaraciones ni de denuncias líquidas.  

Hemos publicado grandes entrevistas y reportajes: desde Esmeralda Mitre a Claudio Belocopitt pasando por enfermeras y enfermeros en puestos críticos. Hemos puesto en la agenda la necesidad del debate sobre la eutanasia y hemos dado espacio a otros temas centrales que hacen a la salud pública como el etiquetado frontal. 

En la sección Opinión y tribuna han publicado algunas de las mentes más lúcidas de la Argentina. Desde impresionistas hasta doctores en historia, de activistas a ministros, de psicoanalistas a escritores de ficción. La intención es combinar opiniones relevantes, con distintos puntos de vista e ideas nuevas. También en los dos podcasts dominicales, el de los duetos de María Esperanza Casullo-Andrés Malamud y Roy Hora-Pablo Gerchunoff y el sabático de nuestra también columnista semanal Tamara Tenenbaum. 

El diario navega entre esa diversidad de opiniones y los temas que considera fundamentales de la Argentina y que son irrenunciables en su línea editorial. La desigualdad es uno de ellos y cómo traducirlo regularmente es uno de los tantos desafíos.

En este primer semestre también nos equivocamos. La urgencia con la que trabajamos no es excusa. Enmendamos los errores y consignamos los cambios.

En obra

La opacidad, en los fondos de origen y en su sustentabilidad, ha sido uno de los rasgos de la historia de la prensa de la Argentina. Cuando anunciamos la salida de elDiarioAR empezaron a circular los más variados rumores sobre nuestro supuesto socio oculto: un poderoso empresario farmacéutico, un jefe sindical, un gran multimedios, el partido de gobierno de un país vecino, un régimen sudamericano y hasta uno de los dos partidos que gobierna España. 

No existe tal socio oculto. La historia es bastante más sencilla.

El 30 de abril de 2020, Guillermo Culell y Marcelo Franco (director general y editor general de elDiarioAR) empezaron a trabajar en la idea de lanzar un nuevo medio en la Argentina. La cuarentena estaba en su primera fase.

Cuando contaron la idea el director del elDiario.es Ignacio Escolar se entusiasmó instantáneamente con participar en el desarrollo. En pocas semanas elDiario.es pasó de ser inspiración a entusiasta socio. Hubo acuerdo en la fórmula: un diario argentino, hecho por periodistas argentinos y argentinas con elDiario.es como principal accionista. 

elDiario.es se ha convertido en una referencia en España y América Latina por su calidad periodística, éxito de audiencias y sustentabilidad. La base de su modelo sustentable son los más de 62 mil socios que pagan una membresía mensual. Los periodistas son, a la vez, los propietarios de una empresa.  Como parte de su reinversión en periodismo ha acompañado el lanzamiento de nuestro diario sin convertirlo en una solución española al problema de los argentinos.

Como nuestro socio, desde elDiarioAR seremos radicalmente transparentes. Informaremos anualmente de nuestros ingresos y egresos. En estos primeros seis meses, nuestra audiencia y los ingresos publicitarios crecieron sostenidamente y superaron ampliamente nuestras expectativas. En abril lanzamos la campaña de socios. La creación de esa comunidad de socios-lectores es fundamental: fundamos un diario y también procuramos fundar una audiencia.  

La creación de esa comunidad de socios-lectores es fundamental: fundamos un diario y también procuramos fundar una audiencia.

La mayoría de los 20 periodistas que hacen cotidianamente este diario llegaron de grandes medios o de medios con más espaldas financieras o corporativas. Son cofundadores y sus opiniones tienen peso en la orientación general. En una segunda etapa se sumaron columnistas, colaboradores y fotógrafos que hacen que nuestra comunidad interna supere las 100 personas. Nuestra gratitud a cada uno de ellos y ellas.   

Ni la pandemia, ni la crisis económica, ni el supuesto fin del periodismo, pesaron más que la voluntad de lanzar este diario. En semanas tan difíciles por los efectos devastadores de la segunda ola, cerramos el primer número de la revista. Como eje de los textos hemos elegido las convivencias en una sociedad atravesada y dolida por el año y medio más extraño de nuestras vidas. 

En el segundo semestre del diario fijamos entre nuestras prioridades incorporar más socias y socios. El diario continuará en obra y su destino dependerá de sus periodistas y lectores. Muchas gracias por acompañarnos.

MS

Hoy cumplimos cuatro meses de nuestra primera publicación. El 10 de diciembre de 2020, después de casi 10 meses de pandemia y en plena crisis del sistema de medios tradicionales, periodistas de diferentes generaciones elegimos recuperar la confianza de los lectores. Priorizamos la calidad por sobre la viralidad, el interés público por sobre la conveniencia de un anunciante o inversor interesado. 

elDiarioAR es un diario digital editado por Prensa Digital SA, una empresa argentina integrada por periodistas y elDiario.es, nuestro hermano español.

Desde España, elDiario.es ha impulsado un modelo de gestión sustentable y transparente en la que informa de sus ingresos y egresos. Así también lo haremos nosotros de forma periódica. Gracias al aporte de sus más de 60 mil socios, elDiario.es tiene autonomía ya que no depende sólo de la publicidad para su independencia económica. En 8 años, y por la calidad de su periodismo, consiguió convertirse en uno de los diarios más importantes de su país.

elDiario.es apoyó la salida de elDiarioAR como inversor y también nos aportó su experiencia periodística y la tecnología. Nosotros también tenemos a la publicidad como fuente de ingresos, pero nuestro objetivo es que, día a día, su participación porcentual sea menor. Que, en el futuro, ninguna fuente de ingresos sea mayor que el aporte de las y los asociados, porque esa es la garantía más importante para que el ejercicio de nuestro oficio garantice independencia. Que los lectores sostengan al diario. Por eso también pensamos maneras de involucrarlos más. 

A partir de hoy lanzamos varios newsletters para sumar otra forma de acercar nuestra propuesta; además abrimos los comentarios para añadir otro canal a la conversación pública y también iniciamos la campaña para sumar socias y socios.

La  posibilidad de asociarse no significa pagar una cuota para acceder a nuestros contenidos o un beneficio económico. Es la invitación a participar en la fundación de un diario y de una audiencia. Nuestros contenidos serán siempre libre porque creemos que la información confiable no debe ser un privilegio de los que puedan pagar. Invitamos a quienes puedan hacerlo a que asuman con nuestro equipo el desafío de construir juntos un medio distinto. Que se hagan socias y socios de esta apuesta. 

Nuestro propósito es ser un diario de referencia en la Argentina. Por eso nos comprometemos a  informar sin ruido, sin trampas, sin efectos especiales. Nos proponemos escucharlos y mejorar y corregir lo que haga falta. Seguimos siendo un diario en construcción. 

Lo integramos un equipo de 20 periodistas de planta más colaboradores, columnistas y reporteros gráficos. Como elDiario.es en sus comienzos, nuestro equipo es pequeño comparado con el de los diarios que lideran las audiencias. Queremos crecer a partir de hacer el mejor medio posible. Es un trabajo arduo y prolongado. En eso empeñamos lo mejor de cada una y cada uno de nosotros. 

Porque detrás de elDiarioAR sólo hay periodistas, lectoras y lectores. No hay ninguna gran empresa o empresario, ningún partido político, ningún interés oculto. Por eso te invitamos a que nos ayudes a crecer, a que te asocies a elDiarioAR.

pd: Si querés asociarte, lo podés hacer acá y si tenés ganas de recibir nuestros newsletters es por acá. ¡Gracias y nos seguimos leyendo!

“Cuando se producen conductas irregulares que no se ajustan a la legalidad o a la ética, es natural que la sociedad reaccione”. Estas palabras son del rey, pero no de Felipe VI. Son de su padre, del rey emérito, el mismo que ha provocado la mayor crisis institucional de la monarquía española en varias décadas. Juan Carlos de Borbón las pronunció en otra Nochebuena, hace ya casi una década. En el año 2011, cuando salió a la luz la corrupción de su yerno, Iñaki Urdangarin. Fue el famoso discurso donde el rey dijo esa mentira tan repetida estos días: “La justicia es igual para todos”.

Han pasado nueve años desde entonces. Iñaki Urdangarín sigue en prisión. Juan Carlos de Borbón, en Emiratos Árabes. Y Felipe VI, hoy jefe del Estado, perdió otra oportunidad para frenar el rápido deterioro que está sufriendo la institución que representa.

Se esperaba un discurso histórico. Y lo histórico será, otra vez, la falta de reflejos, de explicaciones o de disculpas ante los españoles. Ni las ofrece el rey padre –que sólo se comunica con el pueblo al que reinó a través de notas de prensa de su abogado– ni las ofrece el rey hijo, que en este discurso optó por ignorar el problema, a ver si así desaparecía.

Sólo ha dejado una pequeña referencia tangencial en una frase que resulta insuficiente, incluso en comparación con lo poco que su padre dijo cuando estalló el caso Urdangarín. Al menos en aquel momento, Juan Carlos de Borbón admitió que se trataba de una ilegalidad.

Defraudar cientos de miles de euros al fisco –como admitió ya el propio rey emérito, con la regularización de una pequeña parte del dinero que no declaró– no es una falta ética. Es un delito. Está en el Código Penal, no en los diez mandamientos.

Para los que se perdieron el discurso, me refiero a este párrafo del mensaje navideño del rey. No busquen más porque no hay más referencias ni directas ni indirectas a todo lo que ha ocurrido este año con la monarquía:

“Ya en 2014, en mi proclamación ante las Cortes Generales, me referí a los principios morales y éticos que los ciudadanos reclaman de nuestras conductas. Unos principios que nos obligan a todos sin excepciones; y que están por encima de cualquier consideración, de la naturaleza que sea, incluso de las personas o familiares”.

Y no, lo que a estas alturas debería ya saber el jefe del Estado y los asesores de Casa Real que le escriben los discursos es que lo que está investigando la Justicia sobre el rey emérito no es una vulneración de la moral. Defraudar cientos de miles de euros al fisco –como admitió ya el propio rey emérito, con la regularización de una pequeña parte del dinero que no declaró– no es una falta ética. Es un delito. Está en el Código Penal, no en los diez mandamientos.

El escándalo que hoy afecta a la monarquía tiene poco que ver con otras cuestiones éticas, como sí lo puede ser la forma en la que el rey Juan Carlos I trató a su mujer durante décadas, o el impresentable hecho de dedicarte a la caza de elefantes mientras tu pueblo padece una terrible crisis económica.

De lo que hablamos en este año terrible para la monarquía no es de falta de “ejemplaridad”. Esa estación está ya muy superada. Es de blanqueo, de delito fiscal, de tarjetas opacas, de decenas de millones de euros escondidos en paraísos fiscales y de maletines llenos de billetes pagados –no se sabe a cambio de qué– por dictaduras de todo pelaje.

Son varios presuntos delitos que, si “la justicia fuera igual para todos”, acabarían con una muy probable condena penal, que ni siquiera con la inviolabilidad del rey hasta su abdicación está hoy descartada.

Felipe VI perdió esta Nochebuena otra oportunidad: la de pedir disculpas y ofrecer explicaciones, ya que su padre y predecesor en el cargo no lo hace. Y el rey ya acumula varios errores similares; sorprende que nadie en su entorno más cercano se los señale.

Dudo que España vaya a ser pronto una República. Hace falta una mayoría de dos tercios en el Parlamento que ni existe ni parece que vaya a existir a corto plazo, incluso si el Partido Socialista Obrero Español (PSOE) cambia de criterio y deja de ser el principal sostén de la monarquía en España. Sin el apoyo de la derecha, es imposible una reforma constitucional que modifique la jefatura del Estado. Y no: por mucho que lo repitan algunos medios, el gobierno de coalición ni tiene una agenda oculta para tumbar al rey ni tiene posibilidad alguna de lograrlo, si ése fuera su objetivo.

No habrá pronto otra república. Pero también dudo que una monarquía pueda cumplir su función constitucional de representación de todos los españoles, o incluso sobrevivir a largo plazo, si es la jefatura del Estado de sólo una parte del país.

Hay tres Españas, no dos: la izquierda, la derecha y la España periférica. Y el rey se apoya sólo en una de ellas.

Ése es hoy el principal problema que padece la monarquía en España, y cuyo origen está en las trapacerías del rey emérito. Son actos de los que, por ahora, no se puede responsabilizar a Felipe VI –aunque sea difícil de creer, como con Cristina de Borbón, que el rey no se enterara de lo que pasaba en su propia familia–. Pero lo que sí es responsabilidad directa del actual jefe del Estado es su falta de actuación para frenar la asimilación de su figura por parte de la derecha. Lo que calla el rey, ante quienes hablan en su nombre o le usan como ariete contra el gobierno. 

Hay tres Españas, no dos: la izquierda, la derecha y la España periférica. Y el rey se apoya sólo en una de ellas.

Son silencios y omisiones que también han sido clamorosos en este mensaje navideño del rey. No hay una sola crítica en este discurso –el más importante que hace el rey en todo el año– ante uno de los sucesos más graves que está pasando en la democracia española: que toda la oposición tache al actual gobierno de “ilegítimo” y lo compare con una dictadura contra la que “merece la pena arriesgar la vida”. Ni tampoco una mínima mención a ese nada sutil ruido de sables de una pequeña parte del Ejército, que se declara dispuesto a fusilar a “26 millones de hijos de puta”.

Si alguien tiene influencia en ese mundo reaccionario de militares golpistas y nostálgicos de la dictadura es Felipe VI. ¿A qué espera para usarla? ¿Qué más hace falta que ocurra para que el rey deje claro a esos militares que no usen su nombre, ni le escriban más cartas?

Con cada silencio, con cada discurso fallido –como fue también el del 3 de octubre de 2017 durante la crisis catalana–, Felipe VI se está convirtiendo en el rey de la derecha, y no el de todos los españoles.

Si se miran las encuestas –las privadas, porque el CIS sigue sin preguntar– Felipe VI tiene tres problemas con tres importantes sectores de la sociedad: uno es con la izquierda, otro con los jóvenes, otro con la España periférica.

Son tres líneas bastante claras. A menos edad, menor apoyo a la monarquía. A más izquierda, más república. Y si vivís en Euskadi o en Catalunya, las posibilidades de que apoyes al actual jefe del Estado son las más bajas de la historia democrática.

La captura del rey por parte de la derecha está llevando, además, a una curiosa paradoja. Mientras toda la oposición acusa al PSOE de estar conspirando contra la monarquía, la realidad es que el PSOE es hoy el apoyo más importante, desinteresado y leal con el que cuenta Felipe VI. Un respaldo que tampoco parece que esté agradeciendo mucho el rey, al menos en sus actos públicos. Entre otros ejemplos, sorprende que Felipe VI se dejara utilizar por el Consejo General del Poder Judicial en funciones, con esa llamada que le hizo a Carlos Lesmes en la entrega de diplomas judiciales en Barcelona.

Es el PSOE el partido más leal con Felipe VI, a pesar de que es una posición incómoda para sus líderes: una buena parte de sus votantes –cerca de la mitad, según algunas encuestas– está en contra de la monarquía. No lo son ni el PP (derecha) o Vox (derecha dura), que con todos estos golpes en el pecho a favor del rey le están haciendo un flaco favor a la institución. Usar al rey como ariete contra el gobierno elegido democráticamente por los españoles, como hacen el líder del partido de Vox, Santiago Abascal, o el del Partido Popular, Pablo Casado, cada semana, sólo sirve para debilitar su figura. Es tan evidente que sorprende que el rey no les haya pedido ya que paren de “defenderlo” de esta manera.

Si Felipe VI quiere reinar muchos años, necesita congraciarse con las dos Españas que le están dando la espalda: la izquierda y la periférica. Es algo que sí logró su padre, al menos mientras los españoles no supieron de sus escándalos. ¿Nadie en el Palacio de la Zarzuela le va a decir al rey que está desnudo?  

IE