La lectura del momento político se asemeja a aquellas imágenes lenticulares que adornaban los útiles de la escuela. Con un leve giro, la ilustración en la regla cambiaba radicalmente y, así, un leoncito inofensivo podía transformarse en una fiera al ataque.

Al compás de la vida cotidiana empeorada por bajos salarios o directamente el desempleo, servicios públicos caros e insufribles —con el transporte a la cabeza—, y una moral ramplona que signa toda acción del gobierno ultraderechista, la imagen de los Hermanos Milei cayó varios puntos en los últimos meses. Se respira en las calles y lo dicen las encuestas en forma unánime, más allá del leve repunte reportado en la última semana.

Desde un brinco espasmódico marcado por la victoria electoral de octubre, los sondeos señalan deterioro que excede la percepción de Milei: caída en intención de voto, pesimismo para lo que viene y creciente atribución de responsabilidad de la crisis a la ultraderecha gobernante. Todo ello, con la contracara de una mejora en los números de la oposición, con Axel Kicillof recortado sobre el resto, y apoyos cercanos a los dos dígitos, probablemente inéditos para la izquierda argentina, en la figura de Myriam Bregman. La consultora Tendencias, que fue la primera que reportó un ascenso de la abogada del Frente de Izquierda, luego ratificado por Atlas/Intel y otras, terminó un trabajo sobre intención de voto (4.730 casos en mayo, todavía no publicado) que ubica primero a Milei, con 36,5%, seguido por Kicillof, con 29,9%, y tercera Bregman, con 14,6%. Asoma una disputa por el voto opositor.

Es un combo inquietante para el oficialismo: más allá de sus notorias diferencias y de la pericia política para sostenerse —a comprobar—, Kicillof y Bregman representan voces nítidamente opositoras a los Hermanos. Podrá haber trasvases entre ambos, o cobrará vuelo otra opción tacticista, más pragmática, pero no parece que el oficialismo pueda pescar votos en ese mercado. Algunos encuestadores, como Juan Courel, de la firma Alaska, vaticinan que la derrota de Milei en 2027 es altamente probable.

La proyección de opositores duros es coherente con la composición del 60% que declara su rechazo al gobierno. Desde la llegada de La Libertad Avanza a Casa Rosada, el segmento adverso con una evaluación “muy mala” del Soez es claramente mayoritario sobre las opciones “mala” y “regular”. Sube o baja la marea, pero el voto antimileísta tiene un núcleo sólido, por lo que no sorprende que se destaquen políticos que se apartan de Milei en lo ideológico, en la práctica y en lo formal. Imitadores de estilo arrebatado desde el “peronismo de Perón”, gobernadores blandengues, candidatos formateados por consultoras de marketing y predicadores evangélicos, afuera.

No sorprende que se destaquen políticos que difieren del Soez en lo ideológico, lo procedimental y lo formal

La regla lenticular

Pero hay que prestar atención al componente lenticular de la regla que mide la realidad.

Existe una marcada confianza en el círculo de poder, con el mercado financiero como exponente principal, sobre la reelección de Milei en 2027.

Transformado en un profeta místico, Luis Caputo vaticinó dos cosas en las últimas semanas: que se vienen los mejores 18 meses en muchas décadas, y que la postulación del ultra será “un paseo”, con la oposición humillada. Sobre lo primero, nadie se anima a tomarlo en serio, entre otras cosas, porque lo anunció en marzo y ya los números de abril —industria, construcción y consumo— lo desmintieron. A la espera del milagro, serán en todo caso 17 meses de jolgorio, no 18.

Hay bastante endogamia en ese optimismo, propio de una elite que abreva en un acotado menú de análisis político y mediocre calidad informativa

En cambio, la confianza de que el Presidente contará con un segundo mandato prevalece entre empresarios y ejecutivos de las finanzas, Vaca Muerta y el agronegocio. La idea de que la elección de Milei es causa y efecto de un cambio de paradigma, que se metió en el seno de la mayoría de los hogares, dispuestos a “bancar” aunque sufran, es proclamada en los altavoces del poder real. A lo sumo, si no es Milei —porque sus groserías y idus terraplanistas abochornan hasta algunos convencidos—, será otro, pero el rumbo no está en duda.

Hay bastante endogamia en ese razonamiento, propio de una elite que abreva en un acotado menú de análisis político y mediocre calidad informativa. Ese hombre propenso a las fake news y el agravio amargo que se vislumbra detrás de la cuenta de Twitter de Marcos Galperín tiene una oferta generosa para alimentar sus prejuicios en los medios de mayor difusión.

Vigencia del Soez

Hay, sin embargo, factores sólidos para pensar que las urnas favorecerán a Milei el año que viene. Primero, las encuestas pueden fallar y la opinión pública se volvió bastante volátil.

Si Manuel Adorni indigna hoy, podrá ser un pasivo asumido mañana. Los medios encontrarían motivos para cambiar el prisma. Quizás la aprobación de la compra de Movistar Argentina por parte de Telecom-Clarín —un dominio de mercado clamoroso—, que se rumorea inminente, provoque una súbita desatención a Adorni, las jubiladas y la cascada en el prime time de la tele y los portales.

Segundo, el antecedente de las elecciones de medio término de 2025 es insoslayable. Tras una derrota abrumadora en la provincia de Buenos Aires en septiembre, La Libertad Avanza se acercó a las urnas nacionales de octubre con pronóstico reservado por razones económicas y la carita de José Luis Espert en la boleta de la provincia de Buenos Aires. Milei emergió con una mayoría legislativa que no consiguieron los tres presidentes que lo antecedieron. Un proceso particularísimo, liderado por una extorsión a cara descubierta de Donald Trump y Scott Bessent al votante de un país del fin del mundo, lejos de aumentar el rechazo dio resultado y sacó a muchos argentinos del sillón de su casa un domingo de octubre, para ratificar el rumbo de Milei y bloquear “un regreso al pasado”.

Un tercer elemento que fortalece la confianza de la elite está dado por un peronismo inmerso en melodías gastadas, sin abordajes entendibles sobre cuál es la respuesta ante la economía que formatea Milei con motosierra.

Con las maldades de Karina, los negocios de Santiago y los devaneos filosóficos de Federico, la propuesta ultraderechista está clara: un topo destruye el Estado, para dar paso a un sálvese quien pueda. Suena feo, pero en la mirada libertaria y en cierto sentido común, es el motor de la competencia y el crecimiento.

Con las maldades de Karina, los negocios de Santiago y los devaneos filosóficos de Federico, la propuesta ultraderechista está clara

Allí la cámara vuelve a Kicillof, único candidateable peronista que registran las encuestas.

Contra pronósticos casi unánimes, el gobernador bonaerense logró independizarse de la voluntad de Cristina como ningún dirigente supo hacerlo en veinte años. El eje Patria-Cámpora hoy luce a la defensiva, forzado a optar entre negociar espacios con Kicillof —en una pulseada en la que el gobernador puede imponer condiciones como no conoció el apellido Kirchner—, o volcarse a frustrar una candidatura del “traidor”, si no para consagrar a un reemplazante, que sirva para que pierdan todos. Esa página está abierta.

“Está plantado en la cancha. No es títere de nadie y confronta con Milei. Con eso se despegó del pelotón”, resume un influyente ministro bonaerense.

Kicillof marca un paso que genera disidencias y ansiedad entre sus heterogéneos aliados, que llegan a ver en él características procrastinadoras de impronta albertista, pero los resultados electorales conseguidos e indicios de que van cediendo ciertas resistencias en las provincias (por porteño, por bonaerense, por hijo político de Cristina, por su origen de izquierda) extienden el crédito. “Este año tiene que pasar a otro plano, es un desafío”, amplía la voz.

El entorno del gobernador relata diálogos con dirigentes de todas las provincias. En algunos casos, se dan en un cono del silencio, por razones de conveniencia mutua. La indiferencia/no agresión pactada con el gobernador Martín Llaryora en una reciente visita a Córdoba es un ejemplo bastante relatado.

El “pase a otro plano” alude a la construcción de un liderazgo y una estructura partidaria que sean vistos como un activo por los referentes provinciales. En otras palabras, que un cartel de un candidato a intendente en La Banda, Trelew u Oberá junto a la leyenda Kicillof Presidente sume en lugar de restar a ambos. “La ingeniería electoral no está en la mesa”, agrega el ministro bonaerense.

Las fuentes kicillofistas son unánimes en un punto. El conflicto con Máximo y Cristina se va a agravar hasta el momento de la definición de las listas y, muy probablemente, más allá. Hay cuestiones personales y políticas consideradas insalvables de uno y otro lado. Llegado el caso, un escenario de primarias es concebido cada vez más como un paso necesario para ordenar el tablero y consagrar un liderazgo.

Hasta allí, el activo político de Kicillof.

¿Y el económico?

El gobernador se movió poco de la estrategia de denunciar la política económica de Milei. “Escudo para proteger a los bonaerenses y red para sostener a los afectados por la motosierra”, fue la premisa electoral en 2025. Le sirvió para ganar la elección local de septiembre, no para evitar una ajustadísima derrota en octubre.

Caputo empezó a repartir RIGIs a diestra y siniestra

Milei disparó la inanición del Estado. Redujo el gasto nacional a 15 puntos del PBI, hundió a las jubilaciones, las universidades y la cobertura de salud. Paralizó la obra pública y se empeñó en bajar impuestos a los ricos. Se encuentra en plena implementación de esquemas de promoción de actividades hiperlucrativas, como la producción de gas y petróleo (RIGI), que representa un hachazo para los ingresos estatales con vigencia por treinta años. Enunciado en 2024 como un esquema de incentivo a inversiones estratégicas, con resultado real exiguo (porque parte de las adhesiones fueron sobre proyectos que se iban a hacer de cualquier manera, y las de minería están casi todas en veremos), Caputo empezó a repartir RIGIs a diestra y siniestra.

Ese Estado raquítico enfrenta a cualquier opositor que asuma la Presidencia a la imposibilidad de restaurar el poder adquisitivo de jubilados, docentes y empleados públicos, mientras saca a las universidades del subsuelo y retoma la construcción de cloacas. El próximo gobernante no tendrá con qué responder a todas las urgencias a la vez. El financiamiento externo no existirá, porque Milei se lo habrá consumido todo, como en 2019 lo había agotado el pulcro Mauricio Macri. Y si alguien se tienta con la receta burda de la emisión monetaria como recurso constante para solventar el déficit, disparará la inflación y su capital político se extinguirá en cuestión de semanas.

Queda una receta vieja como la Biblia: cobrarles impuestos a los que más tienen para rescatar a los desclasados.

NS/NC

Kicillof no comunica nada concreto al respecto, más allá de algún criterio general. Transmitió a su equipo que, dada la magnitud del desfinanciamiento premeditado del Estado, es imposible saber dónde estará parado quien asuma en diciembre de 2027.

El gobernador bonaerense no avanzó en el estudio de aumentar el impuesto a las personas físicas (conocido como Ganancias, que en Argentina afecta al 10% de la población, el decil de ingresos altos, muy por debajo de los países europeos e incluso vecinos), ni Bienes Personales (o riqueza, que Milei redujo al mínimo y se cobró cinco años por adelantado), ni a las ganancias extraordinarias (Galperín, ganadería), ni a las grandes herencias y fortunas, ni un esquema de retenciones a ciertas exportaciones. Kicillof fue uno de los pocos dirigentes que marcó críticas a los efectos nocivos del RIGI en la producción de gas y petróleo, pero tampoco dio indicios de qué hará con ese verdadero cepo a los ingresos estatales y al desarrollo de la industria local.

Esta semana, una opinión del periodista Diego Iglesias en la radio Futurock, sobre la necesidad de levantar la bandera de cobrar impuestos con criterio de justicia social, para doblegar el sentido común coronado por la derecha de que todo gravamen en “un robo del Estado”, disparó la furia de Milei, Caputo y Galperín. “Delirante”, “zurdo ignorante”, “envidioso”. Retórica conocida, pero el camino que ofrece el oficialismo, guste o no, está claro.

La contundente expresión “no tengo idea” es fidedigna de las respuestas de media docena de voces del entorno de Kicillof consultadas sobre eventuales modificaciones impositivas con alguna mínima precisión, lo que refleja más una voluntad política de no tratar el tema, que desconocimiento real.  

Uno de ellos se permite ir más allá al decir que “no hay dudas de que Galperín tiene que pagar más impuestos que el que vende medias en el tren, a quien hay que ayudar, más que cobrarle”. La fuente —clave en un hipotético gobierno de Kicillof— pone el acento en un sistema impositivo progresivo “sobre lo patrimonial y los ingresos”. En otras palabras, Bienes Personales, grandes fortunas y Ganancias.

“El mundo está pareciéndose a una película distópica y la mayoría somos zombies. Se acelera la hiperconcentración, el Estado no hace nada y carga el peso a los de abajo”, concluye.

El capítulo impositivo requiere calibración precisa y fortaleza política para responder el previsible bombardeo mediático que ve comunismo por todas partes. De allí a la ausencia casi absoluta de una explicación sobre cuáles son las medidas concretas que permitirán superar el agujero fiscal que dejará El Topo, hay un abismo.

En el discurso de Kicillof, gana visibilidad el reclamo por la desprotección comercial de ciertas industrias, como textiles y neumáticos, o la defensa de sistemas de subsidios absurdos, como la “zona fría” ampliada en 2021 a medio país, por iniciativa de Máximo Kirchner.

En esos puntos, el texto de los Hermanos Milei encuentra argumentos efectivos, que les sirven para luego perpetrar sus verdaderas intenciones. Si la protección a textiles, neumáticos o heladeras redunda en precios extraordinariamente altos para los trabajadores, es un tema a abordar desde una perspectiva progresista, de izquierda o peronista. No alcanza con enumerar los males que genera la economía libertaria, conocidos por todo aquel que reciba un sueldo y espere un tren que se demora, acorta sus horarios y cuesta más caro. Se impone explicar cómo no empeorar las cosas.

Si por la “zona fría” resulta que un maestro o un carpintero que vive en Merlo debe pagar un extra en su factura de gas, para solventar el subsidio que beneficia a un hacendado de Pergamino, a unos 200 kilómetros, la economía cruje, el Estado se queda sin fondos y la inflación se dispara.

Es, en definitiva, la ausencia de una explicación genuina, un texto político, sobre cómo se cocinó el caldo que permitió que un día desembarcara un topo con la promesa de destruir al Estado, y cosechara votos tanto en Merlo como en Pergamino.

SL

slacunza@eldiarioar.com

“¿Marcos Galperin? ¿Dónde trabaja?”, preguntó el guardia de seguridad de las oficinas de Mercado Libre cuando un periodista de la BBC llegó, allá por 2014, a la cita pactada con el dueño de uno de los unicornios argentinos. Unos minutos más tarde, ya sentado frente a él, el periodista entendería que esa confusión era, para el magnate de jeans y zapatillas, casi un halago. “Veo muchos empresarios que usan su empresa como plataforma para ser famosos”, le dijo Galperin. “Para nosotros es exactamente lo contrario. Cuanto más bajo sea nuestro perfil personal, mejor”.

Doce años más tarde, la segunda fortuna del país —con un patrimonio de US$7.200 millones según Forbes, apenas por debajo de Paolo Rocca— es tema de la semana por burlarse en redes sociales de una señora en un móvil de televisión, contando que su jubilación no le alcanza para llegar a fin de mes. 

El episodio de la jubilada no es una rareza para el Galperín de 2026. No hay que scrollear mucho en su cuenta de X para encontrar reposteos que podrían mantenerlo permanentemente en el centro de la agenda pública. Un video de la Piazza Garibaldi de Nápoles repleta de manteros con el epígrafe “Consiguieron transformar Nápoles en África. Europa se muere de diversidad”. Una imagen con los quince nombres de varones más populares de Argentina en 2026 y la leyenda “No está Mohammed. Argentina faro de Occidente”. Otro video donde una policía mujer se agacha ante un hombre armado, titulado “Gender pay gap explained” (brecha salarial de género explicada). 

“A mí lo que me gusta de las redes sociales es que siento que es muy similar a lo que fue Mercado Libre. Nosotros democratizamos el comercio. Las redes sociales tienen la capacidad de que cualquier persona pueda dar su opinión. Ese fenómeno me parece democratizador, y por eso me gusta participar”, le dijo un Galperín más alejado de la discreción de ese 2014 al periodista José del Río en una entrevista para La Nación en 2024. 

Hasta 2017, Galperin era un nombre muy conocido en el mundo de los negocios, pero sin presencia en el debate público. Fue la reforma previsional del gobierno de Mauricio Macri la que lo empujó a opinar con claridad política con un tuit a favor de la misma. Desde entonces, su perfil público fue creciendo, arriesgado, y en sus propios términos: principalmente en X, donde no hay repreguntas, y donde tiene la posibilidad de bloquear los comentarios que no le gustan— lo ha hecho con colegas—. 

En los últimos dos años, incluso recibió a algunos medios internacionales en su casa en Montevideo, que lo bautizaron como “el argentino más rico” (The Economist) y “el fundador del Amazon de América Latina desde un estacionamiento” (Fortune).

De Marquitos al Amazon de América Latina

Marcos Galperin nació en 1971 en Buenos Aires, el cuarto de cinco hermanos de una familia con historia empresarial: su abuelo, un inmigrante alemán-estadounidense, había fundado en 1941 Sadesa, la curtiembre que provee cueros a Nike y Adidas y, como toda la industria textil, hoy no está exenta de la caída de producción por la baja demanda y la apertura importadora fruto del modelo económico de Javier Milei.

Jugador de rugby, a los 17 años tuvo que elegir entre el deporte y los estudios. Eligió lo segundo: primero en la Universidad de Pennsylvania, después un MBA en Stanford, en el corazón de Silicon Valley. Allí conoció a John Muse, un inversor texano, al que ofreció llevar al aeropuerto para venderle su idea —un eBay latino—, y se pasó de la entrada para ganar tiempo. 

En agosto de 1999, con 27 años, volvió a Buenos Aires y fundó MercadoLibre desde un garaje de las oficinas de su padre. Era un clon de eBay —el mayor sitio de compraventa online del mundo en ese momento— pensado para América Latina. Se expandió a Brasil, México y Uruguay. En 2003 lanzó Mercado Pago, la billetera digital que hoy mueve más plata que el propio marketplace. En 2007 comenzó a operar públicamente en la Bolsa de Nueva York.

Lo que construyó desde ese garaje cambió la forma de comprar, vender y pagar de millones de latinoamericanos. Hoy MercadoLibre opera en 18 países y tiene 84 millones de usuarios —cifra que duplica la población del país donde nació— y otros 83 millones que usan Mercado Pago. 

Según sus últimos balances presentados ante la SEC de Nueva York esta semana, factura más de US$35.000 millones anuales y su capitalización de mercado supera los US$100.000 millones, lo que la convierte en una de las empresas latinoamericanas más valiosas. 

Un velero llamado libertad

En 2019, Galperin cruzó el Río de la Plata para mudarse junto a su familia a Montevideo, Uruguay donde, según Bloomberg, camina sin custodia, hace las compras en el mercado y prende la parrilla los domingos. No es la primera vez que decide vivir en Uruguay. Después de algunos episodios de seguridad que sufrió su familia durante principios de los 2000, ya se había instalado allí. Volvió a Argentina cuando Mauricio Macri ganó la presidencia en 2015 y se fue de nuevo pocos días antes de que asumiera el gobierno de Alberto Fernández.

Los motivos de la mudanza nunca quedaron del todo claros. En su entorno hablan de que se hartó de Argentina, mientras que otros lo atribuyen a razones fiscales.

Lo que sí es verificable surge del formulario 10-K que la empresa presenta ante la SEC de Nueva York: en los últimos tres años, MercadoLibre recibió US$247 millones en beneficios impositivos del Estado argentino bajo el régimen de Economía del Conocimiento. El hombre que critica el estatismo desde Uruguay cobra subsidios del Estado del que se fue. El régimen termina en diciembre de 2029. 

Cuando esta semana Galperín se rió de la jubilada que necesitaba de la ayuda de sus hijos para comprar los remedios, el periodista Ari Lijalad hizo el cálculo de cuántas jubilaciones equivalen los beneficios que recibió del Estado: “Te llevaste más de 750.000 jubilaciones”, le escribió en X.

Mercado Livre

Brasil representa el 54% de los ingresos de MercadoLibre. También es donde el fisco le reclama US$897 millones en litigios acumulados. Tras la presentación de los resultados del primer trimestre esta semana, la acción se desplomó más del 10% en Wall Street. “Las acciones de Mercado Libre están corrigiendo luego de la presentación de resultados. Si bien la compañía mostró crecimiento en ingresos, el mercado puso el foco en la caída de los márgenes de rentabilidad”, explicó a eldiarioAR Pablo Lazzati, CEO de Insider Finance.

Entre los motivos de la caída de los márgenes, está la expansión de la cartera de créditos de la empresa un 87% en un año, ampliando los préstamos a segmentos más riesgosos y a plazos más largos. Esto generó que aumente la morosidad y las provisiones por deudas incobrables llegarán a US$1.244 millones en un solo trimestre — el doble que el año anterior. Aquellos que no pueden pagar son exactamente las personas a las que Galperin desprecia en X.

“El mayor problema de Mercado Livre en Brasil es el laboral”, cuenta a este diario Laís Martins, periodista de The Intercept Brasil. El medio para el que trabaja investigó el caso de Luiz Felipe Dominicalli, un joven de 19 años que trabajó nueve meses como tercerizado clasificando paquetes en un centro de distribución en Cajamar, en el Gran San Pablo, y se suicidó dentro del depósito el día que lo despidieron. 

The Intercept reconstruyó lo que pasó, desmintiendo la versión de la empresa que sostuvo que el joven fue atendido en menos de un minuto y trasladado con vida. Sus compañeros contaron que murió en el depósito, que la empresa colocó una lona para cubrir el lugar y desvió la salida para que nadie pasara junto al cuerpo. Sus compañeros tuvieron que seguir trabajando. Según el Sindicato de Empleados Comerciales de Franco da Rocha, Luiz Felipe “había estado sufriendo una fuerte presión psicológica por parte de sus superiores”. El objetivo en esa planta: 120 entregas por hora. Dos por minuto.

“Cuando empezás a conversar con la gente que trabaja en el área de depósitos, son jóvenes que salieron recién de la escuela, que intentan hacer dinero para empezar la universidad. Son jóvenes y pobres y esa condición perpetúa la explotación. Luiz Felipe es apenas un ejemplo del modo en que operan los depósitos”, explica lais.

Mercado Livre llegó a Brasil antes que Amazon. “Para la gente en general, es una empresa querida. La ven como una alternativa local, no como una gran tecnológica americana. Muchos piensan que es brasilera, de hecho. Que opere como cualquier big tech, es un detalle que pocos registran”, dice Martins.

Y menos aún lo que pasa dentro de los galpones. Ese mismo año en que Luiz Felipe murió en Cajamar, la empresa desembolsó R$1.000 millones para poner su nombre en el estadio Pacaembú, en el centro de San Pablo. El Mercado Livre Arena, con su pista de running y sus tribunas renovadas, es hoy uno de los íconos de la ciudad.

La despedida

En diciembre de 2025, Galperin dejó el cargo de CEO ejecutivo de MercadoLibre. Dijo que quería dedicarse a explorar la inteligencia artificial. Que puede pasarse horas viendo videos en YouTube sobre el tema. Que imagina asesores de IA que algún día ayuden a los usuarios de Mercado Pago a administrar su plata.

Lo que no dijo es que la empresa ya está ahí: en el primer trimestre de 2026, el balance informó que MercadoLibre desplegó Claude —la IA de la empresa Anthropic— a 31.000 empleados. Y que los KPIs de productividad crecen entre 7 y 10 veces más rápido que la planta de personal. Y que planean mantener el número de ingenieros estable en 2026. 

Ariel Szarfsztejn, su sucesor, tiene por delante los litigios fiscales en Brasil, la morosidad creciente, la guerra con los bancos y los márgenes en caída. Galperin, desde Montevideo, tiene X.

NR/MG

El episodio de Marcos Galperín y la jubilada es una oportunidad para discutir algo que, aunque tristemente lo exprese un empresario multimillonario, lo piensa gran parte de la sociedad. ¿Hablamos de la sostenibilidad de los sistemas jubilatorios?

Primero, lo obvio. Esta señora, ama de casa, de la que se ríe Galperín, gana con suerte —y gracias a la moratoria— 463.000 pesos, mil pesos menos que la canasta básica total. Si solo tiene la PUAM, gana por mes $374.000. Eso por haber dedicado al cuidado, probablemente, más o menos 20 o 30 años.

Persiste la idea de que estas mujeres no “trabajaron” y, por lo tanto, no “aportaron”. Sin embargo, podríamos decir que aportaron tres veces. La primera, cuando al hacerse cargo de las tareas del hogar habilitaron que otros pudieran salir a trabajar y criaron hijos que luego se incorporaron como fuerza laboral. Esas horas de trabajo no remunerado representan el 14% del PBI, según cálculos oficiales del INDEC en 2024.

La segunda vez que aportaron fue al consumir. La gente piensa que las jubilaciones se pagan solo con lo que otros aportaron trabajando, cuando en realidad un 25% se financia con asignación específica de otros impuestos, en particular al consumo. Otro 30% se paga con transferencias del Estado a ANSES, también constituidas con impuestos. Y en esos impuestos también están las mujeres, incluidas aquellas que cuidaron. La tercera vez que aportaron fue cuando, al acceder al plan de facilidades de la moratoria, pagaron cuotas de aportes.

Suele afirmarse que las moratorias “le quitaron” la jubilación a quienes sí aportaron. Sin embargo, ese argumento omite que muchas de esas trayectorias laborales fueron posibles porque alguien sostuvo las tareas de cuidado detrás. Cuando ese cuidado no fue realizado por la propia pareja, lo fue por una trabajadora de casa particular, que también —si logró jubilarse— probablemente lo hizo a través de una moratoria -dada la alta informalidad del sector-.

Pero, explicado lo más “obvio”, vamos a lo no tan obvio. ¿Fue la moratoria una excepción? ¿Vamos a volver a ser “sostenibles”? ¿Cómo hacemos para jubilar a todos? Hay quienes creen que la moratoria fue una circunstancia extraordinaria y que está bien que el gobierno de Javier Milei la haya eliminado por ser insostenible. Incluso suponen que, en algún futuro, podremos volver a ser “sostenibles” bajo las reglas tradicionales: “aportes=jubilaciones”.

Sin embargo, hacia adelante es prácticamente imposible imaginar un escenario en el que la seguridad social se financie solo con trabajadores formales y cubra únicamente a trabajadores formales. El envejecimiento poblacional, la informalidad y la existencia de personas dedicadas al cuidado familiar van a obligar siempre no solo a pensar cómo dar ingresos a quienes no cumplieron aportes, sino también cómo obtener recursos que no provengan exclusivamente de esos aportes.

Necesitamos pensar una inclusión previsional permanente. A nivel global, la cobertura previsional está en aumento (pasó del 54% al 77% en diez años), y no porque la formalidad esté creciendo, crecieron los instrumentos de inclusión. Los países están desarrollando políticas para que los años de cuidado de niños cuenten a la hora de jubilarse y para que quienes no pudieron aportar accedan a un piso de protección social.  

Sin las moratorias, solo el 55% de las personas mayores se hubiera podido jubilar en Argentina. ¿Por qué? Porque las exigencias del sistema previsional tradicional está pensado para la carrera laboral de un varón, continua, formal y sin interrupciones. Por eso, no solo Argentina, sino también Alemania, España y Uruguay, reconocen el cuidado como parte del acceso a la jubilación. Alcanza? No, tampoco alcanza una moratoria temporal. Tenemos que mejorar nuestro propio piso de protección social. Si eso quisiera ser la PUAM, está rodeada de incompatibilidades y ofrece un monto muy pordebajo de las necesidades básicoas.

Aun si lográramos que esa trayectoria de 30 años formales fuera la norma, la pirámide poblacional va a envejecer demasiado como para sostener el sistema solo con los trabajadores activos. En Futuros Mejores venimos trabajando en una agenda de política pública alternativa para la Argentina, que incluye la política previsional y sus cálculos de sostenibilidad. Partimos de que a nivel global, se reconoce que los sistemas públicos de reparto son más sólidos frente a crisis que los sistemas privados de capitalización (OIT); la discusión internacional no es privatizar, sino mejorar el sistema público.

Calculamos que, recuperando solo un tercio de las exenciones tributarias, se podría financiar un aumento del 20% para todos los jubilados de la mínima, sin excluir a nadie. También es necesario buscar nuevas fuentes de sostenibilidad gravando rentas extraordinarias y mejorando la administración tributaria para captar flujos ilícitos. En ese camino, será clave utilizar la información disponible —incluida la que manejan grandes plataformas como la del empresario en cuestion— para formalizar actividades, mejorar la recaudación y garantizar derechos previsionales a futuro.

Asimismo, es necesario armonizar diferencias entre regímenes previsionales e incluir una cláusula gatillo por salario real en la fórmula de movilidad. Otra necesidad, distinta pero también relevante, es contener a quienes pueden y quieren aportar más mediante sistemas privados complementarios, que contribuyan adicionalmente al financiamiento del sistema público obligatorio.

¿Hay una discusión pendiente sobre la gradualidad y la edad jubilatoria? Sí pero que la traccionen los modos de vida, no los recursos calculados de forma escasa.

Como corolario final, vale la pena detenerse en la contradicción: en las redes se ridiculiza a esta mujer que se dedicó a criar y, al mismo tiempo, se les pide a las mujeres que no hagan caer la tasa de natalidad. Si tenés hijos, no hay jardines suficientes; si los cuidás vos, no te vas a poder jubilar;  se espera que dependas económicamente de tu pareja; y si sufrís violencia, muchas veces no se te cree. La brecha salarial creció cinco puntos porcentuales en los dos años de gestión de Milei. No sorprende entonces que el nivel de desaprobación del gobierno entre las mujeres sea tan elevado.

En lugar de desconocer el trabajo de cuidado, podríamos estar desplegando sistemas de cuidados como política laboral, social, educativa y, también, previsional. Se estima que en Argentina podrían generarse al menos 1.800.000 puestos de trabajo si se priorizara este sector.

Lucía Cirmi es economista y referente de Futuros Mejores

Marcos Galperin, fundador de Mercado Libre y de la mayor fortuna personal de la Argentina, protagonizó este fin de semana uno de los episodios más comentados de las redes sociales: reaccionó con un emoji de carita sonriente a un video en el que una jubilada relataba su angustia porque no puede vivir con su haber mensual, mencionando el alto costo de los medicamentos y contando que debe recurrir a sus hijos para sostenerse.

Galperin acumula una fortuna calculada en 7.200 millones de dólares y expresó abiertamente su apoyo al gobierno de Javier Milei.

Entre las voces que salieron a responderle se destacó la del streamer Martín “Coscu” Pérez Disalvo, que no se guardó nada. “Pero, ¿cómo siendo una de las personas con más guita del país te vas a reír de una jubilada? Eran otras épocas, quizás en aquel entonces mantenía a una familia siendo ama de casa”, escribió. Y fue más lejos con una reflexión que rápidamente se convirtió en tendencia: “Cuando les pregunten si la plata les da felicidad, acuérdense de este ejemplo: la persona más rica de nuestro país riéndose de una jubilada que no le alcanza para los remedios”.

Lejos de bajar el tono, Galperin subió la apuesta y se mofó de quienes lo criticaron, citando una frase atribuida al escritor francés Jean Cocteau: “Ser odiado por los idiotas es el precio que pagas por no ser uno de ellos”.

La polémica ocurre apenas días después de que este medio publicara una serie de notas sobre el Foro Llao Llao, la cumbre anual de los empresarios más ricos del país que se realizó la semana pasada en Bariloche. Galperin es socio fundador del foro y forma parte de su Consejo, el núcleo duro del encuentro. En esa edición, la prensa estuvo vedada —como viene ocurriendo hace varios años— y Galperin fue uno de los más reticentes a la presencia de periodistas: en una edición anterior en que se permitió el ingreso de medios, pidió explícitamente a los guardias de seguridad que los retiraran de la confitería del hotel cuando él ingresó.

“Llao llao” es un hongo que crece en los árboles de la cordillera de los Andes y es comestible. En lengua mapuche significa “muy dulce”, pero una acepción que le cabría mejor esta semana sería la de “muy rico”. El foro Llao Llao, que comenzó este miércoles en el lujoso hotel de Bariloche, reúne a algunos de los empresarios más ricos del país, que juntos acumulan al menos unos US$ 17.500 millones, si se toma en cuenta el ranking de la revista Forbes y datos de mercado.

Cada año, cuando la nieve empieza a asomar en los picos de Bariloche, el hotel Llao Llao se transforma en una fortaleza de cristal. Allí, bajo el ala de Eduardo Elsztain (dueño de hotel y de la desarrolladora IRSA), se reúne el segmento más exclusivo del empresariado local: el “círculo rojo” de los dueños, herederos y fundadores de compañías que marcan el pulso de la economía. Ante los más ricos daría examen este viernes el presidente Javier Milei, aunque su presencia no fue aún confirmada.

La agenda de este año sí incluye a panelistas “estrellas” como la Reina Máxima de los Países Bajos o el joven ajedrecista Faustino Oro, según consignó el sitio Infobae. Los magnates también invitaron al tecnofascista Peter Thiel, pero el dueño de Palantir estaría de viaje en Brasil. Según se comunicó, otros expositores serán emprendedores de Endeavor Argentina, deportistas como David Nalbandian, Felipe Contepomi y Juan Martín Hernández; el músico Charly Alberti; el investigador del Conicet Daniel Lauretta –que estuvo a cargo del relevamiento del lecho marino argentino–; Victoria Alonso, exvicepresidenta de Marvel Studios, así como referentes empresariales de Venezuela y Chile con intereses en medios y entretenimiento, banca, energía, minería e industria.

Quiénes son los dueños de la mesa

El corazón del foro late en su Consejo, un grupo que mezcla linajes tradicionales con el nuevo dinero digital. Allí se sientan Federico Braun (La Anónima), Marcos Galperin (Mercado Libre), Eduardo Elsztain, y los fundadores de Globant, Martín Migoya y Guibert Englebienne. Se suman nombres como Carlos Miguens (San Miguel), Karina Román (Román Logística) y Agustín Otero Monsegur. Completan la mesa los “conectores” del ecosistema: Luciano Nicora (Pampa Start) y Gustavo D’Alessandro, figuras clave en el financiamiento de startups.

El mapa patrimonial del cónclave está encabezado por Marcos Galperin, cuya fortuna de US$ 8.500 millones lo consolida como el hombre más rico de la Argentina según la última actualización de Forbes. En el escalafón de los miles de millones le sigue Alfredo Poli (familia dueña de Pluspetrol), con un patrimonio estimado en US$1.350 millones, y Karina Román, que ostenta US$800 millones vinculados a la infraestructura logística y portuaria. 

El ranking de los más ricos suele castigar la fragmentación familiar. Por eso, figuras centrales del foro son técnicamente “ausentes” en la lista de Forbes. El clan Braun, por ejemplo, posee un patrimonio consolidado de US$ 1.300 millones, pero al estar dividido entre múltiples herederos, ninguno alcanza el piso individual para el Top 50. Lo mismo ocurre con Elsztain: aunque maneja el holding inmobiliario más grande del país, sus activos están atomizados en estructuras corporativas que lo alejan de los primeros puestos de liquidez personal, demostrando que el rol de “anfitrión” depende más de los activos estratégicos que de la billetera individual.

En una sintonía similar se encuentran Martín Migoya y Guibert Englebienne, con fortunas personales que rondan los US$ 380 millones debido a la dilución de sus acciones en Wall Street, mientras que figuras como Luciano Nicora, Agustín Otero Monsegur y Gustavo D’Alessandro administran capitales que, si bien no siempre alcanzan el corte de los más ricos del país en términos líquidos, resultan determinantes por el valor estratégico de las tierras, agroindustrias y fondos de inversión que representan.

Las exclusivas reglas del Llao Llao 

La prensa está vedada en el foro de los más ricos desde hace ya varios años. La invitación a periodistas para cubrir el evento es una interna que atraviesa a los magnates. El más reacio es Galperín, quien en una edición en la que se permitió el ingreso de medios de comunicación pidió explícitamente a guardias de seguridad que los retiren de la confitería del hotel cuando él ingresó.

Tradicionalmente los miembros del foro adoptan la Regla de Chatham House: se puede decir qué se habló, pero no quiénes hablaron. Los intercambios en los paneles entonces son casi secretos: queda a voluntad de un participante luego contar de qué hablaron los magnates, sin posibilidad de conocer muchos detalles.

Participar del cónclave es una cuestión de influencia y poder. Pero para cualquier turista también es un presupuesto hospedarse en el hotel durante estos días: una habitación doble superior promedia los US$ 300 por noche, mientras que las suites en el Ala Moreno –preferidas por los CEOs–, superan los US$ 1.000, según el tarifario actualizado en Booking.com y sitio oficial del Llao Llao Resort. Un detalle de color: solo añadir una cama extra en la habitación cuesta US$ 100 diarios.

MC

El Foro Llao Llao de Bariloche, que reúne a los empresarios y dueños de las fortunas más grandes del país, volvió a invitar este año al presidente Javier Milei. La cumbre en el lujoso hotel patagónico será entre el miércoles y viernes de esta semana, y aún no está confirmada la presencia del mandatario. El año pasado tampoco asistió, pero sí lo hizo en 2024 y 2023.

Este año, según supo elDiarioAR, también fueron invitados la reina Máxima de Países Bajos y el empresario tecnofascista Peter Thiel, dueño de Palantir, quien se reunió con Milei la semana pasada en la Casa Rosada. Máxima Zorreguieta hablará el jueves antes los empresarios, mientras el magnate estaría ausente porque tiene un viaje previsto a Brasil.

Una fuente al tanto de la agenda del foro aseguró que el evento mantiene un fuerte hermetismo sobre su actividad. No fue invitada la prensa para cubrirlo.

El Foro Llao Llao agrupa a las grandes fortunas del país y algunos de sus herederos. Eduardo Elsztain, dueño del holding agrícola e inmobiliario Cresud-IRSA, es el anfitrión de un encuentro que desde hace diez años tiene los mismos habitués: Marcos Galperin (Mercado Libre), Martín Migoya y Guibert Englebienne (ambos de Globant), Federico Braun (supermercados La Anónima y Banco Galicia), Carlos Miguens Bemberg (Central Puerto), Agustín Otero Monsegur (citrícola San Miguel), Karina Román (Román Logística) o Cristiano Rattazzi (Gruppo Modena). Suelen ir también líderes de Endeavor, fundación que apoya la iniciativa privada y que cuenta entre sus directivos a Eduardo Bastitta (Plaza Logística), Alfredo Poli (Pluspetrol), Roberto Souviron (del fondo Win Win Ventures), Nicolás Sánchez (Grupo Prima), Federico Lauría (Dale Play), Nicolás Szekasy (fondo Kaszek), Alejandro Larosa (Agrofy), Luciano Nicora (Pampa Start), Franco Mignacco (Minera Exar), Nelson Duboscq (Digital House) y Sofía Pescarmona (Bodega Lagarde y la aseguradora Mercantil Andina).

La lista de invitados y la agenda del encuentro suele mantenerse en secreto, así como las exposiciones de los mismos. Según consignó el sitio Infobae, este año no habría políticos invitados, más allá de Milei, sino que será un evento enfocado en los emprendedores, con paneles sobre IA y el potencial petrolero en el país a partir de Vaca Muerta.

En 2024 Milei habló ante los empresario y sostuvo que aquellos que fugan capitales de la Argentina son “héroes”. En su discurso, a puerta cerrada y en tono polémico, el mandatario destacó a quienes “lograron escapar de las garras del Estado” en medio del control de capitales que rige en el país. “Si compran dólares en negro, mejor”, lanzó durante el evento que se realiza anualmente en el hotel de Bariloche.

Milei interpeló directamente a los hombres de negocios más importantes de la Argentina al exigirles “que se la jueguen para abrir las aguas y que Argentina sea libre”. “Muchachos, en algún momento van a tener que poner las pelotas e invertir”, les espetó a todos los presentes. Y sentenció: “Los que tienen el poder de transformar el país son ustedes, no los políticos”.

En esa ocasión el Presidente también hizo referencia a la situación económica previa a su asunción, con fuertes cuestionamientos a la administración de Alberto Fernández, y aseguró que en su llegada a la Rosada “no había margen para el gradualismo”.

“Los que tienen el poder de sacar a la Argentina adelante, cambiando el futuro y creando riqueza son los empresarios, los emprendedores, no un político”, insistió Milei, en un guiño directo a su auditorio. Y concluyó: “Estamos generando las condiciones para que Argentina vuelva a crecer, del resto se van a encargar ustedes”.

Sin confirmar su presencia en el Llao Llao, Milei tiene en su agenda de esta semana actividades políticas y de propaganda libertaria. Este martes 28 encabezará una disertación en el ex CCK, a las 18, titulada “Keynes y la Teoría General”, junto al economista Juan Carlos de Pablo y al diputado nacional por La Libertad Avanza (LLA) Adrián Ravier. El miércoles acompañará a Manuel Adorni en la presentación del informe de gestión y el jueves 30 mantendría reuniones en la Quinta de Olivos. Podría ir al hotel de Bariloche el viernes, al cierre del foro, durante el feriado del 1 de mayo.

MC

Marcos Galperin, fundador de Mercado Libre y creador de su billetera digital Mercado Pago, es uno de los empresarios argentinos que más afinidad ha mostrado con la agenda económica del presidente Javier Milei. Pero a juzgar por los niveles de morosidad que presenta su compañía, no le estaría yendo muy bien.

Mercado Pago registró un salto en su nivel de morosidad y mostró una señal del deterioro de la capacidad de pago de trabajadores y familias en la Argentina.

Según datos públicos de la Central de Deudores (CENDEU), el ratio de irregularidad de la billetera virtual subió de 5,5% en enero de 2025 a 14,7% en enero de 2026. El movimiento siguió la tendencia general del sistema financiero, pero mostró con claridad que el problema ya no quedó limitado a los bancos tradicionales: también alcanzó a las plataformas digitales que en los últimos años expandieron su negocio de crédito al consumo.

El dato de Mercado Pago apareció en un escenario más amplio de fuerte empeoramiento del endeudamiento de los hogares. El último Informe sobre Bancos del Banco Central mostró que la mora en créditos a familias pasó de 2,67% a 10,6% en un año, el nivel más alto en casi dos décadas.

En el mismo corte, la morosidad general del financiamiento al sector privado llegó a 6,4%. Dentro de las líneas más sensibles para el consumo cotidiano, los préstamos personales marcaron 13,2% y las tarjetas de crédito, 11%. En las entidades no bancarias y billeteras virtuales, la irregularidad se acercó al 25%, por encima del nivel informado para Mercado Pago.

El impacto de ese deterioro recayó sobre quienes viven de su ingreso mensual y debieron sostener gastos corrientes con financiamiento. La propia cobertura sobre el salto de la mora de Mercado Pago señaló que el deterioro de la capacidad de pago golpeó “con fuerza sobre las familias”.

La empresa sostuvo ante Infobae que su cartera estuvo concentrada en personas físicas y defendió que su tasa de irregularidad quedó “en línea con la de los principales bancos privados del país” y por debajo del promedio de las entidades no bancarias, al que ubicó en 23,9%. Pero incluso en esa comparación favorable, el 14,7% mostró un empeoramiento fuerte en apenas doce meses.

La suba de la mora no se explicó sólo por el crecimiento del crédito, sino también por el retroceso del ingreso real. En una nota publicada por trabajAR a fines de enero, se mostró que el índice de salarios del sector privado registrado acumuló una suba de 25,6% entre enero y noviembre de 2025, mientras la inflación para ese mismo período alcanzó 27,9%. Esa diferencia implicó una caída real de al menos 2,3 puntos porcentuales en los trabajadores formales. El mismo artículo advirtió que más del 80% de la masa salarial relevada por el Indec quedó por debajo de la inflación acumulada hasta noviembre.

Ese cruce entre deuda más cara y salarios debilitados apareció también en las explicaciones de economistas y bancos. Según una cobertura de marzo sobre el endeudamiento de los hogares, la consultora LCG vinculó el aumento de la morosidad con tasas de interés activas elevadas y con un contexto de “salarios estancados o en retroceso”. En ese informe, la tasa nominal anual promedio de los préstamos personales en febrero se ubicó en 69%. Otra nota de abril sobre la preocupación bancaria resumió el diagnóstico en dos motores: “tasas altas y salarios golpeados”.

La mora expresó que una parte creciente de los hogares no logró sostener el pago de cuotas de préstamos, tarjetas o financiamiento de consumo con ingresos corrientes. En un mercado laboral con salarios formales rezagados y con expansión del pluriempleo, el crédito funciona cada vez más como un recurso para cubrir gastos y no como una herramienta excepcional. En ese marco, que Mercado Pago —una de las puertas de entrada más extendidas al financiamiento digital— mostrara una irregularidad de 14,7% resultó menos una anomalía empresaria que un síntoma del ajuste sobre los ingresos laborales.

El Gobierno reconoció las dificultades, aunque buscó relativizarlas. En marzo, Luis Caputo afirmó que era fundamental “seguir bajando la inflación, que bajen las tasas y que los bancos den plazos para que la gente se vaya acomodando”. En esa misma intervención, sostuvo que las dificultades “se va[n] a ir acomodando” y que no era un asunto “problemático a futuro”. Hasta ahora, sin embargo, los datos públicos del Banco Central mostraron un empeoramiento persistente de la mora de los hogares y un traslado directo de esa presión a bancos, fintech y billeteras virtuales.

Lo que expuso Mercado Pago fue el límite del relato de normalización financiera cuando el salario no alcanza. La mora de su cartera casi se triplicó en un año, mientras la de los hogares se cuadruplicó y los salarios registrados volvieron a perder contra los precios.

Galperín, que durante más de dos décadas fue CEO de la compañía y hoy mantiene un rol de conducción estratégica, ha expresado en distintas ocasiones su respaldo a las ideas de liberalización económica impulsadas por el gobierno de La Libertad Avanza, e inclusive manifestó coincidencias con el enfoque confrontativo de Milei frente a sectores políticos y mediáticos. Su posición lo ubica entre los referentes del empresariado tecnológico que miran con buenos ojos el rumbo económico del Gobierno, en contraste con el vínculo más tenso que la compañía mantuvo en otros períodos con administraciones de perfil más intervencionista.

Pero los números de su propia billetera virtual sugieren que, más allá de las afinidades ideológicas, la economía real, la de la clase trabajadora, está bajo una presión cada vez más tenaz: si el crédito se usa para sobrevivir y no para consumir, ¿hasta dónde puede crecer el negocio?

JJD

En medio de los dardos que en los últimos días el presidente Javier Milei apuntó contra Paolo Rocca, CEO del Grupo Techint, el empresario encabeza la última lista que elabora la Revista Forbes con las personas más ricas de la Argentina, por sobre el fundador de Mercado Libre, Marcos Galperin, y Alejandro Bulgheroni, presidente de Pan American Energy Group.

De acuerdo al relevamiento del medio especializado, Rocca posee una fortuna valuada en US$ 7.300 millones (ocupa el puesto 528 a nivel mundial), mientras que Galperin, que lideró el ranking pasado, tiene US$ 7.200 millones, seguidos por Bulgheroni US$ 5.100 millones; Eduardo Eurnekian (Corporación América), con US$ 4.800 millones; Eduardo Costantini (Fundador de Consultatio y del MALBA), con US$ 1.300 millones; y Delfín Jorge Ezequiel Carballo (Grupo Macro), con US$ 1.000 millones, entre los seis primeros del listado.

“Rocca y Madanes Quintanilla (dueño de FATE, empresa de neumáticos en crisis), en connivencia con políticos ladrones, atacaron a los argentinos, pero eso se terminó, se terminó la Argentina corrupta”, dijo Milei este martes desde Nueva York en la sede del JP Morgan, para intensificar su pulseada contra algunos empresarios en los últimos meses, frente a la crisis de la industria nacional y los cuestionamientos por la apertura de importaciones.

Así describe Forbes a los seis empresarios más ricos de la Argentina

Paolo Rocca (puesto 528 del ranking mundial) - US$ 7.300 millones

Sus ancestros, hace 200 años, construyeron un imperio marítimo que comerciaba de Génova a Asia, pero duró menos de cinco décadas. Fue su abuelo, Agostino Rocca (1895-1976), el que desde una trágica historia personal (quedó huérfano a los 10 años tras un terremoto y luego combatió en la Primera Guerra Mundial) se convirtió en un industrial exitoso en la Italia de 1930 y, luego, crearía el Grupo Techint en Argentina en 1945.

Sus empresas operan en la producción de acero, proyectos de ingeniería y construcción, minería, petróleo y gas, y el sector hospitalario y de atención médica italiano. En total, el Grupo Techint factura más de US$ 22.000 millones anuales y emplea a unas 52.000 personas en todo el mundo. Paolo, que es el director ejecutivo, reside en Argentina; mientras que Gianfelice (también en el puesto 528) dirige la empresa de atención médica del grupo, Humanitas, desde Italia. A lo largo de sus más de 70 años de historia, la compañía construyó más de 11.000 kilómetros de líneas de alta tensión y más de 2.000 kilómetros de caminos en Argentina. Además, participó en proyectos de gran envergadura como la construcción de plantas energéticas y la gestión de servicios públicos, diversificando sus actividades hacia sectores como el petróleo, con un rol destacado en los últimos años en el impulso de Vaca Muerta, y el transporte ferroviario.

Marcos Galperin (puesto 542) - US$ 7.200 millones

Galperin, durante años el argentino más rico del mundo, vio descender su fortuna con respecto a la última edición: pasó de US$ 8.000 millones a US$ 7.200 millones y se ubicó en el puesto 542 a nivel global (el año pasado había sido 382°). En 2024, por su parte, había quedado en el puesto 453, con US$ 6.300 millones. Desde que lanzó la plataforma en 1999, Marcos Galperin transformó a Mercado Libre en la empresa tecnológica más grande de América Latina: con más de 100.000 empleados, tiene operaciones en más de 18 países, una unidad financiera (Mercado Pago) que supera los 78 millones de usuarios activos por mes y solo en 2025 entregó 2.400 millones de ítems. A principios de este año, después de 26 como CEO, Galperin dio un paso al costado y se convirtió en presidente de la compañía.

Alejandro Bulgheroni (puesto 837) - US$ 5.100 millones

Preside Pan American Energy Group, donde posee el 25% del paquete accionario. Este año (2026) se ubicó en el puesto 837 con una fortuna de US$ 5.100 millones. Si bien retrocedió en el ranking global, su fortuna aumentó, ya en la edición 2025 había sido de US$ 4.800 millones, mientras que en 2024 fue de US$ 4.900 millones.

PAE es la petrolera privada más grande de la Argentina. Opera en los segmentos de producción (upstream) y refinación y comercialización (downstream), a través de Axion Energy. La empresa cuenta con 600 estaciones de servicio, tiene una participación del 15% en el mercado de petróleo y gas natural, y del 14% en la venta de combustibles. También participa en la transición energética, con inversiones en energías renovables y proyectos de litio en el norte argentino.

Bulgheroni, además, tiene más de 10 bodegas en el mundo, incluyendo Bodegas Garzon, en Uruguay, una de las principales exportadoras vitivinícolas del país. Su complejo agroindustrial Estancias del Lago tiene más de 13.000 vacas que producen un promedio de 550.000 litros de leche por día.

Eduardo Eurnekian (puesto 891) - US$ 4.800 millones

El dueño de Corporación América, que en diciembre cumplió 93 años, sigue con un rol activo. Su patrimonio asciende a US$ 4.800 millones, un salto importante versus los US$ 3.400 millones del año pasado y los US$ 3.000 millones que tenía en 2024, cuando figuraba en el puesto 1104.

La compañía opera 53 aeropuertos en el mundo y, en 2018, debutó en la Bolsa de Nueva York. Además de la aviación, Eurnekian diversificó su holding con CGC en energía, Unitec Bio en biocombustibles, Helport en construcción y hasta un banco digital, Wilobank, que vendió a Ualá en 2022. 

Eduardo Costantini (puesto 2858) - US$ 1.300 millones

Fundador de Consultatio y del MALBA, Eduardo Costantini vio disminuir su patrimonio de US$ 1.500 millones el año pasado a US$ 1.300 millones, incluso por debajo de los US$ 1.400 millones de 2024.

Desde Consultatio, de la cual posee casi el 70%, impulsó proyectos como Nordelta y Puertos en Buenos Aires, además de los complejos Oceana Bal Harbour y Oceana Key Biscayne en Miami. Este último está valuado en US$ 700 millones. En 2024, su división financiera, Consultatio Asset Management, adquirió el 100% del capital accionario de TPCG Group Ltd., incluyendo TPCG Valores S.A.U. en Argentina y TPCG Financial Services S.A. en Uruguay. La fusión dio origen a Consultatio-TPCG, que se posicionó como uno de los principales grupos independientes no bancarios de servicios financieros en Argentina y Uruguay, con proyección regional.

Delfín Jorge Ezequiel Carballo (puesto 3332) - US$ 1.000 millones

Con un perfil más bajo que el resto, Carballo mantuvo su reaparición en el listado. Este año, con una pequeña baja, en el puesto 3332 con una fortuna de US$ 1.000 millones, versus los US$ 1.200 millones del año anterior. Previo a este ciclo, su última aparición había sido en 2018, cuando ocupó el lugar número 1999 en la lista.

Delfín Jorge Ezequiel Carballo fue una figura clave en la conformación del Grupo Macro. Cuñado y socio de Jorge Horacio Brito, en 1976 aportó US$ 5.000 para fundar junto a él la financiera Anglia, clave para la compra del Banco Macro. En pleno inicio de la dictadura y con el plan económico de Martínez de Hoz en marcha, la financiera logró su primer millón de dólares en apenas dos años. En 1985, ambos adquirieron el Banco Macro, y desde entonces Carballo fue una pieza central en la toma de decisiones estratégicas dentro de la entidad financiera.

Durante décadas, Carballo mantuvo una participación accionaria destacada en el banco —16,68% hasta 2020—, con un rol claramente definido: mientras Brito se ocupaba de las relaciones públicas, él lideraba la gestión financiera. En 2012 decidió retirarse como CFO del Macro, aunque continuó vinculado al grupo como accionista. Además, fue uno de los tres principales accionistas de la empresa energética Genneia, donde también tuvo un 8,33% del capital accionario hasta fines de 2019.

Acá el listado de los empresarios más ricos del mundo.

En un martes de alta tensión cambiaria, las dos principales billeteras virtuales del país, Mercado Pago y Cocos Capital, suspendieron abruptamente la venta de dólar oficial a sus usuarios, generando un fuerte cimbronazo en el mercado. La medida desató un cruce de versiones entre las empresas, que hablaron de un “pedido” de su proveedor, y el Banco Central, que negó cambios en las reglas y apuntó a una “interpretación errónea” de la normativa por parte de las fintech.

El primero en alertar sobre la situación fue Ariel Sbdar, CEO de Cocos Capital, con una frase contundente en sus redes: “Nos pidieron apagar”. La orden, según se supo, provino del BIND (Banco Industrial), el proveedor de dólar oficial tanto para Cocos como para la empresa de Marcos Galperin.

La explicación del BCRA: “Aclaramos una interpretación errónea”

Frente a la ola de rumores, el presidente del Banco Central, Santiago Bausili, salió a dar explicaciones en una entrevista de urgencia. “No hubo ninguna medida, no cambia nada en términos normativos”, aseguró.

Bausili explicó que la compraventa de dólares solo puede ser realizada por bancos y casas de cambio autorizadas. “Nos encontramos que había entidades no autorizadas que hacían operaciones de cambio con personas humanas (...) Las billeteras y las Alycs lo venían haciendo. Cuando lo fuimos notando, analizamos la normativa y salimos a aclararles que esta interpretación estaba errada”, sentenció el titular del BCRA.

Bausili insistió en que el BCRA solo habló con los bancos, que son sus regulados, y no directamente con las billeteras virtuales.

Tensión cambiaria y sospechas de un nuevo cepo

La medida se produjo en un día en que el dólar oficial escaló a $1.400 en el Banco Nación y tras las recientes restricciones del Gobierno para desarmar el “rulo” financiero. En el mercado, a pesar de la explicación oficial, la decisión fue interpretada como un endurecimiento del cepo por vías indirectas.

Bausili, sin embargo, negó rotundamente esa posibilidad. “Lejos de eso. Desde el día 1, cada vez que estuvieron dadas las condiciones eliminamos restricciones cambiarias”, afirmó, y calificó como “especulaciones electorales” las versiones sobre una devaluación después de las elecciones.

Con información de NA.

IG

Desde la comodidad de analizar la Argentina desde su oficina en Nueva York, el CEO de un fondo de inversión en mercados emergentes, con experiencia previa en un par de grandes bancos internacionales, se muestra lapidario: “Estos tipos (por Javier Milei y su plantel de gobierno) se metieron en un lindo kilombo autoinflingido. La corrupción es autoinflingida. Aquí la ven natural para lo que es Latinoamérica, pero hay preocupación por cómo reaccionan los argentinos que le creyeron el discurso anticasta”, advierte el CEO.

Y continúa: “La falta de acumulación de reservas, para bajar el dólar y la inflación, es autoinflingido. La tontería de eliminar las LEFI (Letras Fiscales de Liquidez) y que sea el mercado el que fije la tasa de interés, justo cuando termina la cosecha, ¿a quién se le ocurre?, es autoinflingido. Ellos mismos dijeron que las elecciones del domingo eran clave, que las iban a ganar, que en octubre el país se iba a pintar de violeta... Si el peronismo anda bien, les recordará a los inversionistas que no es tan fácil solucionar los problemas de Argentina”.

No puede creer cuando la prensa de su país o Europa habla del “milagro de Milei” o “paraíso libertario” por sus éxitos en la motosierra fiscal, la reducción del índice de precios al consumidor (IPC), las desregulaciones del ministro Federico Sturzenegger –“son cosas pequeñas, mucha propaganda”, tacha el ejecutivo– y hasta por logros que no conquistó como la supuesta privatización de todas las empresas estatales. Sólo vendió una: la metalúrgica Impsa, con la intervención clave del mentor del asesor presidencial Santiago Caputo, Rodrigo Lugones, para lubricar la operación por US$27 millones.

“Si les va mal en las eleciones a los libertarios, dependerá de ellos, de su forma de hacer política, de si deciden ser menos dogmáticos en la política monetaria, de convertir tan rápido a Argentina en un país caro”, comenta el CEO desde Nueva York, que le quita dramatismo al resultado del domingo, a diferencia del resto del mercado.

Por ejemplo, un reciente informe escrito por Federico Filippini y Javier Casabal en el grupo financiero Adcap, de Juan Martín Molinari, Agustín Honig y Javier Timerman, advierte que “una derrota del Gobierno superior al 5% probablemente dispararía dinámicas de risk-off (huida de los inversores de activos de riesgo), debilitaría la demanda de pesos y forzaría una corrección adicional del tipo de cambio”. El dólar ya está a $1.375, lejos de los $1.000 en que lo soñaba el Gobierno y a fuerza de que el Tesoro haya empezado a vender US$500 millones. “Pero ya antes de las elecciones había problemas: ¿Por qué siguen saliendo capitales de los propios argentinos? Sólo hay inversiones en nichos: minería e hidrocarburos”, agrega el ejecutivo del fondo de inversión. La lista de empresarios norteamericanos y sus esposas que recibieron este jueves en el viaje fugaz de Milei a Los Ángeles no parece deslumbrante, como si la luna de miel con ellos hubiese terminado, como con los votantes: sólo destacaron algunos nombres como Citi, JP Morgan, Amazon, Coinbase, Paramount, Visa, Pimco y Chevron.

Las argentinas en Wall Street

Precisamente en Wall Street las empresas argentinas se deprecian este año a pasos acelerados y en términos de dólares. En lo que va del año, la tecnológica Globant encabeza el derrape, del 70%, aunque sus problemas no pueden atribuirse a la Argentina sino a su propia gestión en plena revolución de la inteligencia artificial; la biotecnológica Bioceres, un 53%, por las bajas cotizaciones internacionales y por el alza de costos productivos del campo local; Edenor, un 50%, pese a los aumentos de tarifas y por la desconfianza general en el país; y los bancos Supervielle (-47%), Macro (-39%), Galicia (-35%) y BBVA Argentina (-34%).

En el mercado se preguntan por la salud patrimonial de los bancos ahora que el equipo económico de Luis Caputo los obliga a inmovilizar a diario –ya no en promedio mensual– el 53% de los depósitos, un nivel nunca visto desde principios de los 90. Y a comprar bonos –aunque sea están valuados en sus balances a valor nominal– y vender dólar futuro por debajo de su precio mientras que a estas tasas de interés siderales y volátiles deben buscar depositantes pero no pueden prestar.

“Las distintas decisiones adoptadas por la conducción económica para forzar a los bancos a ampliar su cartera de Lecap (Letras de Capitalización) y elevar su ponderación en la integración de encajes introduce tensiones y ruidos innecesarios en un sistema financiero que se caracteriza por sus buenos niveles de liquidez y solvencia”, advierte el último informe de la Fundación de Investigaciones para el Desarrollo (FIDE), que encabeza Mercedes Marcó del Pont, expresidenta del Banco Central. “Ironías de la vida, en junio, último dato disponible, la exposición total y neta de los bancos al sector público se mantenía casi 10 puntos porcentuales por encima de fines de 2023, en valores máximos desde 2004”, agrega FIDE.

La respuesta de exdirectores del Central en diversas administraciones sobre el estado de situación de los bancos tiene como respuesta que los grandes bancos están bien, aunque ganen menos, pero algunos medianos y pequeños presentan dudas, que ya se arrastraban del gobierno anterior y ahora se ahondaron. Unos señalan el aumento de la morosidad en los préstamos, sobre todo de las familias, aunque no se descarta que empeore entre las compañías. Otros, problemas de liquidez y solvencia, pero también están quienes los niegan. Por último, el riesgo de que salgan depósitos en pesos a la caza del dólar.

Este jueves hubo contactos informales de bancos y el Central para revertir en parte las medidas que complicaron la gestión diaria de las entidades. Pero nadie sabe cómo planea salir el Gobierno del apretón monetario cuando pasen las elecciones legislativas nacionales del 26 de octubre: ¿Liberando liquidez, bajando encajes, refinanciando menos Lecap? Todas medidas que conllevan que los pesos se vayan a dólar y luego a la inflación. Si en un mes y medio LLA gana en las urnas, intentará contener el peligro con la promesa de reformas estructurales (laboral, jubilatoria y tributaria) que deberá pactar con los gobernadores de centro, renuentes a bajar sus impuestos. ¿Y si pierde? Nadie se lo imagina. El riesgo país ya está en 893 puntos básicos por creciente temor de impago de la deuda ante la falta de reservas.

¿Qué ocurrirá con el vencimiento de las Lecap del próximo miércoles, después de las elecciones legislativas de la provincia de Buenos Aires, donde vota el 37% de los argentinos? ¿Y después de la reacción del mercado este lunes? En un Café Martínez de Recoleta, uno de los varios empresarios argentinos que están de compras mientras las multinacionales venden admite de que hay temor entre ellos de que La Libertad Avanza (LLA) pierda los comicios, aunque ahora la pregunta del mercado no es si será derrotada sino por cuánto. Igual los encuestadores más serios se debaten entre una elección pareja y otra con un contundente victoria peronista, no por mérito propio, sino por ausentismo de antiguos votantes de Milei decepcionados por la corrupción, los salarios deprimidos y la desocupación.

Pero el empresario, que se toma un café y un agua, descarta que una caída electoral ponga en juego el plan económico o incluso la estabilidad de Milei en la Casa Rosada –sólo unos pocos elucubran un juicio político–. No se la imagina en la presidencia a Victoria Villarruel, que esta semana fue invitada a festejar el Día de la Industria en una fábrica en crisis, la de neumáticos Fate, de Javier Madanes Quintanilla. En cambio, el presidente de la Unión Industrial Argentina (UIA), Martín Rappallini, lo celebró en Córdoba con el gobernador Martín Llaryora, pero también con el jefe de Gabinete, Guillermo Francos. “Rappallini está jugando bien”, comenta el hombre de negocios en la Recoleta.

En el establishment esperan que Milei tome nota de la derrota y comience una etapa más dialoguista con la oposición que antes lo era y ahora intenta mostrar como alternativa en Provincias Unidas, donde están Llaryora y sus pares de Santa Fe, Jujuy, Corrientes, Chubut y Santa Cruz. Suplican con que prevalezca la figura de Francos, de poco peso actual, en el Gobierno. Salvo los banqueros, que están enojados con Luis Caputo por su política errática, otros grandes empresarios respaldan al ministro de Economía, más allá de que coinciden con las críticas a sus últimas decisiones. Lo prefieren como ministro de Economía antes que a Sturzenegger, a quien juzgan tan dogmático como a Milei y recuerdan su desafortunado paso por el Central en el gobierno de Mauricio Macri.

Más de un empresario llamó a la diputada María Eugenia Vidal por haberse desmarcado del pacto de Propuesta Republicana (PRO) con LLA. Consideran que debería haber habido una alternativa de gobierno afín a sus intereses. No todos creen que Provincias Unidas pueda serlo: algunos desconfían de la capacidad de los gobernadores de armar una candidatura presidencial para 2027, pero otros empiezan a soñar con ella.

El apoyo de Galperín y el misterioso Rodrigo Lugones

Pero otros hombres de negocios están jugados con la campaña de Milei, como lo demuesta el presidente ejecutivo de Mercado Libre, Marcos Galperin, con sus posteos diarios en su cuenta de X. Está entregado en minimizar el escándalo de los audios del ex director de Discapacidad Diego Spagnuolo –aún está por verse si se presenta como arrepentido– sobre presuntas coimas de la droguería Suizo Argentina, de la familia Kovalivker, a la hermana del presidente y secretaria general de la Presidencia, Karina Milei. Otros empresarios respaldan al líder libertario, como su exjefe Eduardo Eurnekian, los Bulgheroni –aunque saben que en el fondo es más de lo mismo en la historia argentina– y Eduardo Elsztain, pero algunos de ellos hasta llamaron al Presidente para manifestarle su preocupación por la situación política y económica.

Pensar que las promesas electorales de Milei en 2023 eran terminar con la casta política y bajar la inflación. La primera quedó herida por el escándalo de las presuntas coimas a El Jefe, aunque está por verse cuántos votantes pierden por eso. La segunda ni siquiera es eslogan de la actual campaña, quizás porque la mayoría de la población no percibe una mejora del poder de compra entre el menor sueldo y la caída del empleo. “Kichnerismo nunca más” es su nueva propuesta.

Grandes medios de comunicación también viven en tensión con el Gobierno, como los bancos. A la fiesta por los 80 años del diario Clarín esta semana sólo asistió un funcionario: Francos. Enojado porque el grupo de Héctor Magnetto y los hermanos Felipe y Marcela Noble Herrera les ganó de mano a loa Werthein en la compra de Telefónica, Milei no está dispuesto a aprobársela hasta que finalice su gobierno, de modo de mantenerlos en sus manos. Como Néstor Kirchner, que terminó su gobierno, aliado con Clarín, autorizándole que Multicanal comprara Cablevisión. Ahora, más que alianza, hay tensión entre el Presidente y un diario que alterna tapas halagadoras con otras incisivas. En el grupo responden que hace periodismo. Con La Nación, de los Saguier, tampoco se lleva bien un Milei que ha arremetido contra sus principales periodistas.

Para que Telecom se quede con Telefónica, Clarin debe convencer a dos organismos que responden a Milei: la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia, que depende de Luis Caputo, y el Ente Nacional de Comunicaciones (Enacom), donde Rodrigo Lugones, el hijo del ministro de Salud, ejerce su poder, entre otras áreas. Este consultor vive en España, donde atiende visitas de empresarios argentinos, pero con frecuencia va y viene con su equipaje y sus hilos en el Gobierno: desde las empresas estatales, con sus pautas publicitarias y sus planes de privatización, hasta la Secretaría de Inteligencia del Estado (SIDE), con sus abultados y oscuros fondos, pasando por Salud y el Plan de Asistencia Médica Integral (PAMI), con sus compras de medicamentos y sus oficinas que funcionan como agencias de empleos para militantes de los gobiernos según pasan los años.

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El fundador de Mercado Libre, Marcos Galperin, reavivó uno de los debates fundacionales del gobierno de Javier Milei al reclamar la eliminación del Banco Central. “Cerrarlo es el camino”, sentenció el empresario en la red social X, en respuesta a un análisis que elogiaba las últimas reformas en la entidad monetaria.

El comentario de Galperin fue una respuesta directa a un hilo del economista Ramiro Castiñeira, quien había calificado el nuevo esquema monetario del BCRA como un “impresionante upgrade institucional”. Castiñeira destacó que por primera vez en 90 años, la entidad tiene “pleno control de la creación de dinero primario”.

La contundente frase del empresario generó una rápida respuesta del abogado y analista liberal Carlos Maslatón, quien le explicó las complejidades técnicas de la propuesta. Maslatón argumentó que mientras exista un sistema de crédito bancario que multiplica el dinero, “necesitás banco central, regulación de encajes y salvataje financiero” para el caso de una corrida bancaria.

Maslatón incluso utilizó a la propia empresa de Galperin como ejemplo. “Lo que hoy hace Mercado Libre remunerando depósitos a voluntad y prestando dinero, o sea creando y multiplicando moneda bancaria, no podría técnicamente existir sin banco central”, le retrucó.

Lejos de retroceder, Galperin redobló la apuesta y apuntó al corazón del argumento de Maslatón. “La banca fraccional debería estar prohibida”, sentenció en otra publicación. Según el empresario, este sistema “no funciona” y citó como ejemplos las crisis de Argentina en 2001 y de Estados Unidos y Europa en 2008, calificándolo como “el socialismo en las perdidas y el capitalismo en las ganancias”.

Y Maslatón respondió: Entonces dos cosas, Galperín: 1) Tu modelo Mercado Pago actual, legal y legítimo por el cual creás moneda pagando intereses a voluntad, desaparece; 2) Al derogar la banca fraccionaria, desde la fotografía actual, hay desmonetizar los depósitos existentes y cancelar las deudas, extinguiéndose los patrimonios correspondientes.

El pedido de Galperin, uno de los empresarios más importantes del país y cercano al oficialismo, vuelve a poner sobre la mesa la promesa de campaña original del presidente Javier Milei, quien en reiteradas ocasiones manifestó su intención de “dinamitar” el Banco Central.

En 2021, elDiarioAR identificó 26 grandes millonarios argentinos que habían mudado su residencia fiscal al extranjero, sobre todo a Uruguay, tras el aumento del impuesto a los bienes personales en 2019 y el aporte solidario de las grandes fortunas de 2020, dos medidas del gobierno de Alberto Fernández y Cristina Fernández de Kirchner. Dos disposiciones aprobadas por ley que revirtieron la rebaja de Bienes Personales de la administración anterior, la de Mauricio Macri, que preveía eliminar el gravamen.

La gestión de Javier Milei –con el apoyo de la oposición ahora ya no dialoguista– legisló el año pasado otro descuento en ese impuesto a la riqueza. Y los ricos reaccionaron: tres de los 26 grandes millonarios, el 11% del total ya regresó a la Argentina. Pero uno de los principales contadores de la City porteña cuenta que la tendencia, que comenzó en 2024, está empezando a contagiar a otros y prevé que en 2026 se vea reflejado en más casos.

En 2021, las constancias de inscripción en la entonces Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP, ahora llamada Agencia de Recaudación y Control Aduanero, ARCA) de aquellos 26 afortundados decía “no registra impuestos activos”. Marcos Galperin (Mercado Libre) lideraba aquel éxodo, pero también incluía a otros empresarios como Sebastián Bagó, Jorge y Ricardo Stuart Milne (ex Banco Patagonia), Gianfranco Macri (hermano del expresidente), Daniel, Marcelo y Carlos Sielecki (Laboratorios Elea), Martín Migoya y otros dos accionistas de la tecnológica Globant, Omar y Daniel Garbarino, Gustavo Grobocopatel, las herederas Bárbara Bengolea y Amalia Amoedo (nietas de Amalia Lacroze de Fortabat) y la actriz Susana Giménez, entre otros.

Pero hay tres de ellos que ahora ya figuran otra vez con impuestos activos en su país: Gerardo Werthein, que además se incorporó al gobierno de Milei primero como embajador en EE UU y después como canciller; y Diego y Cristina Miguens Bemberg, exaccionistas de Cervecería Quilmes. Ella, ingeniera, es también editora responsable de la revista Sophia.

“El regreso comenzó el año pasado y continúa este año, aunque quizás hay gente que se mude recién en este segundo semestre”, comenta el contador de la City. Primero recuerda por qué se fueron: En 2016, Macri organizó el blanqueo de capitales más exitoso de la historia argentina y les reformó Bienes Personales para bajar la alícuota máxima del 1,25% en 2015 al 0,75% con un sendero que iba a ir descendiendo hasta la desaparición del gravamen en 2019. Todo iba bien pero pasaron cosas. En 2018, con la crisis económica que le estalló, el presidente debió aceptar el consejo del Fondo Monetario Internacional (FMI) de frenar la baja del tributo, con lo que quedó en 0,25%.

En diciembre de 2019, con el gobierno peronista, el impuesto al patrimonio subió del 0,25% a un máximo del 2,25% para bienes en el exterior. Así es que muchos se arrepintieron de blanquear sus cuentas, sociedades y casas en el extranjero. Galperin inició la alta moda emigratoria. Hacia fines de 2020, con la pandemia, el diputado Máximo Kirchner impulsó el aporte por única vez que llegaba hasta el 5,25%. Es decir, ese año los más ricos debieron tributar con el 7,5%. Así es que la tendencia a marcharse para pagar menos impuestos se profundizó. Ahora el éxodo de los millonarios es moda en muchos países del mundo, pero ya lo había sido mucho antes en Francia, de donde partió el actor y ahora condenado por agresión sexual Gérard Depardieu hacia Rusia.

La AFIP de los Fernández empezó entonces a controlar que los ricos realmente mudaran su residencia fiscal. En el primer año debían permanecer 270 días fuera del país y a partir del segundo, 180 días. Esa costumbre de vigilar si no se quedan 181 días o más continúa, pese al relajamiento de la ARCA en la era Milei. Ese es uno de los motivos por los que algunos vuelven: están cansados de contar en el calendario si se exceden o no en sus visitas a su país de origen, según otro contador de millonarios. “Tengo unos que se habían ido a EE UU y volvieron porque ARCA está muy controladora de los días que están”, agrega.

“Los que se fueron quedaron bastante dolidos porque el gobierno anterior les aplicó normas retroactivas para agarrarlos con Bienes Personales, con el aporte solidario, y eso quedó en la cabeza de muchos”, explicó el contador

Diego Fraga, del grupo Expansion. Algunos ricos temieron que el aporte solidiario por la pandemia no fuera por única vez ante las nuevas necesidades de financiamiento del entonces gobierno.

A la hora de regresar pesaron diversos factores, según los estudios contables que atienden a grandes fortunas. Por un lado, Milei impulsó una rebaja de Bienes Personales del 2,25% máximo al 1% actual, que bajará en 2026 al 0,75%. Pero además se creó un régimen especial por el que en 2024 pudieron pagar cinco años por adelantado con una tasa de sólo 0,5%, sin tener que tributar por aumentos patrimoniales que se dieran de 2025 a 2028 y con estabilidad fiscal hasta 2038. Es decir, aquellos que adhirieron al mecanismo estará exentos de cualquier incremento impositivo que pueda decidir un futuro gobierno en 2027, 2031 o 2035.

Pero no sólo la plata pesa. Los contadores cuentan que sus clientes también quisieron volver porque extrañaban su país de origen, su familia, sus nietos. Y otro factor de peso fue la cobertura de salud que ya tenían en la Argentina y la dificultad para conseguirla a cierta edad en otra nación.

“Lo afectivo juega: agarrar las cosas e irte si no tenés un grupo de pertenencia y amigos es complicado”, cuenta un profesional de los números. “A eso se suma el factor Milei, que bajó los impuestos patrimoniales, que son los que más estaban jodiendo, y promete bajarlos más impuestos.”

Pero todavía quedan muchos millonarios afuera. Otro contador comenta que ninguno de sus clientes regresó. “El que se fue convencido por ahora no vuelve. Por lo menos hasta que el panorama político sea uniforme, o que haya un sentido económico claro, sin riesgos de que vuelva el populismo”, sostiene el asesor contable.

Que vuelvan los millonarios argentinos no significa necesariamente mayor inversión productiva. En contraposición, las que se van son las empresas extranjeras, que venden sus operaciones, a empresarios criollos. No gobierna el peronismo, pero esta semana se conoció que la francesa Carrefour quiere vender toda o parte de su filial local. Es la última de una larga lista de multinacionales que se fueron o planean irse con Milei: HSBC, Xerox, Clorox, Procter & Gamble, Prudential, ENAP Sipetrol, Petronas, Fresenius Medical Care, Telefónica, Mercedes-Benz, ExxonMobil y Cartesian Capital Group (exdueña de Flybondi). Otras pusieron cartel de venta como Raízen (Shell), Equinor y Paramount. Están las que pasaron de fabricar a importar, como Nissan.

AR/MG

El empresario Marcos Galperin anunció este miércoles que a partir de 2026 ya no se desempeñará como director ejecutivo de MercadoLibre, el gigante de comercio electrónico y servicios financieros digitales que fundó en 1999.

“Lo mejor está llegando”, afirmó Galperin al compartir a través de la red social X un comunicado en el que anunció que, después de 26 años liderando la compañía, dejará su puesto de director ejecutivo.

A partir del 1 de enero de 2026, Galperin se desempeñará como presidente del directorio de MercadoLibre, mientras que la silla como director ejecutivo la ocupará Ariel Szarfsztejn, quien se incorporó a la empresa en 2017.

“En los próximos meses trabajaremos juntos en una transición”, indicó el fundador de MercadoLibre, compañía que opera en 18 países de América Latina.

Galperin explicó que, desde su nuevo rol, su enfoque estará puesto en “la estrategia, la evolución del producto, la cultura, decisiones de asignación de capital, algunos proyectos puntuales” y en cómo la empresa continuará aplicando la inteligencia artificial en su negocio.

“Me llena de orgullo haber creado MercadoLibre, haber escrito su plan de negocios en la universidad, haber contratado un equipo formidable”, afirmó el empresario, de 53 años.

Semanas atrás, MercadoLibre, cuyas acciones cotizan en el índice Nasdaq de Estados Unidos, reportó un beneficio neto en el primer trimestre de este año de 494 millones de dólares, frente a las ganancias netas de 344 millones de dólares en igual periodo de 2024, lo que ha supuesto una mejora interanual del 43,6 %.

La multinacional latinoamericana fundada en Argentina alcanzó al 31 de marzo pasado los 67 millones de compradores activos únicos. 

MM con información de la agencia EFE.

La décima edición del Foro Llao Llao en el famoso hotel de Bariloche arrancó este miércoles en medio de un fuerte hermetismo. Los empresarios más ricos del país se reúnen a puertas cerradas hasta el viernes, sin ningún tipo de acceso a la prensa (a diferencia de años pasados), para una catarsis que tiene de fondo, además de un paisaje paradisíaco, la celebración de la motosierra de Javier Milei y la ansiedad por el fin del cepo al dólar.

Entre tanto secretismo, desde el propio foro se encargaron de compartir algunos detalles de la agenda que tendrán los hombres y mujeres dueños de las fortunas del país. El propio Milei estaba invitado, pero su viaje relámpago a Estados Unidos para encontrarse con Donald Trump y acelerar el nuevo préstamos del FMI habría cambiado ese plan. Dentro del Llao Llao se estimaba que el Presidente no llegará a exponer ante los empresarios.

Pero sí están confirmados otros expositores de cierto peso o relevancia. Entre ellos hablará el argentino más rico, que a su vez es socio fundador del foro: el dueño de Mercado Libre, Marcos Galperín. También está anotado como invitado especial el medallista olímpico José Torres Gil, el “Maligno”, que ganó el oro en Paris en BMX. Y se destaca la presencia de Rafael Grossi, actual director del Organismo Internacional de Energía Atómica.

“El Foro Llao Llao es un espacio en constante evolución que convoca a distintas generaciones de líderes que creen en una Argentina competitiva, integrada al mundo y ganadora. La agenda del Foro promoverá el diálogo de una diversidad de voces”, apuntaron desde la organización en un escueto primer comunicado que se compartió este 2 de abril. El anfitrión es Eduardo Elzstain, dueño del holding agrícola e inmobiliario Cresud-IRSA, propietario del hotel y también quien le prestó el hospedaje a Milei del Libertador Hotel, en la Ciudad de Buenos Aires, durante la campaña presidencial.

Desde hace diez años el foro tiene los mismos habitués: el ya mencionado Galperin, junto con Martín Migoya y Guibert Englebienne (ambos de Globant), Federico Braun (supermercados La Anónima y Banco Galicia), Carlos Miguens Bemberg (Central Puerto), Agustín Otero Monsegur (citrícola San Miguel), Karina Román (Román Logística) o Cristiano Rattazzi (Gruppo Modena). Suelen ir también líderes de Endeavor, fundación que apoya la iniciativa privada y que cuenta entre sus directivos a Eduardo Bastitta (Plaza Logística), Alfredo Poli (Pluspetrol), Roberto Souviron (del fondo Win Win Ventures), Nicolás Sánchez (Grupo Prima), Federico Lauría (Dale Play), Nicolás Szekasy (fondo Kaszek), Alejandro Larosa (Agrofy), Luciano Nicora (Pampa Start), Franco Mignacco (Minera Exar), Nelson Duboscq (Digital House) y Sofía Pescarmona (Bodega Lagarde y la aseguradora Mercantil Andina).

Como la lista de las presencias es cerrada, hay quienes se preguntan si asistirán otros empresarios que están apoyando firme a Milei como el energético y minero José Luis Manzano (Edenor, entre otras firmas), su colega Bettina Bulgheroni (esposa de uno de los dueños de Pan American Energy, PAE, Alejandro Bulgheroni), amiga de Karina Milei, o los hermanos Juan y Patricio Neuss, íntimos de Santiago Caputo.

El dueño de Mercado Libre, radicado en Uruguay para pagar menos impuestos, encabezará la charla “Talento argentino en compañías globales”, junto con Horacio Barbeito (GAP) y Ignacio Caride (Walmart). También habrá una conferencia sobre finanzas de los inversorres Marcelo Claure y Guibert Englebienne. Los más ricos tienen en agenda un debate con emprendedores con los unicornios Matias Woloski (Auth0) y Santiago Sosa (TiendaNube).

La charla de Grossi se titula “Argentina, Latinoamérica y el mundo. Una mirada global”. Y los empresarios buscarán “inspirarse” en las historias de vida del “Maligno” Torres, medalla de oro en BMX freestyle en los Juegos Olímpicos de París, y Coco Oderigo, fundador de Espartanos, equipo de rugby integrado por personas privadas de su libertad.

También habrá paneles de jóvenes emprendedores en áreas como educación, agronegocios y finanzas, como Luz Borchardt de Henry, Lucas Ranallo de Complif, Juan Manuel Baruffaldi de DeepAgro e Ignacio Basso de Seeds. Y empresarios como Verónica Andreani (Organización Andreani), Sebastián Bagó (Laboratorios Bagó), Max Cavazzani (Preguntados), Federico Lauria (DalePlay), Gastón Parisier (BigBox) y Sofía Pescarmona (Bodegas Lagarde).

MC

Seis argentinos integran la lista de las personas más ricas del mundo, según publicó hoy la revista Forbes. Son los empresarios Marcos Galperin, Paolo Rocca, Eduardo Eurnekian, Eduardo Costantini, Alejandro Bulgheroni (que figura como uruguayo) y Delfín Jorge Ezequiel Carballo, quienes hicieron sus fortunas con compañías relacionadas a la minería, bienes raíces, finanzas, inversiones, e-commerce y tecnología.

La revista especializada toma en cuenta los informes de las bolsas de Buenos Aires y Nueva York, estudios de casas de subastas como Sotheby’s y Christie’s y medios periodísticos para confeccionar el listado de multimillonbarios.

Marcos Galperin, CEO de Mercado Libre, ocupa el puesto 382 a nivel mundial. Según los datos, su fortuna asciende a los US$8.000 millones, como producto del crecimiento de la empresa de startup que fundó en 1999 y que hoy es la compañía más grande de América Latina, con presencia en 18 países y más de 75.000 empleados.

Lo sigue, en el lugar 605, Paolo Rocca, cuya fortuna alcanza los US$5.800 millones por Grupo Techint, que opera en la producción de acero, minería, petróleo y gas.

En tercer lugar, y en el puesto 1.072, se encuentra Eduardo Eurnekian -dueño de Corporación América y gestor de Aeropuertos Argentina-, con una fortuna que asciende a los US$3.400 millones. Por otra parte, el empresario financiero y desarrollador inmobiliario Eduardo Costantini, que aparece en el puesto 2.233, tiene un patrimonio de US$1.500 millones.

La lista la cierra Delfín Jorge Ezequiel Carballo, de Banco Macro, en el puesto 2.623, con una fortuna de US$1.200 millones, por lo que la publicación definió como “el banco más grande de la Argentina”.

Alejandro Bulgheroni, por su parte, se ubicó en el puesto 751, pero fue clasificado como uruguayo. Con un patrimonio de US$4.800 millones, el principal activo de la familia Bulgheroni es el 25% de Pan American Energy Group, la petrolera más grande del país después de YPF.

Más multimillonarios que nunca y más ricos

La revista Forbes elabora esta lista sistemáticamente desde 1987. Según señaló, hay más multimillonarios y son más ricos que nunca, con un patrimonio total de 16,1 billones de dólares, un aumento de casi 2 billones de dólares durante 2024. 

Estados Unidos tiene un récord de 902 multimillonarios, seguido de China (516, incluyendo Hong Kong) e India (205). Forbes destaca que desde que Donald Trump volvió a jurar como presidente en enero les dio a los multimillonarios más control sobre el gobierno. Su mano derecha, Elon Musk, es la persona más rica del planeta. En su gabinete, hay al menos diez multimillonarios y sus cónyuges. Y decenas de ejecutivos ultra ricos, desde Mark Zuckerberg, de Meta, hasta el magnate francés de los bienes de lujo Bernard Arnault, se alinearon con Trump.

La publicación destaca también que en 1987 encontró 140 multimillonarios y que dos décadas después eran más de 1.000. En 2017 hubo 2.000. Ahora, ocho años después, se registró otro hito: 3.028 empresarios, inversores y herederos conforman la clasificación de este año, 247 más que hace un año. 

Es la primera vez que el número de multimillonarios supera los 3.000. En conjunto, acumulan una fortuna de US$ 16,1 billones, US$ 2 billones más que el año pasado. Esa cifra supera al PBI de todos los países salvo Estados Unidos y China. El patrimonio promedio se ubica en US$ 5.300 millones, US$ 200 millones más que en 2024.

Por primera vez en la historia, hay tres personas con más de US$ 200.000 millones de patrimonio. Son parte del grupo de 15 miembros del “Club de los US$ 100.000 millones”, la cúpula de la lista, todos con fortunas de doce cifras. El año pasado eran 14, y en 2017 no había ninguno. Este pequeño grupo de centibillonarios concentra US$ 2,4 billones, más que los 1.500 multimillonarios más pobres combinados.

El más rico es Elon Musk, con una fortuna estimada en US$ 342.000 millones. Aunque dedica buena parte de su tiempo a dirigir DOGE, la operación de recorte de gastos de Trump, Musk sumó US$ 147.000 millones en un año. SpaceX y su empresa de inteligencia artificial xAI —que la semana pasada fusionó con su red social X— lo impulsaron. Incluso Tesla, pese a protestas y caídas en el mercado, cotiza mejor que hace un año. Eso le permitió recuperar el primer puesto del ranking, superando a Arnault con una ventaja de US$ 126.000 millones sobre el segundo: Mark Zuckerberg, de Meta (US$ 216.000 millones).

El tercer lugar es para Jeff Bezos, de Amazon (US$ 215.000 millones); el cuarto, para Larry Ellison, de Oracle (US$ 192.000 millones); y el quinto, para Bernard Arnault, con US$ 178.000 millones, su peor ubicación desde 2017, tras una caída en las acciones de LVMH. Forbes tomó las cotizaciones bursátiles y tipos de cambio del 7 de marzo de 2025 para esta edición.

Estados Unidos lidera la lista con un récord de 902 multimillonarios. Le sigue China, con 516 (incluyendo Hong Kong), y luego India, con 205. Más de la mitad del listado pertenece a uno de estos tres países. En total, hay multimillonarios en 76 naciones y dos territorios semiautónomos, incluyendo a Albania, que aparece por primera vez. Arabia Saudita vuelve a la lista con 15 nombres, tras quedar afuera en 2018 por una purga oficial.

Este año se suman 288 caras nuevas. Entre ellas, figuras como Bruce Springsteen (US$ 1.200 millones), Arnold Schwarzenegger (US$ 1.100 millones) y Jerry Seinfeld (US$ 1.100 millones). También aparecen el polémico magnate cripto Justin Sun (US$ 8.500 millones) y empresarios de inteligencia artificial de firmas como Anthropic, CoreWeave y DeepSeek. Se suman, además, empresarios de cadenas como Cava, Chipotle, Jersey Mike's y Zaxby's.

La más rica entre los nuevos es Marilyn Simons (US$ 31.000 millones), viuda del legendario gestor de fondos Jim Simons, quien murió en mayo de 2024. Fue uno de los 32 multimillonarios fallecidos el año pasado. Otro, el industrial israelí Stef Wertheimer, murió a fines de marzo, después del cierre de la lista, y por eso figura todavía.

Hay 406 mujeres en la lista, apenas el 13,4 %, un leve aumento respecto al 13,3 % de 2024. La mayoría heredó su fortuna.

Hay 21 multimillonarios menores de 30 años, entre ellos Johannes von Baumbach (US$ 5.400 millones), heredero de una farmacéutica alemana, de 19 años, el más joven de todos. El mayor es George Joseph, magnate estadounidense de los seguros, con 103 años y una fortuna de US$ 1.900 millones. Hay otros tres multimillonarios centenarios. El promedio de edad es 66 años.

Pocos tuvieron un año tan favorable como Donald Trump, y no solo por su regreso a la presidencia. Antes de volver a la Casa Blanca, aumentó su fortuna con una inversión exitosa en criptomonedas. Entre eso y la salida a bolsa de Trump Media & Technology Group, justo después del cierre del ranking de 2024, su patrimonio se duplicó: pasó de US$ 2.300 millones a US$ 5.100 millones.

Un grupo reducido perdió su lugar en la lista: 107 personas ya no tienen suficiente patrimonio para figurar. Entre las bajas más notorias están Lisa Su, CEO de AMD; Sara Liu, cofundadora de Supermicro; y Nicholas Puech, heredero de Hermès, quien asegura que perdió su fortuna.

La lista incluye a toda persona que, al 7 de marzo de 2025, tenía un patrimonio neto de al menos US$ 1.000 millones.

Con información de la revista Forbes

Las 50 personas más ricas de la Argentina acumulan casi US$ 78.000 millones, 12,1% del PBI de 2023 y un 68% más que en 2020, en plena pandemia, de acuerdo al ranking que elabora la Revista Forbes. De acuerdo al informe, “en 2019, el número alcanzó los US$ 46.440 millones y hoy esas cifras se acercan a su mejor versión, en 2018, cuando el top 50 acumulaba unos US$ 70.000 millones de patrimonio”.

La lista se elabora en base a datos del Dow Jones, Nasdaq, CNV, Sotheby's, Christie's; medios periodísticos como Forbes Internacional, Bloomberg, La Nación y Clarin; y entrevistas realizadas a los empresarios y las empresarias, incluidos o allegados y exallegados entre los que se encuentran abogados, contadores, CEO, directores de asuntos públicos y comunicación, competidores, exparejas o familiares. De acuerdo a lo que aclara Forbes, las personas mencionadas “fueron consultadas previo a la publicación para corregir o ratificar la cifra. Algunas lo hicieron. Otras dijeron: ‘No comments’. La última semana de octubre fue la fecha de corte para la valuación de empresas públicas que constituyen parte significativa de algunas estimaciones”, remarcaron.

Esta es la lista del top 50 de personas más ricas de la Argentina con la descripción que Forbes hace de cada una de ellas:

1- Marcos Galperin

2024: US$ 8.500 millones

2020: US$ 4.200 millones

Cuarto de cinco hermanos varones, aprendió a leer y escribir antes de empezar el colegio. Nieto del fundador de la curtiembre SADESA, estudió en el colegio San Andrés de San Isidro. Buen alumno, deportista y fanático del rugby, rechazó una convocatoria a Los Pumitas para estudiar su carrera de grado en Estados Unidos en Wharton, donde fue compañero de Elon Musk, a quien hoy admira y de quien se confiesa “supercholulo”. Tras un regreso a la Argentina, volvió a emigrar para un MBA en Stanford.

No reconoció a Warren Buffett en una clase pero tuvo su famoso viaje en auto con John Muse, socio fundador de HM Capital Partners, el primer inversor que compró la idea de Mercado Libre. A 25 años de su fundación, Marcos Galperin la convirtió en la empresa más grande de América Latina con 75.000 empleados, que genera 27 puestos nuevos por hora y 334 transacciones por segundo. Opera en 18 países latinoamericanos y Portugal.

Dentro de sus principales hitos se destaca su salida a bolsa en 2007 en el Nasdaq y, según su último reporte de ganancias, el cual incluye operaciones para el segundo trimestre de 2024, las ventas llegaron a los US$ 5.100 millones, con un crecimiento del 42% interanual. Los ingresos operativos en el segundo trimestre fueron de US$ 726 millones, un aumento del 9% interanual general y del 31% excluyendo a Argentina. Por fuera de Mercado Libre, la rama de negocios más importante de Galperin es Mercado Pago, prevista en el business plan original que redactó en Stanford y que creó en 2003, y ya alcanza los 52 millones de usuarios. Los activos que gestiona la plataforma superan los US$ 6.000 millones, mientras que la cifra del portafolio de créditos alcanza los US$ 5.500 millones.

Por otro lado, la plataforma comenzó a sumar otro tipo de opciones para sus usuarios, como es el caso de Meli Dólar en Brasil, una criptomoneda atada al valor del dólar desarrollada por la propia empresa. Otros verticales de negocio incluyen Mercado Envíos, la pata logística de MeLi, y Mercado Ads, la plataforma publicitaria. Además, también está el segmento de adquirencia que crece con un volumen total de pagos procesados (TPV) de cerca de US$ 34.000 millones, lo que deja como resultado un aumento interanual del 24%, impulsado por comerciantes de mayor tamaño en el negocio de POS y la expansión de los pagos online.

Este crecimiento se observa también en la Argentina, que a pesar de la devaluación del peso incrementó las ganancias en dólares en este vertical. Optimista con el futuro de Argentina y el mundo, Galperin recomendó hace poco en La Nación: “Si vos sabés aprender, tenés un cerebro flexible y te vas a poder adaptar”. Sus libros de negocios de cabecera: Built to Lost y Good to Great de Jim Collins, e Innovator's Dilemma de Clayton Christensen.

2- Hugo Sigman, Silvia Gold & hijos

2024: US$ 6.300 millones

2020: US$ 2.000 millones

Casados hace 54 años, el psiquiatra Hugo Sigman y la bioquímica Silvia Gold crearon Insud Pharma, el conglomerado de más de 10 empresas con fuerte presencia en la industria farmacéutica. Desde el exilio en Barcelona, en 1977, el matrimonio lo fundó para comercializar principios activos. Hoy, Insud Pharma tiene 7.000 empleados en 50 países y 18 plantas de producción. Facturaría más de 2.000 millones de euros al año.

Dos de sus tres hijos, Lucas y Leandro Sigman, lideran el grupo que está consolidado en España. En Argentina, Exeltis se presenta a través de los laboratorios Elea-Phoenix (50% Sigman y 50% Sielecki, quienes compraron Phoenix a GSK en 2017). Tienen participación también en Sinergium Biotech y Bioceres. Este año concretó la adquisición del negocio de salud femenina de la norteamericana Viatris, lo que lo convirtió en el mayor fabricante de anticonceptivos del mundo y refuerza su presencia en África y la India.

En 2022, anunció la venta de 55% de mAbxience, la biotecnológica que produce en Argentina el principio activo para la vacuna de AstraZeneca contra el Covid, por 495 millones de euros (unos US$ 550 millones). Insud tiene, además, 33% de Biogénesis Bagó, el mayor proveedor veterinario del país, con fuerte presencia internacional: producen 500 millones de vacunas al año. Es el principal productor del mundo de la vacuna antirrábica, uno de los principales fabricantes de la vacuna contra la fiebre aftosa y tiene un joint venture con planta propia en China.

La diversificación del grupo incluye emprendimientos agropecuarios y forestales (como Garruchos Agropecuaria, firma propietaria de 200.000 hectáreas de tierra en la Argentina y producción mayoritariamente ganadera, y Pomera Maderas), la fundación Mundo Sano (que lucha contra las enfermedades tropicales desatendidas) y la productora de cine K&S Films (responsable, por ejemplo, de películas como Relatos salvajes y El Ángel, y series como El Reino y División Palermo).

En antiguas entrevistas con Forbes, Sigman decía que admiraba “la capacidad de supervivencia a las crisis del empresario argentino”, soñaba con terminar la grieta y citaba a José Ingenieros: “Los estrategas piensan a 50 años; los políticos, en las próximas elecciones”.

3- Alejandro Pedro Bulgheroni

2024: US$ 5.100 millones

2020: US$ 5.400 millones

Su bisabuelo llegó de Génova a Santa Fe en 1870. Cien años más tarde, su padre pasó del almacén familiar de ramos generales a ser proveedor de bridas para petroleras. Junto con su hermano Carlos, fallecido en 2016, fue parte de esa transformación que los convertiría en petroleros. Alejandro Bulgheroni es el Chairman de Pan American Energy Group y preside la compañía junto a uno de sus cuatro sobrinos, Marcos Bulgheroni, actual CEO de la organización.

El principal activo de los Bulgheroni es el 25% de Pan American Energy Group, la petrolera más grande del país después de YPF, que surgió de la fusión entre Bridas Corporation y BP, cada una con el 50% del paquete accionario. La empresa está presente tanto en el segmento Upstream de producción de hidrocarburos como en el Downstream con la refinación y comercialización de combustibles a través de Axion Energy con la refinería Campana y unas 600 estaciones de servicio. Tiene un market share alrededor del 15% tanto en petróleo como en gas natural y del 14% en la venta de combustibles.

En el upstream, se destaca su liderazgo histórico en la cuenca del Golfo San Jorge con su yacimiento estrella “Cerro Dragón” en Chubut. No obstante, el declive natural de esta cuenca madura hizo que, poco a poco, la empresa fuera diversificando su producción hacia el shale de Vaca Muerta. De hecho, los planes de expansión son tan ambiciosos que ya se reservó capacidad de transporte de crudo con la firma de un acuerdo para construir un oleoducto denominado “Vaca Muerta Sur”, que irá a un nuevo puerto de aguas profundas en Río Negro.

En este mismo puerto también se ubicará el barco Hilli Episeyo, con el cual PAE se convertirá en la primera petrolera nacional en exportar GNL, en un acuerdo con la noruega Golar. Se trata de una planta licuefactora flotante que podría empezar a operar en el año 2027 con 2,4 MPTA de producción y generaría exportaciones superiores a los US$ 1.100 millones al año. Al mismo tiempo, PAE participa en midstream, generación eléctrica de fuentes renovables y tradicionales, y tiene presencia en otros países de la región como México, Bolivia, Brasil, Paraguay y Uruguay.

Entre Argentina, Bolivia y México, produce unos 250.000 barriles de petróleo por día y cuenta con 21.000 empleados de manera directa e indirecta. La inversión promedio anual de los últimos cinco años en Argentina fue de US$ 1.500 millones, de los cuales poco a poco el foco de transición energética va ganando protagonismo con la construcción de parques eólicos y el ingreso en la cadena del litio, donde tiene planes de exploración en el noroeste argentino. Agroland, Estancias del Lago y Alejandro Bulgheroni Family Vineyards son otros de los activos por fuera de los ingresos actualizados por la venta del 50% de Bridas a la china CNOOC.

4- Luis Perez Companc & familia

2024: US$ 4.200 millones

2020: US$ 2.700 millones

Luego de la muerte de Gregorio “Goyo” Perez Companc el pasado 14 de junio, el grupo familiar se reordenó entre sus seis hermanos, que compartían el 75% de Molinos Río de la Plata y Molinos Agro, y el 100% de la energética Pecom. Luis, la nueva cabeza del grupo, les compró la participación, junto a Pilar y Rosario, a sus hermanos Jorge, Cecilia y Catalina, en una operación de US$ 450 millones (cifra no oficial).

El resto de las acciones pertenecen a la Anses (20%) y un 5% se reparten entre otros inversores. Presidente del directorio, pero con CEO ajenos a la familia en cada empresa, Luis encabeza la nueva estrategia de crecimiento y sueña con continuar el legado de su padre: al recordarlo en el último Coloquio de Idea, se le quebró la voz. Para asumir ese desafío, resulta clave Pecom Energía y Servicios, una proveedora de la industria petrolera que se quedó con áreas maduras de YPF en Chubut (El Trébol-Escalante) y volvió al segmento de upstream luego de varias décadas.

Hoy factura US$ 800 millones al año e invirtieron US$ 114 millones para apostar por la técnica de recuperación terciaria. Molinos tiene una facturación similar, mientras que Molinos Agro es la joya de la familia, con ventas por US$ 1.900 millones que surgen de derivados de la molienda de oleaginosas. Además, los Perez Companc poseen una gran diversificación de negocios, con fuerte presencia en alimentos, telecomunicaciones y energía. En Goyaike, los seis hermanos comparten el 100% de la empresa agropecuaria más importante de la familia, que tiene dos establecimientos ganaderos de 290.000 hectáreas en la Patagonia y al menos 15.000 hectáreas en Buenos Aires con un perfil mayoritariamente agrícola.

Otras propiedades incluyen SUDACIA, la sociedad financiera de la familia que, además de ser un vehículo de inversión, se calcula que es uno de los instrumentos que la familia utiliza para administrar su portafolio líquido; Temaikén (incluye “Munchi's, el apodo de su madre, María del Carmen Sundblad), con una valuación de US$ 54 millones; desarrollos inmobiliarios, reservas de tierras, autódromos, autos de colección y aviones. Los seis hermanos también siguen unidos en el 67% de CONUAR (Combustibles Nucleares Argentinos), uno de los mayores proveedores de combustible de la industria nuclear local.

La suma de las ventas que protagonizó la familia desde 1997 a la fecha representa una acumulación de US$ 3.681 millones, en su inmensa mayoría durante el período de la Convertibilidad. Durante ese mismo período también protagonizó algunas compras, como los activos alimenticios del grupo Bunge & Born por US$ 400 millones (60% de Molinos Río de la Plata); empresas lácteas, como Molfino Hnos y Abolio & Rubio (La Paulina); cárnicas, bodegas (Nieto Senetiner) y pastas (Luchetti y Fagnani Hnos) por otros al menos US$ 170 millones.

A su vez, se calcula que desembolsó otros US$ 150 millones en donaciones, como Fleni Escobar y el Hospital Austral. Ya en el siglo XXI, pagó US$ 70 millones por Friboi, uno de los mayores exportadores cárnicos de Chile, y continuó con su raid de compras y ventas a través de Molinos. “Comparto el rumbo del gobierno y vamos a seguir invirtiendo”, dijo Luis en una reciente entrevista a Forbes.

5- Paolo Rocca

2024: US$ 4.100 millones

2020: US$ 3.400 millones

Sus ancestros, hace 200 años, construyeron un imperio marítimo que comerciaba de Génova a Asia pero duró menos de cinco décadas. Fue su abuelo, Agostino Rocca (1895-1976), el que desde una trágica historia personal (quedó huérfano a los 10 años tras un terremoto y luego combatió en la Primera Guerra Mundial) se convirtió en un industrial exitoso en la Italia de 1930 y, luego, crearía el Grupo Techint en Argentina en 1945.

Tenía varios lemas: “No gastar más de lo que se produce”, “El amateurismo no sirve”, “Las cosas tienen que tener un mínimo rendimiento y un máximo sentido social”. Y “Si me secuestran, ustedes van y le pagan el doble, pero a Don Orione”, tal como recordaba su hijo Roberto en Los dueños de la Argentina, de Luis Majul. Hoy, a los 72 años, Paolo Rocca supervisa el Grupo Techint junto a su hermano italiano Gianfelice (cuya fortuna es idéntica a la de Paolo), aunque las nuevas generaciones ya ocupan puestos relevantes en la compañía.

Sus empresas operan en la producción de acero, proyectos de ingeniería y construcción, minería, petróleo y gas, y el sector hospitalario y de atención médica italiano. En total, el Grupo Techint factura más de US$ 22.000 millones anuales y emplea a unas 52.000 personas en todo el mundo. Paolo, que es el director ejecutivo, reside en Argentina; mientras que Gianfelice dirige la empresa de atención médica del grupo, Humanitas, desde Italia.

A lo largo de sus más de 70 años de historia, la compañía construyó más de 11.000 kilómetros de líneas de alta tensión y más de 2.000 kilómetros de caminos en Argentina. Además, participó en proyectos de gran envergadura como la construcción de plantas energéticas y la gestión de servicios públicos, diversificando sus actividades hacia sectores como el petróleo, con un rol destacado en los últimos años en el impulso de Vaca Muerta, y el transporte ferroviario.

Durante el último seminario de ProPymes, Rocca alertó sobre los desafíos que se avecinan y la necesidad de ajustes profundos para estabilizar la economía del país. “Hoy estamos frente a un nuevo cambio estructural, un reset de Argentina, que va a abarcar todos los sectores del país”, comentó.

6- Eduardo Eurnekian

2024: US$ 3.500 millones

2020: US$ 1.100 millones

Tiene 91 años y la vitalidad intacta. Hijo de inmigrantes armenios que llegaron a la Argentina en las primeras décadas del siglo XX, fue líder en la industria textil con una fábrica familiar que hizo crecer al darle escala internacional. Luego de varias décadas, Eurnekian diversifica sus inversiones y en los años 80 fue pionero en la televisión por cable. Una década más tarde vendió, en distintas etapas, su empresa Cablevisión en US $750 millones.

El gran salto lo daría con su incursión en la aviación aerocomercial. Bajo su empresa Corporación América, Eurnekian y sus socios poseen más de 53 aeropuertos en todo el mundo, con ingresos declarados de más de US$ 1.400 millones. En febrero de 2018, Corporación América Airports pasó a cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York. Quien lidera actualmente estas operaciones es su sobrino, Martín Eurnekian, con el cargo de director ejecutivo y uno de los futuros sucesores de la compañía, ya que Eduardo no tuvo hijos.

Otro negocio rentable de la empresa fue la venta de 21 tiendas de free shop en aeropuertos libres de impuestos en Argentina, Uruguay, Ecuador y Armenia a la compañía suiza Dufry AG. Según los reportes oficiales, la operación se concretó por US$ 975 millones. De todas formas, el imperio de Eurnekian tampoco termina ahí. En las últimas décadas fue ampliando sus negocios a otros sectores, como es el caso de CGC, Compañía General de Combustibles, liderada por su otro sobrino, Hugo Eurnekian. La empresa es productora de petróleo y gas en Argentina, y opera yacimientos y oleoductos de hidrocarburos.

El holding también comprende producción de biodiesel con Unitec Bio, la constructora Helport, Corporación América Real Estate y el banco digital Wilobank, el cual vendió en 2022 a Ualá, la fintech liderada por Pierpaolo Barbieri. Eurnekian conoce al núcleo duro del gobierno desde adentro. Javier Milei y sus ministros Guillermo Francos y Mariano Cúneo Libarona fueron empleados o consultores de sus empresas.

Con la confianza que le dan las experiencias compartidas lanzó frases candentes sobre el Presidente, desde “si me pide a mí que invierta yo le pido que se ponga las bolas y dirija el país”, hasta “entiende realmente de economía, dejémoslo un poco porque mal no nos va”.

7- Ricardo Luis Rey Rodríguez & familia

2024: US$ 3.100 millones

2020: US$ 1.700 millones

Su madre, Edith Rodríguez, viuda de Alberto Rey, el fundador de Pluspetrol junto a Héctor Pedro Poli en 1976, posiblemente siga siendo la mujer más rica de la Argentina. Pero hace tiempo que la compañía es dirigida y usufructuada por Ricardo Luis Rey y sus dos hermanos. De bajísimo perfil, casi no hay fotos de ellos. Fuentes extraoficiales confirmaron a Forbes que los Rey habrían adquirido el 30% de los Poli en una cifra cercana a los US$ 1.300 millones

Hace dos años protagonizaron uno de los mayores negocios de la historia argentina: le vendieron el proyecto de litio Pozuelos Pastos Grandes a la china Ganfeng en US$ 960 millones. Lo habían comprado cuatro años antes a LSC Lithium Corporation por US$ 83,6 millones: el upside fue multimillonario. Con presencia en Argentina, Angola, Bolivia, Colombia, Ecuador, EE.UU., Países Bajos, Perú, Surinam y Uruguay, la empresa petrolera aumentó su producción interanual en la Argentina en un 29,6%, llegó a los 39.000 barriles diarios y anunció planes para llegar a los 60.000 de crudo y 17 millones de m3 de gas diarios en los próximos años. En este último negocio, la empresa tiene una participación destacada en Camisea, el mayor yacimiento de gas de Perú

El driver que explica este gran dinamismo es el aumento de la inversión en su yacimiento La Calera, uno de los 10 más grandes de Vaca Muerta, que comparte en alianza con YPF. En el último año, el éxito de este bloque fue tal que se ubicó en el top 3 de mayor crecimiento con un 71% de incremento de producción en el acumulado anual. Si se considera solo el último dato oficial (septiembre 2024), La Calera emerge como el bloque que más creció en todo el país, con un salto del 280% en petróleo y del 82% en gas. Además, los Rey se acaban de quedar en octubre de 2024 con otra de las grandes promesas de Vaca Muerta: los activos de ExxonMobil, que se disputaban todos los grandes players de Oil & Gas.

A pesar de presentarse en soledad y competir contra gigantes como YPF, PAE, Vista y Tecpetrol, Pluspetrol ofertó la mayor propuesta y, con una inversión de US$ 1.700 millones, pasa a controlar las áreas de la firma norteamericana que tienen como máxima atracción al bloque Bajo del Choique, uno de los de mayor potencial a nivel mundial. Si bien el proceso de desinversión de Exxon al decidir retirarse del país implica tener que inyectar un flujo de fondos mayor (se calculan unos US$ 500 millones de inversión inicial), el salto de producción que podría significar su puesta en marcha es muy relevante y colocaría a Pluspetrol entre las tres más grandes de Vaca Muerta en la ventana de crudo.

8- Lodovico Andrea Palú Rocca & familia

2024: US$ 2.700 millones

Es uno de los líderes de la cuarta generación de Techint en la Argentina e intenta honrar el legado de su padre Agostino (nieto del fundador), que murió en 2001 a los 56 años en un accidente aéreo. Lodovico tenía 27 años, su hermana Roberta 29 y Tomás, 25. Ingresó a Techint un año después de aquella tragedia y ocupó puestos de liderazgo en las áreas de planeamiento y gerencias en Perú, Brasil y Argentina.

Lodovico es vicepresidente de Techint Ingeniería y Construcción y presidente de Techint Compagnia Tecnica Internazionale, el centro de ingeniería con sede en Milán, Italia. También es miembro del Directorio de San Faustin, controladora del Grupo Techint. Además, preside el directorio en Fortín de Gainza, dueño de una estancia con el mismo nombre que suma 5.000 hectáreas en Santa Regina, Buenos Aires.

El holding Techint es controlado por sus tíos, Paolo en Argentina y Gianfelice en Italia, junto a la nueva generación que integran Lodovico y sus primos, herederos de su tía Anna Rocca de Bonatti. Hace 22 años conoció a la abogada Adriana Batan de Rocca y se casaron en el lago Maggiore en Italia. Tuvieron dos hijos, Agostina y Santiago. Comparten la pasión por la literatura y colecciones de arte en sus casas en Recoleta y Milán.

9- Alberto & Pablo Roemmers

2024: US$ 2.400 millones

2020: US$ 2.400 millones

Tres Albertos sintetizan la historia vigente de tres generaciones. La tercera continúa el legado de Alberto I, que en 1921 fundó el laboratorio que lleva su apellido. Oriundo de Alemania, tuvo un solo hijo con Candelaria Walter, también Alberto, quien falleció hace dos años a los 96, luego de expandir la empresa internacionalmente. Junto con Hebe Colman, tuvo cuatro hijos: Alberto, Alejandro, Pablo y Cristian, el menor, quien murió en un accidente con un parapente en Mendoza en 1998.

Alberto III y Pablo hoy conducen el grupo. Alejandro, retirado de la empresa, es escritor, empresario y preside la Fundación Argentina para la Poesía. La empresa tiene plantas propias en México, Brasil, Colombia y Venezuela. En Argentina controla cerca del 13% del mercado de medicamentos. Se dedica al desarrollo, elaboración y comercialización de medicamentos para las principales líneas terapéuticas, como cardiología, psiquiatría, pediatría, clínica médica, geriatría y cirugía, entre otras, y produce cinco de los 10 medicamentos de mayor venta en el país (Lotrial, Optamox, Amoxidal, Sertal Compuesto y Losacor) y es el laboratorio más grande del país, liderando el mercado en volumen de facturación, prescripciones y unidades vendidas.

Comercializa más de 117 millones de unidades al año, con más de 2.000 empleados y más de 71 marcas de medicamentos. En 2018, vendió por más de US$ 1.000 millones su participación del 50% en Mega Pharma, un laboratorio con sede en Uruguay que concentra las operaciones de la marca Roemmers fuera de Argentina. Bajo Siegfried concentra sus operaciones en América Latina (en países como México, Guatemala, República Dominicana, Colombia, Ecuador, Perú, Venezuela, Brasil, Bolivia, Paraguay y Chile) y sus dos laboratorios (Investi Farma y Nova Argentia).

Este año, el grupo Roemmers acrecienta sus negocios. En marzo adquirió el 30% de la empresa Tuteur, que se especializa en medicamentos de alto costo. Y meses más tarde concretó la compra de las marcas de venta al público del laboratorio nacional IMVI, incluyendo la crema para dolores musculares Átomo Desinflamante, en una operación cercana a US$ 6 millones.

La compra la concretó la sociedad Gramon Millet, firma del grupo Roemmers para el negocio de los medicamentos de venta libre. Además, la familia es propietaria de San Juan de los Olivos, enfocada desde 1996 en el negocio del olivo, tanto en aceites como en aceitunas de mesa.

10- Roberto Daniel Urquía

2024: US$ 1.800 millones

2020: US$ 650 millones

Un rumor no confirmado sugiere que hace un año rechazó una oferta de más de US$ 2.000 millones para vender su empresa, fundada por su padre en 1948. En ese entonces, Adrián Pascual Urquía “Ñoño” creó Aceitera General Deheza (AGD) en Córdoba, dedicada a la industrialización de semillas oleaginosas. La heredaron sus tres hijos, Adrián, Adriana y Roberto, y la rama de su hermano Vicente conservaría una participación minoritaria.

Roberto, que hoy la dirige, fue quien habría decidido continuar con la compañía en lugar de venderla. “Creo en las asociaciones virtuosas”, dijo hace dos años en un Forbes Summit Agro. Contador Público y licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Nacional de Córdoba, Urquía ocupó también diferentes cargos políticos, desde concejal e intendente de su localidad natal hasta legislador provincial y senador nacional. Pero hace tiempo que su foco volvió a AGD, un complejo agroindustrial que muele más de 20.000 toneladas diarias de semillas y posee capacidad de almacenamiento para más de 3,4 millones de toneladas de graneles.

La empresa, que emplea a más de 2.700 personas, diversifica sus negocios en actividades afines con mayor valor agregado, y sus productos abastecen al mercado argentino y a 45 países de los cinco continentes. AGD es una de las principales empresas exportadoras de aceites envasados del país, participando del 30% del total exportado desde Argentina. El grupo industrial AGD produce aceites crudos de soja, girasol y maní, aceites refinados y envasados, proteínas vegetales, maní apto para consumo humano y blancheado, manteca de maní, mayonesas, salsas y aderezos, además de dedicarse a la explotación agrícola y ganadera y a la comercialización de cereales, teniendo como principal destino la exportación.

AGD también tiene una red de acopio en ocho provincias (Córdoba, Chaco, Santa Fe, Buenos Aires, Tucumán, Salta, Santiago del Estero y Entre Ríos). Tiene además un desarrollo logístico destinado íntegramente a la exportación de oleaginosas. Aunque no cotiza en bolsa, compite a la par con Molinos Agro, que es una empresa pública, y la comparación de ciertas variables contribuye a una evaluación general de la empresa.

AGD participa a nivel país con más del 14% de las exportaciones totales de la industria aceitera y con un 25% de las exportaciones de maní apto para consumo humano. Coloca en mercados externos más del 95% de productos de molienda de semillas oleaginosas, y 1,5 millones de toneladas de maíz, trigo y sorgo. Además cultiva más de 200.000 hectáreas, sobre todo en Córdoba, y en 2019 compró 35.000 hectáreas por US$ 95 millones en Santiago del Estero a nombre de sus cuatro hijas.

11- Eduardo Francisco Costantini

2024: US$ 1.600 millones

2020: US$ 690 millones

Eduardo Costantini es uno de los empresarios más influyentes de Argentina. Su trayectoria abarca desde la administración de fondos de inversión hasta el desarrollo inmobiliario de lujo, pasando también por el impulso al arte latinoamericano. Tras iniciar su carrera como corredor de bolsa y ejecutivo de finanzas, en 1991 fundó Consultatio S.A., firma que se convirtió en un referente del real estate en Argentina y Estados Unidos, de la que tiene el 70%.

Entre sus proyectos destacados se encuentran el megaemprendimiento residencial Nordelta y el complejo de lujo Oceana Bal Harbour en Miami, valorado en aproximadamente US$ 700 millones. Su enfoque en el desarrollo inmobiliario comenzó a tomar forma en la década de 1990 con la adquisición de Catalinas Plaza y Alem Plaza, proyectos que establecieron un nuevo estándar para los espacios corporativos en la Ciudad de Buenos Aires. Más tarde vendría Nordelta, inaugurado en 1999, que hoy tiene 24 barrios y 45.000 residentes.

Otros proyectos de Consultatio incluyen Puertos en Escobar, inaugurado en 2010 y concebido bajo un enfoque de urbanización ecológica, reforzando el compromiso de Costantini con el diseño sostenible y las tendencias urbanas modernas, o Las Garzas, en Rocha, Uruguay. Asimismo, a través de Consultatio Real Estate en Estados Unidos, desarrolló los complejos Oceana Key Biscayne y Oceana Bal Harbour, donde introdujo un programa de arte que incluyó esculturas de Jeff Koons, reafirmando su pasión por el arte, también visible en el Museo de Arte Latinoamericano de Buenos Aires (MALBA), que fundó en 2001.

Consultatio Asset Management es el brazo financiero que gestionaba activos por más de US$ 700 millones y que en abril 2024 duplicó su tamaño al comprar por US$ 50 millones (cifra no confirmada) TPCG, el principal referente de la negociación secundaria de activos de la Argentina y Uruguay para los inversores institucionalizados en el exterior.

La empresa fusionada dará a conocer su nuevo nombre en diciembre de 2024 y tendra tres CEO por unidad de negocios, todos bajo la dirección de Costantini, que en enero será padre por octava vez.

12- Javier Santiago Madanes Quintanilla & familia  

2024: US$ 1.500 millones

2020: US$ 590 millones

Dueño de Aluar, es el único productor primario de aluminio en la Argentina. Con sede en Puerto Madryn (Chubut), tiene capacidad para producir 460.000 toneladas por año, en forma de placas, lingotes, barrotes, alambrón y aleaciones de aluminio para abastecer a las más diversas industrias. El 30% está destinado al mercado interno, y el resto se exporta a mercados como Estados Unidos, Brasil, Japón y Alemania, entre otros.

La División Elaborados, por su parte, son fabricados en la planta situada en la localidad de Abasto, provincia de Buenos Aires, que cuenta con una capacidad de producción de 35.000 toneladas anuales. La compañía -en la que ya tienen participación accionaria sus tres hijos- emplea a 2.253 empleados y facturó US$ 1.252 millones, según datos del balance al 30 de junio de 2023.

El empresario es además el principal accionista de Fate, que emplea a más de 2.000 personas y posee su fábrica en San Fernando, en un predio de 40 hectáreas, donde elabora el 40% de las cubiertas para automotores que se fabrican en Argentina. Tiene una capacidad productiva de 450.000 neumáticos mensuales y exporta el 40% de su producción a Brasil y al resto de Latinoamérica.

13- Jorge Brito & familia

2024: US$ 1.450 millones

2020: US$ 360 millones

Lidera el holding familiar y procura continuar el legado de su padre, que falleció en un accidente con su helicóptero en Salta en 2020. En simultáneo, ganó un alto perfil con la presidencia y transformación edilicia y de gestión del Club Atlético River Plate, que en 2024 alcanzó el mayor superávit de su historia. Es uno de los mayores accionistas y Presidente del Macro, el banco privado local con la red más grande de sucursales en el país que está valuado en alrededor de US$ 5.000 millones tras experimentar un repunte bursátil superior al 270% en dólares durante este año.

El patrimonio publicado concentra el de sus cinco hermanos y su madre, y prácticamente se cuadruplicó respecto al inicio de la pandemia: es una de las fortunas del país con mayor dinamismo. Brito es dueño de la agrícola-ganadera Inversora Juramento y de la desarrolladora inmobiliaria Vizora, liderada por su hermana Milagros, con desarrollos como Remeros Beach, The Link Towers, Madero Walk, Madero Walk Eventos y Zéncity.

Cada una tiene un valor de mercado y por sus inmuebles de US$ 245 y US$ 100 millones, respectivamente. Otros dos activos de peso de la familia son la distribuidora de gas Camuzzi (37%) y la generadora renovable Genneia (16,66%). La primera es la principal jugadora en el segmento de distribución de gas con más de 2 millones de usuarios y una zona de concesión que ocupa el 45% del territorio nacional a través de siete provincias.

La segunda es la principal generadora renovable del país con una potencia instalada superior a un GW mediante siete parques eólicos y tres solares. También controla otras empresas de menor magnitud como la estancia ganadera Coy Aike, la aseguradora ACR, la firma de soluciones tecnológicas ADDOC y la fabricante y distribuidora de electrónica de consumo Solnik.

14- Jorge Ezequiel Delfín Carballo

2024: US$ 1.450 millones

2020: US$ 360 millones

Compró la entidad financiera en 1986 junto a su cuñado, ya fallecido, Jorge Brito padre, y desde entonces desarrolló los mismos negocios y mantuvo la misma participación accionaria que la familia Brito. Con lo cual, se benefició en una proporción similar por el repunte bursátil que registraron sus activos en los últimos años.

15- Juan Carlos & Sebastián Bagó

2024: US$ 1.380 millones

2020: US$ 660 millones

Juan Carlos y Sebastián son los hijos de Don Sebastián, quien fundó la farmacéutica familiar en 1934. Tienen 480 productos en más de 50 países, 10 plantas productivas en el mundo y 148 patentes obtenidas en 28 países por investigaciones y desarrollo propios.

Su expansión y desarrollo comenzó en 1945, y fueron el primer laboratorio en fabricar productos en base a penicilina en Argentina. Además, los Bagó son dueños de Disprofarma -la distribuidora líder del mercado farmacéutico argentino-, de Química Montpellier y del 50% de Biogénesis Bagó, entre otras sociedades.

Sebastián (h) y Juan Pablo son algunos de los integrantes de la tercera generación que hoy conducen la compañía, que está cumpliendo 90 años.

16- Alfredo Poli & hermanos

2024: US$ 1.350 millones

2020: US$ 700 millones

Históricos accionistas de Pluspetrol, los Poli ya no formarían parte de la petrolera que ahora está controlada en un 100% por la familia Rey Rodríguez. Según fuentes del mercado, la operación por el 30% del paquete accionario se hizo en una cifra cercana a los US$ 1.300 millones, pero ninguna de las dos familias, herederas de los fundadores, emiten comentarios al respecto.

El incremento del patrimonio familiar responde al éxito notable de Pluspetrol tanto en Vaca Muerta como en el negocio más grande de 2022 al vender por US$ 960 millones una empresa de litio que habían comprado en 2020 a US$ 83,6 millones (ver puesto 7, familia Rey Rodríguez). 

17 - Manuel Fernando Antelo Daneri  

2024: US$ 1.300 millones

Rosarino, nieto de un industrial, estudió en La Sorbona, fue bohemio, chofer de embajadores y guitarrista callejero. En los 90, compró la operación local de Renault (35% del mercado) a los franceses y la de Nissan a los japoneses para luego revendérselas con upsides históricos. 

Desencantado con la inestabilidad macro, emigró hace más de 20 años, a Uruguay y Europa, donde en 2007 compró CAT, una empresa de logística automotriz europea casi quebrada. La saneó y hoy tiene presencia en 27 países, factura 1.700M de euros y 9.000 empleados. Vive entre Menorca, Rocha, Montevideo y la Patagonia. 

En 2021, incrementó sus negocios en Uruguay y lanzó Car One, Car One Shopping y Decathlon, y se asoció con Ford y Stellantis para fabricar utilitarios. En 2025 lanzará la marca danesa JYSK, de productos para el hogar.

18- Carlos Sielecki & familia

2024: US$ 1.250 millones

2020: US$ 510 millones

Con activos en la industria petroquímica y el transporte de gas natural, los Sielecki proveen casi un cuarto de las materias primas plásticas del país y controlan el flujo de la mayor parte del gas de Vaca Muerta. Poseen el 100% del Grupo Inversor Petroquímica, vehículo por el cual manejan una porción de la Compañía de Inversiones de Energía, que es propietaria del 51% de Transportadora General del Sur (TGS), que tiene el 70% del mercado de gas natural.

El grupo también tiene el control del 92% de Petroquímica Cuyo y del 100% de Petroken consolidado en Grupo PetroCuyo. Los activos de la familia se completan con el 50% de los laboratorios Elea-Phoenix, donde son socios de la familia Sigman-Gold.

19 - Luis Alejandro Pagani & hermanos

2024: US$ 1.200 millones

2020: US$ 920 millones

Luis Alejandro Pagani es uno de los representantes de la familia propietaria de la mayoría accionaria en el Grupo Arcor, fundada por su padre, Fulvio Salvador Pagani, en 1951 en Arroyito, Córdoba, y reconocida en alimentos de consumo masivo. También tiene una presencia significativa en agronegocios y envases. Es el principal productor mundial de caramelos duros, el principal exportador de golosinas en países como Brasil, Chile y Perú, y el principal productor de harina de maíz en Argentina.

A través de Bagley, una asociación estratégica con Danone para los segmentos de galletas, alfajores y cereales, se posiciona como una de las principales empresas de la región. Opera 49 plantas industriales en América Latina, una en Angola (África) y oficinas comerciales en cuatro continentes.

La familia Pagani, conformada por cinco hermanos (Luis Alejandro, Claudia Susana, Lilia María, Alfredo Gustavo y Mario Enrique) herederos del fundador junto con la viuda de un sexto hermano, así como sus dos hijos (nietos del fundador), totalizan 8 miembros que representan dos generaciones. Arcor, con una participación de la familia estimada en cerca del 60%, es presidida por Alfredo Gustavo.

20- Guillermo Liberman & hermanos

2024: US$ 1.150 millones

2020: US$ 720 millones

Guillermo, Liliana, Silvina y Analía Liberman son los herederos de Samuel Liberman, el empresario argentino que falleció a los 92 años en julio. Durante las últimas dos décadas estuvo radicado entre Panamá y Uruguay. El empresario comenzó a forjar su fortuna en los años 60, con la representación de la marca de relojes japonesa Orient para América Latina. Tiempo después, en los 70, fundó Floramérica Enterprises, dedicada a la producción, distribución y comercialización de flores frescas.

La compañía -que empleaba a más de 6.000 personas- llegó a ser una de las mayores productoras de flores frescas del mundo, con plantaciones en Colombia, Ecuador y México, y centros de distribución en Estados Unidos, Holanda y Japón. La vendió en 1998 a Dole Food Company, de los Estados Unidos. En 1982, fundó VCC para clientes exclusivos de Acassuso y San Isidro.

En 1994, el 50% de VCC fue adquirido por Continental Cablevision de Boston, empresa que fue absorbida por US West en 1996. Ya en 1997, VCC lideraba la televisión por cable en Argentina, con 800.000 abonados.

En ese entonces, fue adquirida conjuntamente por el grupo Multicanal y Citicorp Equity Investment (CEI). Luego de la venta, Liberman fundó la Sociedad Latinoamericana de Inversiones (Grupo SLI) -que maneja su hijo Guillermo-, un consorcio que adquirió hoteles y casinos Hyatt e ingresó en la actividad agropecuaria, la biotecnología, las telecomunicaciones y el sector alimenticio.

21- Enrique Eskenazi & familia

2024: US$ 1.150 millones

2020: US$ 490 millones

Ingeniero químico, cumplió 99 años el pasado 4 de agosto. Tras un exitosa carrera en Bunge y Born, en los años 80 ingresó a la constructora Petersen, Thiele & Cruz, que terminó comprando, y con la que en los años 90 se diversificaría al obtener las licitaciones y el control de bancos provinciales como el Santa Fe (93,39%), Entre Ríos (64,42%), San Juan (70,14%) y el Santa Cruz (51%), privatizado por Néstor Kirchner. 

También cuentan con la fintech Plus Pagos y la empresa Santa Sylvia, que administra al menos 10.000 hectáreas en San Juan. En 2007, tras un acuerdo con Repsol, obtuvieron el 14,9% de la empresa por un compromiso de pago de US$ 2.235 millones que consiguieron desembolsando menos de US$ 35 millones. En 2011, adquirieron un 10% adicional y en 2012 el gobierno estatizó YPF. 

Hace un año, un fallo condenó a Argentina a pagar US$ 16.000 millones al Burford Capital que le habría comprado en 2015 el 70% del derecho a litigio por US$ 15 millones. El grupo Petersen afirmó que vendió todo y que no se beneficiaría con ningún fallo. Eskenazi se casó con Sylvia Storey y tuvo cinco hijos: Esteban, Ezequiel, Matías, Sebastián y Valeria.

22- Eduardo & Adriana Cohen Watkins

2024: US$ 1.100 millones

Son los herederos de Lily Safra -Lirio Watkins, tal como decía su documento-, fruto de su primer matrimonio con Mario Cohen, empresario textil y fabricante de medias de nylon. La filántropa y coleccionista de arte y de alhajas -que falleció en 2022- se casó con el empresario brasileño Alfredo Greenberg (que cambió su nombre a Freddy Monteverde), rey de los electrodomésticos, tras separarse de Cohen. 

La muerte de su segundo marido la convirtió en heredera de alrededor de US$ 230 millones. Entonces se radicó en Londres y dejó sus inversiones en manos del banquero judío-libanés Edmond Safra, con quien estuvo casada 23 años. De él, heredó una enorme fortuna y creó una fundación en su honor con donaciones a proyectos de investigación contra la enfermedad de Parkinson y otras afecciones cerebrales. 

También heredó propiedades a lo largo y a lo ancho del mundo. Entre ellas, La Leopolda, un palacete en el sur de Francia construido por el rey Leopoldo de Bélgica, cuyo valor es de 700 millones de euros. Eduardo es el más conocido de sus hijos. Es coleccionista de arte y desarrollador inmobiliario, además de tener el reconocido anticuario Arita y ser dueño del Hotel Francia.

23- Alejandro Gotz & familia

2024: US$ 1.050 millones

2020: US$ 330 millones

El patrimonio de la familia Gotz fue uno de los que más se incrementó en términos porcentuales durante el último cuatrienio.

La firma extrajo el 2% del petróleo argentino y facturó unos US$ 250 millones. También poseen el 87,46% de Capex, dedicada a la generación eléctrica, térmica y renovable. Los hermanos son dueños de la tienda navideña Alparamis y de 26.000 hectáreas entre Formosa y Chaco. 

24- Carlos Blaquier Arrieta & hermanos

2024: US$ 1.000 millones

2020: US$ 490 millones

Fundado en 1908 por Enrique Wollmann, el Grupo Ledesma, propiedad de la familia Blaquier Arrieta, se especializa en la producción de azúcar, papel y cuadernos, además de participar en los mercados de frutas, jugos y aceites cítricos, alcohol y bioetanol, carne y granos. 

Entre sus empresas, se destacan: Castinver, que comercializa papeles y cuadernos producidos por el grupo; Bio Ledesma, dedicada a la producción y venta de bioetanol; y Ledesma Frutas (anteriormente Citrusalta), enfocada en la producción de pomelos y limones a granel. 

El grupo también posee una participación del 50% en Franquicias Azucareras, propietaria de la marca Dominó, y otro 50% en Productores de Alcoholes de Melaza, orientada al almacenamiento, depósito y transporte de líquidos y sólidos, incluyendo transporte automotor y marítimo. Además, cuenta con una participación del 4% en la UTE Aguaragüe, dedicada a la exploración y extracción de petróleo y gas en Salta. 

En 1927, tras el fallecimiento de Wollmann, su yerno Herminio Arrieta asumió la dirección de la empresa. Su hija Nelly Arrieta contrajo matrimonio con Carlos Pedro Blaquier, quien lideró la compañía desde 1970 durante más de 40 años. En 2013, su hijo, Carlos Herminio Blaquier Arrieta, asumió la presidencia. Carlos Pedro, padre de cinco hijos (Carlos Herminio, Alejandro, Santiago, Ignacio y María Elena), falleció en 2023. La empresa está dirigida por tres: Alejandro como presidente, y Santiago e Ignacio Blaquier Arrieta. Este año se incorporó al directorio Juan Ignacio Pereyra Iraola, de la 5° generación.

25- Francisco De Narváez Steuer

2024: US$ 1.000 millones

2020: US$ 920 millones

En 2015, se retiró de la política pública, tras haber logrado su punto más alto al vencer a Néstor Kirchner en las elecciones legislativas de 2009 y ejercer como diputado. De raíces checas, nacido en Colombia y nacionalizado argentino, es la cara visible del Grupo De Narváez, una compañía multilatina con 21.000 colaboradores, 630 locales y presencia en Ecuador, Uruguay y Argentina. 

En noviembre de 2020, se quedó con la operación de Walmart, que se convirtió en ChangoMás y tiene más de 90 tiendas y 8.000 empleados, además de un centro de distribución en Moreno (Buenos Aires). En 2022, anunció una inversión de $ 1.115 millones en el lanzamiento de las cadenas de farmacias Más Farma y Más Autocenter, un centro de servicios para el mantenimiento del automóvil. 

El grupo tiene presencia en Ecuador, donde conserva Casa Tìa, y en Uruguay, donde controla las cadenas Ta-Ta, Multiahorro y BAS. Además del retail, es socio fundador de Rapsodia en 1999 junto a Josefina Helguera y Sol Acuña, y dueño de las marcas Caro Cuore y BabyCottons. Su abuelo materno, Carlos Steuer, fue el fundador de Casa Tía, un supermercado que llegó a tener 61 sucursales en todo el país y que en 1999 fue adquirido por el Grupo Exxel, un fondo de adquisición conformado por inversionistas estadounidenses, y Promodés, la segunda mayor cadena minorista de Francia (antes de fusionar con Carrefour), por US$ 630 millones.

26- Jorge Guillermo & Ricardo Alberto Stuart Milne

2024: US$ 1.000 millones

2020: US$ 550 millones

Los hermanos Stuart Milne hicieron su fortuna a través del Banco Patagonia, que vendieron en distintas etapas. Primero con una venta parcial en 2010 al Banco do Brasil por US$ 300 millones y luego con el 18% restante en el 2018 por una cifra cercana a los US$ 180 millones. 

Concentran sus negocios en el mundo agropecuario y en algunas inversiones de marcas de fast food. Estas actividades y el incremento de valor patrimonial surgido a través de inversiones resultantes del flujo de la venta del Banco Patagonia, le habrían permitido a los hermanos duplicar el valor monetario de sus activos desde 2020

27- Alfredo Coto

2024: US$ 1.000 millones

2020: US$ 450 millones

En 1970, junto a su mujer, Gloria García de Coto, fundaron la primera empresa que impulsó el sistema de venta directa productor-consumidor. Fue la primera en comercializar mensualmente 40.000 kg. de carne por sucursal. Compraba animales, los faenaba en su frigorífico, y los distribuía y vendía en sus propios locales. En 1987, el boom de los súper lo motivó a crear el Supermercado Coto, en Mar de Ajó. 

Hoy, es la principal cadena de supermercados de capitales nacionales: tiene más de 120 sucursales. Además, opera tres frigoríficos y una planta avícola, desde donde exporta al mundo. En 2023, concretó la mayor apertura del año, con una inversión de US$ 30 millones. Se trata de un centro comercial en Nordelta, en un predio de 5 hectáreas en la localidad de Rincón de Milberg, que cuenta con un salón de ventas de 14.000 m2, estacionamiento para 700 autos y propuesta comercial. 

Fue el argentino que más blanqueó en 2016 con Macri ($ 7.000 millones, equivalentes a más de US$ 450 millones). En los últimos años, diversificó sus inversiones e incursionó en el real estate de EE.UU. y España. Uno de sus focos fue en Miami, donde se asoció con la automotriz británica Aston Martin en un proyecto en Biscayne Boulevard: The Aston Martin Residences, con 66 pisos y 390 departamentos, a través de la desarrolladora G&G Business Developments cuyo CEO es Germán Coto, uno de los hijos del matrimonio. 

En octubre de 2024 se sumó a un fideicomiso con IRSA y Banco Hipotecario para un desarrollo de 700 viviendas en Microcentro.

28- Ignacio De Marco

2024: US$ 1.000 millones

En 2009 fundó, junto a su socio minoritario Pablo Azorin, BairesDev, una compañía especializada en outsourcing de software nearshore. Es el unicornio bootstrapped más grande del mundo en su especialidad. La empresa alcanzó 100 clientes en 2014 y comenzó un crecimiento vertiginoso que se aceleró en la pandemia (en 2021 crecieron un 156%) al validarse el modelo de outsourcing de software en empresas de todo tipo de rubros y tamaños. En la actualidad, la empresa tiene unos 4.500 empleados y una facturación cercana a los US$ 350 millones. 

El negocio de la compañía tiene en su core un desarrollo de herramientas de marketing digital propias para arbitrar mercados: de las necesidades de las empresas a conseguir el top 1% de los programadores de cada especialidad. El modelo que desarrollaron vuelve muy rentable a la compañía, ya que para ganar negocios deben realizar una inversión sobre ventas menor a la de sus pares. 

La compañía está radicada en Estados Unidos y De Marco tiene el 48%, mientras que otros socios tienen porcentajes minoritarios. Además de jamás haber recibido inversión, crearon BDVentures, su propia aceleradora de startups para el segmento B2B, que cuenta con 45 empresas en su portfolio.

29- Gastón Taratuta

2024: US$ 960 millones

Se fue a Miami en 1996 con US$ 300. La oportunidad nació cuando le pidieron que creara una empresa para representar a UOL comercialmente desde Miami. A partir de esa propuesta invirtió US$ 5.000 y fundó IMS, su primera empresa, que luego se transformaría en Aleph Holding.

El negocio creado por Taratuta se basa en solucionar un problema clave para que el negocio de la publicidad digital pudiera escalar globalmente. Las grandes empresas de Silicon Valley no quieren lidiar con la complejidad financiera y regulatoria de cada país. Cuando un anunciante quiere usar las plataformas para promocionar sus productos y servicios, lo hace a través de Aleph, que es el principal comercializador global de empresas como X, Facebook, Instagram, TikTok y Linkedin, entre otras compañías.

La expansión de Aleph recibió un impulso con la inyección de US$ 473 millones de CVC Capital por el 23% de la compañía. Antes había vendido el 51% a Sony, a quien después le recompró su parte dejándola con un porcentaje minoritario y reteniendo cerca de un 40% de una empresa que tiene 89 oficinas en 130 mercados y valuada en USD 2,000 millones. En 2024 adquirió por USD 80 millones la participación mayoritaria de la fintech Local Payments.

30- Lionel Andrés Messi

2024: US$ 950 millones

2020: US$ 500 millones

El ser humano vivo más famoso del mundo y el argentino más reconocido de la historia tuvo ingresos formales de US$ 1.500 millones hasta junio del 2024, pero su patrimonio se reduce por el pago de impuestos. Es el único deportista en la lista. 

Es el futbolista mejor pago de la MLS con un sueldo de US$ 20 millones al año, sin contar el acuerdo con la franquicia del Inter de Miami y Apple TV, por el cual se estima que recibe otros US$ 50 millones. El campeón del mundo en Qatar 22 y 8 veces ganador del Balón de Oro tiene convenios con marcas como Adidas, YPF, Gatorade, Lay's, Pepsi, Mastercard y Cirque du Soleil. 

Su padre Jorge lleva adelante los negocios de la familia con inversiones en el rubro hotelero, el Real Estate, campos y el mundo de la moda. Gracias por tanto.

31- Marcelo Mindlin

2024: US$ 900 millones

La volatilidad de las acciones petroleras impacta en la estimación de su patrimonio que puede subir o bajar US$ 150 millones súbitamente (la tendencia de la industria es más alcista). Es uno de los empresarios más diversificados en la industria energética. Mediante su firma insignia, Pampa Energía, tiene una pata en la producción de hidrocarburos, el transporte de gas con TGS, la generación eléctrica tradicional y en las fuentes renovables. 

En los últimos años, el management ejecutó una recompra de acciones en el marco de la pérdida de valuación de la compañía que elevó un 23% su participación al pasar del 19,6% al 24,2%. A su vez, controla el 25% de SACDE, la constructora que desarrolló el Gasoducto Vaca Muerta y gran parte de la Reversión del Gasoducto Norte, en una UTE junto al Grupo Techint. Entre su portfolio de proyectos de cara al futuro, se destaca la ampliación del sistema de gasoductos, la participación del oleoducto Vaca Muerta Sur y la construcción de una planta de fertilizantes. 

En el Upstream, es la tercera mayor productora de gas de la cuenca neuquina, con lo cual tienen un gran potencial para asociarse a un gran proyecto de GNL. En la ventana de crudo están menos avanzados, pero están invirtiendo US$ 1.500 millones para llegar a los 50.000 barriles en 2027 de la mano de su bloque Rincón de Aranda. En generación eléctrica, tiene cinco parques eólicos con una potencia total de 427 MW, tres hidroeléctricas con 938 MW y nueve centrales termoeléctricas de 4.106 MW. Finalmente, pisa fuerte en el segmento petroquímico con una planta de poliestireno en Zárate y el histórico complejo de Santa Fe.

32- Bárbara Bengolea de Lafuente de Ferrari

2024: US$ 850 millones

2020: US$ 430 millones

Con bajo perfil y alejada de la esfera pública, Bárbara Bengolea de Lafuente de Ferrari es una de las herederas de la reconocida empresaria argentina María Amalia Lacroze de Fortabat, quien consolidó un imperio económico en los sectores de construcción, agroindustria y arte. Su perfil en Linkedin indica que es instructora de yoga, coach y propietaria de Don Alfredo Agro.

Junto a su media hermana, Amalia Amoedo de Lafuente, y sus sobrinos Alejandro y Sofía Bengolea Peralta Ramos, hijos de Alejandro Bengolea, fallecido en 2015, Bárbara forma parte del grupo familiar que administra el legado y la fortuna de Fortabat, quien además fue creadora de la Fundación Teatro Colón y la Fundación Amalia Lacroze de Fortabat. Bárbara es la nieta mayor de Amalia Fortabat, conocida como la “Dama del Cemento”, fallecida en 2012. Es hija de Inés de Lafuente (única hija de Fortabat con su primer marido, el abogado Hernán de Lafuente) y Julián Bengolea Madero. 

Entre los principales activos de la familia se destacan Estancias Unidas del Sud, una empresa agropecuaria de 66.000 hectáreas en Buenos Aires y Entre Ríos; el Edificio Fortabat, un inmueble de más de 8.000 m² en la zona de Catalinas y Puerto Madero; fondos obtenidos por la venta de Loma Negra en 2005 y diversas propiedades; además de una valiosa colección de arte y otros inmuebles. 

Bárbara Bengolea y sus hijos administran activos que podrían acercarse al monto líquido que obtuvo su abuela por la venta de la cementera hace casi dos décadas y reflejan el valor y la diversificación de los bienes acumulados por Fortabat, un patrimonio que sigue siendo emblemático en la economía y la cultura argentinas.

33- Alejandro & Sofía Bengolea Peralta Ramos

2024: US$ 850 millones

2020: US$ 430 millones

Alejandro y Sofía Bengolea Peralta Ramos, bisnietos de la destacada empresaria argentina María Amalia Lacroze de Fortabat, representan la nueva generación encargada de preservar el legado de su bisabuela. 

Hijos de Alejandro Bengolea de Lafuente, fallecido en 2015, nieto varón de Fortabat, y de Zelmira Peralta Ramos, Alejandro y Sofía participan en la administración de un patrimonio familiar que sigue siendo emblemático en la economía y la cultura argentinas (ver caso anterior).

34- Amalia Amoedo de Lafuente

2024: US$ 850 millones

2020: US$ 430 millones

Amalia Amoedo de Lafuente, nieta de la emblemática empresaria argentina María Amalia Lacroze de Fortabat, es una reconocida artista y figura clave en el mundo del arte y el coleccionismo en Argentina. Su obra explora una variedad de medios, desde video, pintura y escultura hasta las artes performáticas, lo que le permitió construir una voz única en el ámbito artístico contemporáneo. 

Además de su práctica artística, es la fundadora y directora de la Fundación Ama Amoedo, un espacio dedicado a promover el arte y la cultura. Este año, Amoedo fue distinguida con el Premio arteBA al Coleccionismo, en reconocimiento a su trayectoria y compromiso con el desarrollo del arte en el país. 

Además, fue la primera mujer en presidir la feria arteBA, uno de los eventos de arte contemporáneo más relevantes de América Latina, reafirmando su liderazgo en el ámbito cultural. Junto a su familia, incluyendo a su hermana mayor Bárbara Bengolea y sus sobrinos Alejandro y Sofía Bengolea Peralta Ramos, administra el patrimonio detallado en los casos anteriores (ver más arriba).

35- Alfredo Alberto Román & Karina Román

2024: US$ 800 millones

2020: US$ 800 millones

El “zar de las grúas” pasó de ser camionero a montar la mayor terminal de grúas del país en el puerto de Dock Sud, Exolgan. Entre 2008 y 2010 la vendió al gigante asiático PSA por US$ 750 millones. A través del family office Puerto Asís Investment invierte en agro, infraestructura, real estate y energía, entre otros rubros. 

Karina Román, una de sus seis herederas, lidera la empresa y es la más activa en los negocios de la familia. Román es dueño de una de las mansiones más cotizadas de la Ciudad de Buenos Aires en Barrio Parque, hoy en manos de la madre de sus hijos.

36- Adrián & Daniel Werthein

2024: US$ 650 millones

Los hermanos Adrián y Daniel Werthein, hijos de Noel Werthein, forman parte de la familia propietaria de Grupo W, un holding diversificado en sectores como media tech, información, entretenimiento, seguros, salud, agroindustria, alimentos y bebidas, desarrollos inmobiliarios y tecnología. Con raíces en los negocios de agroindustria, alimentos y seguros en Argentina, desde 2003 el grupo viene expandiendo su presencia tanto en el país como en la región, diversificando su portafolio.

Con más de 100 años de historia y experiencia intergeneracional, Grupo W cuenta con un 1.500 empleados, 8.500 colaboradores indirectos y alcanza a 42 millones de usuarios. Entre sus negocios se destacan Vrio Corp, Experta Seguros, Gregorio, Numo y Noel Werthein, TGS y La Estrella. Daniel Werthein, veterinario de profesión, tuvo un rol fundamental en la actividad agropecuaria del grupo, especialmente en genética ganadera, y se desempeñó como vicepresidente de la Fundación DAIA.

En tanto, Adrián Werthein, contador público, comenzó su trayectoria en el sector agropecuario familiar y ha ocupado cargos relevantes, como miembro de la Comisión Directiva de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires y expresidente del Congreso Judío Latinoamericano (CJL), además de integrar el Comité Ejecutivo del Congreso Judío Mundial. Junto a los herederos de Leo Werthein, ellos conforman la triada familiar que deja a un lado a la rama de Gerardo Werthein y sus hijos, la cual hace solo unos años habría encontrado su futuro fuera del Grupo W.

37- Rubén Lucio Cherñajovsky

2024: US$ 640 millones

2020: US$ 410 millones

Es el principal accionista de Grupo Newsan, líder en la fabricación, comercialización y distribución de electrónica de consumo y artículos para el hogar, bajo las marcas Noblex, Atma, Philco, Siam y Allure, y también comercializa marcas como Motorola, LG y Hisense, entre otras, bajo el régimen especial de Tierra del Fuego, hoy en debate. Con gran capacidad de adaptación, en 2011 creó la división Newsan Food, ante la necesidad de compensar los dólares de importaciones con exportaciones: posee 40 barcos pesqueros, tres cámaras de frío y 16 plantas de procesamiento, y exporta a 70 países langostinos, merluza hubbsi, merluza negra, calamar y otras especies y harina de pescado. 

Opera en los puertos de Ushuaia, Puerto Madryn, Puerto Deseado, Mar del Plata, Buenos Aires y Rawson. También vende al exterior miel, aceite de oliva, maní, aceite de maní y expeller de maní. Con el liderazgo de su CEO, Luis Galli, en junio, puso un pie en el negocio de consumo masivo tras quedarse con el negocio de Procter & Gamble en la Argentina. Así, se quedó con marcas, como Gillette, Pampers, Always, Head & Shoulders, Oral-B, y la fábrica que tiene la empresa estadounidense en Villa Mercedes, en San Luis, donde se seguirán produciendo pañales y toallitas femeninas, y las oficinas generales en Munro.

Proyectan ampliar esta unidad de negocios con nuevas adquisiciones en segmentos complementarios. La valuación de su fortuna toma en parte como referencia la de Mirgor, de menor tamaño, que cotiza en bolsa. Sin embargo, la compra no confirmada del barco Carinthia VII de US$ 180 millones, harían suponer un patrimonio mucho mayor al citado en este ranking, que mantiene la norma de preservar estimaciones con cautela.

38- Gerardo Luis Bartolomé

2024: US$ 620 millones

Casado con Marcela y padre de cinco hijos, Bartolomé es ingeniero agrónomo de la UBA. Vinculado desde siempre al sector agropecuario, en 1982 fundó Asociados Don Mario junto a otros cuatro socios. Desde sus inicios, la esencia de Don Mario estuvo en la innovación, la genética y la agronomía aplicada, en un momento en el que la soja no ocupaba el lugar de importancia que tiene hoy en el campo argentino. 

Hoy, el 45% de la soja que se planta en el mundo tiene genética de Grupo Don Mario (GDM). GDM es la principal proveedora de genética en semillas de soja y sus números sorprenden: factura US$ 850 millones, emplea a 1.500 personas, está presente en más de 15 países y el año pasado invirtió US$ 150 millones en Investigación y Desarrollo (I+D). La empresa tiene presencia en mercados internacionales como Uruguay y Brasil (que hoy representa el 65% del negocio), además de Estados Unidos. 

Este año se convirtió en la primera empresa extranjera que registró variedades de soja en China. Bartolomé y su familia son propietarios de GDM Seeds y LIAG Argentina -compañía agropecuaria adquirida por US$ 195 millones-. También adquirieron el negocio de maíz y sorgo de la firma alemana KWS en Brasil, Paraguay, Argentina y Uruguay. A fines de 2021, Gerardo dejó su rol como CEO de GDM, posición que asumió su hijo Ignacio.

39- Felipe & Marcela Noble Herrera

2024: US$ 610 millones

2020: US$ 530 millones

Los hermanos Noble Herrera, herederos del imperio que fundó Roberto Noble en 1945, comparten las principales sociedades heredadas en partes iguales con Héctor Horacio Magnetto. En 2018, la fusión de Cablevisión con Telecom le permitió al grupo ganar la pata que le faltaba para el cuádruple play: telecomunicaciones fijas y móviles, distribución de video e internet.

Tras la megafusión, los Noble Herrera retienen el 18% de Telecom y conservan el 35,5% en GC Dominio, sociedad controlante del Grupo Clarín.

40- Benjamín Gabriel Romero

2024: US$ 600 millones

Comenzó en el negocio de la chatarra y se convirtió en un empresario polirrubro. Es dueño del holding EMEPA, que es socio en partes iguales junto a Jan de Nul de Hidrovía SA, hoy bajo la lupa al igual que la concesión del tren Belgrano Norte a través de Ferrovías. 

También controla el metro de Lima (Perú) y talleres ferroviarios. Además, sus negocios incluyen la publicidad en la vía pública e inversiones inmobiliarias de lo más diversas. Es el principal creador de Wagyu del país, fuente de la cotizada carne kobe. 

También, como terrateniente, suma decenas de miles de hectáreas agrícolas. En 2023 habría pagado más de US$ 48 millones por las 6.300 hectáreas que comprende la estancia El Meridiano, hasta entonces en manos de Adecoagro. En 2022, venció a IRSA en una puja pública y tras pagar US$ 18 millones se quedó con 1.800 m2 en el Parque de la Innovación.

41- Elena Khafif & hermanos

2024: US$ 590 millones

2020: US$ 400 millones

Elena Khafif y sus tres hermanos son hijos de Moisés Khafif, desarrollador inmobiliario que falleció a principios de 2023 a los 91 años. Moisés, quien llegó a Argentina desde Alepo, Siria, fundó en 1969 Raghsa, especializada en el desarrollo de oficinas y residencias de alta gama. Casado con Gloria Btesh, formó una familia de cuatro hijos (Ivette, Isaac, Edgardo y Elena), 10 nietos y varios bisnietos. Raghsa es responsable de algunos de los edificios más reconocidos en el país, como el emblemático Le Parc en Palermo. 

A esta primera torre le siguieron Le Parc en Puerto Madero y Figueroa Alcorta, además de expansiones hacia Uruguay, con una inversión de US$ 65 millones para construir una cuarta torre en Punta del Este. El patrimonio mencionado pertenece a la familia Khafif en su conjunto, que cultiva el bajo perfil.

42- Manuel Santos Uribelarrea & familia

2024: US$ 550 millones

El apellido de larga trayectoria en el sector agrícola se remonta a 1860. Manuel Santos Uribelarrea Balcarce (45) pudo continuar junto a sus tres hermanos con la exitosa empresa familiar Juamarita (más de 35.000 hectáreas entre Buenos Aires, Santa Fe y Santiago del Estero) pero tuvo otra idea. Convenció a su padre, Manuel Santos Uribelarrea Duhau, de que invirtiera con él en una nueva empresa paralela. “Muchos decían que lo iba a fundir pero él creyó en mí”, dice a Forbes en la portada de esta edición. 

Así nació MSU. Empezaron con 1.000 hectáreas, hoy cultivan más de 200.000 y factura entre US$ 200 y US$ 280 millones al año. En 2016 se diversificaron y lanzó MSU Energy: tres centrales térmicas de generación eléctrica con inversiones de US$ 1.000 millones. MSU Green Energy, la unidad de negocios de energías renovables del Grupo MSU, promete inversiones por US$ 650 millones en proyectos de generación solar. Y en 2024 anunciaron inversiones por US$ 110 millones en una empresa de maní para exportar productos agroindustrial con valor agregado.

43- Alberto Reinaldo Pierri

2024: US$ 540 millones

2020: US$ 370 millones

Expresidente de la Cámara de Diputados, Alberto Pierri dejó la vida política hace casi dos décadas. Desde entonces, se dedicó de lleno al mundo de los negocios y en 1990 fundó Telecentro, que fue la primera empresa en ofrecer Triple Play. 

La compañía brinda servicios a través de una red de 10.000 km de fibra óptica. En mayo de este año, el Enacom autorizó a la firma proveedora de servicios de TV por cable, telefonía fija e Internet a ser un nuevo operador móvil virtual. 

Para su valuación se pondera la cotización pública de su competidora Cablevisión, líder del sector. Además, el empresario es dueño de Papelera Tucumán, que había pertenecido a su abuelo primero, y a su padre después. Adquirió distintas papeleras en San Justo y en General Pacheco. También es dueño del canal de televisión Canal 26 y Latina Fm 101.1.

44- Julio Alfredo Fraomeni

2024: US$ 520 millones

2020: US$ 710 millones

Es doctor en Medicina, cirujano y presidente del grupo Galeno desde 1985, la obra social de medicina prepaga. Tuvo un duro golpe en 2018 con la crisis del gobierno de Macri cuando registró pérdidas por primera vez en 35 años, pero logró recuperarse. Tras comunicar esos resultados declaró que el gobierno se equivocó con el gradualismo y que los ajustes debieron realizarse más rápido. 

Galeno es el tercer grupo de medicina prepaga y cuenta con una oferta que incluye 68.000 profesiones, 8.200 farmacias, una red propia de sanatorios y una dotación de más de 10.000 empleados. Tiene una participación en Agrosal, la empresa agro-ganadera del grupo con 45.000 hectáreas en Buenos Aires. 

Se estima que su hermana tiene un porcentaje de la compañía, por lo cual se asigna solo el 50% a su propiedad. Dentro de sus inversiones en real estate se destacan los 60.000 m2 de oficinas en Puerto Madero.

45- Mauricio Filiberti

2024: US$ 500 millones

El “rey del cloro” dio un gran salto en su carrera empresarial al desembarcar en Edenor con el 17% de las acciones de un consorcio que junto a José Luis Manzano y Daniel Vila adquirió el 51% a Pampa Energía de Marcelo Mindlin por US$ 100 millones. 

Durante cuatro décadas fue proveedor exclusivo del cloro, primero para Obras Sanitarias y luego Aysa. Es el único accionista de Transcolor. Entre 2023 y 2024, Edenor triplicó su cotización bursátil y está valuada en más de US$ 1.000 millones a partir del proceso de recomposición tarifaria que mejoró sus flujos de ingresos. 

Su patrimonio se completa con una liquidez de al menos US$ 63 millones solo proveniente de la venta de su yate Attila de 65 metros de eslora, 5 cubiertas, 275 metros y 3 piscinas, con cloro incluido.

46- Juan Carlos Villa Larroudet & familia

2024: US$ 500 millones

Su padre fundó la compañía de capitales nacionales en 1967 y tuvo 10 hijos, pero Juan Carlos, que también heredó el nombre, comanda los negocios del Grupo Omint. Ocupa el quinto lugar entre las empresas de medicina prepaga con 330.000 afiliados (según registros del 2023) y son más fuertes en el área metropolitana, donde cuentan con las clínicas Bazterrica, Del Sol y Santa Isabel. Pero los ingresos más valiosos provienen de Omint Brasil, que facturó US$ 459 millones en 2023. 

Se estima que ambas empresas alcanzan una valuación de US$ 394 millones. Fuera del rubro salud son también dueños de Fortín Maura, que entre sus activos cuenta con el Solar de la Abadía y Recoleta Mall, valuados en unos US$ 113 millones.

47- Héctor Fernando Colella Moix

2024: US$ 480 millones

Junto a Federico, uno de sus seis hijos, lidera HC Corporation, un grupo de logística holding que incluye Ocasa, Addoc y Pickit. Su división farmacéutica, Ocasa Life Science, opera en EE.UU.

En 1997 le compró Ocasa a su amigo Alfredo Yabrán, empresario que se suicidó un año más tarde, acusado del crimen del fotógrafo José Luis Cabezas y enfrentado con el ministro de Economía, Domingo Cavallo, que lo acusaba de mafioso. Meses más tarde, vendió Ocasa al Exxel Group en US$ 450 millones, de los cuales al menos US$ 145 millones fueron al exterior.

En 2005 recompró Ocasa y se diversificó: invirtió US$ 5 millones en radios de Daniel Hadad y demandó a Cristóbal López por no pagarle su parte correspondiente. En 2018 compró Staples, hoy Alot.

48- Martín Fernando Brandi & familia

2024: US$ 470 millones

Martín Fernando Brandi, Gustavo José Brandi y Marcelo Aníbal Brandi son hermanos y tienen el 56% de Petroquímica Comodoro Rivadavia (PCR), la firma fundada en 1921 como empresa dedicada a la producción de hidrocarburos en la provincia de Chubut, en el kilómetro 8 de Comodoro Rivadavia, siendo la segunda empresa más antigua de la industria petrolera, actividad que continúa desarrollando. 

Los yacimientos “El Sosneado” y “El Medanito”, en Mendoza y La Pampa, respectivamente, fueron los principales desarrollos de PCR en el sector de hidrocarburos en la década del 90. Actualmente, se especializa en la producción de petróleo y gas natural de 9 áreas, en la producción de cemento (tiene capacidad para producir 825.000 toneladas al año en sus dos plantas y es el mayor exportador de cemento del país y el mayor productor de la Patagonia) y en la generación de energía eléctrica a través de fuentes renovables (tiene 4 parques eólicos en Buenos Aires, San Luis y Santa Cruz). 

En la división de petróleo y gas también tiene presencia en Ecuador, donde es el tercer productor privado de hidrocarburos del país. La compañía registra ventas anuales por US$ 495 millones.

49- Miguel Galuccio

2024: US$ 450 millones

Ingeniero nacido en Entre Ríos hace 56 años, amante del rugby y del polo, el fundador de Vista llega por primera vez al ranking Forbes debido al impresionante crecimiento de la segunda productora de shale oil argentina que en septiembre del 2024 fue valuada en US$ 5.000 millones. De nuevo, como otros empresarios del sector, debido a la volatilidad de la empresa, su patrimonio puede variar en US$ 50 millones en pocos días de diferencia. Según los reportes de la SEC (Securities and Exchange Commission), el ex CEO de YPF cuenta con el 8% de la participación de Vista. 

La petrolera apunta a producir unos 85.000 barriles diarios de crudo a finales de este año, lo que implicaría un salto interanual del 50%. Tiene reservas probadas por 318,5 MMboe, donde el 85% corresponde a petróleo y casi un 97% a sus activos en la Argentina. En México, donde cotiza en bolsa, mantiene el 100% de interés operativo en el contrato para el bloque CS-01 en la cuenca Macuspana. 

De cara al futuro inmediato, Vista busca llegar a los 100.000 barriles diarios en 2025 y firmó un acuerdo con otras cinco petroleras para construir un nuevo oleoducto y así aumentar sus exportaciones que actualmente representan el 56% de sus volúmenes totales de venta.

50- Enrique Piñeyro & familia

2024: US$ 420 millones

El origen de la fortuna de Enrique Piñeyro proviene de su familia. Hijo de un cirujano infantil y una instrumentadora quirúrgica, es nieto -por su familia materna- de Enrique Rocca, el hermano y socio de Agostino Rocca, fundador del Grupo Techint. 

En una entrevista con Forbes, aseguró que nunca se quiso dedicar a la empresa familiar: “Hubo algunos sondeos, pero me pasaron de costado. Nunca tuve interés”. Para salir de esa situación y disponer del dinero, Piñeyro vendió su participación en las empresas. 

“Terminé de venderlas hace poco, lo voy haciendo cuando aparece la oportunidad, y me quedé con una acción de recuerdo del abuelo”, aseguró. El empresario es multifacético: médico, piloto comercial en LAPA, actor, cineasta, filántropo y empresario gastronómico. Fundó su ONG Solidaire, en la que pilotea su Boeing 787 para misiones humanitarias. 

Escribió, produjo, dirigió y protagonizó películas como “Whisky Romeo Zulu” (2004) y el documental “El Rati Horror Show” (2010), con el que logró liberar de prisión a un condenado inocente. Administra su propia fortuna e inversiones bursátiles, así como también su restaurante Anchoíta (que tiene siempre las reservas del año agotadas), Anchoíta Cava (vinos, charcutería y platitos) y Anchoíta Panadería.

Metodología: cómo se hace el ranking

“La lista de los argentinos más ricos es una instantánea de la riqueza utilizando los precios de las acciones y los tipos de cambio contemplados, según el caso, entre agosto y noviembre de 2024. Algunas personas se volverán más ricas o más pobres en cuestión de semanas, incluso días, desde entonces. 

En la versión local, en donde 25 de los 50 integrantes tienen más de US$ 1.000 millones, hay solo dos grupos definidos de multimillonarios: individuos y grupo familliar directo (hermanos, parejas) . En algunos casos de individuos incluimos la riqueza que pertenece al cónyuge y los hijos si esa persona es el fundador de la fortuna o su cara visible. En otros, enumeramos hermanos o parejas si el desglose de la propiedad entre ellos no es claro. 

Valoramos una variedad de activos, que incluyen empresas privadas, bienes raíces, arte, vehículos de colección y más. No pretendemos conocer el balance privado de cada multimillonario (aunque algunos lo proporcionan). Cuando las empresas no son públicas, la documentación no se proporciona o no está disponible, apelamos a empresas equivalentes que sí están listadas en el mercado bursátil para acceder a una valuación estimada conservadora. 

La información de este ranking podria ser replicada, actualizada, en la próxima edición de la lista de las personas más ricas del mundo de Forbes Estados Unidos.

Aclaración: El ranking muestra a las 50 personas más ricas de la Argentina. Por ende, quienes poseen la misma fortuna, ocupan la misma posición en el listado“.

Con información del ránking de la Revista Forbes Argentina.

IG

En un almuerzo informal de Mercado Libre con periodistas, un directivo del grupo de Marcos Galperin dijo esta semana que no descartaba tramitar la licencia del Banco Central para comenzar a operar como un banco, lo que sometería a su división Mercado Pago a controles que en la actualidad no la alcanzan –tiene otros– y le abriría la puerta a negocios a los que hoy en día no puede acceder. Pero en la compañía del mayor magnate de la Argentina y activo militante libertario en la red X aclaran que no hay apuro para dar ese paso y que es lo mismo que vienen diciendo desde que en 2018 crearon su banco digital en Brasil, el primero en Latinoamérica.

Este año sumaron un banco –no sólo online– en México. Aunque se descuenta que un Banco Central bajo el gobierno de Javier Milei le facilitaría la licencia, el trámite lleva su tiempo y por esa y otras razones de presencia en el mercado no se descarta que pueda salir de compras a la filial del español BBVA, al Patagonia –del Banco do Brasil–, el Supervielle, el grupo de los Eskenazi –bancos Santa Fe, Entre Ríos, San Juan y Santa Cruz–, el Industrial –de la familia Meta, que en la actualidad recibe el dinero de las cuentas remuneradas de Mercado Pago para invertirlas en fondos comunes de inversión– o el Comafi –de los Cerviño–, según especulan en un sector que vienen concentrándose después de la retirara del británico HSBC –Galicia compró su subsidiaria– y el brasileño Itaú –reemplazado por Macro–.

Pero Mercado Libre espera que no sea necesario tener que convertirse en banco para que las autoridades le permitan pagar sueldos y jubilaciones, como ya está abonando los planes sociales, mientras apunta a convertirse en la alternativa más fuerte al uso de la tarjeta SUBE primero en el subte y después en el colectivo y el tren.

Hasta ahora, Mercado Pago es una prestadora de servicio de pago (PSP) y, como tal, sí está regulada por el Central. Pero no es la misma norma que rige para los bancos. Una PSP puede ofrecer billeteras virtuales a la población, pero no puede usar ese dinero para prestarlo, como hacen las entidades bancarias. Mercado Pago presta pero con fondos propios, por ejemplo, originados en el negocio de comercio electrónico de Mercado Libre. Desde 2020, las fintech o financieras tecnológicas tienen la obligación de depositar el dinero que reciben en cuentas de bancos. Antes podían invertirlas a piacere. O sea, no es verdad el mito de que no están encajadas. Lo que no están es garantizadas. Esta plata no está cubierta por el Seguro de Depósito SA (Sedesa), que rige para los ahorros en bancos por hasta $25 millones por cuenta, según explica la exsubgerenta general de regulación financiera del Banco Central en el anterior gobierno, Daniela Bossio. Esa garantía es la que salvó ahorristas en la crisis de 2001, cuando cerraron bancos o huyeron algunos del extranjero. Además, hasta junio pasado, el Banco Central obligaba a las fintech a que en caso de ganar dinero con los depósitos en bancos les pasaran una parte a sus clientes, pero esa obligación fue derogada por la gestión de Santiago Bausili.

Pero la inmensa mayoría de los usuarios de Mercado Pago aceptan poner su plata en una cuenta remunerada, que a su vez se invierte en un fondo común de inversión (FCI) del Banco Industrial y que hoy en día ofrece una renta del 35,7% anual (menos que el 41% de Cocos de Ariel Sbdar, el 40% de Ualá de Pierpaolo Barbieri y el 36% de NaranjaX del grupo Galicia). La administración Bausili obligó a las PSP que invirtieran el 15% de los fondos de cuentas remuneradas en depósitos bancarios. Pero no hay un encaje del 100% porque no se trata de algo sí como una caja de ahorro sino de una inversión en cuentas, plazos fijos y cauciones bursátiles.

Pasar a convertirse en un banco implica una regulación más compleja, la llamada microprudencial y la macroprudencial, basada en las normas del Comité de Basilea (de supervision bancaria internacional) porque implica usar los fondos de los clientes para prestarlos a otros. “Esa función de captar depósitos y luego darse vuelta y prestarlos conlleva muchos riesgos y, por lo tanto, hay un esquema y un marco legal y regulatorio que busca contener esos riesgos de manera permanente. Y también dar respuestas y tener planes para situaciones de crisis”, explica Bossio.

“Por ejemplo, existen las normas prudenciales vinculadas a los requisitos de capital, requisitos de liquidez, normas vinculadas al otorgamiento de los créditos, para que no haya concentración en determinados deudores o en un único deudor, vinculadas a si son entidades grandes y si son sistémicas. Hay un cuerpo normativo enorme vinculado al lavado de activos, donde hoy es la UIF (Unidad de Información Financiera) el principal organismo regulador. pero el Banco Central complementa”, continúa la experta que sigue trabajando con su anterior jefe, Miguel Pesce, antecesor de Bausili.

Las fintech como Mercado Pago también comenzaron a estar bajo control de la UIF a partir de una ley de marzo pasado que había quedado pendiente después de una evaluación de Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI) al país. Además, “para ser una entidad financiera, el Banco Central requiere de una autorización previa donde se analizan todas las carpetas y todas las funciones, los roles, el capital, la idoneidad y experiencia de los accionistas y de quienes van a formar parte del directorio de los bancos”, agrega Bossio. En cambio, las PSP, aparte de las regulaciones mencionadas, tiene algunas normas sobre cómo hacer las transferencias inmediatas, cuáles son los mecanismos de seguridad de la información y de la tecnología de la que deben disponer y en cuanto a la protección de usuarios de servicios financieros. Pero no es lo mismo.

Si Mercado Libre fuera banco podría expandir sus negocios, mejorar aún más su valuación –hoy es la segunda empresa de Latinoamérica, sólo por detrás de Femsa, la embotelladora mexicana de Coca-Cola– y hasta convertirse en la entidad bancaria más grande de la región, por encima del brasileño Itaú, Banco do Brasil, BBVA, su compatriota Santander o el estadounidense Citi. Podría ofrecer no sólo, como hasta ahora, créditos personales sino prendarios (para autos), hipotecarios o a empresas, para su capital de trabajo (gastos cotidianos), inversiones o su comercio exterior. Además, las tasas podrían ser menores gracias al fondo de los adornistas. A estos, a su vez, podrían permitirles la colocación de plazos fijos.

Pero por ahora Galperin quiere seguir siendo un PSP y que lo dejen pagar sueldos y jubilaciones. El gobierno de Mauricio Macri había adoptado una decisión que después fue frenada por el de Alberto Fernández y ahora fue habilitada por el de Javier Milei para abonar la asignación universal por hijo (AUH), el plan Progresar y otros sociales siempre que el beneficiario vaya a la web y pida el cambio para dejar de cobrar en un banco. Ya consiguieron captar a 400.000 clientes y ahora están en campaña publicitaria para sumar más. Pero no se quedan ahí.

“Liberen las jubilaciones”, reclamó el dueño de Mercado Libre. Acostumbrado a desafiar a las autoridades, como su ídolo Elon Musk, mayor magnate del mundo y futuro secretario de Eficiencia Gubernamental de Donald Trump, Galperin desafió a cambiar la norma que establece que sólo los bancos con sucursales y sus respectivos cajeros automáticos puedan repartir los haberes de los trabajadores pasivos. En las entidades bancarias comentan que los más mayores prefieren retirar el efectivo, incluso de las cajas atendidas por empleados, pero los jubilados más jóvenes se manejan con las nuevas tecnologías, aunque en el conurbano o en determinadas localidades del interior pueden encontrarse con dificultades para hacerse de cash si lo necesitan en caso de decidir migrar a una fintech. A su vez, Macri había permitido que se pudieran cobrar los sueldos por billeteras virtuales, nunca lo implementó, Fernández lo frenó y Milei lo restauró con el mega DNU (decreto de necesidad y urgencia) número 70 de fines de 2023 hasta que la Justicia se lo volvió a bloquear.

El otro deseo del empresario residente en Uruguay es quedarse con los pagos del subte, el colectivo y el tren de la Argentina, que hasta ahora se hace con la SUBE. Entre el mes próximo y enero se pondrá a prueba un sistema que le adjudicó Emova, la empresa de los Roggio que controla el subterráneo, para procesar los pagos con QR. Sus competidores están que trinan porque advierten que pueden quedar relegados en este segmento si Mercado Libre diseña el sistema a su conveniencia o se lo informa tarde. Otras dos compañías procesarán los pagos del metro de quienes sólo quieran apoyar en el molinete su tarjeta de débito o crédito o su celular con el plástico incorporado con la tecnología NFC (sólo los más nuevos): son Payway, del fondo norteamericano Advent, y Open Pass, de Fabio Calcaterra, primo de Mauricio y Jorge Macri, jefe de gobierno porteño. Emova es concesionaria del gobierno de la ciudad de Buenos Aires. En el caso del ferrocarril y el bondi o cole, como le llaman en varias provincias, Nación Servicios, la firma del Banco Nación responsable de la SUBE, está trabajando con Mercado Libre y otras compañías para que también se desarrolle el pago con QR o tarjeta contact less.

¿No hay mercado que Galperin quiere dejar libre de su presencia? Enfrente de él tampoco hay organizaciones de beneficencia, aunque así los considere Milei a los grandes empresarios. Entre los bancos reinan los públicos Nación, Provincia –con su Cuenta DNI, popular por sus descuentos– y Ciudad, los privados Galicia –de los Escasany, Braun y Ayerza, que en su grupo suman NaranjaX–, Santander, BBVA, Macro –de Jorge Brito–, el chino ICBC y el Patagonia y el cooperativo Credicoop. Entre las billeteras virtuales también tercian dos apps de empresas de telecomunicaciones, Personal Pay –de Telecom, la firma de los dueños del Grupo Clarín, como Héctor Magnetto y los Noble Herrera– y Claro Pay, del mexicano Carlos Slim, el mayor millonario de Latinoamérica. En el medio, la población, que encuentra que con el celular se le facilita la vida, pero también busca evitar comisiones y tasas excesivas y rendimientos pobres frente a una inflación menguante pero aún significativa.

AR/DTC

Natalia Hernández es docente de Ciencias Económicas y concejal del PTS (Partido de los Trabajadores por el Socialismo) y el Frente de Izquierda en La Matanza, un distrito clave, con alrededor de dos millones de habitantes.

Allí tiene su sede el centro de lógistica de Mercado Libre. Hernández conoce muy bien el caso, tanto en lo relativo a las exenciones impositivas de las que goza el empresario Marcos Galperin, como en lo que tiene que ver con las precarias condiciones laborales en las que se trabaja allí. Dice que en La Matanza se siente muy fuertemente la crisis económica y que urge que los trabajadores se organicen para planificar un futuro diferente.

—¿Cómo es tu historia personal? ¿Cómo te relacionaste con la militancia, con la política en La Matanza? ¿Cómo fue tu inicio cuando ni te imaginabas que podías llegar a ser concejal?

—Porque quizás en el lugar donde vivo, que es La Matanza, que viví siempre en Virrey del Pino, en el kilómetro 36, ir a la escuela, incluso el viaje hasta el Joaquín V. González, donde hice el profesorado, siempre fue cuesta arriba. Mi viejo laburaba en Parke Davis, que en los 90 fue un sector golpeado. Fue despedido después de 28 años de laburo y luego, el corralito. Entonces ir viendo todas esas cosas creo que de joven ya, de adolescente, empezás a decir: che, algo pasa. Y después empezar mi militancia fue desde docentes y principalmente una lucha muy sentida en el distrito, que es la contaminación ambiental. En La Matanza hay un negocio que es el negocio de la basura, de la CEAMSE. Aparte de la basura de los domicilios, hay un negocio de la basura de las industrias que iban ahí. Entonces las maestras fueron las primeras que dijeron: che, algo pasa acá. Están nuestros alumnos enfermos. Distrofia muscular, erupciones en la piel. Entonces fue todo investigar.

Mi militancia la empecé sintiendo mucho odio, mucha bronca por un negocio que hacían un puñado, un sector, que perjudicaba la salud de muchos sectores de la población en el lugar donde yo vivía. Justamente ayer se cumplieron 18 años de lo que llamamos el “Catanazo”, que fue un bloqueo de diez días en las puertas de la CEAMSE al que se sumaron muchas escuelas, trabajadores del distrito y unas asambleas que eran grandes, 500 personas, más o menos. Ahí empezó mi militancia y luego mi militancia revolucionaria, porque decir, bueno, ante esta situación, ¿hay una salida? Yo opino que sí hay una salida y ahí conocí a mis compañeras, a mis compañeros del PTS, que hace muchos años ya estoy militando con ellos, precisamente porque opinamos quizás a partir de nuestra realidad, la situación muy crítica que vemos cotidianamente, ¿cómo puede ser que en un país donde se producen alimentos para 400 millones de personas 46 millones no puedan comer? Mis alumnos cuando voy a la escuela dicen: profe, si como milanesas los días miércoles es una alegría. Hay una explicación. Creo que en esa búsqueda de respuestas, conocí las ideas del marxismo y me hice revolucionaria.

—Fue todo con un reclamo en contra de que las empresas tiraran los desechos en La Matanza, ¿no? O sea, una lucha ambiental, y eso logró su objetivo.

— A medias. Sigo muy preocupada por la situación ambiental en el distrito, porque si bien se logró frenar una parte, hoy sigue el reclamo del saneamiento de todo el terreno de la CEAMSE, porque siguen los barrios que tienen las consecuencias, las enfermedades de la contaminación. Pero también lo que fue avanzando estos años en el distrito fueron grandes empresas multinacionales que arrasan con todo. Producción a como dé lugar, ritmos de producción, precarización laboral y también la contaminación. Hay un caso que sigo fundamentalmente que es Klaukol, que es una multinacional. Klaukol está en Virrey del Pino y hace muchos años los vecinos vienen denunciando lo que contamina, que respiran vidrio molido y que les trae un montón de perjuicios a su salud. El juzgado tuvo que reconocer que contamina, que tienen que hacer un saneamiento. Pasaron los gobiernos o incluso el intendente. Nadie dice nada. Y Klaukol sigue facturando millonadas. Y las familias siguen en esta situación, los vecinos en el barrio Las Mercedes. Entonces sigue estando latente la situación ambiental. Creo que también en La Matanza, donde hay un reclamo, hay una pelea, hay una lucha. Como el caso que te contaba recién contra la CEAMSE, también se dan contra estas grandes empresas. Ir sacando conclusiones de que detrás hay beneficios económicos. También es importante para sacar conclusiones que esos empresarios que están ahí es porque tienen un ava del gobierno de turno que deja que rompan todo el medio ambiente, que no les importe nada, con un objetivo, que es el aumentar sus ganancias.

—Gobierna Fernando Espinoza hace mucho tiempo. En algún momento lo hizo también Verónica Magario, hoy la vicegobernadora. ¿Cómo describirías la situación social en La Matanza donde gobierna Espinoza? También uno puede decir que ya van 11 meses del gobierno de Milei ¿Cómo cambió? ¿Qué percibís? ¿Qué es lo que más te preocupa de la situación que se vive hoy?

—Es muy crítica la situación en La Matanza. Se ve, se expresa en las escuelas. Yo soy docente, se ve en las aulas, en los barrios. Hay una situación que lleva muchos años, que es la crisis habitacional en el distrito. Las trabajadoras de salud en los hospitales, que sostienen los hospitales constantemente, totalmente precarizadas. Y alimentos. En una Matanza donde se han perdido puestos de trabajo o los trabajos son muy precarios. O incluso quienes tenemos laburo estable también es imposible pagar el alquiler, garantizar la comida a las infancias. Si tenés hijos a cargo, es muy complicado. Entonces la crisis se expresa. Hoy estamos peor. La situación alimentaria es categóricamente peor. Tiene mucho que ver Milei, pero venimos de gobiernos anteriores que han sido de otro signo político, el peronismo en particular, y que han garantizado el beneficio de grandes empresas.

Quizás escuchás en los medios de comunicación y te dicen La Matanza de los pobres. También me gusta hablar de La Matanza donde hay plata. Porque en La Matanza el año pasado con compañeros de economía del PTS estuvimos viendo que, por ejemplo, que Espinoza dice que hay 7.000 industrias. De esas 7.000 industrias, nosotros contabilizamos que hay 207 empresas que exportan, que cobran en dólares, y tienen totalmente precarizados a sus trabajadores. Y vengo insistiendo en el Concejo Deliberante que en La Matanza plata hay y la tiene Galperin. Marcos Galperin es el planero VIP. Digámoslo. Entonces está La Matanza de los movimientos sociales, los sectores que luchan, que no agachan la cabeza y muchas son mujeres, que dicen “quiero pelear por un pedazo de tierra para poder vivir con mis hijos”, las trabajadoras de salud, las docentes, que siempre peleamos. Pasa algo en una escuela y están las docentes con la comunidad peleando en La Matanza. Es decir, hay mucha lucha, pero tenés la estigmatización de quienes, por ejemplo, pelean por alimentos, y nadie cuestiona a un Marcos Galperín que se la lleva en pala. Y a mí me hierve la sangre porque realmente es brutal la situación en La Matanza, donde tenés los contrastes, porque en el barrio de alrededor donde está Mercado Libre, que es el centro de logística, paga dos mangos. Paga el metro cuadrado 87 $. Ponele, que son seis millones que paga de alquiler. ¿En cuanto hace Galperin seis millones?

—Estamos hablando del centro que está en el Mercado Central.

—Exacto. El centro de distribución logística que tienen en La Matanza. Hoy para una familia en La Matanza, por ejemplo, el alquiler es imposible. Implica, por ejemplo, un 50 o hasta un 70% de su ingreso mantener un alquiler. Entonces hemos presentado en el Concejo Deliberante proyectos. En particular sigo mucho la situación de las mujeres en el distrito y nos vinculamos con compañeras con una agrupación, se llaman Maternidades Feministas. Y su preocupación es el empleo y su preocupación es la vivienda. Presentamos un proyecto hace poco de un bono social de alquiler para las mujeres a cargo de familias monomarentales, y dijimos: planteamos esto y planteamos de dónde hay que sacar la plata. Hay que cobrarle a Galperin. Tasas especiales a las grandes empresas.

—Como pide el presidente, que dice: ¿de dónde hay que sacar la plata? Pide él que le den la información o que siempre le digan de dónde van a sacar la plata para financiar los proyectos. Ustedes le llevan una propuesta: que se la saque a Galperin.

—Y está cajoneado. No se trata. Entonces hay responsabilidades políticas. Yo creo que en La Matanza incluso que hayamos ingresado la izquierda revolucionaria por primera vez, porque no existía, es nuevo, es novedoso que haya concejales en distritos tan importantes en el corazón del peronismo. Creo que nosotros adelantamos un fenómeno que es el fenómeno de ruptura de amplios sectores de trabajadores y sectores populares que también fueron tomando cuenta y masticando bronca porque te decían “vamos por los derechos, el Estado presente” y no ve el Estado presente. En La Matanza hay 132 barrios populares, que les faltan servicios, que no tienen agua potable. Hay una emergencia habitacional. El trabajo es la precarización laboral mientras exportan y se la traen en dólares. Creo que es lo que expresamos también en el Frente de Izquierda en el 2021, cuando ingresamos a los Consejos Deliberantes, aparte de que somos parte de aquellos que salen a pelear en La Matanza.

Me tocó ser parte de la conducción del sindicato, este sindicato tan importante en la provincia como es el Suteba. Estuvimos diez años en la conducción del sindicato, fui la primera secretaria de Géneros y Diversidades. Entonces desde ahí también nos vinculamos a un montón de luchas y sectores. Es decir, no es que un día nos despertamos y dijimos: bueno, quiero ser concejal. La verdad que nuestra militancia cotidiana es con o sin elecciones, siempre por derechos muy genuinos. Cuando ingresamos a los consejos deliberantes, les llamaba la atención a muchos. Es más fácil ser diputado que ser concejal. Les llamaba la atención porque en última instancia creo que se sigue manteniendo esto de que hay una crisis de representación y es muy fuerte en sectores donde faltan muchos derechos decir que el Estado está presente. No está presente. Entonces, al no estar presente también hay responsabilidades políticas. Porque me dirás: bueno, en 2023 canaliza la derecha con Milei. Y, sin embargo, incluso pibes que han votado a Milei en distintos barrios del distrito van también sacando sus conclusiones. No es que lo votaron porque tienen acuerdo con el programa La Escuela Austriaca. No, no. Votaron porque había un enojo, un malestar. Mis alumnos me dicen: queríamos algo nuevo, profe.

—Hace unos días la Justicia ordenó levantar la clausura que había decidido Espinoza en el Centro de Logística de Mercado Libre que tiene 56.000 metros cuadrados en el Mercado Central. Espinoza decía: esto no tiene habilitación municipal. La empresa dice: nosotros invertimos 75 millones de dólares. Dice que puede crear 2.300 puestos de trabajo. ¿Cuál es la postura de ustedes en esta polémica que hay ahora: Galperin contra el municipio; Espinoza contra Galperin?

—Nos parecía bastante show porque Galperín no está desde ahora. Está situado ya hace varios años en el predio y no paga un centavo. Incluso en el gobierno de Fernández, cuando en el Congreso votaron darle exenciones, beneficios económicos a Galperín, la manito la levantaron todos menos los diputados del Frente de Izquierda. Es decir, está bien ganado el título de planero VIP. Esto ha sido en acuerdo. Yo en el Consejo Deliberante también pregunté muchas veces por Galperin. Es como una ciudad aparte, un enclave. El enclave de Galperin en La Matanza. No podés acercarte porque salen policías. Galperín en la logística innovó, fue un anticipado a la reforma laboral con la ley Bases: banco de horas, precarización, el monotributo. Y nadie lo cuestionó. Espinoza eso no lo cuestionó.

—Está desde 2017, ¿no? Macri le dio la posibilidad de instalar ahí el Centro de Logística.

—Sí, sí. Y lo mantuvieron y sostuvieron. En el Congreso lo que votaron a favor, lo votaron todos. Entonces, los beneficios que tiene a costa de millones y la precarización laboral, eso Espinoza no lo cuestiona. Pide algo que es elemental, pero como hoy están tan creídos, se la re creen y dicen no me importa nada. Y fue Espert a la puerta a sacarle la faja, diciendo: Acá la libertad se impone.

—Espert con Sebastián Pareja, con Leila Gianni.

—Sí, fueron ahí, hicieron un show. Ahora la justicia, qué rápido, ¿no? Porque a veces en la Justicia, un caso laboral, un trabajador echado de manera injusta, pasaron años para que salga el fallo a favor. Galperin tiene todo a disposición. La justicia, el gobierno. Y yo decía: qué claro ejemplo de clasismo. Porque Espert, que estaba ahí en la puerta diciendo “te saco la faja y entro, no me importa nada”, con todo ese montaje que hicieron, días anteriores le decía delincuentes a los estudiantes que, por ejemplo, en la Universidad de La Matanza estaban en la puerta de la universidad, querían hacer asamblea y decidir como parte de un fenómeno que se dio a nivel nacional. Entonces, los estudiantes que democráticamente decidieron defender la educación, el sueldo de sus docentes y, por ejemplo, tomar las universidades con clases públicas abiertas, como se vio a lo largo y ancho del país, eran delincuentes. Ahora él, que estaba ahí defendiendo a capa y espada el negocio de Galperin, daba un mensaje: Con los ricos todo, no nos importa y te imponemos. Ahora, si sos pobre, sos estudiante y peleás por la educación pública como en la UNLAM, bala, como dicen siempre. Entonces es muy claro el rol que quieren cumplir y lo dicen sin despojo.

—Mencionabas el caso Galperin y el convenio que tienen adentro de Mercado Libre como un antecedente de la Ley Bases. Incluso leí una nota tuya en la que se contaban las condiciones de trabajo que hay adentro en base al testimonio de varios empleados despedidos. ¿Cuál es la realidad que se vive por dentro en el predio de Mercado Libre en La Matanza?

—Trabajadores despedidos que dijeron: toman a muchos jóvenes. Te dicen: los pibes que terminan la secundaria y quieren trabajar, los toman tres, seis meses y chau. Trabajan hasta 12, 13 horas muchas veces. Y antes de ayer, me escribía con un trabajador de los llamados colaboradores. A partir de esta nota, él comentó en la publicación que tenemos en La Izquierda Diario que también trabajaba para Marcos Galperin, en una empresa tercerizada, que el 95% de la paquetería que distribuyen es de Marcos Galperin, es para Mercado Libre, con contratos basuras o monotributistas sin posibilidad de cobrar aguinaldo, ni ART, ni nada. Y que ellos, los trabajadores, decían esto que decía recién: ¿cuánta plata hace por minuto Galperin? Estos 6 millones que paga por alquiler es simbólico porque no le significa nada. Y estos trabajadores de los despedidos, los trabajadores que están ahí o los llamados colaboradores, la tienen muy clara porque la ven cotidianamente pasando los paquetes de cuánta plata va ganando por minuto, por hora. Y es una millonada.

Creo que en el caso de Galperin tenemos otra propuesta también. Decimos que hoy las condiciones están, por ejemplo, para que en las empresas más importantes se pueda reducir la jornada laboral. En La Matanza, donde hay muchos que pelean por trabajo, muchos movimientos sociales, podrían ingresar al mercado laboral repartiendo las horas de trabajo con estos compañeros que vienen peleando en el distrito. Ahora Galperin incluso dice: se crearían más de 2.300 puestos más. Nosotros queremos que trabajen menos sin la reducción del salario, porque creo que están las condiciones, así como lo cuentan los propios trabajadores, de las millonadas que hacen. Creo que los trabajadores también tenemos que subir las aspiraciones, porque lo que te venden los sindicatos es espera. Hoy la estrategia que vemos es de pasividad. Todas las luchas enormes que estuvimos viendo son, a pesar de los sindicatos o a pesar de los centros de estudiantes en muchos lugares, en el caso de estudiantil. Mis compañeros de En Clave Roja que están en todas las universidades nos comentan que fue toda una pelea también y vieron un ánimo de los estudiantes de ir a defender la educación en las tomas, en las clases públicas, diversas actividades que hicieron. Entonces a veces es pese a los sindicatos.

Hay una estrategia. Mi sindicato es el Suteba, de Roberto Baradel no quiere, se niega a hacer reclamos al Gobierno de la provincia porque es Kicillof. Entonces, creo que estos ejemplos que fuimos viendo dan muestra de que también tenemos que ir por nuestras demandas. Nuestra militancia también es, a partir de esta experiencia, que los trabajadores tomemos en nuestras manos el desafío de pensar la sociedad. Organización y planificación de los recursos, de los alimentos, de lo que se produce, de cómo se distribuye. ¿Por qué no lo podemos pensar? La verdad es que nosotros opinamos que sí y con un programa. Hoy lo que te ofrecen es seguir sometidos al Fondo Monetario. El año que viene, ¿cómo van a hacer para pagarla? Indefectiblemente va a ser ajustándonos en salud, en educación. Bueno, la verdad que nosotros planteamos: no queremos más el camino del infierno del Fondo Monetario y opinamos que es una salida cambiándolo todo, revolucionándolo todo y en estas condiciones también pensar una salida de los trabajadores y para los trabajadores.

—Espinoza también hablaba del vínculo de la Universidad de La Matanza y MercadoLibre. Decía que podían aportar la mano de obra. ¿Cómo ves eso? Porque también escuché que tenés críticas a la Universidad de La Matanza. Ahí hay un rector que es histórico.

—Es como el señor feudal de la universidad.

—¿Cómo es el vínculo entre Mercado Libre y la Universidad de La Matanza, ese vínculo que plantea Espinoza?

—Espinoza dice: señor Galperin, acá en la Universidad de La Matanza y en el CUDI (Centro Universitario de la Innovación) de La Matanza, podemos ofrecerle a usted la mano de obra. Nosotros lo que decimos en la Universidad de La Matanza, en el CUDI, los dos centros universitarios hay una enorme cantidad de pensamiento, de disposición, de herramientas para pensar precisamente en La Matanza de las mayorías. ¿Por qué no utilizar todo ese conocimiento que genera la Universidad de La Matanza? Me acuerdo hace poco con estudiantes de ingeniería estábamos acompañando un barrio en lucha por la urbanización del barrio, por el reconocimiento del barrio, y decían: bueno, nosotros quizás podemos armar los planos del barrio, podríamos ponerlos a disposición para la construcción de las casas, la electricidad, también con trabajadores eléctricos. Ahora, no es el pensamiento de ese trabajo colectivo que hoy nos lo apropian ponerlo a disposición de las mayorías. En última instancia, lo que dice Espinoza, es: tengo a disposición una mano de obra barata, que es lo que funciona, porque las pasantías y demás, hoy los estudiantes están precarizados, les cuesta mucho sostener sus estudios a la par que trabajan. Ese canto -“universidad de los trabajadores”- es una realidad, pero que también les cuesta sostenerla. Nosotros lo cuestionamos precisamente porque queremos cuestionar la universidad, ¿al servicio de quién? Es impresionante el conocimiento. Pero, ¿al servicio de quién está? Yo lo pongo en cuestión.Con Marcos Galperin, no, para que se siga beneficiando a costa de millones.

—Cristina Kirchner estuvo en La Matanza hace algunas semanas con el padre Tano Angelotti en un barrio popular, en donde está la parroquia San José. Y también hay dirigentes de origen popular, en su momento, como Toty Flores, Lalo Creus, que formaron parte de Cambiemos. Hoy Toty Flores está un poco más crítico del gobierno de Milei, pero Lalo Creus, que en su momento venía también de sectores ligados a los desocupados, de izquierda, está en el PRO. ¿Qué ves ahí en esa disputa electoral donde a la expresidenta le interesa La Matanza y también hay dirigentes que vienen de una trayectoria ligada a los sectores populares, pero hoy están en fuerzas de derecha o de extrema derecha?

—Oportunismo político hay en todos lados. En La Matanza también está. Incluso sectores como algunos que nombrabas recién, que están más mileistas que Milei. Defienden más que Milei en el distrito su política, por ejemplo.

—Lalo Creus, por ejemplo, candidato a intendente del PRO.

—Sí. Y tiene una forma de hacer política que no tiene nada que ver con la nuestra. Sí, yo veo que en La Matanza hay como un centro de operación política, que hay mucho interés. Yo creo que toman nota también de que hay mucho enojo y que es muy profundo, de daños estructurales o situaciones estructurales no resueltas por muchos años, 40 años. Y es muy difícil que esa gente vuelva a creer. No enamorás sencillamente diciendo “derechos o derecha”, “el Estado presente”. No se enamora así. Entonces tienen un gran problema. Yo creo que la crisis del peronismo es muy grande. Imaginate que estaban concentrados todo este mes en la disputa de las internas del PJ, los candidatos del PJ. Mientras, por decirte en La Matanza, si vino Cristina Kirchner, le habrán contado que hay mucha hambre.

—Está preocupada por la gestión en La Matanza, por problemas de gestión, y creo que debe ser lo único en lo que coincide con Kicillof. Hay preocupación por la gestión de Espinoza, por lo que sé, en los distintos sectores del kirchnerismo o tienen información de que la gestión es muy mala o no están de acuerdo con lo que está haciendo.

—Y saben también que hay muchos electores. Fijate que cada uno de ellos dice: La Matanza es una provincia más. Les es importante el distrito para ellos políticamente. Pero en última instancia no hay una preocupación por la resolución de los conflictos. Todo bien. Pero Cristina es bastante cheta. Es muy cheta Cristina. Entonces fue y se puso una campera de jean para ir al barrio del padre de Tano, donde habrá visto que hay mucha pobreza. Entonces, más allá de que no les guste la gestión de Espinoza, que está cuestionado, está muy cuestionado, en última instancia hay una gran problema que es cómo se resuelve esta crisis de representación que tienen. No lo pueden resolver en La Matanza. Mes a mes hay encuestadoras que ven la imagen que tiene el gobierno. Nosotros estamos justo en un distrito donde hay mucho rechazo al gobierno, hay mucha oposición, pero no termina de enamorar y de resolver sus crisis el peronismo. En la Izquierda tenemos una responsabilidad también, que es vincularnos como lo venimos haciendo a los sectores y plantear una salida de fondo. O es el ahogo del Fondo Monetario o es una salida y un programa que tiene que ver con la planificación de la economía. Tomando las riendas. Que podamos los propios trabajadores, los sectores populares, pensar y ser parte de construir y no solamente hacer este ejercicio de poner el voto cada dos o cuatro años.

Entrevista realizada por Diego Genoud en su programa Fuera de Tiempo (Radio Con Vos).

DG/CRM

En su primer mano a mano en cinco años con un medio argentino, el fundador de Mercado Libre, Marcos Galperin, cuenta anécdotas desconocidas de sus inicios, el plan de negocios original y su opinión sobre Elon Musk. Por qué cree que emprender es como “dar vida”, cuál es el lugar que ocupará la inteligencia artificial y qué lo llevó a invertir en criptomonedas; la trastienda de la visita de Milei.

Galperin concedió una entrevista con La Nación y contó que la idea de crear Mercado Libre surgió cuando cursaba en la Universidad de Stanford, pero se encontró con opiniones muy negativas de la mayoría de sus compañeros. 

“Todos me decían que no iba a funcionar. Que en América Latina nadie iba a comprar nada si no podía verlo o tocarlo y que mucho menos iban a pagar una comisión. Pero cuando estás convencido de algo, cuanto más te dicen que no, de alguna manera más energía te da. Porque ahí está la oportunidad. Si todo el mundo la ve, no hay oportunidad”, sentenció, en diálogo con el periodista José Del Rio. 

Según destacó, uno de los pasos más importantes en el surgimiento de la empresa fue el día que conoció a John Muse y lo convenció para ser inversor. “Jack MacDonald era mi profesor y todo el tiempo había invitados especiales en sus clases. Un día vino Warren Buffet y yo no lo reconocí. Estuve como cinco minutos con él y no le dije nada. Así que le pedí por favor a Jack que me ayudara porque yo estaba buscando inversores. Él me dijo que iba a venir John Muse, que quería invertir en América Latina y encima en la clase el tipo dijo que si tuviera nuestra edad invertiría en Argentina. Así que estaba todo alineado y arreglamos para que yo lo lleve al aeropuerto”, contó.

“Cuando llegamos al aeropuerto, nos bajamos para despedirlo, se subió al avión y nos quedamos ahí. Y de golpe baja, y ya en medio del ruido del avión me agarra y me dice al oído: me quedé fascinado con tu idea, avísame cuando la lances que quiero invertir. Y se va. Mis compañeros se quedaron mudos”, detalló.

La llegada de eBay al capital de Mercado Libre

Otro de los “momentos bisagra” fue la asociación con eBay, por esos momentos, la empresa más importante de tecnología del mundo. “Ellos tenían una subsidiaria en Brasil y estaban buscando un socio para que lo maneje. Nos compraron el 20% y no nos pagaron ni un dólar. Nos dieron esa subsidiaria en Brasil, pero nosotros con tal de asociarnos con eBay hacíamos cualquier cosa”.

Al día de hoy, el motivo de mayor orgullo según Galperin no es la valuación bursátil de la compañía sino “la cantidad de gente que usa la plataforma” (100 millones de personas) y la cantidad que trabaja a partir de su uso (2 millones).

Hacia el futuro, anticipó que en los próximos 10 o 20 años MELI será muy distinta a lo que vemos hoy y puntualizó algunas de las ideas que tienen en mente. “Veo muchas oportunidades hacia adelante. Tenemos un equipo de primer nivel mundial y estamos compitiendo contra las empresas más importantes del mundo. Hay muchos productos que tenemos en la cabeza que todavía no hemos lanzado. Por ejemplo, en el mundo del comercio, de las finanzas personales, y del contenido”. 

La inteligencia artificial: ¿una amenaza o una oportunidad?

El fundador de ML se refirió a la llegada de la IA. “Se trata de las dos cosas. Para la gente que la rechaza es una amenaza. Es decir, a vos no te va a dejar sin trabajo un robot de inteligencia artificial, te va a dejar sin trabajo alguien que entendió la inteligencia artificial y la está usando y vos no la estás aplicando. Entonces creo que es una oportunidad enorme, pero todos estos cambios generan oportunidades y amenazas”.

Sobre las versiones que indicaban que quería meterse en la política lo desmintió rotundamente: “Es un mito total, ni siquiera sé de dónde salieron esas versiones. No me interesa para nada”.

Su admiración por Elon Musk

“A mí Elon Musk me parece increíble, hace mucho tiempo que me parece la persona más increíble, yo te decía que no soy cholulo de los empresarios, pero sí de Elon Musk, soy supercholulo, me parece una persona fascinante, me parece superimportante lo que ha hecho en X (ex-Twitter) porque las otras redes sociales han sido muy censuradas y la gente no lo sabía, entonces ciertas opiniones o ciertas ideas, por ejemplo cuando vino el Covid y había gente que decía tal vez las vacunas no están probadas o tal vez el virus vino de China, eran cancelados y Twitter era tal vez el lugar que más censuraba. A partir de que comprobé que se ha convertido en un lugar donde las opiniones pueden, siempre y cuando respeten la ley de cada uno de los países, ser dichas sin censura del que es dueño de la plataforma, me parece espectacular todo lo que está haciendo. También lo que está haciendo con los cohetes es una locura total, está en otro planeta literal”.

Definiciones

¿Puede ser un “benefactor social” alguien que se enriquece vertiginosamente mientras el resto de la sociedad se empobrece? ¿Cuánto de mercado y cuánto de libre tiene la plataforma de e-commerce que anunció esta semana una modesta inversión de U$S75 millones en el país donde nació, mientras apuesta U$S4.000 millones a Brasil y otros U$S2.400 millones a México? ¿Cobra caro o barato Marcos Galperin por los servicios de su góndola virtual, su banco virtual, su financiera virtual y su servicio de envíos? ¿Florecerán en la Argentina de Javier Milei otros unicornios como MercadoLibre o lo impedirá la propia compañía con sus maniobras monopólicas? ¿Siguen siendo capitalistas los dueños del capital en la nube o se comportan más bien como señores tecnofeudales rentistas, como sugiere en su último libro el griego Yanis Varoufakis?

Son algunas preguntas que dejó una semana de fricción entre el Gobierno y el establishment, que arrancó con las chicanas del Presidente a la Unión Industrial y cerró con su arenga a los brokers en Mendoza, cruzada por el tenebroso episodio de la carta bomba a la Sociedad Rural y el posterior manoseo oficial del atentado, que sembró más dudas sobre su origen. Cuestiones mucho más actuales que el vetusto clivaje que procuró reeditar Milei ante los industriales, a los que acusó de “robarle al campo”. 

El debate sobre MercadoLibre atraviesa a la política, la economía y la sociedad a la vez. Igual que la guerra abierta entre Brasil y Elon Musk, el dueño de Twitter y StarLink que volvió a cruzarse piropos con Milei mientras reculaba ante Lula y el juez supremo Alexandre de Moraes. Es una discusión mucho más amplia que la desatada sobre los subsidios estatales que embolsó gracias al Régimen de Economía del Conocimiento, que la propia firma estimó ante la Securities and Exchange Comission (SEC) en U$S79 millones en 2022 y U$S103 millones en 2023. Y mucho más profunda que la polémica por los malos modales de su CEO en las redes sociales o la militancia ultraderechista que también comparte con Musk.

Es cierto que el Estado ―el enemigo que comparten Milei y Galperin― viene favoreciendo al magnate cada año con exenciones de impuestos y cargas sociales que superan el anuncio de inversión que acaba de hacer. También que cuando Alberto Abad intentó revertir esos privilegios en 2017 ―porque la empresa no desarrollaba software para terceros sino para sí misma, y eso la dejaba afuera del Régimen― terminó eyectado de la AFIP por Mauricio Macri. 

Otra cuenta incómoda es la que sacan los radicales: las subvenciones de 2023 a MercadoLibre superan el presupuesto asignado el año pasado a gastos de funcionamiento de todas las universidades públicas nacionales, donde encima se formó el 59% de los 12.948 empleados que tiene en Argentina. Y un detalle más, que pasó inadvertido: el nuevo centro de distribución que proyecta el zar del e-commerce es otra cortesía del Estado. Por la concesión de las tierras, en 2020, su socio Eduardo Bastitta (dueño de Plaza Logística y miembro del Comité de Asesores de Milei) le pagaba al Mercado Central apenas $2,70 por metro cuadrado por mes.

Pero que empresarios argentinos se aprovechen del Estado, como denunció el propio Milei en la UIA, tiene poco de novedoso. Sí lo es que uno de ellos pueda aprovecharse de todos los demás. Es lo que plantea como hipótesis Varoufakis en Tecnofeudalismo, el libro que acaba de publicar acá Planeta. “El poder real ya no lo ostentan los propietarios del capital tradicional, es decir, la maquinaria, los edificios, las redes ferroviarias y telefónicas, los robots industriales. Éstos siguen extrayendo ganancias de los trabajadores, de la mano de obra asalariada, pero ya no mandan como antes. Se convirtieron en vasallos de una nueva clase de señor feudal, los propietarios del capital en la nube”. 

Toma todo

¿Qué es el capital en la nube? “Software inteligente, granjas de servidores, torres de telefonía móvil, miles de kilómetros de fibra óptica. Y sin embargo, todo eso carecería de valor sin ‘contenidos’ (…): lo más valioso son las historias publicadas en Facebook, los videos subidos a TikTok y YouTube, las fotos en Instagram, los chistes e insultos en X, las reseñas en Amazon (o MercadoLibre) o incluso nuestros desplazamientos, que permiten a los teléfonos avisar a Google Maps del último atasco de tráfico”. Sigue Varoufakis: “Al proporcionar estas historias, videos, fotos, chistes y movimientos, somos nosotros quienes producimos y reproducimos ―al margen de cualquier mercado― el stock de capital en la nube”. 

Ese trabajo gratuito con el que millones de personas contribuimos diariamente al enriquecimiento de un puñado de tecnomagnates también se concentra cada vez más entre ellos. El propio Galperin ―agregan investigadores a la vanguardia mundial de estos estudios, como Cecilia Rikap― es vasallo de otro señor más poderoso: Jeff Bezos, en cuya plataforma (Amazon Web Services) eligió basar su tecnofeudo latinoamericano. De ahí la relación simbiótica entre las dos plataformas, que en algunos países compiten y en otros no. Una relación que se parece poco a la competencia entre capitalistas innovadores o “benefactores sociales”, como los definió Adam Smith en el siglo XVIII. 

Pero lo más relevante es cómo, gracias a su posición dominante local, MercadoLibre impone sus condiciones aguas abajo. A los usuarios de billeteras electrónicas bancarias, hasta hace poco, no les permitía usar su QR para pagar con sus tarjetas. A quienes venden ropa les cobra una comisión de entre el 14 y el 16%, que todos trasladan al consumidor pero ninguno explicita para no enfrentársele. Sobre los productos que no superan los $10.000, agrega una comisión fija que suele desalentar al cliente. 

También subió exponencialmente el precio al que cobra los envíos sin que eso haya implicado una mejora en lo que paga a quienes los hacen. A eso se suman prácticas abiertamente ilegales como las ‘ventas atadas’ (el que vende por MercadoLibre tiene que cobrar por MercadoPago y fletar la mercadería por MercadoEnvío), el self preferencing (la oferta de sustitutos ‘marca propia’ del producto buscado) y los actos exclusorios, todos prohibidos por la Ley de Defensa de la Competencia. 

La forma en que los magnates del siglo XXI expropian el capital de los demás, como se ve, es mucho más compleja que la contabilidad creativa a la que apelan para no pagar impuestos. El propio Galperin, por ejemplo, incrementó su fortuna de U$S 1.600 millones en 2018 a U$S8.100 millones hoy, según Forbes. ¿Qué hubo en el medio? La pandemia, que multiplicó el valor de todas las big tech y sobre todo de las plataformas de envíos, que se volvieron esenciales mientras la economía global colapsaba. ¿Cuánto ahorró el fundador de MercadoLibre por haberse radicado en Uruguay? Al menos la diferencia entre el 0,5% anual que se cobra allá de Impuesto al Patrimonio y el 1,5% de Bienes Personales acá. Si bien buena parte de su riqueza está exenta porque son bonos y acciones, si pagara por el total serían más de U$S80 millones anuales. Un monto parecido al que el fisco argentino le cede por los subsidios a la Economía del Conocimiento. 

Su billetera electrónica le abrió un mundo nuevo. Según los propios balances que presentó a la SEC, pasó de aportar un tercio de las ganancias de la compañía en 2020 a casi la mitad en 2023. Como Uber o Rappi, arrancó violando abiertamente las regulaciones estatales. Después las fue moldeando a puro lobby y con la misma prepotencia con la que escribe en Twitter. Tal como se reveló en esta columna la semana pasada, una demanda colectiva auspiciada por la Asociación de Usuarios y Consumidores (ADDUC) procura que MercadoPago les devuelva millones de pesos cobrados en exceso a sus usuarios. Apunta específicamente al 8,99% más IVA que cobra por transferir dinero a un tercero desde una tarjeta de crédito. 

Pedo de buzo

La economía real, mientras tanto, desafía el triunfalismo que pretenden contagiar Caputo y Milei a caballo de la baja del dólar paralelo y la compresión de la brecha con el oficial. Las señales de reactivación que mostró julio (producción de autos, de acero, índice Construya e Índice de Confianza del Consumidor) se revirtieron en agosto. La recaudación del mes que acaba de terminar cayó un 13,7% interanual descontada la inflación, lo cual dibuja un gigantesco signo de interrogación respecto del fin del impuesto PAIS en diciembre. No hay rebote en “V” ni “pedo de buzo”. 

La inflación misma parece volver a empinarse, pese a que el desplome de la actividad y especialmente del consumo la mantienen a raya. La consultora Equilibra midió 1,2% en la primera semana de septiembre, la mayor en cuatro semanas. Otra que releva precios semanalmente, LCG, contabilizó 0,6% de suba de alimentos y bebidas pero aclaró que sin carne ni leche (que bajaron), el número habría sido 1,6%. El gigante Arcor aprovechó para remarcar 9% en galletitas, 15% en mermeladas y 3% en chocolates y golosinas. Todos aumentos por encima del 2% que, en el caso de los salarios, la Secretaría de Trabajo ya avisó que dejará de homologar desde octubre, incluso aunque lo pacten libremente cámaras y sindicatos.   

El capital en la nube y las plataformas que reemplazan a los mercados, concluye Varoufakis sobre el final de su Tecnofeudalismo, son una amenaza para el propio capitalismo y abren interrogantes existenciales para nuestras sociedades. Pero también encierran una potencia emancipatoria. Para entenderla alcanza con pensar cómo ayudaría su tecnología en manos de la comunidad, de ONGs o incluso de un Estado más eficiente. Qué pasaría con el poder oligopólico de Arcor para fijar precios, por ejemplo, si se combinara la producción pública de alimentos sin marca (que este año impulsó en Rosario la bancada de Ciudad Futura) y su preventa masiva a través de una plataforma sin fines de lucro que también sirva para comprar en cualquier negocio. O cuánto menos costaría moverse si, en vez de legalizar Uber, el Estado abriera un sitio sin costo para que conductores registrados pujen en una subasta por llevar pasajeros que lo pidan. Éxitos recientes como la app de taxis de Aeroparque y la Cuenta DNI bonaerense están ahí, como contraargumento para el pesimismo. 

AB/DTC