El consorcio liderado por la belga Jan De Nul (al 60%) en sociedad con Servimagnus, de Ricardo Román y su hijo Leonardo, va camino de adjudicarse la concesión por 25 años de la hidrovía del río Paraná, por la que navegan y pagan peajes el 80% de las exportaciones argentinas, no sólo del agro sino también de la industria, el 90% de las paraguayas y el 6% de las brasileñas. Un negocio de US$300 millones anuales en el que deberán invertir US$10.000 millones, según el Gobierno, para profundizar el calado y permitir que los barcos circulen más cargados.

Los favoritos a quedarse con la operación se impondrían a la belga DEME porque suman más puntos en la oferta técnica, que se había conocido hace dos semanas. La económica, que se difundió hoy, quedó empatada. La Agencia Nacional de Puertos y Navegación (Anpym), que dirige Iñaki Arrreseygor, deberá revisar los detalles y en el sector se espera que en una semana se expida sobre el ganador.

Pero ya se sabe que Jan de Nul y los Román, familia con larga experiencia en el negocio portuario local, consiguieron 66 puntos en la evaluación técnica contra 42 de DEME, es decir, 24 más. Fuentes vinculadas a la licitación explicaron que este consorcio se impuso por varias razones.

Por un lado, Jan de Nul, que viene dragando el Paraná desde hace 30 años, acreditaba por eso mismo una mayor experiencia que DEME en el trabajo en un río tan largo, de 1.400 kilómetros, como este, casi único en el mundo. Los otros dos tan extensos son el Misisipi, en manos del Ejercito norteamericana, y el Yang Tsé Kiang, en China, que está operado por la empresa estatal de ese país CCCC.

Pero el Gobierno prohibió la participación de empresas públicas, en un guiño a EE.UU., preocupado por el interés de CCCC por la hidrovía criolla. Por eso, los críticos del proceso señalaban que en este aspecto el pliego le jugaba a favor a Jan de Nul.

Por otro lado, la empresa asociada con Servimagnus superó en puntaje a DEME por su plan de trabajo a futuro. El Gobierno dice que con esta concesión apunta a una “modernización de infraestructura estratégica”.

En lo que no hubo competencia es en la tarifa, pues se estableció una mínima. Nadie podía ofertar menos. Las autoridades destacan que sea de US$3,80, un 13,5% menos que en la actualidad. Pero expertos como el consultor Alejandro Bustamante advierte que “la tarifa mínima admisible es prácticamente el doble de la que podría ser si no se hubieran subestimado los ingresos, sobreestimado los costos y agregado costos que no corresponden a una concesión de dragado”.

En este último sentido, Bustamante ha criticado que, a diferencia de la concesión anterior, esta vez no sólo se incluyan tareas de dragado y balizamiento sino también el relevamiento batimétrico e hidrométrico, el control de derrames, el reflotamiento y salvamento de buques y la provisión y el mantenimiento de infraestructura para control de tráfico.

Es allí donde se sospecha desde un principio que Jan de Nul y los Román podrían subcontratar para estas tareas a los hermanos Juan y Patricio Neuss, amigos del asesor presidencial Santiago Caputo que habrían sugerido el nombramiento de Arreseygor en su cargo. Los Neuss ya ganaron la licitación de tres de las cinco eléctricas privatizadas por este gobierno y apuntan también a Metrogas, que YPF puso a la venta. El tiempo dirá si los subcontratan en el Paraná o eran todas habladurías del empresariado interesado en el negocio y en el servicio que prestará a exportadores, importadores y puertos.

Este es el segundo intento por concesionar la hidrovía en la era libertaria. El primer fracasó tras objeciones de DEME contra un proceso supuestamente favorable a Jan de Nul. En esta oportunidad DEME no rechazó el trámite sino que Servimagnus haya sido en el pasado socia local de CCCC. Incluso el gobierno de EE UU dejó trascender dudas. Detrás de DEME se suponía que iba a haber subcontratistas norteamericanas. Todo un juego geopolítico detrás de una vía navegable clave para el comercio internacional de granos.

Pero esta segunda licitación sí fue criticada por la Procuraduría de Investigaciones Administrativas (PIA). La semana pasada emitió un dictamen sobre “diversas irregularidades”, como “ausencia de evaluación de impacto ambiental previa al llamado licitatorio”, la “cláusula anticorrupción”, los “límites a la posibilidad de impugnar” y “la fórmula para evaluar las ofertas”. “Surgen elementos suficientes para advertir serias y evidentes irregularidades en la redacción de los pliegos, lo cual, en lógica consecuencia, conducirá inevitablemente a un procedimiento y posible adjudicación pasibles de reproches administrativos y/o penales”, advirtió la PIA, que encabeza el fiscal Sergio Rodríguez. Apuntó a un presunto direccionamiento. Otra vez, Jan de Nul en la mira, junto a sus socios Román y, eventualmente, los Neuss.

Mientras se abrían este martes los sobres con ofertas económicas, el diputado peronista Jorge Taiana encabezó una reunión de trabajo en la Cámara de Diputados junto a legisladores del bloque Unión por la Patria, especialistas, representantes sindicales, activistas ambientales y referentes de organizaciones en “defensa de la soberanía sobre el Paraná”. mLos asistentes coincidieron en cuestionar la actual licitación de la Vía Navegable Troncal por la supuesta falta de transparencia, la ausencia de participación federal -no se convocó a las provincias vecinas del río- y las presuntas “serias irregularidades” en el proceso.

Una serie de organizaciones no gubernamentales nucleadas en el Foro por la Recuperación del Paraná presentó este martes un pedido de medida cautelar para frenar la licitación de las obras de ensanchamiento y profundización de dragado. “Es muy grave que se avance sin un estudio de impacto ambiental con el agravante que ya han sido identificados graves impactos ambientales en el río y sus humedales, con consecuencias como faltantes de agua, contaminación, entre otros, además de otras ilegalidades y/o irregularidades”, completaron.

AR/CRM

El Grupo Neuss quedó en el centro de la escena empresarial y política luego de avanzar sobre áreas clave de la infraestructura argentina desde el inicio del gobierno de Javier Milei, pasando de vender gaseosas en el conurbano bonaerense a pelear por la Hidrovía.

Este grupo familiar, de notable ascenso desde que Milei llegó al poder, acaba de quedarse con el control de Transener, la compañía encargada de operar la red troncal de alta tensión eléctrica, y ahora aparece vinculada a la disputa por la Hidrovía del Paraná y distintos puertos estratégicos.

El Ministerio de Economía oficializó, mediante la resolución 673 publicada en el Boletín Oficial, la adjudicación de la participación estatal en Citelec —la sociedad controlante de Transener— a las firmas Edison Energía y Genneia por US$356 millones.

La operación superó el piso mínimo esperado por el Estado y deberá cerrarse en los próximos 15 días hábiles con la firma del contrato definitivo.

Dentro de Edison Energía aparecen los hermanos Juan Neuss y Patricio Neuss, señalados por su cercanía con el asesor presidencial Santiago Caputo. También participan los empresarios Rubén Cherñajovsky y Luis Galli, vinculados al Grupo Newsan.

La adquisición de Transener representa un salto estratégico para el Grupo Neuss dentro del negocio energético. Hasta ahora, la empresa estaba bajo control del Grupo Pampa Energía, encabezado por Marcelo Mindlin, junto con participación estatal. La firma opera el sistema de transporte eléctrico de alta tensión que conecta gran parte del país y es considerada una pieza central dentro del esquema energético nacional.

Expansión en energía e infraestructura

El conglomerado liderado por Juan, Patricio y Jorge Neuss consolidó en los últimos meses una expansión acelerada en sectores ligados a energía, infraestructura y logística.

A través de Edison Energía, el grupo ya había comenzado a ganar peso en el sector luego de adjudicarse las licitaciones de las represas Alicurá, entre Río Negro y Neuquén, y Cerros Colorados, en Neuquén, además de adquirir Potrerillos, una pequeña generadora eléctrica en Mendoza.

La familia Neuss construyó originalmente su fortuna a partir del negocio de sodas, gaseosas y jugos y hoy atraviesa un proceso de reconversión hacia sectores considerados estratégicos para la economía argentina.

En paralelo, crecieron las versiones sobre la cercanía política del grupo con el oficialismo. Juan y Patricio Neuss mantienen una relación personal con Santiago Caputo desde la infancia y también trascendieron vínculos con la Fundación Faro, señalada en distintos ámbitos políticos como uno de los espacios asociados al financiamiento libertario.

La Hidrovía, el próximo gran negocio

El nuevo foco de disputa aparece ahora alrededor de la Hidrovía del Paraná, uno de los negocios más relevantes para el comercio exterior argentino.

El Gobierno impulsa la privatización del dragado y balizamiento de la vía navegable por un período de 25 años. Según estimaciones oficiales y privadas, el negocio podría generar ingresos de entre 200 y 300 millones de dólares anuales, con un volumen acumulado cercano a los US$7.000 millones durante toda la concesión.

Entre los empresarios que aparecen mejor posicionados en la compulsa figuran Juan Ondarcuhu, con intereses en terminales de Rosario, y Gustavo Elías, referente del puerto de Bahía Blanca.

Elías también quedó mencionado en versiones sobre un eventual desembarco privado en el puerto de Tierra del Fuego, actualmente administrado por la provincia.

Así explica el Grupo Neuss su historia y sus negocios

El Grupo Neuss, es un conglomerado empresario argentino con más de 120 años de experiencia haciendo negocios a nivel mundial, es propiedad de la Familia Neuss, explican desde la empresa al describir su hstoria en su página web.

En 1891, Hermann Neuss, nacido en Alemania y perteneciente a una prominente familia de Hannover, luego de graduarse en la Universidad de Heidelberg, llega a Argentina para trabajar como químico al hospital Alemán de Buenos Aires.

Pronto descubre la necesidad del público general de beber agua embotellada como método para evitar y combatir las enfermedades del momento, dado que el agua municipal contenía enfermedades. Por esto fundó Soda Neuss Belgrano, la primer compañía dedicada a la producción de gaseosas del país, que se convirtió en líder del Mercado Argentino.

Como la innovación tecnológica en el inicio del siglo XX redujo el costo de la fabricación de vidrio y la velocidad de producción del embotellado, el agua embotellada se pudo producir a mayor escala y la bebida creció en popularidad.

La compañía introdujo bebidas muy populares como Soda Neuss Belgrano, Pomona, Pomelo Neuss y Naranja Neuss, algunas de las cuales siguen comercializándose hoy en día.

Sucediendo a su padre y por la muerte de sus hermanos, Jorge Justo Neuss queda como único heredero de Hermann Neuss. Con la misma vocación empresaria que su padre, inicia una nueva rama de negocios para la familia, los servicios para el sector público. Para esto crea Neuss S.A. prestando diversos servicios a Aerolíneas Argentinas, Ferrocarriles Argentinos y otros entes gubernamentales.

También crea Glacco Compañia petrolera para prestar servicios de perforación para yacimientos petroleros a YPF. Posteriormente funda también Gold Hill Financial Services, asociándose a la Suiza Goldhill, con oficinas en Londres, Ginebra, Lausanne, Argentina, Chile, Venezuela y Perú, dando servicios financieros a clientes de Europa y Latinoamérica. La compañía se especializó en mercado de futuros, management de portfolios y asesoría a gobiernos.

Durante sus 83 años de vida dedicó gran parte de su tiempo al estudio de historia y filosofía dando conferencias y siendo miembro activo de la sociedad Argentina de historiadores. Además de ex alumno del Colegio Nacional de Buenos Aires, fue durante 30 años profesor titular de Derecho de la Universidad de Buenos Aires.

En 1982 el Grupo Neuss adquiere la filial Argentina de Great Lakes Chemical Company que por su sigla se llamo GLACCO S.A., con el objetivo de prestar servicios petroleros a YPF.

En el año 1989 la compañía gana la concesión de 9 áreas de producción secundaria llamadas Moy Aike, Océano, La Carmen, Campo Bremen, Filomena, Etc.

GLACCO S.A. es una empresa especializada en la exploración y producción de Petróleo y Gas en la Patagonia Argentina.

Entre sus logros, han descubierto vastas reservas de hidrocarburos y desarrollado más de 120km de ductos para conectarse a la Red nacional de Petróleo y Gas.

En el año 1980 Jorge Justo Neuss (h) y Germán R. J. Neuss, nietos de Hermann Neuss, se hacen cargo del grupo empresario continuando el modelo de negocios existente. Fundan Urban Yard y luego Neuss Real Estate para desarrollar inversiones inmobiliarias en Argentina y también Northern Estates Corporation para Estados Unidos.

Asimismo se decide la expansión del sector energético del grupo creando Harz Energy y adquiriendo Edersa, empresa distribuidora de energía de la Provincia de Rio Negro – Argentina.

El grupo Neuss hizo su primera inversión en el negocio de las telecomunicaciones a mediados de los 90’s a través de una asociación con el grupo francés Thales (antes Thomson-CSF). Hoy el grupo posee derechos de varias Super High Frequencies, que explotan junto a compañías de telefonía móvil. También gestiona y comercializa software para las empresas de telecomunicaciones.

En el año 1997, el presidente de Francia, Jacques Chirac, condecoró a Jorge Justo Neuss (h) con la insignia de oficial de la Legión de Honor, destacando sus méritos en la relaciones comerciales entre Francia y la Argentina.

Jorge Justo Neuss (h) dedicó gran parte de su vida a la filantropía, apoyando numerosas ONG para la salud pública, la educación y el arte.

German J. Neuss, nacido en Ciudad de Buenos Aires en 1976, continúa con el legado familiar y en 2014 funda NEUSS CAPITAL, un fondo de inversión especializado en concesiones, movilidad, servicios y Real Estate.

Radicado en Buenos Aires termina sus estudios secundarios en el Colegio Champagnat y cursa su Licenciatura en Administración de Empresas en la Universidad Católica Argentina.

Desde el inicio de su vida profesional comenzó a trabajar en distintas empresas familiares que lo llevaron a desarrollarse en el país y a vivir como expatriado en Estados Unidos y en Francia enfocado en la gestión de empresas.

Tiempo después y habiendo adquirido la experiencia necesaria en diferentes empresas es aceptado por el Massachusetts Institute of Technology – MIT con el objeto de cursar un Master en Business Administration – MBA y se traslada a Boston, Estados Unidos, donde realiza sus estudios y desarrolla relaciones internacionales para luego volver al país.

Luego de 20 años de gestión en organizaciones decide emprender y crear NEUSS CAPITAL, incorporando inversores de Europa y America.

Otros negocios

Neuss Fund es accionista mayoritario de EDERSA. La empresa se dedica al servicio público de distribución y transporte de energía eléctrica en todo el territorio de la Provincia de Río Negro. Área de concesión más grande de Argentina: 203.000 km2 Cantidad de habitantes área de concesión: 650.000 Dispersión geográfica de clientes: 200 mil clientes repartidos en 62 localidades. Energía Vendida Anual (GWh): 1.661 400 Empleados.

WERNIGER SUD es una empresa que opera la verificación técnica vehicular en Buenos Aires, Argentina. Cuenta con 4 plantas verificadoras. Dos de ellas se encuentran ubicadas en el partido de Quilmes , una en Berazategui y una en Capital Federal que en conjunto realizan 400 mil verificaciones por año.

La empresa surge de una alianza estratégica con la empresa multinacional TÜV SÜD de Alemania y ATISAE de España. ATISAE es un operador líder en España, con más de 60 plantas de VTV y 1.000.000 verificaciones anuales. La misma es controlada por TÜV SÜD, grupo alemán líder mundial en VTV. Con 150 años de experiencia, 24.000 empleados y 850 sucursales en todo el mundo.

Neuss Capital posee un Joint- venture con Empark de España, líder mundial en estacionamiento regulado. Empark, Aparcamientos y Servicios, S.A. es una empresa líder en el sector de aparcamientos y movilidad en España y Portugal, y está en primera línea a nivel internacional.

Con presencia en 174 ciudades en España, Portugal, Reino Unido, Andorra y Turquía, son responsables de más de 530.000 plazas de aparcamiento que facilitan el desplazamiento de 150 millones de personas cada año ayudándoles a optimizar su tiempo.

Desarrollos Inmobiliarios – Buenos Aires

El Grupo Neuss participó en numerosos desarrollos inmobiliarios de gran envergadura.

Estuvo activamente involucrado, a través de Urban Yard y junto con autoridades gubernamentales, en el proyecto de diseño, construcción y puesta en valor de Puerto Madero en la ciudad de Buenos Aires.

Para el desarrollo se alió estratégicamente con Tishman- Speyer, un desarrollador inmobiliario internacional y dueño de uno de los portfolios de Real Estate más grandes de los Estados Unidos.

Entre sus desarrollos se encuentran: CITY PORT Puerto Madero, Yacht Club Puerto Madero, Edificio Yacht III – IV, Edificio Yacht V-VI, Museo Amalia Lacroze de Fortabat, Ex Edificio Dreyfus, El Divino Puerto Madero, Madero Center, Etc.

Neuss Agropecuaria S.A

El Grupo Neuss creó Neuss Agropecuaria S.A., dueña de 4640 hectáreas de campo en el sur de la provincia de Buenos Aires (Estancia La Lucila) en el que se produce soja, trigo, maíz y girasol de exportación.

A su vez explota de 3000 hectáreas ganaderas en Sierra de la Ventana, sudoeste de la provincia de Buenos Aires.

La empresa estableció el Haras La Lucila, dedicado a la cría de caballos de polo, exportando gran parte de su producción a Europa y los Estados Unidos y criando muchos de los mejores caballos de polo. Sus productos han participado en los mejores Abiertos del mundo como: Abierto Argentino de Palermo, British Open, U.S. Open, Abierto de Hurlingham entre otros.

En 2010, Fina Pepa, yegua criada por Haras La Lucila se vendió en subasta por USD 500,000 precio récord mundial por un caballo de polo. En la foto Jugada por Gonzalo Pieres (H).

El Grupo Neuss estableció en las sierras del sur de Buenos Aires el primer viñedo de la Provincia llamado Bodega Cerro Colorado con cepas de Malbec y Cabernet-Sauvignon. El vino producido es considerado, por prestigiosos enólogos, el mejor de la región con el potencial de competir a nivel mundial en su clase.

Con información de NA.

Los hermanos Juan y Patricio Neuss en sociedad con los dueños del grupo Newsan y del fondo Inverlat ganaron este martes la tercera privatización en este gobierno de Javier Milei, el 26,3% de la mayor transportista eléctrica de la Argentina, Transener. Y esta vez lo hicieron tras un fallo informático en la difusión de ofertas que levantó polémica.

A las 10 debían publicarse online las propuestas económicas, que también se habían presentado en forma electrónica 10 días antes. Pero sólo se vieron las de dos de los oferentes: los US$301 millones que ponía Central Puerto, uno de los principales grupos generadores eléctricos del país, propiedad de Guillermo Reca, Carlos Miguens Bemberg y Eduardo Escasany (accionista del Grupo Financiero Galicia); y los US$230 millones que apostaba Edenor, la distribuidora de luz de José Luis Manzano, Daniel Vila y Mauricio Filiberti.

Pero no figuraba la oferta que se sabía que había presentado efectivamente en conjunto el grupo Edison Energía -sus accionistas son los Neuss, el dueño y el CEO de Newsan (grupo de electrónica fueguina y de los productos de higiene y tocador Procter & Gamble en la Argentina), Rubén Cherñajovsky y Luis Galli, y los socios de Inverlat (dueños de Havanna), Carlos Giovanelli, Damián Pozzoli, Guillermo Stanley y Federico Salvai- y Genneia, el conglomerado de generación eléctrica de Jorge Brito, propietario del Banco Macro. Nadie se explicaba por qué, pues ya debía conocerse en simultáneo.

A las 10.40 se cayó la página web de la licitación a cargo de la Secretaría de Energía, a cargo de María Carmen Tettamanti, dependiente del Ministerio de Economía, de Luis Caputo. Diez minutos después se levantó y seguían apareciendo sólo dos ofertas. Continuaba faltando una. Se volvió a caer el sistema y a las 11.12 regresó con la tercera oferta de Edison y Genneia por US$356 millones, la ganadora.

Central Puerto y Edenor guardaron silencio sobre lo sucedido. Operan en negocios regulados por el Estado y además compiten con los Neuss por otra privatización, la de Metrogas, por ahora en manos de YPF. Pero observadores del sector energético se dividían entre quienes se sorprendieron y quienes calificaron el episodio de “poco prolijo”. También apuntaban a las relajadas exigencias de antecedentes en el pliego de licitación.

En el consorcio ganador, en cambio, descartaron sospechas: “Imaginamos que fue un error del sistema. Todo se cargó en su momento, hace 10 días, en el sistema de manera encriptada, incluyendo la oferta económica”. En el Gobierno no formularon comentarios. En el comunicado de prensa destacaron que “Transener administra una infraestructura estratégica del Sistema Argentino de Interconexión (SADI), con más de 12.600 kilómetros de líneas en 500 kV que atraviesan el país de norte a sur, una red que se extiende aproximadamente 3.700 kilómetros entre Jujuy y Santa Cruz, y opera instalaciones que constituyen la columna vertebral del transporte eléctrico nacional”.

“El nivel de las ofertas refleja el interés del sector privado en invertir en infraestructura esencial para el funcionamiento del sistema eléctrico argentino”, continuaron en la Secretaría de Energía. En el sector, sin embargo, llamó la atención lo elevada de la oferta de Edison y Genneia y se preguntaban de dónde obtuvieron el dinero y qué harán después cuando deban invertir en las obras de ampliación y modernización que requiere la red. Los vencedores serán socios del otro controlante de Transener, Pampa Energía, de Marcelo Mindlin.

“Con esta etapa, el proceso ingresa en su tramo final y permitirá retirar completamente al Estado de la participación accionaria en la transportista, consolidando el esquema previsto en el marco regulatorio eléctrico, donde la prestación del servicio público queda en manos privadas bajo regulación estatal”, continuó Energía. “La adjudicación está prevista para el mes de mayo, conforme al cronograma establecido, completando una instancia central dentro del proceso de privatización de activos y actividades de Energía Argentina SA (ENARSA).”

No es la primera licitación que gana Edison, un grupo creado hace apenas un año con la compra de las distribuidoras de Jujuy (Ejesa) y Tucumán (EDET), la transportista eléctrica del Litoral (Litsa) y una pequeña generadora mendocina, la de Potrerillos (Cempsa). Pero esa central le sirvió como antecedente en generación para presentarse en las subastas por la concesión de dos de las cuatro hidroeléctricas de la región patagónica del Comahue, Alicurá y Cerros Colorados. En los pliegos se exigía poca experiencia en el sector, lo que sorprendió a algunos oferentes.

También llamó la atención que se extendiera el plazo de presentación de ofertas, de modo tal que después de que la norteamericana AES presentara la suya para retener Alicurá, en el alargue Edison apareció con la suya. Los Neuss y sus socios pusieron US$162 millones, unos 30 millones más que el poderoso grupo energético de EE UU que está siendo adquirido por el fondo de inversión BlackRock. También se quedaron con Cerros Colorados en la contienda con BML, del sojero Manuel Santos Uribelarrea. Después de apostar fuerte por ambas centrales, ahora también les llegará la hora de invertir en su mantenimiento.

Los Neuss ya eran un grupo con inversiones agropecuarias, inmobiliarias y con la distribuidora eléctrica de Río Negro, Edersa, antes de iniciarse este gobierno. Pero estos amigos del asesor presidencial Santiago Caputo han ampliado sus negocios de forma notable en el último año. Sus victorias en las privatizaciones no sorprenden ya en el establishment. Tras aportar en 2023 a la candidatura presidencial de Patricia Bullrich, se han convertido en contribuyentes de La Libertad Avanza y la fundación libertaria Faro, donde opera Santiago Caputo.

En la subasta de la concesión de la hidrovía del río Paraná se los menciona como eventuales subcontratistas de uno de los oferentes, el consorcio de la belga Jan de Nul y la local Servimagnus, de Ricardo Román y su hijo Leonardo, pero no hay prueba alguna que los vincule de forma fehaciente. Su rival en la contienda es la belga DEME, cuyos ejecutivos se reunieron con el presidente de la Cámara de Diputados, Martín Menem, en pleno proceso.

Habrá que ver si realmente este negocio forma parte de la rivalidad interna entre Santiago Caputo, amigo de los Neuss y del director de la Agencia de Puertos, Iñaki Arreseygor, y la secretaria general de la Presidencia, Karina Milei, a quien responde Menem. En pocos días se conocerá el ganador. En caso de Jan de Nul retenga el negocio que controla desde hace 31 años, será cuestión de indagar a qué empresas subcontrata para tareas que van mucho más allá que la concesión anterior, que se limitaba al dragado y el balizamiento.

AR/CRM

El Gobierno avanzó este martes en el proceso de privatización de Transener con la apertura de las ofertas económicas para la venta de su participación accionaria en la compañía. El consorcio integrado por Genneia y Grupo Edison resultó ganador al presentar una propuesta de US$356 millones, la más alta entre las tres empresas que compitieron en la licitación.

La operación implica la venta del 100% de la participación estatal en CITELEC S.A., sociedad que controla Transener. De este modo, el proceso de privatización de activos de Energía Argentina S.A. (ENARSA) ingresa en su etapa final, con la adjudicación prevista para mayo.

Las otras ofertas fueron presentadas por Central Puerto, que propuso US$301 millones, y Edenor, con US$230 millones. En conjunto, las tres compañías ofertaron más de US$887 millones, superando ampliamente el precio base fijado en el pliego, de US$206,2 millones.

La apertura de sobres estuvo atravesada por inconvenientes técnicos en la plataforma oficial Contratar, que inicialmente no mostró la propuesta del consorcio ganador. Recién más tarde se confirmó que la oferta de Genneia y Grupo Edison era la más elevada.

El grupo adjudicatario reúne a actores de peso en el sector energético y financiero. Entre ellos se destacan el empresario Jorge Brito, accionista de Genneia, junto a los hermanos Neuss y otros inversores vinculados al fondo Inverlat y a compañías como Newsan. En los últimos años, este conglomerado avanzó con la adquisición de diversas empresas del sector eléctrico en el país.

Desde el Ejecutivo señalaron que el nivel de las ofertas refleja el interés del sector privado en invertir en infraestructura energética. La operación permitirá, además, retirar completamente al Estado de la participación accionaria en la transportista, en línea con el esquema previsto en el marco regulatorio eléctrico, que asigna la prestación del servicio al sector privado bajo supervisión estatal.

Transener ocupa un rol central en el sistema energético argentino. Administra más de 12.600 kilómetros de líneas de alta tensión en 500 kV que atraviesan el país de norte a sur, y opera instalaciones clave del Sistema Argentino de Interconexión (SADI). Se trata de una red troncal estratégica para el transporte de electricidad, con ingresos regulados y carácter monopólico.

La operación en curso implica la transferencia del paquete accionario que posee ENARSA en Citelec, equivalente a una participación indirecta cercana al 26% en Transener. Por su parte, Pampa Energía mantendrá su participación en la sociedad controlante.

El proceso marca el cierre de una etapa iniciada cuando el Estado asumió un rol activo en la transmisión eléctrica, y consolida el regreso a un esquema donde la infraestructura queda en manos privadas. La adjudicación definitiva, prevista para las próximas semanas, será un paso clave dentro del programa de privatizaciones impulsado por el Gobierno.

Con información de la agencia NA

Dos de las cuatro centrales hidroeléctricas de la cuenca patagónica del Comahue que está reprivatizando el gobierno de Javier Milei fueron concesionadas por 30 años, todas vía licitación, al grupo energético Edison, que integran los hermanos Juan y Patricio Neuss -amigos del asesor presidencial Santiago Caputo-, el fondo Inverlat -dueño de Havanna y propiedad de Carlos Giovanelli, Damián Pozzoli, Guillermo Stanley y su yerno Federico Salvai, exjefe de gabinete bonaerense de María Eugenia Vidal-, Rubén Cherñajovsky y Luis Galli -el dueño y el CEO del grupo Newsan, de electrónica fueguina pero también licenciataria de las marcas de higiene de Procter & Gamble-. Con varios funcionarios que llegaron al Gobierno por su recomendación y con intereses en diversos negocios con el Estado, los Neuss avanzan así en sus negocios, que van desde la distribuidora eléctrica rionegrina Edersa y la firma de energías renovables Harz hasta campos e inmuebles.

Después de la privatización de la metalúrgica Impsa y de la Ruta del Mercosur, las hidroeléctricas constituyen la tercera venta organizada por la administración libertaria. Eran centrales que ya habían sido concesionadas al sector privado en los 90, cuyos contratos habían vencido en el anterior gobierno y que habían retornado al Estado. Las opciones eran que se las quedara la Nación, que las pasara a las provincias o que se privatizaran de vuelta, como en la gestión de Carlos Menem. Se optó por esto último.

El Estado recaudará US$706 millones por las represas. Son dólares clave para un Banco Central en apuros. Los resultados de la licitación se conocieron el viernes pasado, cuando se adjudicaron cinco de las generadoras y quedó pendiente la sexta, que se definió este miércoles en un repechaje entre los dos mejores oferentes en términos de propuesta de compra. En total hubo ocho contendientes.

Así fue que Edison se quedó con la hidroeléctrica Cerros Colorados. Derrotó en una especie de balotaje en la última oferta a BML, de Manuel Santos Uribelarrea, inversor sojero y energético. En la primera presentación, BML había superado a Edison por US$41,7 millones frente a 38 millones, pero como la diferencia era menor al 10% este último grupo pudo retrucar y puso US$21 millones más que la oferta inicial de su rival. Ya el viernes los Neuss y compañía se había adjudicado Alicurá, tras superar a la norteamericana AES, con una oferta de US$162 millones.

Central Puerto, la empresa de Guillermo Reca, la familia Miguens Bemberg y Eduardo Escasany -accionista del Grupo Financiero Galicia- presentó la propuesta más alta por Piedra del Águila, unos US$245 millones. BML, de Uribelarrea, ganó El Chocón frente a la competencia de la italiana ENEL, dueña de Edesur, al ofertar US$235,7 millones.

Al igual que está sucediendo en otros negocios de la Argentina libertaria, los empresarios locales ganan terreno frente a las multinacionales. Durante las tres décadas anteriores, AES tuvo Alicurá; ENEL, El Chocón; Central Puerto ya contaba con Piedra del Águila, mientras que Cerros Colorados estaba en manos de Aconcagua Energía, una empresa fundada por Diego Trabucco y Javier Basso hasta que entró en crisis este año y quedó en manos de Pablo Iuliano. La licitación fue organizada por el secretario de Coordinación de Energía y Minería, Daniel González, y la secretaria de Energía, María Carmen Tettamanti, dependientes del ministro de Economía, Luis Caputo, tío del asesor presidencial.

AR/CRM

El ingeniero Javier Cardini, yerno del polémico lobista Miguel Calvete, había hecho toda su trayectoria en el sector privado, sobre todo del sector tecnológico, hasta que en diciembre de 2023 se incorporó al gobierno de Javier Milei como subsecretario de Industria. En una gestión en general loteada entre la secretaria general de la Presidencia, Karina Milei, y el asesor presidencial Santiago Caputo, Cardini llegó al asesor porque se lo recomendó un amigo de la infancia del country Martindale, Georgie Neuss. Cardini y Neuss se conocían del colegio Champagnat, de hermanos maristas, como el Manuel Belgrano, el de Caputo.

Con Cardini llegaron a su sector su novia Ornella Calvete, como directora nacional, y su tía política, la abogada Susana Calvete, respectivamente hija y hermana de uno de los principales acusados de presuntas coimas en la Agencia Nacional de Discapacidad (ANDIS). Los tres figuran en la estructura llamada Tuco dentro de las anotaciones de los cuadernos de Miguel Calvete en los que describe la supuesta trama de sobornos. Los tres fueron despedidos tras el escándalo en el que se hallaron US$700.000 en efectivo en casa de Cardini y su pareja.

Cardini reportó primero al primer secretario de Industria y Desarrollo Productivo de Milei, Juan Pazo, que después partió a la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA). En abril de 2024, la subsecretaría de Industria se partió en dos a pesar de la motosierra que venía a reducir cargos políticos: la subsecretaría de Política Industrial, a cargo de una economista con más experiencia en el sector manufacturero, Daniela Ramos, que venía de ser secretaria de Producción de Tres de Febrero y llegó impulsada por el intendente de ese municipio, Diego Valenzuela; y la de Gestión Productiva, a cargo de Cardini. Como tal se centró en las normas técnicas de autopartes de autos y motos, pero sobre todo con el régimen de electrónica de Tierra del Fuego.

En diciembre pasado, Pablo Lavigne pasó de secretario de Comercio a secretario de Coordinación de Producción, en lugar de Pazo, y quedó bajo su área la Secretaría de Industria y Comercio a cargo Esteban Marzorati, las dos subsecretarías industriales, otra de Comercio Exterior y una de Defensa del Consumidor, bajo la conducción de Fernando Blanco Miuño. En esta última área trabajaba como asesor otro despedido de la red Tuco, Mariano Gaibisso. Tanto Gaibisso como Ornella Calvete se habían desempeñado ya en el Ministerio de la Producción en el gobierno de Mauricio Macri, mientras Miguel Calvete era concejal del PRO en La Matanza.

En agosto último, Marzorati renunció y Cardini quedó a las órdenes de Lavigne. Hay polémica porque Lavigne, a contramano del mundo, sostiene que la mejor política industrial es la que no existe, pero hasta ahora se distinguió por liberalizar trabas burocráticas que antes eran sospechadas fuentes de coimas, como cuando Matías Tombolini, secretario de Comercio del gobierno anterior, controlaba las licencias para importar. Por eso, apenas el diputado peronista Rodolfo Tailhade y este diario señalaron que cuatro de sus funcionarios estaban en los cuadernos de Miguel Calvete, les pidió la renuncia a todos, aunque Cardini resistió un poco más por el padrinazgo de Santiago Caputo. Finalmente, su tío y ministro de Economía, Luis Caputo, responsable del área, debió intervenir para desplazarlo también.

Cardini y su novia solían viajar a Tierra del Fuego a controlar las plantas de electrónica, entre las que se destacan las de Mirgor, la empresa de Nicolás Caputo, otro tío de Santiago; y Newsan, de Rubén Cherñajovsy, que este año se alió con Juan y Patricio Neuss -primos de Georgie- para armar el grupo energético Edison junto a otros inversores. “Profesionalmente era de lo mejor que pasó por esa secretaría”, opinan en una de las empresas fueguinas. En su gestión, Milei pasó de las críticas a los elogios a esas fábricas ensambladoras, aunque también les bajó los aranceles a los competidores importados y está permitiendo el aumento del contrabando, según los industriales, al tiempo que cae a la mitad la producción local este año. Cardini también se ocupó de reducir los controles técnicos sobre las autopartes, una medida reclamada por las automotrices.

Antes de que se levantara el secreto de sumario en el caso ANDIS la semana pasada, Ornella Calvete había anticipado a empleados de su área que iba a tener que renunciar por una causa, aunque la había minizado e incluso había dicho que iba a continuar actuando ad honorem. Finalmente, el escándalo se los llevó puestos a ella, a su novio, a su tía y al otro integrante de la red de su padre.

AR/MC

13 de noviembre de 2024. Yatch Club de Puerto Madero. Con una cena a US$25.000 el cubierto, el politólogo e influencer de la ultraderecha internacional Agustín Laje presentó la Fundación Faro junto al presidente Javier Milei y su hermana, Karina. Sin rodeos, los tres anunciaron que se trataba de un think tank creado para extender y estructurar la filosofía libertaria, una usina de cuadros y de ideas. Sin simular distancias, los empresarios más importantes del país –en persona o a través de representantes– compraron su silla para mostrar su apoyo; algunos compraron directamente una mesa a US$200.000. En los laterales del primer plano de esa gala con 400 invitados estuvieron dos empresarios jóvenes, los hermanos Patricio y Germán Neuss.

Herederos de un imperio económico con más de un siglo de historia en la Argentina, los hermanos Patricio y Germán Neuss –a los que se suman Juan y Lucila– tuvieron en esa cena su aparición más mediática desde que en octubre de 2020 su padre, Jorge, pasó de las páginas de las revistas empresariales y de lifestyle a las policiales, sin escalas, tras asesinar a su esposa –y madre de los cuatro hijos–, Silvia Saravia, y luego suicidarse. 

Unos días después, en la puerta de un cementerio de la Recoleta cerrado por la pandemia, rodeados de amigos y familiares, los herederos Neuss encabezaron la despedida inesperada de sus padres, a los que decidieron sepultar juntos. Hasta entonces, si bien los hermanos ya eran altos cargos del conglomerado familiar, sólo aparecían como “los hijos de…”.

Cuatro años más tarde, los hermanos estuvieron entre los concurrentes a la cena de la Fundación Faro, evento que exhibió con una foto pública su protagonismo en el más alto empresariado vernáculo, además de la continuidad de un vínculo beneficioso y de mucho tiempo de los Neuss con la política y los negocios con el Estado: en los 90, misma época en la que se quedó con la administración del espacio radioeléctrico público, el padre jugaba al golf con Carlos Menem. Ahora, después de su compromiso con la Fundación Faro, los hijos ya están haciendo su propio camino en la misma línea. 

Consecuencia o no de la posición económica, por detrás de los negocios públicos y privados del grupo Neuss, hay también una tradición ideológica de alianza con la ultraderecha. Además de la circulación habitual por colegios de élite y círculos católicos y conservadores, el matrimonio Neuss-Saravia formó parte del ejército silencioso del Opus Dei. La mujer fue supernumeraria de “la Obra”, una categoría de pertenencia para quienes forman familia y que exige someterse a dirección espiritual y a la obligación de hacer aportes económicos mensuales. Su marido no “pitó” como miembro, pero tuvo mucho vínculo con la organización y colaboró con aportes extraordinarios, que no están en la letra de las reglas formales de pertenencia pero que son parte de la dinámica de buen cristiano, en especial de esta rama.

Jorge Neuss hizo uno de los aportes más generosos que tuvo el Opus Dei en la Argentina –aunque muy lejos de los que hizo Goyo Perez Companc– y que ha pasado casi desapercibido: a principios de los 2000, cuando el país se hundía en su peor crisis económica, Jorge Neuss le regaló a “la Obra” un pedazo de su estancia de casi 5.000 hectáreas en Miramar y le construyó allí, en Rocas Negras, una mansión de 2.000 metros cuadrados sobre la línea de playa de Mar del Sur.  

Esa tierra, donde hoy tienen la Estancia y el Haras La Lucila –con cría de caballos de polo y producción agropecuaria–, Neuss la compró en 1997. Hasta entonces se llamaba El Porvenir y, según documentó el investigador y escritor argentino Laureano Clavero, antes había sido propiedad del agente nazi Karl Gustav Einckenberg, quien la compró en 1943 para hacer realidad el plan de ingreso clandestino de oficiales de las SS, que en los años siguientes se refugiaron allí.

La casa se llama Altamar, se usa como “casa de retiro” de miembros varones de la organización y pertenece a la Asociación Cultural Bonaerense, una de las por lo menos 20 asociaciones civiles que la Prelatura de la Santa Cruz y el Opus Dei posee en la Argentina y a través de las que organiza jurídicamente sus bienes. Esa especie de tercerización sirve como fachada para no asumir la propiedad de un imperio de más de 150 inmuebles –ninguno es un monoambiente, algunos son edificios, mansiones o campos– y una veintena de instituciones como clubes, residencias universitarias, colegios y la Universidad Austral. 

Al menos en sus currículums, los herederos de Jorge Neuss no son parte de los círculos formativos del Opus Dei. Tampoco hicieron su educación en la Austral sino en la UCA. No es ahí donde se forjó el vínculo que los une al Gobierno de Javier Milei, sino en Martindale, el barrio privado en el que vivieron toda su vida con sus padres y el que también eligieron ellos para vivir. Es uno de los countries más exclusivos y tradicionales de la oligarquía criolla de la provincia de Buenos Aires. En esas calles los Neuss conocieron a Santiago y Francisco Caputo desde chicos. El asesor presidencial de Milei y su hermano mayor, que es coach y coordinador de la Fundación Faro –en especial del nexo con empresarios– tenían allí casa de fin de semana. 

Después de la UCA, los Neuss se formaron en el exterior y regresaron al país para ingresar al grupo familiar. Sólo uno de los hijos, Juan, tuvo una carrera previa en el Grupo Macro. La amistad con los Caputo sorteó décadas y trayectorias. Se reencontraron ya de adultos, ahora en el poder y en una misma cruzada.

Los hermanos Juan y Patricio Neuss, cuarta generación de una familia de empresarios y amigos y vecinos del country Martindale del asesor presidencial Santiago Caputo, se quedaron esta semana con un tercio de un nuevo grupo eléctrico, Edison, que controla las distribuidoras de Tucumán y Jujuy, EDET y Ejesa, respectivamente; Líneas de Transmisión del Litoral (Litsa) y la hidroeléctrica Cempsa de Potrerillos, Mendoza.

Se trata del primer gran negocio que concretan en la era de Javier Milei, presidente al que apoyan abiertamente y al que ayudaron en la recaudación de fondos para la Fundación Faro, que dirige Agustín Laje y donde opera Francisco Caputo, hermano del asesor, para dar la batalla cultural y política del pensamiento libertario y conservador.

Pero no es el único negocio: están interesados en quedarse con áreas petroleras de YPF en Chubut y Santa Cruz, siguieron con atención la frustrada licitación de la Hidrovía del río Paraná y suenan como eventuales candidatos a la privatización de Metrogas y de las cuatro hidroeléctricas del Comahue, Alicurá, El Chocón, Cerros Colorados y Piedra del Águila, cuya concesión al sector privado venció hace dos años.

El negocio de la electricidad ahora está de parabienes a partir de los aumentos tarifarios que dispuso el gobierno de Milei. Así fue que despertó el interés de los Neuss, que armaron el grupo Edison a partes iguales con otros dos grupos empresarios, uno integrado por el dueño y el CEO de Newsan, Rubén Cherñajovsky y Luis Galli, respectivamente, y el otro es el fondo Inverlat, que pertenece a Carlos Giovanelli, Damián Pozzoli, Guillermo Stanley y su yerno Federico Salvai, que en 2019 dejó la política tras cuatro años como jefe de Gabinete bonaerense de María Eugenia Vidal.

Edison pasó a controlar el 66,6% del grupo de empresas eléctricas, cuyo 33,3% sigue en manos de la familia constructora Cartellone. Los Neuss ya contaban con la distribuidora de luz de Río Negro, Edersa, y con Harz Energy, que incursionó en los parques solares en el gobierno de Mauricio Macri. Ellos aportaron en 2023 a la candidatura de Patricia Bullrich, pero después de su derrota siguieron el mismo derrotero que ella hacia las fuerzas del cielo.

Cherñajovsky, que convenció a Néstor Kirchner de recrear la industria electrónica fueguina y después le alquilaba su avión al candidato presidencial peronista de 2015, el ahora libertario Daniel Scioli, está diversificándose de un negocio siempre en la mira de los intentos aperturistas: se sigue expandiendo en la pesca, el año pasado se quedó con la filial local de la compañía de productos de higiene Procter & Gamble (P&G) y ahora se metió en energía.

En tanto, Inverlat cuenta con Havanna, pero también con dos empresas que comprimen el gas de Vaca Muerta y fabrican tanques de gas natural comprimido (GNC), Aspro y Compressco.

Pero la ambición de los Neuss no se queda acá. A través de la sociedad Patagonia Resources manifestaron su interés por quedarse con las áreas de petróleo convencional que YPF estaba vendiendo en Chubut y Santa Cruz. Lo hicieron en sociedad con Clear, una firma que fue de Cristóbal López y ahora pertenece a Juan Ignacio Pedrozo, un empresario patagónico que supo tejer lazos con Hugo Moyano para quedarse con el correo OCA y con el régimen de Nicolás Maduro.

Pese a que el vicepresidente de la petrolera estatal es Guillermo Garat, socio de la consultora Move con Santiago Caputo, los amigos del asesor presidencial no lograron quedarse con los pozos. El presidente de YPF, Horacio Marín, anunció esta semana que las diez áreas en venta en Santa Cruz será devueltas a la provincia. Hará lo mismo con las tres que no pudo transferir en Chubut, donde sí vendió dos a Pecom, la petrolera de los Perez Companc.

Habrá que ver si los gobernadores chubutense, Ignacio Torres, y santacruceño, Claudio Vidal, ambos aliados de Milei en el Congreso, licitan los campos que despiertan el apetito de los Neuss y Pedrozo.

En la frustrada licitación de la Hidrovía sólo se esperaba que se presentaran dragadoras multinacionales, que son las únicas expertas en el asunto en el mundo. Sin embargo, las rivales de la actual contratista del río, la belga Jan de Nul, apuntaban a que los Neuss tenían interés en que esta siguiera con el negocio y que otro amigo en común de ellos y Santiago Caputo, el director de Puertos, Iñaki Arreseygor, había diseñado una privatización a su medida.

Pero finalmente Jan de Nul no se presentó a la subasta que supuestamente estaba hecha a su antojo y sólo lo hizo su principal crítico, la belga DEME, en un proceso que el Gobierno terminó dando de baja por los cuestionamientos múltiples.

En otros negocios también suena su interés. Uno es la venta del control de Metrogas que está en manos de YPF. Otro es la futura concesión de las hidroeléctricas Alicurá, en manos de la estadounidense AES; El Chocón, de la italiana ENEL; Cerros Colorados, de Aconcagua Energía, de Diego Sebastián Trabucco y Javier Agustín Basso, y Piedra del Águila, de Central Puerto, el grupo de Guillermo Reca, los Miguens Bemberg, Eduardo Escasany (Grupo Financiero Galicia) y Nicolás Caputo, el tío de Santiago.

En el gobierno anterior, ENEL quiso vender todos sus activos en la Argentina, pero ahora aparece interesado en permanecer en El Chocón y en Edesur, otra firma que sondearon los Neuss, según el diario La Nación.

ElDiarioAR intentó comunicarse con los Neuss para consultarlos por tantos supuestos intereses en juego, pero no recibió respuesta.

Los amigos de Santiago Caputo también han ganado licitaciones de mantenimiento de espacios públicos con el gobierno de Jorge Macri, bajo la firma Woden.

En anteriores gestiones porteñas, Neuss Capital, de Germán Neuss, tío de Juan y Patricio, se había quedado con la verificación técnica vehicular (VTV). Georgie Neuss, hijo de Germán y primo de los amigos de Caputo, también está involucrado en este negocio de la VTV.

El padre de Juan y Patricio, Jorge Neuss, estrechó una amistad con Carlos Menem y se quedó con una privatización sospechada de corrupción, la del control del espacio radioeléctrico en sociedad con la francesa Thales, a la que Kirchner le quitó la concesión.

Además, los Neuss cuentan con Northern Estates Corporation, con oficinas y edificios en Nueva York; Neuss Real Estate, con desarrollos inmobiliarios en la Argentina; Neuss Agropecuaria, con 4.640 hectáreas en el sur de la provincia de Buenos Aires; el Haras La Lucila y la Bodega Cerro Colorado.

AR/JJD